全球環(huán)境下中國企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇在哪里

■文/陳春花

對中國企業(yè)界來說，幾年來始終引起它們高度關(guān)注的幾個詞是戰(zhàn)略、模式、轉(zhuǎn)型和執(zhí)行。如何面對和把握這個龐大市場變化莫測的未來，顯然需要中國企業(yè)為此轉(zhuǎn)變和付出更多。

中國已經(jīng)由物質(zhì)短缺時代進(jìn)入物質(zhì)過剩時代，已經(jīng)有人開始反思40年來的企業(yè)發(fā)展模式是否能夠繼續(xù)奏效。在這樣的情況下，中國商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈變化，企業(yè)同樣面臨觀念以及組織上的變革。

我國企業(yè)離價值型企業(yè)有很大的距離。因此，很多時候我們會擔(dān)心，我國企業(yè)在全球環(huán)境下是不是有很大的文化差異、沖突，或者語言上的障礙？面對這種情況，我國企業(yè)該如何應(yīng)對？我國企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇在哪里？

價值型企業(yè)依賴于兩個基本要素

回顧這40年中國變化和成長所走過的歷程時，我認(rèn)為，40年后成為價值型企業(yè)是中國企業(yè)所需要努力的方向。

就成長而言，40年，我們有了很多引以為傲的收獲：市場規(guī)模、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品要素、成本能力、技術(shù)學(xué)習(xí)、管理體系、人力資源，這一切都是40年間中國企業(yè)得以快速成長的原因，也是40年來中國企業(yè)的積累和沉淀。然而，一個企業(yè)需要有發(fā)展的能力和基礎(chǔ)，其發(fā)展依賴于兩個最基本的要素。

●把握并順應(yīng)環(huán)境發(fā)展的趨勢

無疑，全球化是我們必須面對的環(huán)境發(fā)展的最大趨勢。因此，不管中國企業(yè)是否具備該能力，迎接全球挑戰(zhàn)是必須的，也是必然的。

我們需要了解在全球挑戰(zhàn)背景下，什么是國際運作規(guī)則，要懂得“國際”的內(nèi)涵——文化的問題、政治的發(fā)展、市場的運作、競爭生態(tài)的改變、新思潮的涌現(xiàn)等。唯有如此，我們才能知道價值標(biāo)準(zhǔn)，也才能夠運用自如。

●具有內(nèi)在的發(fā)展驅(qū)動力

內(nèi)在的發(fā)展驅(qū)動力來自企業(yè)制定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略能力的累積。特別是市場經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)進(jìn)入顧客時代，如何從簡單地理解市場轉(zhuǎn)化為理解顧客，是中國企業(yè)能夠最終進(jìn)入這個時代和步向下一個時代的分水嶺。

以往，我們習(xí)慣了動用人力資源、自然資源、政策來加快發(fā)展。但是，隨著全球挑戰(zhàn)的深入，隨著人力資本強(qiáng)化和資源深化的要求，中國企業(yè)需要有全新的增長方式，不能再依賴于規(guī)模增長、投資增長和勞動力的單純增長，我們需要尋找的這個新的增長模式，我稱之為價值增長。

從西方經(jīng)濟(jì)發(fā)展探究中國價值型企業(yè)

中國企業(yè)發(fā)展的下一個機(jī)會是成為價值型企業(yè)，之所以這樣判斷是源于經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。

我們看看西方國家走過的路。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森將工業(yè)發(fā)展分為3個階段，發(fā)展道路和增長道路也分為3種。其中，第一階段起飛前階段，以英國為主，主要依靠土地投入，局限性很大，易陷入“馬爾薩斯陷阱”（土地資源被完全占用后，經(jīng)濟(jì)無法再繼續(xù)增長）。

價值型企業(yè)模型

19世紀(jì)經(jīng)濟(jì)起飛后，英國并未陷入“馬爾薩斯陷阱”，其原因是經(jīng)濟(jì)增長靠的是物質(zhì)資本投入，用機(jī)器代替人工，發(fā)展重工業(yè)。德國經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍夫曼將19世紀(jì)英國、美國工業(yè)化初期和中期階段的增長方式外推到工業(yè)化后期階段，表明重工業(yè)會發(fā)展得更快，占支配性地位，這就是霍夫曼定理。為什么馬克思在19世紀(jì)末說，資本主義喪鐘已經(jīng)敲響？這不是從政治角度提出，而是完全通過經(jīng)濟(jì)分析提出的。但是,從20世紀(jì)二三十年代的發(fā)展情況看，霍夫曼定理并未被實現(xiàn)，于是薩繆爾森將這段發(fā)展時期稱為現(xiàn)代發(fā)展，即經(jīng)濟(jì)增長不是依靠物質(zhì)資本積累和資源的投入，而是依靠效率的提高。

歷史上，率先實現(xiàn)工業(yè)化的國家，在向后工業(yè)化過渡時期，也曾遇到過經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境和資源緊張關(guān)系帶來的所謂“增長極限”問題。跨越這一極限、消解這一極限的重要手段之一，就是構(gòu)建新型工業(yè)化。在當(dāng)代，內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)，不僅意味著生產(chǎn)要素在更廣范圍、更大程度上的優(yōu)化組合及合理使用，更意味著生產(chǎn)要素以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)間的科技含量比重的不斷擴(kuò)大。

最近幾十年，由科學(xué)理論到應(yīng)用技術(shù)，再由應(yīng)用技術(shù)到終端產(chǎn)品之間的轉(zhuǎn)化速度不斷刷新?？萍歼M(jìn)步為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了新前景，開辟了新道路，科技進(jìn)步日益成為經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，我們要逐步確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和科技投入的主體地位，增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力，堅持先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和自主創(chuàng)新相結(jié)合，實現(xiàn)市場開拓、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營一體化。這樣的生產(chǎn)方式、經(jīng)濟(jì)增長方式，就是以科技創(chuàng)新為前進(jìn)動力和發(fā)展?jié)摿Φ膬?nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)的增長方式。

新型工業(yè)化道路的真正意義：一是靠效率提高，而不是靠資源投入實現(xiàn)增長；二是靠信息化帶動工業(yè)化，由此帶來了企業(yè)增長方式的全面改變。這就是我提出價值型企業(yè)的根本原因。

戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化塑造價值型企業(yè)

成為價值型企業(yè)是中國企業(yè)迎接未來發(fā)展的下一個機(jī)會。一旦價值增長的執(zhí)行幫助企業(yè)走上全球化發(fā)展正軌，企業(yè)自然會把這種價值意識融入接下來的發(fā)展之中，從而通過企業(yè)的文化和管理發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生進(jìn)一步影響。我們認(rèn)為，實踐、實施價值模型可以讓企業(yè)從目前競爭激烈的本土企業(yè)成長為一個充滿價值意識、富有合作群體的國際化企業(yè)。

價值型企業(yè)模型主要表現(xiàn)在對企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行和文化3個領(lǐng)域的塑造。

實踐、實施價值模型可以讓企業(yè)從目前競爭激烈的本土企業(yè)成長為一個充滿價值意識、富有合作群體的國際化企業(yè)。

●戰(zhàn)略領(lǐng)域

戰(zhàn)略邏輯的清晰性和持久性決定著一個企業(yè)是否可以獲得持續(xù)的價值，價值型企業(yè)必須具有明確的價值驅(qū)動能力。首先，企業(yè)的戰(zhàn)略重心應(yīng)從價格轉(zhuǎn)移到價值，從市場轉(zhuǎn)移到顧客，從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)，從本土轉(zhuǎn)移到全球。其次，企業(yè)的戰(zhàn)略重心應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到企業(yè)外部，不斷打開企業(yè)邊界，無論是組織邊界還是生產(chǎn)邊界，無論是企業(yè)邊界還是產(chǎn)業(yè)邊界。最后，企業(yè)的戰(zhàn)略重心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到終端，不斷讓企業(yè)能夠與顧客站在一起，突破企業(yè)與顧客（消費）間的界限，最終實現(xiàn)商業(yè)價值。

●執(zhí)行領(lǐng)域

執(zhí)行領(lǐng)域包含以下3個部分。

第一，區(qū)域領(lǐng)先的市場能力。本土市場的領(lǐng)先能力，決定企業(yè)能否實現(xiàn)價值增長。因此，中國企業(yè)必須首先在本土市場保持領(lǐng)先，沒有本土市場的領(lǐng)先經(jīng)歷，企業(yè)無法真正了解市場要素與價值成長的關(guān)系，也無法獲得海外市場增長的資源和基礎(chǔ)。另外，規(guī)模領(lǐng)先并不真正代表市場領(lǐng)先，一味追求企業(yè)規(guī)模并不代表具備市場能力，獲得市場能力來源于企業(yè)對顧客和顧客層的專注。

第二，融合新的要素。過去40年的發(fā)展，驅(qū)動中國企業(yè)成長的要素是學(xué)習(xí)、成本、創(chuàng)新和市場。如今在全球環(huán)境的背景下，價值型企業(yè)的驅(qū)動要素表現(xiàn)在創(chuàng)新、資本、品牌和溝通。創(chuàng)新即自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新或合作創(chuàng)新；資本即資本融合，以資本驅(qū)動市場；品牌即信息化品牌塑造，通過品牌釋放消費的商業(yè)價值；溝通即透明公開的公共溝通，以獲得更廣泛的資源。

第三，重新塑造管理。全球環(huán)境不僅改變了經(jīng)營模式，而且改變了管理本身的定義，管理不再簡單承擔(dān)原有“計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制”的功能，還需要增加新的內(nèi)涵，即知識管理、變革管理以及重塑領(lǐng)導(dǎo)力。組織中個人能力和認(rèn)識的突顯，推動管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升，領(lǐng)導(dǎo)者必須從影響他人轉(zhuǎn)化到信任個人和引領(lǐng)組織，組織所承擔(dān)的功能也從追求效率轉(zhuǎn)化為推動組織系統(tǒng)整體成長。

●文化領(lǐng)域

企業(yè)成長的基石是理念和習(xí)慣，文化重構(gòu)其根源。企業(yè)一方面需要在全球視野下確立新的思維方式，另一方面需要在傳統(tǒng)文化基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇和揚棄。只有適合發(fā)展和適應(yīng)變化的文化，才能推動企業(yè)成長。我們將這個新文化稱為“和”文化，即求共生的心態(tài)，融合世界的價值取向以及全球理念。