淺談“一帶一路”倡議與中國企業(yè)國際競爭力

章培培 王瀟

（聊城大學(xué)東昌學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，山東 聊城 252000）

一、“一帶一路”為我國企業(yè)提供機(jī)遇

（一）推動企業(yè)間合作

“一帶一路”提供了增加對外經(jīng)貿(mào)往來等多種機(jī)遇，國際合作高峰論壇給參與方提供了非常好的機(jī)會和平臺，不僅對各方有益，也給參與方提供了平等的合作機(jī)會。如我國借助經(jīng)貿(mào)合作區(qū)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)抱團(tuán)集聚，不僅降低了企業(yè)的“出?！憋L(fēng)險(xiǎn)，更在一定程度上帶動合作區(qū)所在地的發(fā)展。該戰(zhàn)略不僅鼓勵企業(yè)到沿線國投資，更放寬外來投資的準(zhǔn)入門檻，越來越多的國家來我國投資建廠，我國所提供的優(yōu)惠政策扶持力度、完善公共服務(wù)體系更是促進(jìn)了企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易便利化。在國內(nèi)外企業(yè)長期合作的過程中，助推了我國企業(yè)在國外的本土化發(fā)展，提升企業(yè)國際影響力，從而推進(jìn)企業(yè)國際地位的提高。

（二）促進(jìn)企業(yè)進(jìn)出口

隨著“一帶一路”的提出，我國企業(yè)與“絲路國”的貿(mào)易往來日漸增多，由于低成本、高質(zhì)量、速度快等優(yōu)勢，國內(nèi)外市場被打開，國內(nèi)生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品運(yùn)出去，國外的高質(zhì)量產(chǎn)品被送進(jìn)來，“絲路經(jīng)濟(jì)”由此火熱起來。在過去的六年中，我國貨物進(jìn)出口如下統(tǒng)計(jì)：

圖1.1 貨物進(jìn)出口年度統(tǒng)計(jì)

“一帶一路”倡議提出后，我國企業(yè)貿(mào)易進(jìn)出口開啟了嶄新局面，總體來看呈現(xiàn)上升的趨勢。2014年到2016年期間，經(jīng)濟(jì)增長缺乏活力，逆全球化趨勢使之連續(xù)下降。2017年，我國對外貿(mào)易進(jìn)出口金額猛增，低基數(shù)成為了2017年增速的主要原因，扭轉(zhuǎn)了此前連續(xù)下降的局面。此后，我國貿(mào)易進(jìn)出口穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效。沿線人民對我國的產(chǎn)品需求量與日俱增，我國人民也得到“絲路”國家高質(zhì)量產(chǎn)品的惠及，對各方均有利好。

二、“一帶一路”提出后我國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

（一）高端人才匱乏，國際化經(jīng)驗(yàn)弱

在應(yīng)對國際國內(nèi)激烈的市場競爭上，人才已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的因素。現(xiàn)如今，我國高端人力資源需求量大，在專業(yè)人才的培養(yǎng)和開發(fā)方面留有較大“空白區(qū)”，專業(yè)的知識技能、高能力水平和豐富的海外工作經(jīng)驗(yàn)是目前企業(yè)“出?！彼璧母邔哟稳瞬疟仨毦邆涞?，但我國企業(yè)恰恰缺少具備這些能力的人，這無疑給企業(yè)“出海”做決策、定規(guī)劃帶來不便。許多對外企業(yè)在初創(chuàng)時(shí)期由于缺少高端人才，被扼殺在搖籃里的情況比比皆是。此外，人才激勵制度存在誤區(qū)，導(dǎo)致高素質(zhì)人才工作積極性大打折扣，甚至能力無法得到充分發(fā)揮。這些都在一定程度上阻礙了我國企業(yè)國際競爭力的培育。

（二）創(chuàng)新能力不足，科研能力欠缺

自古以來，我國以制造大國的形象深入人心，廉價(jià)勞動力成為其“代名詞”，這些以制造著稱的企業(yè)往往自主創(chuàng)新能力弱，資源開發(fā)利用率低，這暴露了阻礙企業(yè)“走出去”的根本原因。而現(xiàn)今，中國制造引以為傲的“低成本”優(yōu)勢已不明顯，創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足，無形中增加了我國企業(yè)的壓力。大部分企業(yè)的中心技術(shù)依賴于國外“進(jìn)口”，由此導(dǎo)致研發(fā)強(qiáng)度滯后嚴(yán)重，與世界大多發(fā)達(dá)國家相距甚遠(yuǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型困難大等，都阻礙著企業(yè)的升級并產(chǎn)生了諸多挑戰(zhàn)。很多企業(yè)的創(chuàng)新意識薄弱，對創(chuàng)新的投入占總投入的比例較小，這也從客觀上使我國國際競爭力的培育更加坎坷。如金立手機(jī)因沒有意識到科技創(chuàng)新對消費(fèi)者產(chǎn)生的影響和對市場的沖擊，未及時(shí)做出調(diào)整而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（三）管理水平落后，戰(zhàn)略意識淡化

我國企業(yè)管理水平落后，與發(fā)達(dá)國家差距甚遠(yuǎn)，傳統(tǒng)的管理方式已不適用于現(xiàn)今社會，漏洞百出。首先，管理思維僵化。管理者囿于成功企業(yè)的“經(jīng)驗(yàn)”而未結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，致使運(yùn)行陷入因循守舊的惡性怪圈，危及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，未重視信息化管理。傳統(tǒng)管理模式的信息獲取途徑較少，由此導(dǎo)致新型管理模式逐漸取代了傳統(tǒng)的管理模式，“大數(shù)據(jù)”的重要性常常被忽視。最后，企業(yè)管理者以短期經(jīng)營為重心，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)程緩慢。重視局部忽視整體，整合性較差，對決策的制定有百害而無一利。小鳴單車同樣如此，該公司在多市投放單車，但管理人員對單車缺乏前瞻性的管理規(guī)劃，保守主義管理理念使其未及時(shí)改變公司策略，導(dǎo)致多城市產(chǎn)生單車“墓地”，久而久之，企業(yè)破產(chǎn)。

（四）文化存在差異，管理“水土不服”

“絲路”沿線覆蓋范圍大，多是新興經(jīng)濟(jì)體或發(fā)展中國家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，中西方文化差異較大，企業(yè)信息不對稱嚴(yán)重。跨文化難度大導(dǎo)致種種因素若不及時(shí)解決則必然招致企業(yè)重大損失。如上海汽車集團(tuán)由于對自身認(rèn)識不清晰且認(rèn)識對方企業(yè)文化不足，所以在收購雙龍汽車（韓國）后，兩個企業(yè)文化難以融合，更進(jìn)一步導(dǎo)致合作與經(jīng)營難以展開。

三、“一帶一路”視角下我國企業(yè)國際競爭力提升策略

（一）加強(qiáng)吸才引智，完善人力激勵

如今，我國國際化專業(yè)人才需求量大，只有增加人才儲備才能為中國企業(yè)走出國門打好基礎(chǔ)。由國內(nèi)外的專家學(xué)者牽線搭橋建設(shè)相關(guān)平臺，與沿線國家聯(lián)合建立從“培養(yǎng)到留用”的一體化人才機(jī)制，由此打造國際復(fù)合型人才隊(duì)伍，融合“絲路”參與國的優(yōu)勢學(xué)科，取長補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)高等教育互融互通，助推“產(chǎn)學(xué)研一體化”形成。除此之外，還應(yīng)完善人才激勵制度。避免只注重獎金、提成等短期激勵方式，而應(yīng)將關(guān)注點(diǎn)從過去的獎勵轉(zhuǎn)移到未來的工作方向，激發(fā)高端人才工作積極性，使其對企業(yè)有認(rèn)同感、歸屬感。在提高人才質(zhì)量的同時(shí)使人力合作“更上一層樓”。

（二）重視科創(chuàng)合作，引領(lǐng)“數(shù)字絲路”

我國大多數(shù)企業(yè)的科研水平和創(chuàng)新能力與發(fā)達(dá)國家有一定差距，借助“一帶一路”倡議，與沿線國相互學(xué)習(xí)、模仿和整合，發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，縮小與技術(shù)先進(jìn)國家間的差距。與沿線國家實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新互通，加大科研力度，掌握核心技術(shù)。根據(jù)市場情況和消費(fèi)者需要，提高科研創(chuàng)新附加值、推動科技成果轉(zhuǎn)化，生產(chǎn)滿足國際市場所需要的產(chǎn)品，由技術(shù)優(yōu)勢走向產(chǎn)品優(yōu)勢、由中國制造走向中國創(chuàng)造、由創(chuàng)新驅(qū)動走向創(chuàng)新引領(lǐng)。最重要的是，面向全球，加強(qiáng)數(shù)字化等尖端領(lǐng)域的合作，依靠“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”推進(jìn)由自主創(chuàng)新向整合創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，形成21世紀(jì)的“數(shù)字絲路”，最終實(shí)現(xiàn)全球共贏的美好局面。

（三）強(qiáng)化企業(yè)管理，走深“三化”之路

管理是中國企業(yè)“出?！钡闹攸c(diǎn)工程，為建立先進(jìn)高效的管理系統(tǒng)，“三化”管理必不可少。第一“化”，靈活化管理思維。在原有的概念和理論基礎(chǔ)上，注重對流程、內(nèi)容、機(jī)制的設(shè)計(jì)，形成一套靈活的管理系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。第二“化”，信息化管理方式。增加信息傳播的途徑和方式，整合沿線國家優(yōu)質(zhì)資源，保證信息的真實(shí)性，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。第三“化”，現(xiàn)代化管理戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略制定要有前瞻性，對戰(zhàn)略管理有充分全面的認(rèn)識，并進(jìn)行系統(tǒng)分析。相信“三化”之路的實(shí)施定會推進(jìn)企業(yè)管理與國際競爭力共同進(jìn)步。

（四）加強(qiáng)文化交流，融合“本土管理”

我國企業(yè)在“走出去”之前要重點(diǎn)考察國外的文化環(huán)境，規(guī)避由于文化產(chǎn)生的沖突，進(jìn)而推動我國與沿線國間的文化交流，在尊重他國傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)文化，令其體現(xiàn)企業(yè)特色，推進(jìn)本土化進(jìn)程，融入當(dāng)?shù)厣鐣?。?shí)現(xiàn)文化包容互通、與時(shí)俱進(jìn)，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏的新局面。

四、結(jié)束語

發(fā)揮中國企業(yè)在“一帶一路”過程中的主體作用，帶動“絲路國”互聯(lián)互通進(jìn)程，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝嗣裆罡纳坪徒?jīng)濟(jì)社會發(fā)展，使中國企業(yè)在國際競爭市場中有更多話語權(quán)。目前，我國企業(yè)在國際競爭力的培育上勢頭良好，只有提升企業(yè)的國際競爭力，才能使企業(yè)始終在國際市場競爭中占據(jù)有利地位。展望未來，讓國際社會充分認(rèn)識到中國企業(yè)在“一帶一路”中的價(jià)值，自覺參與、加強(qiáng)合作，更好地造福沿線人民。相信中國企業(yè)定將在“一帶一路”倡議的指導(dǎo)下，加快走向國際的腳步，提高我國企業(yè)國際競爭力，打造出屬于自己的一片天空。