探討企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

劉雅蘭

（河南省谷物儲(chǔ)貿(mào)有限公司，河南 鄭州 450047）

前言

會(huì)計(jì)會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化走向而適當(dāng)變動(dòng)，企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)管理重要性也被大眾所認(rèn)可。也就是說(shuō)，會(huì)計(jì)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算逐漸向財(cái)務(wù)管理方面轉(zhuǎn)換，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本方面進(jìn)行有效管理，將會(huì)幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。而通過(guò)經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)也會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的案例分析

經(jīng)濟(jì)全球化的腳步越走越快，世界中的各個(gè)經(jīng)濟(jì)組織已經(jīng)呈現(xiàn)了合作狀態(tài)，我國(guó)的也在不斷地與世界接軌。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)也要不斷重視會(huì)計(jì)方面的管理，細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型十分必要，以我國(guó)當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)為例，已經(jīng)在不斷的應(yīng)用。

以一諾生化集團(tuán)為例，企業(yè)的基本信息主要如同下表所示：

由表1可知，一諾生化科技有限公司是一家以生產(chǎn)各種生物產(chǎn)品及化工產(chǎn)品為主要業(yè)務(wù)的科技型企業(yè)。目前，該公司所保持生產(chǎn)、銷售的產(chǎn)品已有48種之多，產(chǎn)品可廣泛應(yīng)用于化工、醫(yī)藥、橡膠、輕工等行業(yè)，且部分產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國(guó)、臺(tái)灣及中東地區(qū)?？梢?jiàn)，該公司產(chǎn)品多樣、市場(chǎng)環(huán)境良好。成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱，主要由成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。

表2 一諾生化科技有限公司成本管理細(xì)分表

而上述通過(guò)成本管理向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)換已經(jīng)取得了一定的成果，一諾生化也形成了自身的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。管理控制系統(tǒng)是指，由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有自身目標(biāo)和功能的一體化管理系統(tǒng)。系統(tǒng)操控人員可以通過(guò)管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)器狀態(tài)或進(jìn)度的保持和改變，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。通過(guò)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，也切實(shí)幫助一諾生化得到了進(jìn)步。

二、推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理會(huì)計(jì)的建議

（一）建立全面的扶持機(jī)制，加快管理會(huì)計(jì)研究的進(jìn)度

通過(guò)上述分析可知，目前中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用遲遲無(wú)法深入有效落實(shí)的只要原因之一就在于管理會(huì)計(jì)理論本身的局限。因此，要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，就必須突破相關(guān)理論的局限，擴(kuò)展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。有關(guān)部門要以國(guó)家有關(guān)學(xué)術(shù)研究高級(jí)部門為名號(hào)，為管理會(huì)計(jì)研究團(tuán)隊(duì)提供國(guó)外考察、國(guó)內(nèi)試點(diǎn)的實(shí)踐探索途徑和機(jī)會(huì)，以此來(lái)推動(dòng)相關(guān)研究的進(jìn)度和進(jìn)展。但是，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)理論及實(shí)踐的研究在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成果上的突破是十分艱難的，所以，有關(guān)部門要在對(duì)管理會(huì)計(jì)國(guó)內(nèi)核心的管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)給予適度的資金支持、專家及技術(shù)人才支持，為管理會(huì)計(jì)的研究奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)和非物質(zhì)基礎(chǔ)的同時(shí)，采取相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用試點(diǎn)扶持，為將來(lái)完善化的管理會(huì)計(jì)理論或機(jī)制的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。

（二）健全資質(zhì)評(píng)價(jià)制度，促進(jìn)中小企業(yè)管理架構(gòu)的完善

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一途徑，同時(shí)，真理的檢驗(yàn)也需要一定的實(shí)踐條件予以支持。因此，在企業(yè)自身尚無(wú)法科學(xué)正視自身不足、無(wú)法快速找到有效的完善方向的情況下，要促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展中的真實(shí)效用就必須以相關(guān)政策為引領(lǐng)，幫助中小企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)自身?xiàng)l件的改善。在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面，要根據(jù)管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展流程進(jìn)行職能部門的重新規(guī)劃，派專門的管理會(huì)計(jì)研究人員進(jìn)入企業(yè)幫助企業(yè)建立起與管理會(huì)計(jì)工作中確認(rèn)管理對(duì)象（即通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的辨認(rèn)來(lái)確定需要進(jìn)行管理的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)）、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)計(jì)量（即通過(guò)對(duì)已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)量上的確定，計(jì)量單位通常以貨幣為主）、賬務(wù)內(nèi)容歸集（即運(yùn)用專業(yè)的會(huì)計(jì)或賬務(wù)處理方法對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，及與之對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)數(shù)量進(jìn)行記錄和分類）、主要關(guān)聯(lián)分析（即當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，需要對(duì)該事項(xiàng)發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境及各影響因素之間的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)）、編報(bào)與解釋（即采用適當(dāng)?shù)男问剑ㄈ鐣?huì)計(jì)報(bào)表等）反映各信息需求者需要的信息）信息傳遞（即將編制好的相關(guān)會(huì)計(jì)信息提供給企業(yè)的各級(jí)管理者或其他信息使用者）這六個(gè)環(huán)節(jié)一一匹配的、專門的、獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部。

（三）培訓(xùn)與聘請(qǐng)同步進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

在人力資源管理方面，通過(guò)上文分析可知，在聘請(qǐng)或培養(yǎng)會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，企業(yè)人事部門更加看重面試人員的財(cái)務(wù)處理工作經(jīng)驗(yàn)，因而往往會(huì)選用資歷深、經(jīng)驗(yàn)多的從業(yè)人員，而忽略了對(duì)相關(guān)人員管理會(huì)計(jì)能力的要求。加之部分企業(yè)存在“重視選人，輕視育人”的現(xiàn)象，使得已經(jīng)入職開(kāi)展工作的會(huì)計(jì)人員存在“一勞永逸”的不思進(jìn)取思想，對(duì)于這一問(wèn)題，可以通過(guò)建立必備人才與發(fā)展規(guī)模同步銜接、階段性企業(yè)人才隊(duì)伍檢驗(yàn)的制度，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)用資質(zhì)的評(píng)價(jià)和監(jiān)督，調(diào)動(dòng)企業(yè)主動(dòng)進(jìn)行高素質(zhì)人才隊(duì)伍培訓(xùn)的積極性和自覺(jué)性。比如，有關(guān)部門要設(shè)置管理會(huì)計(jì)資格考試，對(duì)于進(jìn)入企業(yè)開(kāi)展管理會(huì)計(jì)的工作人員，必須要通過(guò)相關(guān)考試的測(cè)評(píng)、具備相應(yīng)的會(huì)計(jì)資格；對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員實(shí)行專業(yè)年檢制度（隨機(jī)抽查），對(duì)每一年度抽查到的管理會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)檢驗(yàn)、培訓(xùn)，以提高從業(yè)人員的專業(yè)勝任水平；并且，對(duì)企業(yè)的管理人員也要進(jìn)行督促，幫助其革新思想，正確看待管理會(huì)計(jì)的重要性。需要注意的是，當(dāng)前條件下，雖然會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)人才數(shù)量在不斷增多，但管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的人才卻相對(duì)稀缺，因此，企業(yè)要與國(guó)內(nèi)知名院校合作，通過(guò)提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)等方式來(lái)吸引高水平會(huì)計(jì)專業(yè)人才進(jìn)入企業(yè)，同時(shí)輔之以相應(yīng)的專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化培訓(xùn)和員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)組建成專屬于企業(yè)自身的人才隊(duì)伍，為企業(yè)進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)提供源源不斷的人才資源。

三、結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用，對(duì)推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了不可忽視的作用。企業(yè)由于生產(chǎn)資本和活動(dòng)資金有限，想要更好地占有市場(chǎng)提高競(jìng)爭(zhēng)力只有加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的開(kāi)發(fā)與建設(shè)。我國(guó)采用開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，政府對(duì)行業(yè)發(fā)展起到宏觀調(diào)控作用，維持市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)空間。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，提出樹(shù)立以人為本的管理理念、科學(xué)制定管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃、推行科學(xué)化的管理會(huì)計(jì)模式、建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)人才招聘和培養(yǎng)計(jì)劃、構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、建立合理的薪酬體系、創(chuàng)建富有凝聚力的企業(yè)文化對(duì)。加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部管理有著積極的推進(jìn)作用。