“小眼光”與“大視野”

蔡建軍

這是一件耐人尋味的往事，發(fā)生在第一次世界大戰(zhàn)的某次戰(zhàn)役中：一位德國軍官觀察敵情時，在望遠鏡中看到一只波斯貓。這是一只野貓，可發(fā)現者卻不這樣認為：這么名貴的貓，怎么會跑到陣地上？普通軍官又怎能養(yǎng)得起？這里必定有敵軍的高級指揮部。結果，在暴風驟雨般的突襲后，敵軍指揮部被全殲，最終贏得全局的勝利。

“道生萬物”，而萬物中皆有道理，問題中自有真諦。不過，看見的不等于洞悉，它們不會自發(fā)地呈現出來，只有經過冷靜的觀察、理性的分析，才能從蛛絲馬跡中洞見本質。顯而易見，增強戰(zhàn)略思維的“大視野”，善于從細節(jié)中來把握大局，對領導干部而言尤為重要。研究問題，只盯著自己的“一畝三分地”，缺乏戰(zhàn)略思維中的大局意識;“眉毛胡子一把抓”，缺乏統(tǒng)籌意識、戰(zhàn)略眼光;只撿掉在地上的麥穗，不碰長刺的玫瑰，工作跟著感覺走，憑著經驗干，盲目“拍腦門兒”，隨意做主張。這樣的黨員領導干部如何貫徹落實中央和省委的決策部署？怎么能夠帶領一方干部群眾推動經濟社會發(fā)展？“要加快建設一支高素質的干部隊伍，提高領導能力專業(yè)化水平?！边@是習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的深情囑托，也是確保實現“兩個一百年”奮斗目標的關鍵所在。對于領導干部而言，就必須把加強戰(zhàn)略思維作為提升能力、增強本領的首要任務。

改革刻不容緩、只爭朝夕。如果不奮力開拓、勤于思考、主動作為，怎么能找到破解矛盾問題的突破口？如果不摒棄虛談、崇尚實干，怎么能積重塑再造的尺寸之功？只有從經濟全球化的走向來思考，從國家戰(zhàn)略層面來謀劃本地區(qū)、本部門的工作，才能尋求新一輪的發(fā)展機遇，搶占新動能的制高點，打造偉大復興的新優(yōu)勢。

對于領導干部來說，善于從危機中發(fā)現轉機，從小事中謀劃大事，是治理能力的體現，也是一門重要的學問。戰(zhàn)略思維是解決一切問題的“總開關”，但離開了發(fā)展，什么事都辦不成。領導干部增強戰(zhàn)略思維，就要善于把局部利益放在全局中去把握，把眼前需要與長遠謀劃統(tǒng)一起來，堅持解決具體問題與解決深層次問題相結合，做到決策定一條落一條，條條算數;承諾說一個做一個，個個兌現;工作干一件成一件，件件落實。劉伯承元帥一生不抽煙、不喝酒、不喜娛樂，一心鉆研打仗，被贊為“論兵新孫吳，守土古范韓”;粟裕將軍一輩子最大的愛好就是觀地形、看地圖，研判戰(zhàn)勢、研究對手不分晝夜，終成一代名將。

領導，既有帶領、率領、引領的任務，也有指導、傳導、疏導的職能。當前改革發(fā)展任務十分繁重，從嚴治黨的使命責任在肩，深入推進作風整改正處關口，廣大領導干部要沖破因循守舊的思想藩籬，該擔的責必須擔，該碰的硬必須碰，該革的命必須革，力挽狂瀾、打破僵局、精準命中，才能不負新的時代、不辱新的使命。

使命如磐，戰(zhàn)鼓催征。改革發(fā)展的險阻一個接一個，新時代征程的難題接二連三，必須鉚足“逢山開路、遇水架橋”的闖勁，義無反顧地投身“四個偉大”的時代洪流，問題面前不回避，困難面前不躲避，風險面前不逃避，讓每個崗位的經歷都成為一段“激情燃燒的歲月”，使經手的每項工作都打下“工匠精神”的烙印，無愧于生活、無愧于人生大寫的“人”字。