張醒生：覺(jué)醒與重生

張霞 夏高強(qiáng)

“我不希望人生的最后階段還是跟合同、商業(yè)打交道。人的生命中應(yīng)該做一些對(duì)社會(huì)更有意義的事?！?/p>

來(lái)源：《中國(guó)慈善家》2019年2月刊

張醒生

道同投資創(chuàng)始合伙人

永續(xù)自然資源保護(hù)公益基金會(huì)理事長(zhǎng)

盡管在商業(yè)上頗有建樹，張醒生卻從未將其視為歸宿。

50歲那一年，他辭去跨國(guó)公司高管的職務(wù)，宣布從此退休，不再擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人。

三年之后，他加入全球最大生態(tài)環(huán)保公益組織“大自然保護(hù)協(xié)會(huì)TNC”（The Nature Conservation），專職做起了環(huán)保。

十余年間，張醒生相繼參與了阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)（SEE）、TNC北亞區(qū)和“永續(xù)自然資源保護(hù)公益基金會(huì)”的創(chuàng)立，推動(dòng)了中國(guó)環(huán)保公益組織的發(fā)展。

這于他是一條自我價(jià)值的追尋之路?！拔也幌Ｍ松淖詈箅A段還是跟合同、商業(yè)打交道。人的生命中應(yīng)該做一些對(duì)社會(huì)更有意義的事?！彼嬖V《中國(guó)慈善家》。

在他看來(lái)，這也是中國(guó)企業(yè)家階層必行的“還債”之旅。“改革開放40年，我們成就斐然，但是我們的物質(zhì)財(cái)富積累是以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)的?，F(xiàn)在，我們不能只索取，要回饋了?！?/p>

張醒生的轉(zhuǎn)身，從某種意義上來(lái)說(shuō)，是他所代表的中國(guó)商界精英群體在公益事業(yè)上的覺(jué)醒與重塑。

Life for something else

張醒生的“自我發(fā)現(xiàn)”始于一次可可西里之旅。

2001年，《北京青年報(bào)》上一張關(guān)于可可西里藏羚羊遭大規(guī)模屠殺的照片引起了張醒生的注意?？煽晌骼飮?guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)位于青海省玉樹藏族自治州西部，一度生活著大約100萬(wàn)只高原動(dòng)物藏羚羊。上世紀(jì)80年代末期，隨著藏羚羊絨的價(jià)格暴漲，可可西里爆發(fā)了對(duì)藏羚羊的血腥屠殺。

是時(shí)，張醒生是愛(ài)立信中國(guó)公司的執(zhí)行副總裁兼首席市場(chǎng)官，企業(yè)社會(huì)責(zé)任事務(wù)也是他負(fù)責(zé)的內(nèi)容之一?？吹竭@個(gè)消息，他立刻召集團(tuán)隊(duì)商議方案，啟動(dòng)了對(duì)可可西里藏羚羊保護(hù)行動(dòng)進(jìn)行資金和物資支持的“愛(ài)立信地球之友”計(jì)劃。這一計(jì)劃后來(lái)一共實(shí)施了3年。

計(jì)劃實(shí)施的第二年，為了引導(dǎo)更多社會(huì)力量一起介入，張醒生組織了田溯寧、王維嘉、王中軍等七八個(gè)企業(yè)家前往可可西里參觀考察。旅途中，藏區(qū)的生態(tài)破壞給一行人帶來(lái)了巨大震撼：天際線下除了雄偉的天山、昆侖山以外，就是正在修建的青藏鐵路。鐵路兩邊都是廢物，塑料袋四處飄飛，三江源江澤民題字碑下面，到處都是垃圾。

進(jìn)入可可西里之后，成百上千具被剝?nèi)テっ牟亓缪蚴?，更是讓他們“仿佛墜入一?chǎng)噩夢(mèng)”。返回途中，張醒生鼓動(dòng)王中軍“一定要拍個(gè)電影”，影片《可可西里》由此誕生。

2004年，影片上映，因其直觀地再現(xiàn)了巡山隊(duì)員為保護(hù)藏羚羊，以生命換取人與自然和諧的感人故事，被譽(yù)為中國(guó)最成功的生態(tài)電影，在全社會(huì)引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于“人與自然關(guān)系”的公益大討論。之后，隨著"可可西里自然保護(hù)區(qū)"打擊盜獵行動(dòng)的不斷開展，當(dāng)?shù)貧⒑Σ亓缪蚴录窘^跡，藏羚羊種群數(shù)量現(xiàn)在已經(jīng)恢復(fù)到30多萬(wàn)只。

“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己能促成這樣的關(guān)注和警醒時(shí)，個(gè)人成敗，好像開始變得不再重要。”彼時(shí)張醒生正處于事業(yè)巔峰，愛(ài)立信在中國(guó)擁有近5000名員工，每年的銷售額達(dá)數(shù)百億元，身為愛(ài)立信中國(guó)區(qū)執(zhí)行副總裁的他日復(fù)一日的工作就是與商業(yè)合同打交道，“一年打到幾十億美元的單子”。

但這并沒(méi)有帶給他真正的充實(shí)?！澳陱?fù)一年都是為了同一個(gè)商業(yè)目標(biāo)而奮斗，其實(shí)沒(méi)什么意思，這與看到成群藏羚羊得到保護(hù)時(shí)的喜悅是完全不同的感受?！睆埿焉Ｍプ鲆恍案杂?、更有意義的事”。

重塑信條

生于上世紀(jì)50年代的一代人，是在“人定勝天”的教育下長(zhǎng)大的。參與到保護(hù)大自然的活動(dòng)中后，張醒生開始反省那個(gè)當(dāng)年深信不疑的信條。這樣的懷疑，在參與時(shí)任首創(chuàng)集團(tuán)董事長(zhǎng)劉曉光呼吁建立的“阿拉善生態(tài)保護(hù)協(xié)會(huì)（簡(jiǎn)稱阿拉善SEE）”的過(guò)程中，他體會(huì)得更加深刻。

2004年，北京，一個(gè)黃沙滾滾的下午，劉曉光給張醒生打了一個(gè)電話?！靶焉?，看到外頭這天氣沒(méi)有，這還能開奧運(yùn)會(huì)不？”接著劉曉光提了一個(gè)想法，“咱們這些企業(yè)家就不能采取點(diǎn)什么行動(dòng)嗎？我計(jì)劃號(hào)召一些企業(yè)家朋友站出來(lái)，把沙塵暴給治了，保證北京奧運(yùn)會(huì)召開?！痹趧怨獾某h下，這一年6月，阿拉善SEE成立，張醒生和近百位企業(yè)家正式關(guān)注并參與到中國(guó)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)中來(lái)。

阿拉善SEE建立的初衷是治沙。張醒生回憶，最初，參與治沙的企業(yè)家們?cè)谟懻撨^(guò)程中，談的跟生態(tài)保護(hù)大都沒(méi)什么關(guān)聯(lián)?！跋氲降亩际俏覀兡懿荒艹鲑Y租用飛機(jī)去播種，或者能不能贊助一個(gè)企業(yè)發(fā)明凝膠劑，噴上去凝住沙子……總之大家都覺(jué)得自己很偉大?！?/p>

協(xié)會(huì)成立大會(huì)在沙漠中舉行，到達(dá)阿拉善沙漠之后，看到連綿不斷跟山似的滾滾沙丘，一幫人“全傻了”，“這么多沙怎么可能治得了呢？”最后，企業(yè)家們請(qǐng)來(lái)治沙專家—田溯寧的父母，才明白光有熱情和資金是行不通的。阿拉善沙漠化的問(wèn)題，主要是之前的墾荒造成沙底下的水被大量抽取。另外，在三年自然災(zāi)難和“文革”期間，二十余萬(wàn)人口到沙漠中定居，挖蓯蓉，放羊和駱駝，導(dǎo)致億萬(wàn)年形成的生態(tài)平衡遭到破壞。

解決沙漠化的問(wèn)題，首先要解決當(dāng)?shù)氐呢毟F和保護(hù)生態(tài)。從那時(shí)起，張醒生意識(shí)到，環(huán)保首先需要的是敬畏與謙恭。人應(yīng)順天，要與大自然恢復(fù)更和諧的狀態(tài)。

阿拉善生態(tài)協(xié)會(huì)成立兩年后，通過(guò)田溯寧搭橋，與美國(guó)大自然保護(hù)協(xié)會(huì)（TNC）建立了聯(lián)系。自此，張醒生與TNC結(jié)緣。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，TNC決定成立新機(jī)構(gòu)北亞區(qū)，請(qǐng)張醒生出任北亞區(qū)總干事，希望用他的熱情、經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系推動(dòng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)。次年，張醒生發(fā)動(dòng)一批中國(guó)企業(yè)家組建了TNC中國(guó)理事會(huì)，馬云、馬化騰、牛根生、田溯寧、黃怒波、郭廣昌等30多名知名企業(yè)家以及當(dāng)代藝術(shù)家曾梵志等均加入其中。

2011年，部分中國(guó)TNC的理事聯(lián)合其他企業(yè)家，嘗試著打造了一個(gè)新的環(huán)保公益平臺(tái)。16位企業(yè)家出資在四川成立“四川西部自然保護(hù)基金會(huì)”，搭建起關(guān)注生物多樣性保護(hù)的融資和管理平臺(tái)，啟動(dòng)了社會(huì)公益保護(hù)模式的探索?，F(xiàn)在，該基金會(huì)與TNC聯(lián)手在四川省綿陽(yáng)市平武縣打造老河溝保護(hù)區(qū)項(xiàng)目。

同在這一年，中國(guó)TNC理事在TNC發(fā)起設(shè)立“中國(guó)全球保護(hù)基金（CGCF，China Global Conservation Fund）”。從2012年到2014年，CGCF資助了“肯尼亞的亨氏牛羚（Hirola）救護(hù)所”“印度尼西亞可持續(xù)發(fā)展的海洋保護(hù)區(qū)”等7個(gè)TNC全球項(xiàng)目，少則30萬(wàn)美元，多則100萬(wàn)美元。

來(lái)自中國(guó)的企業(yè)家、慈善家群體為全球的環(huán)境保護(hù)工作建立平臺(tái)，進(jìn)行巨額捐贈(zèng)，這是有史以來(lái)第一次。

2010年，老?；饡?huì)與TNC簽訂協(xié)議，并在3年內(nèi)捐贈(zèng)了450萬(wàn)美元（約合3000萬(wàn)元人民幣），在和林格爾啟動(dòng)“內(nèi)蒙古盛樂(lè)國(guó)際生態(tài)示范區(qū)植被恢復(fù)項(xiàng)目”，計(jì)劃用30年左右的時(shí)間重建并維護(hù)一個(gè)健康、穩(wěn)定的近自然生態(tài)系統(tǒng)。因?yàn)檫@次合作，張醒生與老?；饡?huì)結(jié)下緣分，之后他出任老牛基金會(huì)理事長(zhǎng)一職，在任期間參與了建設(shè)中國(guó)兒童中心老牛探索博物館等項(xiàng)目。

商業(yè)之間

轉(zhuǎn)型成為公益人，張醒生自感并不突然?！昂芏嗥髽I(yè)家都天生有一種社會(huì)使命感，這很正常。”他認(rèn)為，很多社會(huì)資源早就存在，需要的只是穿針引線將這些資源穿起來(lái)的人?！爱?dāng)年劉曉光作為阿拉善SEE的創(chuàng)始人，便是給自己的企業(yè)家朋友挨個(gè)兒打電話呼吁?！?/p>

在他看來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)和社會(huì)人士都認(rèn)識(shí)到，發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)，和諧社會(huì)不僅表現(xiàn)在政治和經(jīng)濟(jì)的和諧，也要保證人與環(huán)境的和諧。

“中國(guó)環(huán)保最大的挑戰(zhàn)是社會(huì)的認(rèn)知和公眾的參與。以國(guó)家的制度、社會(huì)認(rèn)知來(lái)講，現(xiàn)在的80后、90后和有一定文化水平的人對(duì)環(huán)保都是非常積極參與的?！泵鎸?duì)未來(lái)，張醒生非常樂(lè)觀，“企業(yè)家正漸漸意識(shí)到環(huán)保是企業(yè)自身生存的關(guān)鍵?！?/p>

“讓中國(guó)大馬哈魚回家”是張醒生最新發(fā)起的一個(gè)公益項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目源自2014年他受邀擔(dān)任加拿大不列顛哥倫比亞省生態(tài)環(huán)境推廣大使時(shí)了解到的一個(gè)故事。五六十年前，大馬哈魚（即三文魚）由于人類的過(guò)度捕撈，在北美越來(lái)越少。為了保護(hù)生態(tài)，加拿大開始大規(guī)模人工繁育大馬哈魚苗，讓它們游向大海。60年過(guò)去，大馬哈魚在加拿大成了國(guó)家的一個(gè)標(biāo)志。

陪同的科學(xué)家告訴張醒生，50年前中國(guó)其實(shí)也是北太平洋三文魚最主要的來(lái)源國(guó)之一，但現(xiàn)在從中國(guó)來(lái)的三文魚在西北太平洋里基本上已經(jīng)看不到了，原因是中國(guó)的很多河流生態(tài)形態(tài)已經(jīng)被破壞。另外，在三文魚洄游期間沒(méi)有生態(tài)保護(hù)的意識(shí)，“把洄游的母魚也都給捕撈了”。

聽(tīng)到這個(gè)故事后，成千上萬(wàn)條大馬哈魚在白令海峽阿拉斯加海北太平洋里巡游的壯觀場(chǎng)景，以及當(dāng)年可可西里的藍(lán)天白云和雪山之下，成百上千只藏羚羊從湛藍(lán)湛藍(lán)的湖邊奔來(lái)，像旗艦似地從荒漠上飄過(guò)的場(chǎng)景，不停在張醒生腦海中回閃。

“如果垃圾遍地、河水污染、生靈涂炭、物種滅絕，這樣的生活誰(shuí)還想要呢？”他反問(wèn)自己。

隨即，他啟動(dòng)“讓中國(guó)的大馬哈魚回家”公益項(xiàng)目。為了讓這個(gè)項(xiàng)目能夠可持續(xù)成長(zhǎng)， 2015年6月，張醒生成立“永續(xù)自然資源保護(hù)公益基金會(huì)”對(duì)其進(jìn)行支持。

“打死藏羚羊，可能只是為了做一條圍巾;捕殺繁殖中的大馬哈魚，可能只是為了滿足一下口腹之欲—但這種罪孽的后果可能延續(xù)億萬(wàn)年?！边M(jìn)入公益領(lǐng)域的10年中，張醒生一直在反思：商業(yè)的行為是否得當(dāng)？人類追求的商業(yè)目的應(yīng)該是什么？

為遏制“惡商業(yè)”，他提出綠色金融的理念，呼吁用金融力量扶持具有很好的投資回報(bào)且有良好社會(huì)影響力的企業(yè)，如水污染治理，可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)農(nóng)業(yè)、漁業(yè)、牧業(yè)等領(lǐng)域;用金融手段抑制損害環(huán)境的企業(yè)和商機(jī)，如無(wú)核心技術(shù)的金屬回收、生產(chǎn)和銷售，野生動(dòng)物販賣鏈上的企業(yè)等。

環(huán)保之外，張醒生關(guān)注的領(lǐng)域也不斷拓展。近年來(lái)，一直關(guān)注中國(guó)高等教育改革的他加入昆山杜克大學(xué)顧問(wèn)委員會(huì)，為這所中外合辦大學(xué)提供戰(zhàn)略指導(dǎo)和發(fā)展咨詢志愿服務(wù)。2015年，他作為創(chuàng)始理事，參與發(fā)起了“未來(lái)論壇”，該論壇是中國(guó)唯一商學(xué)跨界的科學(xué)公益平臺(tái)，也是中國(guó)最具權(quán)威性的科學(xué)公益平臺(tái)之一。

“商業(yè)是我們個(gè)人從事的事業(yè)，公益是人類共同的事業(yè)，一個(gè)真正有追求的企業(yè)家，必須參與到人類的事業(yè)中來(lái)。”張醒生說(shuō)。