西部放歌競(jìng)風(fēng)流
——國家能源集團(tuán)烏海能源公司改革發(fā)展紀(jì)實(shí)

文/臧貽敏

伴隨著共和國前進(jìn)的步伐，國家能源集團(tuán)烏海能源公司已經(jīng)走過了60多個(gè)年頭。歷經(jīng)60多年的開發(fā)建設(shè)，地處祖國西北邊陲的烏海礦區(qū)山川易色，萬物生輝，發(fā)生了翻天覆地的變化。

黃河激流、賀蘭峰戀，清晰地記憶著烏海能源公司前進(jìn)的歷史。60多年來，一代代烏海能源人不忘初心，艱苦創(chuàng)業(yè)，接續(xù)奮斗，在亙古荒原中建起了一座現(xiàn)代化煤城；他們與時(shí)代同前行，與祖國共發(fā)展，為共和國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了源源不斷的烏金；他們勇于迎接困難與挑戰(zhàn)，大刀闊斧實(shí)施改革，篤志勇毅突破困境，在新時(shí)代搶抓機(jī)遇謀求高質(zhì)量發(fā)展。

60多年來，烏海能源公司見證了國家煤炭工業(yè)改革發(fā)展歷程，積淀和書寫出一種百折不撓、癡心不改的奮斗情懷，譜就一曲曲激越豪邁的西部之歌。

開疆拓土——荒漠建起新煤城

烏海市素有“烏金之海”之稱，煤炭探明儲(chǔ)量30多億噸，以優(yōu)質(zhì)焦煤為主，約占內(nèi)蒙古自治區(qū)探明焦煤儲(chǔ)量的60%。位于烏海市的國家能源集團(tuán)烏海能源公司的前身是國家統(tǒng)配煤礦，處于烏蘭布和沙漠和騰格里沙漠的腹地。內(nèi)蒙古“西三局”，凝結(jié)著老一輩煤礦人一段熱血沸騰的記憶。

1954年，受當(dāng)時(shí)內(nèi)蒙古伊克昭盟盟委的委派，老紅軍康岳帶著七名干部坐著毛驢車從伊克昭盟出發(fā)，長(zhǎng)途跋涉走了七天七夜來到老石旦，從資本家手中接管了小煤窯，建立了第一個(gè)煤礦黨組織。從此，當(dāng)?shù)孛旱V的建設(shè)在這里起步。

在我國第一個(gè)五年計(jì)劃期間，國家為支持內(nèi)蒙古少數(shù)民族地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，規(guī)劃建設(shè)了包鋼、一機(jī)等重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目，烏海作為包鋼配套的焦煤基地也納入了國家的開發(fā)計(jì)劃。1958年，包蘭鐵路建成通車，讓烏海這片亙古荒原煥發(fā)出了新的生機(jī)，掀開了建設(shè)發(fā)展的新紀(jì)元。

隨后，在建設(shè)祖國的號(hào)召下，來自全國各地的煤礦工作者，憑著一腔熱血扎根西部戈壁，拉開了艱苦創(chuàng)業(yè)的序幕，他們住地窖帳篷，吃小米咸菜，喝黃河濁水，硬是靠人拉肩扛，在荒漠上建起了一座工業(yè)城市—烏海市。

第一批煤炭建設(shè)者面對(duì)風(fēng)沙、干旱、荒涼，以苦為榮，團(tuán)結(jié)奮斗、艱難創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，煤炭生產(chǎn)不斷刷新紀(jì)錄。1959年，老工人支雙喜代表煤礦工人出席了全國群英會(huì)，受到了黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人周總理、李富春等的親切接見。

在其后幾十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，烏海礦區(qū)的建設(shè)者風(fēng)雨兼程，苦樂相伴，經(jīng)歷了幾多坎坷、幾多輝煌，但他們始終初心不改、砥礪前行。

20世紀(jì)90年代，原烏達(dá)、海勃灣兩大礦務(wù)局由于人員多、企業(yè)辦社會(huì)包袱重，加之運(yùn)距遠(yuǎn)、運(yùn)力受限等諸多原因，礦井產(chǎn)量始終徘徊在500萬噸左右，職工人數(shù)近6萬人，經(jīng)營陷入嚴(yán)重虧損，職工生活異常困難，曾一度拖欠職工工資長(zhǎng)達(dá)13個(gè)月。

面對(duì)困境，兩大礦務(wù)局沒有消極坐等，而是及時(shí)發(fā)出“二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”的號(hào)召，按照“以產(chǎn)定人、減人提效”原則，構(gòu)建起“三條線”經(jīng)營格局。與此同時(shí)，加大多種經(jīng)營和農(nóng)業(yè)開發(fā)力度，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。兩個(gè)局先后興建了水泥廠、焦化廠、菲達(dá)罐頭廠、無縫鋼管廠、電石廠、矸石發(fā)電廠等一批重點(diǎn)企業(yè)，為礦區(qū)發(fā)展增添了新的動(dòng)力源。

戰(zhàn)略重組——聚力發(fā)展顯優(yōu)勢(shì)

1998年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，原烏達(dá)、海勃灣兩大礦務(wù)局劃歸原神華集團(tuán)公司統(tǒng)一管理運(yùn)營，分別更名為神華集團(tuán)烏達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司、神華集團(tuán)海勃灣礦業(yè)有限責(zé)任公司。

劃歸神華的海勃灣礦業(yè)公司、烏達(dá)礦業(yè)公司煥發(fā)出新的生機(jī)與活力，他們緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)過不懈努力，渡過了那個(gè)讓人錐心垂淚的難關(guān)。原煤產(chǎn)量從劃歸前1998年的460萬噸增加到最高值2013年的1908萬噸。2005年1月，神華集團(tuán)在推進(jìn)“開疆拓土、重整河山、做大做強(qiáng)、打造輝煌”戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，為整合烏海及周邊地區(qū)的焦煤企業(yè)及資源，烏海煤焦化公司應(yīng)時(shí)而生。

時(shí)隔3年之后的2008年10月，為了深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，更好地優(yōu)化資源配置，調(diào)整經(jīng)營管理格局，加快建設(shè)具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的大集團(tuán)進(jìn)程，神華集團(tuán)審時(shí)度勢(shì)，果斷決策，再次整合烏海焦煤產(chǎn)業(yè)，將原神華烏達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司、海勃灣礦業(yè)有限責(zé)任公司、烏海煤焦化有限責(zé)任公司、蒙西煤化股份有限責(zé)任公司四家企業(yè)重組整合，成立了神華烏海能源有限責(zé)任公司。

烏海能源公司的適時(shí)組建，重新整合和構(gòu)建了烏海市的能源版圖，有力地扭轉(zhuǎn)了無序的市場(chǎng)格局，為統(tǒng)籌開發(fā)、合理利用烏海及其周邊地區(qū)的煤焦資源，實(shí)現(xiàn)企地共贏創(chuàng)造了條件。

集團(tuán)化戰(zhàn)略無論在體制機(jī)制的創(chuàng)新、業(yè)務(wù)的整合和工作流程的規(guī)范，還是在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的配置等方面，優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn)，取得了良好的發(fā)展業(yè)績(jī)，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著公司整體實(shí)力的壯大，公司的品牌效應(yīng)不斷提升，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭作用日益凸顯。

作為烏海市的支柱企業(yè)，烏海能源公司的地域影響力逐步提升，是烏海市唯一一戶年銷售收入近200億元企業(yè)，上繳稅費(fèi)占全市財(cái)政收入的近30%。特別是煤焦化電一體化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)地方工業(yè)發(fā)展起到了引領(lǐng)示范作用，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸物流業(yè)、城市公交業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了商業(yè)、餐飲、娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮，曾被內(nèi)蒙古自治區(qū)評(píng)為最具貢獻(xiàn)力的企業(yè)之一。

走遍烏海市，幾乎每個(gè)角落都有這家建礦歷史超過城市年齡的“老大哥”的身影，其興衰牽動(dòng)著城市的每一根神經(jīng)。

2016年12月，原神華集團(tuán)公司黨組決定把烏海能源公司的焦化產(chǎn)業(yè)（蒙西煤化公司、西來峰煤化工分公司、西來峰發(fā)電廠、西來峰硝銨公司）剝離，與巴彥淖爾公司重組整合成立神華內(nèi)蒙古煤焦化有限責(zé)任公司（現(xiàn)國家能源集團(tuán)煤焦化公司）。

剝離焦化產(chǎn)業(yè)后的烏海能源公司成為了一個(gè)主要集煤炭生產(chǎn)、洗選為一體的專業(yè)化煤炭生產(chǎn)企業(yè)。

烏海能源公司的發(fā)展又掀開嶄新一頁。

突破困境——壯士斷腕求生存

經(jīng)歷了先礦后城的鼎盛和瀕臨破產(chǎn)的困頓，截至“十二五”末，烏海能源形成了煤、電、焦化等產(chǎn)業(yè)門類比較齊全而又相互支撐的工業(yè)體系。

然而，隨著煤炭市場(chǎng)“黃金十年”期的落幕，烏海能源公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“支柱不粗、優(yōu)勢(shì)不優(yōu)”的劣勢(shì)凸顯；再加上人員多、資源少、包袱重以及煤質(zhì)差等“疾患”集中爆發(fā)，烏海能源公司再度陷入連年虧損的“泥潭”。

從光環(huán)籠罩到荊棘遍布，這是一個(gè)異常艱辛的磨礪過程。面對(duì)連續(xù)六年經(jīng)營嚴(yán)重虧損的局面，素有“特別能戰(zhàn)斗”之稱的烏海能源人沒有倒下，從他們身上，看到的不是淚水，更多的是勵(lì)志和堅(jiān)韌。

公司的困境，關(guān)乎2萬多名員工的安身立命，也牽動(dòng)著內(nèi)蒙古自治區(qū)和原神華集團(tuán)黨組的心?！叭嫔罨瘒衅髽I(yè)改革，化危為機(jī)，用改革的方法來解決目前的困難”，這是原神華集團(tuán)黨組對(duì)公司扭虧解困給出的指導(dǎo)意見。

為了切實(shí)推進(jìn)烏海能源公司改革，讓企業(yè)從根本上擺脫“僵”和“特困”的窘境，一場(chǎng)斷臂求生式的改革拉開帷幕。

烏海能源新一屆黨委通過不斷調(diào)研和征求意見，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)“八條措施”，推出“五步走”戰(zhàn)略，大力實(shí)施減人增效、去產(chǎn)能、去杠桿，抓質(zhì)量、強(qiáng)管理等一攬子可持續(xù)發(fā)展的綜合改革。

充分用好國家相關(guān)政策，做好職工內(nèi)部退養(yǎng)安置工作；剝離焦化板塊，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理；科學(xué)定位未來發(fā)展方向，制定符合烏海能源公司實(shí)際的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；實(shí)施公開競(jìng)聘上崗，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；妥善安置富余人員，切實(shí)保障和維護(hù)職工利益。

通過加強(qiáng)政策的宣傳和引導(dǎo)，讓廣大員工明了理、順了氣，也為改革鼓了勁?？茖W(xué)的戰(zhàn)略和強(qiáng)有力的執(zhí)行力讓企業(yè)煥發(fā)出了新的生命力。

——蒙西煤化公司、西來峰煤化工分公司、西來峰發(fā)電廠、西來峰硝銨公司與巴彥淖爾公司組建成立了國家能源集團(tuán)煤焦化公司，促進(jìn)煤礦精干高效。

——解決資源少的問題，企業(yè)實(shí)現(xiàn)由規(guī)模擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，建設(shè)管理先進(jìn)、清潔利用、安全高效礦區(qū)。

——大力精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),對(duì)8個(gè)煤礦及配套的洗煤廠進(jìn)行整合，撤銷合并了8個(gè)處級(jí)建制的生產(chǎn)單位，煤礦和洗煤廠實(shí)現(xiàn)一體化管理。

此外，積極落實(shí)去產(chǎn)能政策，按期完成納入國家統(tǒng)一關(guān)停計(jì)劃的蘇海圖煤礦和天榮公司30萬噸/年礦井的封閉，退出產(chǎn)能190萬噸，并爭(zhēng)取資金支持。根據(jù)國家產(chǎn)能置換政策，在公司內(nèi)部和集團(tuán)內(nèi)完成產(chǎn)能置換，將烏海能源原有的焦化板塊剝離，隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移4000多人,實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化管理。

烏海能源公司以壯士斷腕的決心，深化改革，實(shí)現(xiàn)了“軟著陸”。“改革讓烏海能源公司重新積蓄了奔跑的動(dòng)能?！苯?jīng)歷了公司改革的員工這樣欣慰地說。

改革調(diào)整——積蓄發(fā)展新動(dòng)能

改革是一場(chǎng)持之以恒的攻堅(jiān)戰(zhàn)。烏海能源公司為謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，從根本上解決企業(yè)面臨的突出矛盾，持續(xù)深化內(nèi)部改革，加快礦井升級(jí)改造，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，積蓄發(fā)展新動(dòng)能。

——深化供給側(cè)改革，提升發(fā)展質(zhì)量和效益。烏海能源用足用好國家扶持政策支持，積極爭(zhēng)取外部發(fā)展空間，14家被國資委列為“僵尸”和特困企業(yè)全部完成治理目標(biāo)，5家實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，5家完成減虧50%目標(biāo)，1家關(guān)閉撤銷、3家兼并重組，全面完成“處僵治困”任務(wù)。

——推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。兩年內(nèi)4個(gè)“三供一業(yè)”移交項(xiàng)目全部與政府指定接收單位簽訂了正式移交協(xié)議，目前已完成實(shí)物資產(chǎn)和管理權(quán)移交，為企業(yè)輕裝前進(jìn)、快速發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

——抓好生產(chǎn)組織，彌補(bǔ)產(chǎn)量欠賬。堅(jiān)持提質(zhì)增效和效益最大化原則，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升裝備水平、改進(jìn)生產(chǎn)工藝等措施，切實(shí)提高礦井產(chǎn)能。圍繞“收縮戰(zhàn)線、簡(jiǎn)化系統(tǒng)、減頭減面”的思路，制定年度采掘接續(xù)計(jì)劃，在各礦推行一井一面集中生產(chǎn)格局。簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，提高生產(chǎn)效率。取消夜班生產(chǎn)，縮短了井下作業(yè)人員工作時(shí)間，避免疲勞作業(yè)。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，按照煤種特點(diǎn)、用戶需求、運(yùn)輸條件等，統(tǒng)籌規(guī)劃采面布置和生產(chǎn)接續(xù)，合理調(diào)整配采方式和洗選參數(shù)，充分發(fā)揮自產(chǎn)煤和外購煤的互補(bǔ)作用，保證了產(chǎn)品效益最大化。

——實(shí)施專業(yè)化管理，提高生產(chǎn)效率。采取掘進(jìn)機(jī)專業(yè)化服務(wù)，打破大型采掘設(shè)備購置使用的傳統(tǒng)模式，采用租賃的方式租用大型采掘設(shè)備，保證了檢修質(zhì)量及檢修的及時(shí)性，降低了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備開機(jī)率，提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平。實(shí)施無軌膠輪車輔助運(yùn)輸專業(yè)化，減少輔助運(yùn)輸作業(yè)人員120多人，提高輔助運(yùn)輸效率。實(shí)施搬家倒面專業(yè)化，公司內(nèi)部組建搬家倒面專業(yè)化隊(duì)伍，負(fù)責(zé)全公司所有軌道運(yùn)輸?shù)V井工作面的安裝回撤任務(wù)，大大縮短了輔助生產(chǎn)時(shí)間，提高了礦井的綜合效率。實(shí)施設(shè)備維修專業(yè)化管理，成立了平溝煤礦維修中心，增強(qiáng)了設(shè)備自修能力，避免了外委維修造成的時(shí)間長(zhǎng)、質(zhì)量差、追訴難等一系列的扯皮現(xiàn)象，減少外委維修費(fèi)用的同時(shí)，降低設(shè)備故障率，提高了單產(chǎn)單進(jìn)水平。

——深化用人和薪酬分配體制改革，強(qiáng)化正向激勵(lì)。在公開競(jìng)聘上崗的基礎(chǔ)上，凡缺員的單位和崗位，一律按照“公開競(jìng)聘、雙向選擇”的方式，本著“公開、公平、公正”的原則選錄，樹立了科學(xué)的選人用人導(dǎo)向。統(tǒng)一了機(jī)關(guān)非生產(chǎn)部室與生產(chǎn)部室崗效工資及安全責(zé)任期金標(biāo)準(zhǔn)，建立了同崗?fù)甑男匠攴峙渲贫?。重新調(diào)整工資分配指導(dǎo)系數(shù)，充分利用工資杠桿作用，向一線崗位傾斜、向技術(shù)崗位傾斜，工資分配實(shí)現(xiàn)井下一線、地面輔助、機(jī)關(guān)部門3:2:1的比例。對(duì)公司機(jī)關(guān)部室及下屬中心全面實(shí)施績(jī)效考評(píng)，以勞動(dòng)效率為主線，給予機(jī)關(guān)部室、中心二次分配激勵(lì)工資的權(quán)限，根據(jù)崗位職責(zé)和績(jī)效貢獻(xiàn)確定不同崗位人員工資，合理拉開內(nèi)部工資分配差距，真正起到正向激勵(lì)的作用。

一系列改革調(diào)整舉措使全公司結(jié)束已連續(xù)六年嚴(yán)重虧損狀態(tài)。2018年，公司原煤生產(chǎn)完成計(jì)劃的105.3%；銷售完成計(jì)劃的154.3%，實(shí)現(xiàn)了自2012年以來的首次盈利。今年上半年利潤總額、經(jīng)濟(jì)增加值、商品煤完全成本三項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均提前完成集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。職工群眾有了更多的成就感、獲得感。

千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)。今天，經(jīng)歷風(fēng)雨洗禮的烏海能源突破重圍，重新以勝利者的姿態(tài)站在了時(shí)代發(fā)展的舞臺(tái)上。烏海能源人以無畏的氣魄、勇敢的擔(dān)當(dāng)、“擼起袖子”的實(shí)干，書寫著濃墨重彩的篇章，也見證了破繭成蝶的精彩。

黨建護(hù)航——?jiǎng)?chuàng)新引領(lǐng)促發(fā)展

企業(yè)要發(fā)展，方向是關(guān)鍵。越是困難時(shí)期，越是險(xiǎn)要關(guān)頭，企業(yè)黨組織越要發(fā)揮政治核心作用，為企業(yè)發(fā)展把關(guān)定向、引航掌舵。

烏海能源公司黨委以“五個(gè)提升”為目標(biāo)，推進(jìn)管理變革、效率變革和動(dòng)力變革，加快建成精干、安全、高效、和諧礦區(qū)。五個(gè)提升，即黨建引領(lǐng)能力提升、安全環(huán)保水平提升、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平提升、經(jīng)營管理水平提升、員工幸福指數(shù)提升。

公司各級(jí)黨組織扎實(shí)開展“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，始終堅(jiān)持積極推進(jìn)企業(yè)黨建與中心工作、日常工作的有機(jī)融合，以提質(zhì)增效、打贏扭虧為盈攻堅(jiān)戰(zhàn)為工作重心，將黨建工作融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各方面、全過程，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

公司將黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)建在支部、落在班組，以“黨建+中心工作”為切入點(diǎn)，廣泛開展“一支部一特色”“一支部一面旗”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了黨建與中心工作互融共促、同步提檔，形成典型工作案例18個(gè)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持執(zhí)行黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度，主動(dòng)深入聯(lián)系點(diǎn)帶頭講黨課，開展黨建調(diào)研，參加組織生活，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。2018年，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及副總師下基層調(diào)研471次，兩級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴所在聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)黨建工作760次，形成了“一家人、一條心、一盤棋、一股勁”的良好局面。

為凝聚人心、發(fā)揮合力，公司黨委結(jié)合實(shí)際，起草了《領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等多項(xiàng)制度辦法，覆蓋干部選用、任職備案、考核激勵(lì)、管理監(jiān)督等干部管理工作全過程。充分發(fā)揮黨組織在選人用人上的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，樹立正確選人用人導(dǎo)向，通過個(gè)人競(jìng)聘、組織考察、征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見、組織人事部門建議、黨委會(huì)討論、任前公示、任前談話、任職等程序，2018年選拔了10名副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部，其中40歲以下5人。

黨支部是一切戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。公司以加強(qiáng)黨的基層組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，以提高基層黨建質(zhì)量為主線，以服務(wù)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營為導(dǎo)向，進(jìn)一步突出政治功能，著力提升基層黨組織的組織力、凝聚力與戰(zhàn)斗力。強(qiáng)化“抓黨建就是抓生產(chǎn)力、強(qiáng)黨建就是提升戰(zhàn)斗力、樹黨建品牌就是形成核心競(jìng)爭(zhēng)力”意識(shí)，充分發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)、示范崗作用，積極創(chuàng)建標(biāo)桿黨支部和星級(jí)黨支部，讓黨支部成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，由此也錘煉出一支支敢打硬仗、能打硬仗的隊(duì)伍，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成和健康有序發(fā)展夯實(shí)了根基。

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回首往昔，60多年的時(shí)光是一段可歌可泣的激情歲月。站在新的歷史起點(diǎn)，面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，新一代烏海能源人堅(jiān)守創(chuàng)業(yè)者的初心，牢記新時(shí)代的使命，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上繼續(xù)砥礪前行、再譜華章。