以非常之力爭當(dāng)能源革命『排頭兵』

■晉能集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理 劉世文

晉能集團(tuán)重組成立以后，面臨著怎么生存、怎么發(fā)展的問題。我們首先從戰(zhàn)略定位上進(jìn)行了調(diào)整，堅(jiān)定不移地走以“清潔能源為主業(yè)，以煤炭、電力（電網(wǎng)）、房地產(chǎn)為輔業(yè)，現(xiàn)代服務(wù)、金融為新產(chǎn)業(yè)”的“一主三輔兩新”產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，從戰(zhàn)略定位上明確要擺脫、破除資源依賴，走出以市場為導(dǎo)向的發(fā)展之路。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我們的清潔能源產(chǎn)業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，目前在役、在建的風(fēng)電、光伏發(fā)電裝機(jī)222.72萬千瓦，位列省屬企業(yè)第一。

我們用非常之力抓轉(zhuǎn)型，以市場為導(dǎo)向，爭當(dāng)能源革命“排頭兵”。圍繞光伏制造項(xiàng)目，引進(jìn)國家“千人計(jì)劃”專家楊立友博士為核心的光伏行業(yè)管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過“業(yè)績”與“增資”獎(jiǎng)勵(lì)，形成“人才+項(xiàng)目”的引才育才模式。晉能集團(tuán)清潔能源產(chǎn)業(yè)公司按照市場機(jī)制健全完善公司治理結(jié)構(gòu)、運(yùn)營管理機(jī)制。晉能集團(tuán)持續(xù)強(qiáng)化科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)。發(fā)電端重點(diǎn)在設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型等方面增加發(fā)電量，提高收益率；光伏制造端把技術(shù)優(yōu)勢不斷轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，先后引領(lǐng)了國內(nèi)光伏電池、組件行業(yè)的高效多晶、高效單晶、高效異質(zhì)結(jié)三代技術(shù)迭代。晉能集團(tuán)盡可能把先進(jìn)產(chǎn)能供應(yīng)鏈國產(chǎn)化，提高山西省在光伏制造領(lǐng)域整體產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力。

我們發(fā)揮創(chuàng)新優(yōu)勢，堅(jiān)持以市場打開發(fā)展新通途，推進(jìn)清潔能源主業(yè)做強(qiáng)做大。晉能集團(tuán)清潔能源產(chǎn)業(yè)將堅(jiān)持規(guī)劃先行，效益優(yōu)先，“十三五”末，在役風(fēng)電、光伏發(fā)電裝機(jī)將發(fā)展到300萬千瓦，光伏組件優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能將發(fā)展到300萬千瓦，所屬科技股份公司成功實(shí)現(xiàn)IPO。一要立足省內(nèi)，積極拓展省外優(yōu)質(zhì)風(fēng)電、光伏資源，同時(shí)加快在建、待建項(xiàng)目的建設(shè)。二要積極拓展海外市場。在鞏固國內(nèi)外大客戶基礎(chǔ)上，持續(xù)拓展印度、歐洲、南美等海外市場，積極融入“一帶一路”項(xiàng)目。三要推進(jìn)光伏制造升級擴(kuò)能，積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研深度融合，不斷突破關(guān)鍵核心技術(shù)，積極帶動山西光伏制造上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四要利用高效單晶PERC及異質(zhì)結(jié)HJT電池技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢和出口優(yōu)勢，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，以技術(shù)換市場、以技術(shù)換產(chǎn)業(yè)。五要全面提質(zhì)增效。發(fā)電端要扎實(shí)推進(jìn)星級場站建設(shè)，減少棄風(fēng)棄光，提高利用小時(shí)數(shù)，2019年新增發(fā)電量5億千瓦時(shí)。

我們以市場為導(dǎo)向，做實(shí)做強(qiáng)貿(mào)易物流和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。晉能集團(tuán)所屬各單位在逆境中求生存、保穩(wěn)定、謀發(fā)展，在做實(shí)貿(mào)易物流的基礎(chǔ)上，著力打造現(xiàn)代服務(wù)，以壽陽公司為試點(diǎn)，抓牢抓實(shí)“兩個(gè)市場”，做精做優(yōu)“兩個(gè)平臺”，逐步探索出一條市場化貿(mào)易自主經(jīng)營的新路徑。