文化軟實(shí)力成就企業(yè)競爭力

劉剛

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-004-01

摘 要 企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源的支持，企業(yè)的跨越式發(fā)展更離不開高端的優(yōu)質(zhì)人才的拉動，尤其是對于地處非人才聚集地的邊遠(yuǎn)城市，人才的供不應(yīng)求往往成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。榆神公司作為榆林市實(shí)施資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略的主力軍和核心企業(yè)，在煤炭市場的快速啟動下，企業(yè)全方位的升級換代成為大勢所趨，向“管理要發(fā)展，向文化要未來”成為超越“向技術(shù)要效益”的新企業(yè)理念，在企業(yè)“硬實(shí)力”已經(jīng)堅(jiān)實(shí)起步之后，企業(yè)的“軟實(shí)力”的跟進(jìn)就成為企業(yè)必須面對的管理命題。

關(guān)鍵詞 文化 軟實(shí)力 企業(yè) 競爭力

一、引入高端管理人才，借勢發(fā)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理升格

經(jīng)過幾年來的產(chǎn)學(xué)研合作，榆神公司的軟實(shí)力模型業(yè)已成型，在實(shí)現(xiàn)榆神企業(yè)經(jīng)營由單一性向多元化過渡，管理從粗放式向集約式過渡，文化從離散性向聚合性過渡中起到了不可低估的作用，為實(shí)現(xiàn)榆神公司的戰(zhàn)略目標(biāo)----中國西部優(yōu)質(zhì)環(huán)保煤供應(yīng)基地，打造成一個(gè)主業(yè)突出，多業(yè)并舉的陜西國有大型能源企業(yè)集團(tuán)奠定了厚實(shí)的管理基礎(chǔ)。

榆神公司在與“外腦”合作的過程中，始終堅(jiān)持“理論和實(shí)踐相結(jié)合，共性和個(gè)性相協(xié)調(diào)，問題與方法相配套”的合作原則，使專家的研究成果具有實(shí)戰(zhàn)性、實(shí)效性和實(shí)操性，實(shí)現(xiàn)了資源最大化的開發(fā)。在尊重企業(yè)現(xiàn)實(shí)背景下，結(jié)合煤炭行業(yè)發(fā)展的大趨勢和管理理論發(fā)展的大走勢，經(jīng)過精誠合作，形成了適合榆神公司科學(xué)化、多元化和人文化的“軟實(shí)力”模式。

二、導(dǎo)入軟實(shí)力模式，理性開發(fā)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理文化升華

管理無定式，管理無常態(tài)，不同的企業(yè)應(yīng)該有屬于自己的個(gè)性化的管理模式，同一個(gè)企業(yè)，在其不同的發(fā)展階段也應(yīng)該有與時(shí)俱進(jìn)的管理方式。榆神公司善借外腦和外力，在尊重企業(yè)實(shí)際狀況的背景下，加大了軟實(shí)力管理模式的探討，形成了“三位一體”的軟實(shí)力模式：

一是開發(fā)出富有生命力的運(yùn)營模式----C文化模式。C管理模式，就是構(gòu)建一個(gè)以人為核心，形神兼?zhèn)?、遵循宇宙和自然組織普遍法則，能夠不斷修正、自我調(diào)節(jié)、隨機(jī)應(yīng)變的智慧型組織，并將中國人文國學(xué)（為人處事之道）與西方現(xiàn)代管理學(xué)（做事高效、高量之法）相互融合，進(jìn)行企業(yè)人性化管理的一種新型企業(yè)組織管理運(yùn)營模式。

二是整合出富有實(shí)效的管理模式---倒“金字塔”模式。按照傳統(tǒng)“金字塔”管理層級，員工處于“金字塔”的最底層，但員工是實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新的主體，最底層的管理地位不利于調(diào)動員工的自主性、創(chuàng)造性和積極性，與企業(yè)軟實(shí)力最高形態(tài)的要求背道而馳，我們創(chuàng)新了模式，把傳統(tǒng)“金字塔”管理層級倒轉(zhuǎn)過來，將員工置于價(jià)值創(chuàng)新的頂層，企業(yè)內(nèi)部一切力量必須服務(wù)、服從于員工價(jià)值創(chuàng)造。相對于傳統(tǒng)“金字塔”管理層級來說，稱為倒立“金字塔”，這種管理方法改變了傳統(tǒng)的上令下行的管理方式。

三是提煉出富有彈性的人力資源管理----價(jià)值多元化模式。

價(jià)值多元化勢不可擋，做好企業(yè)內(nèi)部員工價(jià)值多元化的管理，不僅可以對員工起到一個(gè)牽引作用，使得員工的價(jià)值觀盡量符合企業(yè)的價(jià)值觀，而且還可以提高企業(yè)組織內(nèi)部部門的效率。基于價(jià)值多元化人力資源管理，我們探索出如下“四大途徑“：一是組織文化的培養(yǎng)；二是建立臨時(shí)工作團(tuán)隊(duì)；三是進(jìn)行部門人員重組；四是努力實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，提供必要、及時(shí)的工作平臺。

三、運(yùn)用“軟實(shí)力”模式，積極推進(jìn)，企業(yè)綜合實(shí)力升級

軟實(shí)力模式的存在意義是在長遠(yuǎn)的過程中日益顯效，尤其是在與企業(yè)發(fā)展的“硬實(shí)力”相互協(xié)調(diào)，已經(jīng)給榆神煤炭在管理績效方面帶來了巨大變化。

一是“五力模型”綜合發(fā)力，彰顯企業(yè)生命力。

1.企業(yè)文化力-----是企業(yè)的基礎(chǔ)和靈魂；

2.品牌競爭力----品牌即意味著競爭力；

3.人才優(yōu)勢力------人才優(yōu)勢是企業(yè)的重要支撐；

4.系統(tǒng)管理力-----是企業(yè)的根本保證；

5.科技創(chuàng)新力-----是企業(yè)的活力源泉。

健康的企業(yè)是有生命力的企業(yè)，“五力模型”就是企業(yè)生命體和諧運(yùn)行的機(jī)制，系統(tǒng)和諧，整體發(fā)力。

二是“三大和諧”系統(tǒng)發(fā)力，彰顯企業(yè)人文精神?？茖W(xué)的管理模式的系統(tǒng)導(dǎo)入，和諧了企業(yè)生態(tài)環(huán)境，彰顯出榆神公司的責(zé)任使命，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了人文基礎(chǔ)。

1.企業(yè)與員工的和諧共處；

2.企業(yè)與市場的和諧共振；

3.企業(yè)與社會的和諧共存。

對于煤炭企業(yè)而言，在生存的初級階段“拼資源、拼政策、拼技術(shù)”，在發(fā)展的成熟階段，則必須“拼文化、拼人才、拼管理”，前者成長的是硬實(shí)力，后者成就的則是軟實(shí)力。軟硬結(jié)合、虛實(shí)并舉、有無相生正是科學(xué)發(fā)展的王道。企業(yè)可持續(xù)的競爭力必然、也必須在軟實(shí)力層面展開，榆神煤炭無疑已經(jīng)走在通向未來的康莊大道上。

參考文獻(xiàn)：

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