魏雪：40 之后

楊百會 夏高強

深耕公益十幾年之后，魏雪變得更加平靜和包容

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

魏? 雪

TCL 集團副總裁

華萌基金創(chuàng)始人

TCL 公益基金會執(zhí)行理事長

20歲創(chuàng)事業(yè)，40歲做慈善，這是魏雪給自己定下的人生步驟。

如她所愿，40歲之后，她開始將更多精力投入到公益之中，相繼推動發(fā)起華萌基金和TCL公益基金會。深耕于斯十幾年之后，她感知到了自身的變化。

“對財富看得更淡了，物質(zhì)上的多寡，生意上成功多少，看得不是那么重了?！彼兊闷届o和包容，“在實現(xiàn)自我價值的過程中遇到的誤解，也可以看開，可以理解，然后繼續(xù)往前走?！?/p>

善良的種子

魏雪的外祖父白瑞啟生于醫(yī)藥世家，是白家老字號第15代傳人。他于1931年創(chuàng)立的“白敬宇藥行”，是電視劇《大宅門》的故事原型之一。該藥行鼎盛時期在全國24個大中城市開設(shè)了分行，成為當時知名的民族企業(yè)，尤以眼藥擅長，曾在巴拿馬萬國博覽會獲得金獎。

白瑞啟一生奉行實業(yè)救國，抗戰(zhàn)時期他將工廠遷至重慶，繼續(xù)生產(chǎn)支援前線。臺兒莊戰(zhàn)役前，他曾為前線將士捐獻30萬支瓜子眼藥。民國元年，河北發(fā)大水，民不聊生，白瑞啟在老家河北定州開設(shè)粥場、孤兒院和學校，賑濟災(zāi)民，開辦編席廠，組織婦女生產(chǎn)自救，引導婦女自強自立。

魏雪是聽著祖輩的這些故事長大的。她成長于“文革”年代，是時家道中落，因家庭出身不好在學校受到歧視，但父母始終培養(yǎng)她一種積極的價值觀，讓她明白“積善之家，必有余慶”。與父母圍爐夜話成為魏雪幼時記憶中印象最深的畫面，也在她心里“種下了善良的種子”?！澳赣H常講這些故事，就是希望讓孩子的心靈不要受到太多傷害，從而樹立自信?！蔽貉Α吨袊壬萍摇氛f。

另一個給她帶來深遠影響的人是特蕾莎修女。1992年，魏雪赴海外留學，先后就讀于日本上智大學和美國楊百翰大學，二者都是教會學校，學校生活中浸潤著平等、博愛的價值觀。在一堂人類學課上，魏雪第一次接觸到天主教慈善工作者特蕾莎修女的故事，對其善行油然而生敬意。

她至今記得特蕾莎修女的一句話，“我們以為貧窮就是饑餓、衣不蔽體和沒有房屋，然而最大的貧窮卻是不被需要、沒有愛和不被關(guān)心?！边@句話影響了魏雪之后做慈善的理念，即不僅提供物質(zhì)上的幫助，更重要的是關(guān)注受助人的心理健康，和他們平等相處。

1997年魏雪學成歸國后，創(chuàng)辦了中國普樂普公關(guān)公司。短短幾年之內(nèi)，這家國際公關(guān)公司就進入中國公關(guān)行業(yè)的前十。她在事業(yè)上獲得初步成功，但家庭教育和海外經(jīng)歷使她習慣性地關(guān)注社會問題。

那個年代少有女性創(chuàng)業(yè)，魏雪敏銳地意識到社會各界對女性的各種偏見和給她們帶來的壓力，如女性事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，如何平衡事業(yè)和家庭關(guān)系等。她自己在創(chuàng)業(yè)過程中也面臨一些困惑?！澳莻€時候社會組織特別少，沒什么地方能夠去尋求幫助，我這種也不太可能找婦聯(lián)解決什么問題?！?/p>

魏雪想做一個先行者，聯(lián)合一些志同道合者，為女性發(fā)聲。在籌備女性論壇期間，面對來自社會上的不理解甚至揶揄，她毫不動搖。當時，有人甚至對她說：“我們的社會還沒文明到要把女性問題提到討論的日程上來?！?/p>

2004年11月，在時任全國人大常委會副委員長彭佩云和北京大學專家、學者的支持下，魏雪聯(lián)合北京大學中外婦女問題研究中心，發(fā)起公益論壇—首屆亞洲女性論壇。這一論壇匯集了多位社會名流和企業(yè)領(lǐng)袖，包括楊瀾、張欣、陳東升、俞渝、江素惠、潘石屹、馮侖等人，就女性發(fā)展問題展開討論。

“我認為發(fā)出聲音是最重要的，這是一個起點，拋出問題，引起關(guān)注，才有解決的方案出來?！蔽貉┱f。

迄今為止，亞洲女性論壇共舉辦8屆，在研討社會關(guān)注的女性話題、開展亞洲女性的友好交流、推動女性參與社會發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。

自豪，而不是自卑

2005年，魏雪與TCL董事長李東生結(jié)為伉儷，兩人在商業(yè)上有共同的追求，在慈善方面也志趣相投。李東生認為自己的命運因高考而改變，創(chuàng)業(yè)成功之后在教育領(lǐng)域不吝投入，修希望小學，捐設(shè)備、捐錢給大學，踐行企業(yè)社會責任。但李東生單純的捐贈行為比較分散，效果難以反饋，很難聚焦。

2007年，李東生和魏雪二人發(fā)起成立華萌基金，專注于資助貧困地區(qū)的高中生。華萌寓意“慈濟中華，萌動愛心”。這支慈善基金的成立，填補了我國九年義務(wù)教育領(lǐng)域以外的空白，“當時貧困學生從初中畢業(yè)到圓大學夢之間的困難還未得到社會的關(guān)注，高中生慈善項目基本沒有?！?/p>

首個“華萌班”于2008年在廣東惠州華羅庚中學設(shè)立，進入“華萌班”的50名學生每人每年得到8000元學費和生活費資助。2013年9月，“華萌班”項目進入云南大理一中。次年，湖北夷陵中學也設(shè)立了這個項目。

迄今，“華萌班”學子已有四屆大學畢業(yè)生。華萌基金累計投入7000多萬元，資助了1000多名家庭貧困的優(yōu)秀學生。

但對魏雪來說，她并不滿足于單純的資助，“我會盡我所能地去了解他們，和他們接觸，我希望和學生建立一種心靈上的溝通，讓他們在接受資助的同時，產(chǎn)生自信和自豪感，而不是自卑。”

為此，她會親自去見每一所學校的校長，“校長對我們的價值觀和理念必須是認可的，未來3年中能夠真正關(guān)心這些孩子，我才會把項目落到這個學校?！?/p>

每年華萌班新生開學，魏雪會和他們一起開班會。她對學生們說：“之所以我有機會找到你們，資助你們，是因為你們優(yōu)秀，而不是因為你們經(jīng)濟困難，你們應(yīng)該感到自豪?！?/p>

剛從大山里走出來的孩子往往都是怯生生的，第一次班會的氣氛會比較壓抑，“（孩子們）經(jīng)常會哭，情緒激動，膽子小不敢說話?！蔽貉┗貞?。

為了實現(xiàn)學生的全面發(fā)展，課堂之外，華萌班項目設(shè)立了星課堂、夏令營等活動，通過開展業(yè)余愛好、高校游學等，開拓學生視野，提升綜合素質(zhì)。魏雪注意到，一年之后，華萌學子的改變特別明顯，“再開班會時，敢講話，能彈琴，朗誦詩歌，鼓勵新同學，整個氛圍煥然一新?！?/p>

華萌基金還開發(fā)出一套針對華萌學子的綜合素質(zhì)評估體系。如果在高中階段綜合排名前十，這些學子可獲得大學圓夢獎學金，進入大學后也能繼續(xù)得到資助。

2017年，華萌基金推出“華萌5010計劃”，投入100萬元，為期5年，針對大二、大三和大四的華萌學子，每年提供50個實習補貼名額，和10個創(chuàng)業(yè)名額，以幫助進入大學的華萌學子提升社會實踐能力，實現(xiàn)自我價值。

深耕與邊界

華萌基金在持續(xù)關(guān)注高中生的同時，也將目光投向另一個教育弱勢群體—鄉(xiāng)村教師。然而考慮到華萌基金的規(guī)模，為了擴大項目，影響更大的人群，這個項目后來放到TCL公益基金會的平臺上運作。

TCL公益基金會成立于2012年，由李東生發(fā)起，魏雪以集團副總裁的身份擔任執(zhí)行理事長，致力于基礎(chǔ)教育幫扶、重大災(zāi)害救助、特殊群體關(guān)懷三大領(lǐng)域。創(chuàng)立至今，基金會先后在云南地震和四川雅安地震的救災(zāi)工作中投入大量人力物力，并陸續(xù)投入資金支持愛心衣櫥基金、深圳市紅樹林濕地保護基金會、愛佑慈善基金會、芒果V基金等機構(gòu)的公益項目。

聚焦鄉(xiāng)村教師群體后，2013年10月，TCL公益基金會聯(lián)合中國青少年發(fā)展基金會，啟動了“TCL希望工程燭光獎計劃”。

“剛開始只是一個簡單的獎勵金，在一定程度上解決他們的生活困難。第二年我們開始反思，因為鄉(xiāng)村教師面臨著諸多困難，比如醫(yī)療、待遇、上升空間、崗位后繼無人等問題，我們就想著怎么能夠?qū)⑦@個項目拉長?！痹谖貉┑耐苿酉?，燭光獎衍生出多個子項目，如“燭光課堂”“燭光微貸”等。

“燭光課堂”為鄉(xiāng)村教師提供線上線下的培訓機會;“燭光微貸”則針對鄉(xiāng)村教師的生活問題，為其提供小額貸款。

“集團下面有金融公司，（關(guān)于燭光微貸）我們內(nèi)部進行了多輪討論，怎么執(zhí)行？他們的信用、還款率怎么樣？”魏雪說，“燭光微貸起步時希望幫助老師解決在教育和醫(yī)療上遇到的一些困難，后來慢慢放寬條件，蓋房、裝修等生活問題，或其親屬的生活、醫(yī)療問題也可申請貸款?！?/p>

魏雪覺得這是個好的探索，“農(nóng)村建房也不貴，用微貸之后，（鄉(xiāng)村教師）就有了一個獨立的小書房，可以提升他的生活質(zhì)量?！?/p>

燭光獎所產(chǎn)生的一系列社會效應(yīng)也慢慢顯現(xiàn)出來。“特別有意思的是，有些教師在整個教育生涯中得不到家人、周邊和教育體系的認可，但獲獎之后，得到社會關(guān)注，就特別有自豪感，覺得前途光明，也擁有了從未有過的去大城市培訓的機會?！蔽貉┱f，“也有一些企業(yè)為學校提供硬件設(shè)備，幫助改善學生宿舍的條件。”

做了多年公益，魏雪越來越強調(diào)邊界感。之前她曾發(fā)起或參與過多個項目，如救治先天性心臟病患者，用音樂影響兒童，免費為婦女體檢，環(huán)保等，但她覺得“沖動的年齡已經(jīng)過了”，并且意識到“跳躍性地做慈善是沒有效果的，看不到持續(xù)的影響力”。

“無論你的基金會規(guī)模有多大，人力財力時間也是有限的，一定要有邊界。在一個細分領(lǐng)域深耕，不斷優(yōu)化，已經(jīng)不易。”魏雪說，“未來我的重點還是圍繞教育，也將積極拓展文化、科技與教育的結(jié)合，為公益事業(yè)的多領(lǐng)域發(fā)展，以及充分發(fā)揮TCL自身資源對公益事業(yè)的協(xié)同做更多努力?！?/p>