現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化研究

高茜茜

摘 要：信息化與工業(yè)化融合是當前企業(yè)管理模式發(fā)展的需要，也是我國企業(yè)管理模式向國際化發(fā)展的保障。企業(yè)人力資源管理工作十分重要，關系到企業(yè)未來發(fā)展趨勢。而信息技術發(fā)展的今天，以信息技術為導向優(yōu)化企業(yè)人力資源管理體系，全面提升企業(yè)人力資源管理質量。本文以此作為基礎，提出相應改進策略，促進我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，全面提升我國經(jīng)濟發(fā)展水平。

關鍵詞：人力資源;管理工作;管理體系

企業(yè)人力資源現(xiàn)代化、信息化發(fā)展模式，促進管理體系與管理模式的改變、優(yōu)化，充分體現(xiàn)了企業(yè)管理模式的動態(tài)性、開放性，使企業(yè)在發(fā)展過程更好的適應市場發(fā)展的個性化、分散化產業(yè)變革需要?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的原則、方法、要素體現(xiàn)在企業(yè)新型工業(yè)化發(fā)展的要求，企業(yè)在管理過程中運用這套購買模式，能夠將企業(yè)工業(yè)化與信息化實現(xiàn)共發(fā)展，實現(xiàn)兩化融合人力資源管理模式，同時也是企業(yè)落實新型工業(yè)化發(fā)展的要求。

一、企業(yè)人力資源管理工作現(xiàn)狀

新時代下，優(yōu)化我國企業(yè)人力資源管理體系，是企業(yè)信息化與工業(yè)化相融合推進企業(yè)轉型升級。這一優(yōu)化與構建模式說起來較為容易，但在實踐中，去面臨較多的問題。首先，員工專業(yè)化素養(yǎng)與能力底下。在優(yōu)化人力資源管理體系之前，企業(yè)一直以傳統(tǒng)管理模式與生產模式進行經(jīng)營管理，故而，員工的工作能力都停留在傳統(tǒng)管理模式中。而在現(xiàn)代化管理模式下，部分員工不能夠更好的適應新型管理模式，一方面，工作觀念與工作方式不能夠及時轉變過程，另一方面，員工專業(yè)化素養(yǎng)底下，不能夠勝任智能化、現(xiàn)代化、信息化管理模式。其次，新型的管理制度、管理體系沒有構建，人力資源部門采取以往的管理模式導致其管理模式滯后?；诖?，企業(yè)急需在以往人力資源管理體系之上，構建工業(yè)化、產業(yè)化、信息化相融合管理模式，推進管理模式的升級轉型模式。

二、企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化的必要性

（一）是企業(yè)產業(yè)化、工業(yè)化發(fā)展需要

伴隨著新的管理理念的推廣，大多數(shù)企業(yè)都能夠與時俱進，將信息技術運用到各個管理層面中，而這一應用，對企業(yè)人力資源傳統(tǒng)管理模式形成一定的沖擊。與此同時，信息技術的運用，也是企業(yè)人力資源傳統(tǒng)管理體系實現(xiàn)優(yōu)化與轉型的保障。信息技術的高速發(fā)展，帶動了企業(yè)生產、經(jīng)營、管理模式的不斷創(chuàng)新，使企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展道路。在企業(yè)人力資源現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下，引入國際化先進的管理方法與理念，促進企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，完善中國管理模式，以管理體系標準系統(tǒng)，規(guī)范與指導企業(yè)發(fā)展道路，使企業(yè)根據(jù)自身所需，調整自身管理模式，加強數(shù)據(jù)信息的開放與運用，不斷的融入新技術、新組織結構，進而增強企業(yè)管理質量。

（二）企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要

企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新，體現(xiàn)在管理模式、方法、思想上，應聚焦于信息化環(huán)境下，借助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢。在企業(yè)實際發(fā)展過程中，應建立現(xiàn)代化人力資源掛辦理模式，并對相關部門進行詳細規(guī)定，明確人力資源管理過程。同時，應建立良好的考評機制，全面規(guī)劃信息化與工業(yè)化融合的相關管理過程與管理活動，優(yōu)化現(xiàn)代化管理體系，強化兩化融合戰(zhàn)略方針的構建。兩化融合是信息化與工業(yè)化相融合，以信息化促進工業(yè)化發(fā)展，以工業(yè)化促進信息化發(fā)展，實現(xiàn)兩者的共同發(fā)展。同時避免企業(yè)在發(fā)展過程中追求片面進步模式，將先進的技術與管理理念引入到人力資源管理模式中，拓展企業(yè)人力資源管理資源，實現(xiàn)管理模式、經(jīng)營模式、決策模式現(xiàn)代化發(fā)展需要，從實現(xiàn)企業(yè)管理模式的科學化、全面化、系統(tǒng)化。

（三）提升企業(yè)整體實力與競爭力

企業(yè)人力資源實現(xiàn)現(xiàn)代化管理模式，是在信息技術環(huán)境下，人力資源以新型管理模式作為發(fā)展主線，加強第三方服務系統(tǒng)與產業(yè)體系的相融合，促進兩者的共同發(fā)展，進而提升企業(yè)整體實力與知名度。社會經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)要想在全球化經(jīng)濟背景下走可持續(xù)發(fā)展道路，需要與時俱進，推進信息技術在企業(yè)人力資源管理中的實行，增強企業(yè)整體競爭實力，使企業(yè)在市場發(fā)展中占據(jù)一定的份額。而創(chuàng)新企業(yè)管理模式，是不斷的促進員工專業(yè)化發(fā)展，使其更好的滿足企業(yè)新型管理模式需要，強調推動企業(yè)人力資源管理模式的系統(tǒng)性、全面性、創(chuàng)新性、開放性。以這種管理模式增強企業(yè)整體管理效益、產品生產質量，滿足不同消費者需要。實行工業(yè)化與信息化的相融合，開展第三方平臺，融入咨詢、培訓等板塊，借著大數(shù)據(jù)技術分析、獲取信息，為企業(yè)發(fā)展提供信息保障，增強企業(yè)信息運用能力。例如：在第三方平臺中。開展咨詢服務，了解消費者需要，之后企業(yè)根據(jù)消費者個性化需求，生產個性化產品，滿足消費者異質性需要，進而增強企業(yè)管理質量。

三、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系優(yōu)化策略

（一）構建新型管理體系

在信息技術發(fā)展背景下，分析新型管理模式，立足于企業(yè)當前發(fā)展模式，增強企業(yè)核心競爭力，進而促進企業(yè)全面發(fā)展。因此，在構建企業(yè)人力資源新型管理體系中，應做到以下幾點。首先，人力資源新型管理體系構建與規(guī)劃應立足于長期戰(zhàn)略發(fā)展目標中，以增強企業(yè)核心競爭力為發(fā)展目標，以信息技術的運用與創(chuàng)新為商業(yè)手段，增強信息技術在企業(yè)工業(yè)化發(fā)展的運用能力以及人力資源管理中的運用，以信息技術推動企業(yè)人力資源管理模式進一步創(chuàng)新與發(fā)展。

其次，新型管理模式體系的構建與規(guī)劃應立足于可行性基礎上，將新型管理方法、理念、思維與企業(yè)人力資源要點、重點工作相融合，得到資源的良好配置。最后，新型管理模式體系的構建與規(guī)范應得到有效的監(jiān)控，根據(jù)企業(yè)人力資源發(fā)展需要，適當?shù)恼{整企業(yè)管理模式，以科學化的項目管理模式進行工業(yè)化發(fā)展的改進與評估。以信息技術打造新型企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境，增強企業(yè)經(jīng)濟、營銷、生產、運營管理環(huán)境的提升，進而促進企業(yè)人力資源向國際化管理模式轉型。

（二）將現(xiàn)代化技術滲透到企業(yè)日常管理體系

企業(yè)人力資源新型管理體系與傳統(tǒng)管理體系的不同之處在于，新型管理體系強調信息技術的運用，以信息技術推進工業(yè)化生產、管理、經(jīng)營，是一種新型的企業(yè)管理方法與思維。人力資源實現(xiàn)新型管理模式所涉及的內容較多，覆蓋的企業(yè)價值鏈很多，而不向傳統(tǒng)管理模式是針對某一方向發(fā)展與管理。因此，為了促進人力資源新型管理模式在企業(yè)中的運用，應將其運用到日常企業(yè)管理中，構建科學化的制度，以制度推進兩化融合管理體系的運用。在企業(yè)人力資源管理制度優(yōu)化轉型中，結合我國相關政策、戰(zhàn)略方針、法律法規(guī)，根據(jù)新型管理體系需要，結合企業(yè)發(fā)展實際情況與未來發(fā)展趨勢，促進人力資源新型管理制度的構建。

同時，在日常管理模式中的運用，應做到以下幾方面。首先，將信息技術融入到管理體系與管理流程中。將新型管理理念貫徹到管理制度與流程中，明確人力資源新型管理體系的原則與方法，促進其在日常管理工作中的運用。其次，做好人力資源新型管理體系評審工作。新型管理體系的管理評審的對兩化融合管理體系執(zhí)行、策劃。結果的總結。其目的的檢測以往企業(yè)管理模式中存在的漏洞，推進企業(yè)人力資源管理質量的提升。優(yōu)化升級人力資源管理工作模式以及管理體系，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有力保障。因此，企業(yè)應重視新技術方法與理念的融入，將其運用到管理體系中，進而促進企業(yè)全面發(fā)展。

（三）增強員工專業(yè)化素養(yǎng)

人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，只有企業(yè)人才具有高素質、高品質，才能夠促進新型管理模式入到企業(yè)管理中，進而增強企業(yè)整體競爭力。企業(yè)人力資源實現(xiàn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展中，對企業(yè)員工提出更高的要求。企業(yè)人力資源員工以往的工作模式、工作方法、工作理念已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代化管理模式需要。因此，企業(yè)人力資源增強員工以及管理員綜合素養(yǎng)，促進他們專業(yè)化發(fā)展，進而為企業(yè)發(fā)展貢獻自身力量。

一方面，企業(yè)人力資源應加強員工培訓工作，在培訓工作中，開展線上線下培訓模式，在線上根據(jù)企業(yè)人力資源工作與發(fā)展需要，構建培訓方案，將培訓內容歸納到第三方平臺中，供企業(yè)人力資源人員隨時隨地的獲取資源。由于員工日常工作忙，開展線上培訓模式，有助于員工隨時隨地獲取知識，促進企業(yè)人力資源管理體系的優(yōu)化。在下線為企業(yè)人力資源人員提供學習機會，與附近企業(yè)、高校形成合作關系，鼓勵員工到附近企業(yè)、高校去學習，增強員工專業(yè)化管理能力，進而提升員工綜合素養(yǎng)。另一方面，聘請專業(yè)化人才融入到企業(yè)工作，給予他們薪資方面的保障，使企業(yè)更好的為企業(yè)發(fā)展服務，構建一支良性的企業(yè)管理隊伍，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

四、結語

新型管理體系能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展對企業(yè)發(fā)展要求標準。在實際構建過程中，企業(yè)應根據(jù)實際發(fā)展情況，優(yōu)化傳統(tǒng)管理方式，促進企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展。因此，在企業(yè)構建人力資源管理體系時，應重視全新技術的使用，順應時代的發(fā)展，將現(xiàn)代信息技術有效應用于企業(yè)人力資源管理中。通過以上方式，全面提升企業(yè)人力資源管理質量。

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