媒體深度融合 打造傳媒旗艦
——訪天津海河傳媒中心黨委書記、總裁王奕

□ 文/本刊記者

內(nèi)容提要 天津海河傳媒中心的成立是我國(guó)媒體融合發(fā)展探索中的又一次突破。目前，通過(guò)整合資源、結(jié)構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、平臺(tái)再造等一系列措施，天津海河傳媒中心已經(jīng)成為了區(qū)域性新型主流媒體。兩會(huì)期間，本刊記者與全國(guó)政協(xié)委員、天津海河傳媒中心黨委書記、總裁王奕對(duì)話，就天津海河傳媒中心改革的辦法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流分享。

為深入貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于媒體融合的重大戰(zhàn)略部署和習(xí)近平總書記一系列重要指示要求，破解傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生存發(fā)展難題，鞏固黨的新聞?shì)浾撽嚨?，天津市委加大媒體融合力度，以做大做強(qiáng)和發(fā)揮主流媒體作用為出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)，從媒體管理運(yùn)行體制機(jī)制這一關(guān)鍵處、要害處破題，以自我革命的精神，大刀闊斧地推動(dòng)全市媒體資源實(shí)質(zhì)性整合，組建天津海河傳媒中心，努力打造報(bào)網(wǎng)聲屏一體發(fā)展的新型主流媒體，擴(kuò)大主流價(jià)值影響力。2018年4月，天津市委常委會(huì)審議通過(guò)海河傳媒中心組建方案，以籌備組形式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)行階段；同年11月，正式掛牌運(yùn)行。兩會(huì)期間，本刊記者與全國(guó)政協(xié)委員、天津海河傳媒中心黨委書記、總裁王奕對(duì)話，就天津海河傳媒中心改革的辦法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流分 享。

王奕：作為直轄市，天津的媒體業(yè)務(wù)主要集中在市級(jí)層面。海河傳媒中心組建前，市級(jí)媒體相關(guān)業(yè)務(wù)主要分布在天津日?qǐng)?bào)社、今晚報(bào)社、天津廣播電視臺(tái)、天津廣電傳媒集團(tuán)、中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)報(bào)社、天津報(bào)業(yè)印務(wù)中心6家單位，干部職工總計(jì)一萬(wàn)兩千余人，所屬媒體包括子報(bào)子刊16家、廣播電視頻率頻道20個(gè)、新聞網(wǎng)站6個(gè)、新聞客戶端8個(gè)、手機(jī)報(bào)2份，“兩微”自媒體賬號(hào)334個(gè)。長(zhǎng)期以來(lái)，各媒體資源分散、管理粗放、低水平重復(fù)、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題十分嚴(yán)重。各類新媒體平臺(tái)建設(shè)雖有一定成效，但影響力都比較有限。2014年以來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)的猛烈沖擊下，幾家主要新聞單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展集體遭遇前所未有的寒冬，受眾和收入雙雙持續(xù)“斷崖式”下滑，各媒體廣告收入年均降幅超過(guò)30%，報(bào)紙2017年全部廣告收入僅9000多萬(wàn)元，不到鼎盛時(shí)期的10%，特別是在全國(guó)晚報(bào)界享有盛譽(yù)的今晚報(bào)社因嚴(yán)重資不抵債、一度瀕臨破產(chǎn)。媒體從業(yè)人員凈流失嚴(yán)重，累計(jì)達(dá)1046人。天津主流媒體已經(jīng)真正到了生死存亡的“最危險(xiǎn)的時(shí)候”，也成為意識(shí)形態(tài)陣地安全的重大隱患。在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，深化改革、深度融合更加迫在眉睫，對(duì)決策者和媒體人而言，“唯改革者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯改革創(chuàng)新者勝”“不改革就死路一條”的意識(shí)更加強(qiáng)烈，一場(chǎng)不容回避的自我革命應(yīng)運(yùn)而生。2017年2月，天津市委書記李鴻忠同志在全市宣傳思想文化工作會(huì)議上明確提出，要下決心拿下天津報(bào)紙、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)的融合之戰(zhàn)，打造新型主流媒體，不搞簡(jiǎn)單的物理相加，要一步到位、化學(xué)融合，實(shí)現(xiàn)融為一體、合而為一，以媒體融合之效堅(jiān)決打贏意識(shí)形態(tài)之戰(zhàn)。

王奕：一是把中央精神貫穿媒體改革全過(guò)程。天津市委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合的一系列新思想新觀點(diǎn)新論斷，特別是深刻領(lǐng)會(huì)把握“推動(dòng)媒體融合發(fā)展，做大做強(qiáng)主流輿論、鞏固全黨全國(guó)人民團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)”“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為輿論斗爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，要把主力軍放在主戰(zhàn)場(chǎng)”“堅(jiān)持一體化發(fā)展方向，加快構(gòu)建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局”等重要要求，自覺(jué)把推動(dòng)媒體深度融合作為旗幟鮮明講政治、樹牢“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)和前所未有的工作力度，謀畫推出媒體改革舉措，鞏固壯大主流思想輿論陣地。

二是“一把手”親自上陣。天津市委書記李鴻忠同志對(duì)媒體融合既“掛帥”又“出征”，兩年多來(lái)，先后到市委宣傳部、網(wǎng)信辦、中央和市級(jí)新聞單位、津云“中央廚房”等現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研座談，多次做出批示指示，主持召開5次市委常委會(huì)會(huì)議和市委書記專題會(huì)議，就天津媒體深度融合的方向、模式、路徑等重大問(wèn)題進(jìn)行專題研究、做出決策，確定改革時(shí)間表、路線圖，堅(jiān)定不移地推動(dòng)改革任務(wù)落地落實(shí)。

三是抓好頂層設(shè)計(jì)。經(jīng)反復(fù)調(diào)研論證，2018年4月，市委審議通過(guò)《天津海河傳媒中心組建方案》，確立了“緊密型、兩分開、融媒體、集約化”的12字改革原則和目標(biāo)，對(duì)市級(jí)所有重要新聞?shì)浾撽嚨貙?shí)行集中領(lǐng)導(dǎo)管理，深入推進(jìn)采編經(jīng)營(yíng)兩分開、兩加強(qiáng)，重塑符合融媒體發(fā)展規(guī)律的策采編發(fā)流程，構(gòu)建報(bào)網(wǎng)聲屏端集約化發(fā)展的媒體新格局，力爭(zhēng)用三到四年時(shí)間打造成符合習(xí)近平總書記指示要求的新型主流媒體和傳媒行業(yè)旗艦，以實(shí)際行動(dòng)答好媒體融合的新時(shí)代考卷。

王奕：一是領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)“合六為一”。撤銷天津日?qǐng)?bào)社、今晚報(bào)社、天津廣播電視臺(tái)、天津廣電傳媒集團(tuán)4個(gè)正局級(jí)和中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)報(bào)社、天津報(bào)業(yè)印務(wù)中心2個(gè)副局級(jí)機(jī)構(gòu)，整合為一套班子、一個(gè)法人、一個(gè)行政指揮系統(tǒng)、一個(gè)宣傳策劃中心。局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由8正、32副，大幅削減為2正、11副。原“兩報(bào)一臺(tái)”3家主要新聞單位撤銷獨(dú)立法人建制后，轉(zhuǎn)為去行政級(jí)別的3個(gè)事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)“報(bào)紙無(wú)社、廣電無(wú)臺(tái)”運(yùn)行。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)由改革前的117個(gè)壓縮至57個(gè)，處級(jí)干部職數(shù)由改革前的433名壓縮至197名。

二是整合采編力量。將原“兩報(bào)一臺(tái)”所屬新媒體采編人員、平臺(tái)、項(xiàng)目等資源整建制劃入北方網(wǎng)，組建津云新媒體集團(tuán)。打破傳統(tǒng)的“塊塊制”業(yè)務(wù)架構(gòu)，本著先易后難原則，對(duì)原來(lái)散落在不同媒體不同部門的采編資源進(jìn)行逐步整合，實(shí)行按照業(yè)務(wù)條線垂直設(shè)置的“中心制”，統(tǒng)籌采編業(yè)務(wù)，目前已完成體育中心、文藝中心組建。對(duì)最核心的新聞板塊，由分管宣傳策劃的副總裁牽頭，召集3個(gè)事業(yè)部和津云新媒體統(tǒng)一策劃新聞宣傳，目前已實(shí)現(xiàn)天津日?qǐng)?bào)、今晚報(bào)新聞業(yè)務(wù)的統(tǒng)一，廣播、電視的新聞業(yè)務(wù)也已分別完成整合，將來(lái)逐步與兩張報(bào)紙的新聞業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)完全整 合。

三是優(yōu)化調(diào)整媒體結(jié)構(gòu)。堅(jiān)決不保護(hù)落后，主動(dòng)關(guān)閉《中國(guó)技術(shù)市場(chǎng)報(bào)》《渤海早報(bào)》《采風(fēng)報(bào)》《球迷》《假日100》《范兒》《育兒》《智力》《今晚經(jīng)濟(jì)周報(bào)》《今日天津》10個(gè)子報(bào)子刊，關(guān)閉國(guó)際頻道、高清搏擊、時(shí)代風(fēng)尚、時(shí)代美食、時(shí)代家居、時(shí)代出行6個(gè)電視頻道，調(diào)整區(qū)縣聯(lián)盟、音樂(lè)2個(gè)廣播頻率定位，停更合并天津網(wǎng)、今晚網(wǎng)、今晚海外網(wǎng)、天視網(wǎng)、天津廣播網(wǎng)5個(gè)新聞網(wǎng)站和“新聞117”“前沿”“問(wèn)津”3個(gè)新聞客戶端。

四是整合經(jīng)營(yíng)資源。聚焦主責(zé)主業(yè)，全面清理無(wú)關(guān)主業(yè)且虧損嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)性公司，關(guān)閉51家企業(yè)，裁減安置冗員563人，確保海河傳媒中心瘦身健體、輕裝上陣。統(tǒng)籌海河傳媒旗下8個(gè)主要媒體的廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，成立廣告聯(lián)盟，對(duì)外“一盤棋”招商運(yùn)營(yíng)。下一步，將組建由海河傳媒中心出資的平臺(tái)性公司，統(tǒng)一開展廣告、新媒體創(chuàng)新服務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)、樓宇經(jīng)濟(jì)、資本運(yùn)作等所有經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)。

王奕：改革必須堅(jiān)持流程優(yōu)化和平臺(tái)再造。海河傳媒中心的具體做法包 括：

一是以高效運(yùn)行機(jī)制為核心。建立統(tǒng)一的宣傳策劃和指揮調(diào)度系統(tǒng)，在統(tǒng)籌導(dǎo)向把控、選題策劃、指揮調(diào)度、議定事項(xiàng)等方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。實(shí)行重大宣傳“周會(huì)商”、新聞采編“日例會(huì)”制度，中心領(lǐng)導(dǎo)班子每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，就上周重大宣傳任務(wù)落實(shí)、本周重大報(bào)道選題部署等集體研究會(huì)商；由分管宣傳策劃的副總裁每天主持召開3個(gè)事業(yè)部和津云新媒體采前、編前例會(huì)，組織當(dāng)日重點(diǎn)報(bào)道的全媒體采編發(fā)布。建立采訪、編輯、技術(shù)“全媒體聯(lián)動(dòng)、全天候響應(yīng)”機(jī)制，信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺(tái)終端、管理手段等全要素打通，一支團(tuán)隊(duì)全流程協(xié)作，提高新聞生產(chǎn)效率，以內(nèi)容生產(chǎn)流程的一體化實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展的一體化。2019年全國(guó)兩會(huì)宣傳報(bào)道中，海河傳媒中心派出94人的播視報(bào)網(wǎng)端全媒體團(tuán)隊(duì)，前后方無(wú)縫銜接、緊密合作，“統(tǒng)一策劃、集中采集、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先、多媒發(fā)布”的新型策采編發(fā)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)初步顯現(xiàn)。

二是以融媒體工作室為紐帶。落實(shí)“人在哪兒，重點(diǎn)就應(yīng)該在哪兒”要求，創(chuàng)新形式、大力推動(dòng)傳統(tǒng)媒體主力軍挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)。2018年，跨媒體、差異化組建了61家融媒體工作室，鼓勵(lì)傳統(tǒng)媒體采編人員以項(xiàng)目制的柔性方式自由組隊(duì)，開展內(nèi)容創(chuàng)新。建立工作室效果評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，以月度為單位，以作品實(shí)際傳播效果為依據(jù)，從三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)發(fā)稿數(shù)量給予基礎(chǔ)資助；根據(jù)爆款作品訪問(wèn)量實(shí)行優(yōu)勞優(yōu)酬，積金池內(nèi)上不封頂；根據(jù)帶動(dòng)下載情況，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)“基礎(chǔ)資助+爆款優(yōu)酬+額外獎(jiǎng)勵(lì)”形式，不到一年時(shí)間，吸引了571名傳統(tǒng)媒體一線編輯記者加入，推出優(yōu)秀新媒體作品近兩千 件。

三是以統(tǒng)一技術(shù)平臺(tái)為支撐。建設(shè)津云“中央廚房”，作為全市信息數(shù)據(jù)資源匯集、開發(fā)、應(yīng)用的總集成、總平臺(tái)，成為“一朵云”。2017年3月，投資1.74億元的津云“中央廚房”一期建成運(yùn)行，集納各主流媒體優(yōu)質(zhì)資源，前端通過(guò)指揮中心對(duì)新聞生產(chǎn)全流程指揮調(diào)度，后臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)抓取、熱點(diǎn)分析、云稿庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、用戶畫像、內(nèi)容管理等業(yè)務(wù)模塊，為前端管理決策提供強(qiáng)大內(nèi)容和技術(shù)支撐。加強(qiáng)技術(shù)原始創(chuàng)新，自主研發(fā)了新聞發(fā)布管理系統(tǒng)、媒體融合技術(shù)平臺(tái)等核心技術(shù)產(chǎn)品，目前已擁有60余項(xiàng)技術(shù)專利和著作權(quán)，輸出到全國(guó)74家媒體用戶。2018年，此項(xiàng)創(chuàng)收突破5000萬(wàn)元。

王奕：一是發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用。把媒體改革的過(guò)程作為加強(qiáng)黨對(duì)新聞與論工作全面領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)媒體黨的建設(shè)的過(guò)程，同步推進(jìn)建立健全黨組織架構(gòu)，完善黨建工作制度。海河傳媒中心黨委書記同時(shí)兼任3個(gè)事業(yè)部黨委書記，確保改革中始終堅(jiān)持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價(jià)值取向。

二是發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)。市委宣傳部主要負(fù)責(zé)同志多次與涉及改革單位領(lǐng)導(dǎo)班子談心談話，主持召開海河傳媒中心籌備工作座談會(huì)，面向各媒體處級(jí)以上干部集中宣講改革方案，講清楚改革的背景、模式和工作要求，引導(dǎo)媒體領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，身先士卒推動(dòng)改革。海河傳媒中心黨委、3個(gè)事業(yè)部黨委面向普通干部職工，深入組織習(xí)近平新聞?shì)浾撝匾撌鋈珕T學(xué)習(xí)研討，到天津新聞事業(yè)的發(fā)源地開展“媒體人尋蹤溯源”特色黨日活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工強(qiáng)化“一家人”理念，顧全大局、增進(jìn)共識(shí)，支持改革、融入改革。

三是處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。改革既有空前力度，霹靂前行、大刀闊斧，又精心設(shè)計(jì)、穩(wěn)慎操作，不回避歷史遺留問(wèn)題、不回避干部職工關(guān)心關(guān)注的現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題，對(duì)各類可能的不穩(wěn)定因素做最充分的打算，謀定而后動(dòng)，務(wù)實(shí)求實(shí)、蹄疾步穩(wěn)地推動(dòng)改革。將解開思想疙瘩與解決現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題緊密結(jié)合，堅(jiān)決保障職工合法權(quán)益，確保改革過(guò)程中人心不亂、隊(duì)伍不散、工作不斷，為改革深入推進(jìn)營(yíng)造穩(wěn)定環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了“改革千軍萬(wàn)馬，沒(méi)有雜音噪音”的良好效果。

王奕：海河傳媒中心改革受到境內(nèi)外高度關(guān)注，目前已接待全國(guó)人大、中宣部、廣電總局、光明日?qǐng)?bào)、上海、湖南、四川等中央部門、中央媒體、兄弟省市以及新加坡、泰國(guó)、越南、香港等國(guó)家和地區(qū)20余個(gè)學(xué)習(xí)考察團(tuán)組。

首先，主流媒體形成主流強(qiáng)勢(shì)，正面宣傳質(zhì)量和水平明顯提升。通過(guò)改革，促進(jìn)了傳統(tǒng)媒體與新興媒體在差異定位中實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在共融互動(dòng)中實(shí)現(xiàn)共榮共生，主流媒體作為黨的新聞?shì)浾搼?zhàn)線的直屬部隊(duì)、主力部隊(duì)，成為主旋律和主流輿論更加堅(jiān)實(shí)的引領(lǐng)者、引導(dǎo)者。各媒體在重大主題宣傳中開展立體化、全方位、矩陣式報(bào)道成為常態(tài)，特別是在2018年天津舉辦的“第二屆世界智能大會(huì)”宣傳中，相關(guān)主題連續(xù)數(shù)日居網(wǎng)絡(luò)熱搜榜前列，媒體融合催化的集群效應(yīng)凸顯。改革不僅改體制機(jī)制，也改作風(fēng)文風(fēng)。各媒體全面改版升級(jí)，推出了一批精品欄目，天津日?qǐng)?bào)“津門憑闌”成為面向全市干部群眾統(tǒng)一思想、凝聚力量的評(píng)論品牌；電視理論節(jié)目《大家說(shuō)理》連通名家“大家”與百姓“大家”，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論“飛入尋常百姓家”；電視輿論監(jiān)督節(jié)目《百姓問(wèn)政》在衛(wèi)視頻道常態(tài)播出，成為黨委政府與市民群眾的連心橋；原創(chuàng)電視相聲節(jié)目《笑禮相迎》著力弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，打造讓年輕受眾悅耳悅心的規(guī)范、專業(yè)相聲平臺(tái)，線上線下同步熱播，被廣電總局評(píng)為廣播電視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)節(jié)目；津云新媒體成為“網(wǎng)絡(luò)為主、移動(dòng)優(yōu)先”的受益者，第一時(shí)間受權(quán)發(fā)布本市重大時(shí)政新聞、第一時(shí)間開展重大突發(fā)和熱點(diǎn)事件報(bào)道和輿論引導(dǎo)，發(fā)出權(quán)威聲音，成為一支頗具成長(zhǎng)力的媒體新銳，2018年單篇傳播量過(guò)千萬(wàn)的作品有7篇，其中，反映獲得習(xí)近平總書記回信的南開大學(xué)8名新入伍大學(xué)生成長(zhǎng)故事的短視頻《如斯青春》、反映扶貧干部利用互聯(lián)網(wǎng)幫助偏遠(yuǎn)山村脫貧故事的短視頻《臊子書記》兩個(gè)作品，傳播量累計(jì)均過(guò)億次，成為爆款產(chǎn)品。

其次，內(nèi)容優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，人氣流量迅速攀升。2018年，海河傳媒中心旗下天津電視頻道本地市場(chǎng)份額達(dá)37.76%（同比增長(zhǎng)7.79%），天津日?qǐng)?bào)發(fā)行量達(dá)18.01萬(wàn)份（同比增長(zhǎng)2.88%），2019年天津春晚收視率2.65%（同比增長(zhǎng)126%），津云客戶端、北方網(wǎng)、IPTV等津云系列新媒體覆蓋本地和國(guó)內(nèi)用戶達(dá)2000萬(wàn)人（同比增長(zhǎng)22%），這幾組指標(biāo)均超過(guò)改革前各媒體歷史最高水平。海河傳媒中心首次以“媒體全家?！毙问秸w亮相天津融媒體粉絲嘉年華活動(dòng)，三天時(shí)間便吸引了40萬(wàn)人的線下流量，彰顯了品牌影響力。

第三，整體經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不斷改觀，新媒體收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)。通過(guò)抱團(tuán)取暖、整合經(jīng)營(yíng)，海河傳媒中心整體經(jīng)營(yíng)趨向平穩(wěn)。特別是天津日?qǐng)?bào)、今晚報(bào)、每日新報(bào)等報(bào)紙經(jīng)營(yíng)惡化的勢(shì)頭得到遏制，預(yù)計(jì)2019年廣告刊量和收入有望實(shí)現(xiàn)雙雙止滑、穩(wěn)中有增。與此同時(shí)，新 媒體板塊成為海河傳媒中心重要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，2017年津云新媒體集團(tuán)組建的第一個(gè)財(cái)務(wù)年度，實(shí)現(xiàn)新媒體業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入2.37億元，2018年達(dá)到2.8億元，同比增長(zhǎng)18%。

第四，干部職工士氣高昂，隊(duì)伍面貌煥然一新。通過(guò)具體細(xì)致的思想政治工作，媒體廣大干部職工堅(jiān)持黨的事業(yè)第一，自覺(jué)講奉獻(xiàn)、顧大局，坦然面對(duì)個(gè)人進(jìn)退留轉(zhuǎn)、崗位重?fù)瘛ⅰ岸尉蜆I(yè)”。同時(shí)，通過(guò)工作室、稿酬制等科學(xué)有效的制度安排，極大激發(fā)了采編隊(duì)伍轉(zhuǎn)戰(zhàn)主戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)性積極性，那些干得多、干得好的采編人員有了更多實(shí)在的獲得感，成為從“要我改”到“我要改”的改革促進(jìn)派。改革后，通過(guò)各種方式實(shí)現(xiàn)跨媒體流動(dòng)的采編人員已達(dá)747人，且還在呈不斷增長(zhǎng)勢(shì)頭。廣大干部職工自覺(jué)投身增強(qiáng)“四力”教育實(shí)踐，爭(zhēng)相參加中心舉辦的各類融媒體技術(shù)培訓(xùn)班，主動(dòng)向全媒記者、全媒編輯、全媒管理人才轉(zhuǎn)型，重整行裝再出發(fā)，積極投身全媒體時(shí)代浪潮。