改革創(chuàng)新風潮涌 擔當作為正當時

■高 亮

在全省開展“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論，是省委十一屆七次全會作出的重大決策。作為國有企業(yè)經(jīng)營管理者的一員，通過大討論，我深刻認識到?jīng)]有思想的大解放，就沒有新時代改革的大突破。如何在改革創(chuàng)新中發(fā)揮自身作用，帶領公司上下匯集個人力量形成巨大新力量，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的未來，是我思考已久的問題。

山西省產(chǎn)權(quán)交易市場有限責任公司（以下簡稱公司）成立于1994年，在國務院國資委產(chǎn)權(quán)局和中國產(chǎn)權(quán)協(xié)會的指導幫助下，在山西省國資委和山西國投公司的大力支持下，我們專注主業(yè)，俯身躬行，大力加強交易業(yè)務能力建設和信息化建設，取得了長足的發(fā)展。但在創(chuàng)造輝煌歷史的進程中，也在經(jīng)歷著發(fā)展的瓶頸期。要承擔起新使命、激活發(fā)展新動力，就必須從以下三方面深耕細作：

一、提高認識，激發(fā)內(nèi)生動力，夯實思想政治基礎

2015年9月，中共中央、國務院印發(fā)了《深化國有企業(yè)改革的指導意見》，省委、省政府高度重視國企國資改革，及時對省屬國有企業(yè)的深化改革做出安排部署，為全省深化國有企業(yè)改革指明了方向。

面對國企國資改革的關鍵機遇期，牢牢把握山西國企改革轉(zhuǎn)型發(fā)展新理念，我們深入學習、領會省委《關于深化國企國資改革的指導意見》精神后，按照山西國投公司國企改革的新思路，做出了全面的布局。

堅持把加強思想政治學習作為提高自身政治素質(zhì)和履職能力的重要內(nèi)容。3月8日，我有幸參加了山西國投組織的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論先進典型報告會，備受鼓舞,也深感此次大討論“入腦入心”。公司作為我省國有資產(chǎn)交易服務機構(gòu)，如何在改革創(chuàng)新大形勢下激發(fā)內(nèi)生動力，牢牢把握穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，又堅定不移、心無旁騖地實施服務強化戰(zhàn)略，堅持產(chǎn)權(quán)交易處置為重，加快創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐，努力實現(xiàn)交易市場發(fā)展速度更穩(wěn)健、結(jié)構(gòu)更合理、動力更多元、路徑更生態(tài)具有全國競爭力，感到責任重大，但信心更足了。

二、勇于實踐，擔當作為，實施走出去戰(zhàn)略

2017年，全省國資監(jiān)管工作會議召開，吹響了新一輪國企改革的集結(jié)號。產(chǎn)權(quán)交易市場作為省內(nèi)、國內(nèi)靠前的專業(yè)產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)，迎著全國國企改革的春風，對照全國改革新思路新目標，我深知，公司與市場化、現(xiàn)代化的高技術(shù)服務企業(yè)相比，還存在一些差距。改革創(chuàng)新是唯一一條持續(xù)發(fā)展出路。我們深刻領會本次改革的重大意義，嚴格按照程序和山西國投部署推動公司改革創(chuàng)新發(fā)展?；厥坠靖母镏罚嗌賯€日夜，在加班中度過；多少個方案，在實踐中落地。我們的付出換來了公司發(fā)展的新高度，我們無怨無悔。

當前，國資國企改革仍然在路上，特別是隨著改革進入“深水區(qū)”，我們面臨一系列新問題、新矛盾、新任務，“不會干”的問題凸顯出來。不懂規(guī)律、不摸門道、不講方法就只能蒙著眼睛“埋頭苦干”，在這特殊時期，“改革創(chuàng)新奮發(fā)有為”大討論為我們明確了方向，提出了方法，就是要聚焦“六個破除、六個著力、六個堅持”，走出去，多看看，多借鑒，精準發(fā)力，對標對表，在會干、善干上下功夫，搭好建穩(wěn)黨員干部建功立業(yè)的地基和橋梁，真正抓實抓好抓出成效。

2018年，公司在走進省屬國有企業(yè)開展送政策、送方案和送服務的基礎上，全年圍繞貼近企業(yè)需求、優(yōu)化交易流程、降低交易成本等中心工作，深入企業(yè)宣講政策法規(guī)共18人次，修訂交易規(guī)則近10項，參與山西國投“騰籠換鳥”、處僵治困、混合所有制改革等重點工作，深入企業(yè)調(diào)研、實地解決企業(yè)困難近40人次；公司員工90多人次外出參加專業(yè)化培訓，覆蓋率達98%；先后數(shù)次前往上海聯(lián)交所、廣州交易所就體育資源進場交易進行交流與合作，學習借鑒先進經(jīng)驗。2018年8月設立了山西省體育資源交易平臺，助力我省體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)化配置；配合山西國投公司前往北京、天津、上海、武漢、深圳開展文化產(chǎn)權(quán)交易調(diào)研工作等。

三、勇于創(chuàng)新，整體面貌煥然一新，做產(chǎn)權(quán)交易排頭兵

嶄新的事業(yè)要有創(chuàng)新的思維，只有堅持創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，才能增強科學性、預見性，才能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。不創(chuàng)新就要落后，創(chuàng)新慢了也要落后，所以創(chuàng)新精神是貫穿始終的重要一環(huán)，在公司穩(wěn)步上升的關鍵期，我要做好帶頭模范作用，帶領部門的所有黨員干部保持干事創(chuàng)業(yè)、開拓進取的精氣神，工作既要沉穩(wěn)、嚴謹，又要有激情，在完成基本任務的同時，對于屬于自覺性、創(chuàng)造性的工作，必須發(fā)揮好積極主動性去做好。沒有激情就談不上創(chuàng)新，黨員干部建功立業(yè)，就應有立潮頭、唱大風、創(chuàng)偉業(yè)的激情。

改革創(chuàng)新路，激發(fā)新動能，結(jié)出新成果。2018年，從新年元月開始公司就處處圍繞著“新”，踐行著“新”。我緊緊團結(jié)公司全體員工，主動迎接新使命，勇于新?lián)敚e極新作為，開拓新境界。截至年底，公司全年業(yè)務量實現(xiàn)翻番，交易額、營業(yè)收入同比明顯增長，圓滿完成年度考核目標任務，創(chuàng)造了歷史最高水平。全年累計成交項目189宗（資產(chǎn)類項目170宗、產(chǎn)權(quán)類項目19宗），實現(xiàn)交易總額82.4億元，成交項目平均增值率達21%,最高增值率為335.4%。實現(xiàn)營業(yè)收入3748.17萬元，利潤總額2030.23萬元，凈利潤1523.57萬元。公司國有資產(chǎn)交易成交額在國務院國資委監(jiān)測的交易機構(gòu)中排名第11位，進入全國中西部地區(qū)前列，公司獲得全國E交易平臺轉(zhuǎn)讓項目成交額最高類第一名，標的分布最廣類第三名等獎項。

此外，創(chuàng)新性開啟“產(chǎn)權(quán)+拍賣”跨界合作模式。依托山西省拍賣行業(yè)協(xié)會開展合作，充分發(fā)揮合作機構(gòu)“做優(yōu)增量”的功能優(yōu)勢，既規(guī)范了產(chǎn)權(quán)交易行為又挖掘了新的業(yè)務增長點。

改革創(chuàng)新是一個不間斷的持續(xù)的過程，而不是僅僅局限于大討論的開展期間，改革的賽場上永遠沒有終點，在這場改革創(chuàng)新的馬拉松里，我們不僅要新，而且要快，積極對標一流企業(yè)，更要有超越和突破的勇氣膽量和信心決心?，F(xiàn)階段，我們要緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”主題，重點聚焦“六方面問題”開展大討論，持續(xù)引深“市場的事，大家想、大家說、大家干、眾志成城”，努力做到思想再解放、改革再深入、創(chuàng)新再發(fā)力、開放再提質(zhì)、工作再抓實，努力在全部門創(chuàng)造解放思想、對標一流、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為的良好氛圍。

未來，我們將抓住改革創(chuàng)新的有利時機，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，堅決按照山西國投改革轉(zhuǎn)型的步調(diào)，以“服務為重、技術(shù)革新、爭創(chuàng)全國一流交易平臺為目標”，積極高舉“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的旗幟，繼續(xù)解放思想，增強落實力，強化執(zhí)行力，以“帶頭干”的硬作風，依托產(chǎn)權(quán)人的不懈努力，產(chǎn)權(quán)市場就一定能夠不辱使命，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，在新形勢下為我省國有企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展作出更大的貢獻！