丁立國(guó)：狂而克

謝舒 夏高強(qiáng)

把環(huán)保做到極致，有曾經(jīng)瀕臨被迫搬遷的壓力使然，也在于丁立國(guó)衡量事情的標(biāo)準(zhǔn)

來(lái)源：《中國(guó)慈善家》2019年2月刊

丁立國(guó) 德龍控股董事長(zhǎng)? 慈弘慈善基金會(huì)創(chuàng)始人

永久性標(biāo)桿

“我來(lái)自河北的一家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)，是環(huán)保標(biāo)桿企業(yè)，鋼鐵廠區(qū)已經(jīng)是3A級(jí)景區(qū)?！?2018年11月1日，在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)上與習(xí)總書(shū)記握手時(shí)，丁立國(guó)這樣介紹自己。

光芒從烈火中淬煉而來(lái)。從差點(diǎn)被勒令搬遷甚至拆除，到成為全國(guó)鋼企的樣板，德龍鋼鐵在煎熬中前后打磨了十余載。

德龍鋼鐵集團(tuán)是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、河北省重點(diǎn)冶金企業(yè)，在邢臺(tái)市——在全國(guó)空氣污染最嚴(yán)重的城市之列—設(shè)有廠區(qū)。當(dāng)重污染、高能耗的鋼鐵業(yè)屢屢受到公眾質(zhì)疑和詬病，地方政府承受的環(huán)保壓力日漸沉重，德龍?jiān)?jīng)命懸一線—搬遷，甚至是拆除。

危機(jī)關(guān)頭，丁立國(guó)痛下決心表態(tài)：“給我一個(gè)改造的機(jī)會(huì)?！?/p>

2012年至今，德龍鋼鐵先后投入30億元，淘汰落后產(chǎn)能，著力進(jìn)行環(huán)保治理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

作出這一決定是艱難的。事實(shí)上，2013年～2015年正是中國(guó)鋼鐵工業(yè)最困難之時(shí)。受到節(jié)能減排和國(guó)際礦石價(jià)格走高等因素影響，鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)成本上升，市場(chǎng)需求因經(jīng)濟(jì)增速放緩而下降，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)最困難的時(shí)期。

德龍自身處于盈虧邊緣的狀態(tài)，丁立國(guó)依然對(duì)工廠提出要求：環(huán)保投入不設(shè)上限。

他的雄心是將德龍做成全球最好的鋼鐵企業(yè)，在這一雄心之下對(duì)行業(yè)的判斷亦是讓他義無(wú)返顧大手筆進(jìn)行環(huán)保治理的原因?！霸缤度胪硗度耄ǚ凑┒嫉猛度??！彼脒^(guò)其中利害：早投入了可能會(huì)贏得先機(jī)，獲得尊重。

2012年～2013年，德龍每天對(duì)環(huán)保治理的投入達(dá)100多萬(wàn)元，“后來(lái)又拔高，又升級(jí)，整個(gè)連續(xù)投入近10億元。”

沉潛下來(lái)做環(huán)保的效果很快顯現(xiàn)。目前，德龍已實(shí)現(xiàn)廢水全封閉循環(huán)使用，經(jīng)過(guò)處理的污水達(dá)到國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。2017年初，邢臺(tái)市環(huán)保局長(zhǎng)司國(guó)亮在德龍污水處理廠將一杯經(jīng)過(guò)處理的鋼廠廢水一飲而盡的照片流入網(wǎng)絡(luò)，局長(zhǎng)“一喝成名”。

在顆粒物排放方面，德龍的實(shí)際排放濃度由治理前的30毫克/立方米降到8毫克/立方米以?xún)?nèi)，比河北省特別排放限值低47%（河北省排放限值為15毫克/立方米）。燒結(jié)機(jī)脫硫工程的開(kāi)建，則將二氧化硫排放量降低90%，每年削減二氧化硫排放2600余噸。

在丁立國(guó)看來(lái)，德龍不止是做一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，而是在踐行環(huán)保理念?！叭绻麊渭冏霏h(huán)保項(xiàng)目，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)就可以了，我們其實(shí)把處理標(biāo)準(zhǔn)拔高了。”如今，德龍鋼鐵每噸鋼環(huán)保運(yùn)行成本為240元，而行業(yè)平均水平在160元左右。

在實(shí)施50多項(xiàng)環(huán)保深度治理后，今天的德龍實(shí)現(xiàn)了零揚(yáng)塵、無(wú)污水流出、無(wú)黑煙排放。 2017年7月，邢臺(tái)德龍鋼鐵廠被評(píng)為國(guó)家AAA景區(qū)，是全國(guó)首個(gè)獲此榮譽(yù)的鋼鐵企業(yè)，亦是國(guó)家首批綠色工廠。

同在這一年，兩會(huì)結(jié)束之后，邯鄲市委書(shū)記、市長(zhǎng)帶領(lǐng)22家鋼廠和19家焦化企業(yè)的代表到德龍參觀，“沒(méi)想到鋼廠還可以這樣搞?！庇袇⒂^者贊嘆。

丁立國(guó)對(duì)德龍鋼鐵的定位是“永久性標(biāo)桿企業(yè)”，“標(biāo)桿企業(yè)可能是某一階段，永久性標(biāo)桿企業(yè)難度很大了，要不斷改造及提升?！?/p>

在不討喜的行業(yè)里做到令人尊敬的位置，是丁立國(guó)的終極夢(mèng)想，“這是比賺100億還高興的事情”。? ?心懷敬畏

把環(huán)保做到極致，有曾經(jīng)瀕臨被迫搬遷的壓力使然，也在于丁立國(guó)衡量事情的標(biāo)準(zhǔn)。

“無(wú)上限投入環(huán)保其實(shí)是違背商業(yè)規(guī)律的，我們一些集團(tuán)高管勸我，說(shuō)（環(huán)保）已經(jīng)做得不錯(cuò)了，就別再弄了。但話說(shuō)回來(lái)，你天天算賬，就給自己的人生算最后一筆賬，你賬上放著30億、50億又如何？當(dāng)生命終結(jié)的時(shí)候，你擁有的一切名和財(cái)富，全是過(guò)眼云煙?！?/p>

丁立國(guó)說(shuō)，有些事情抉擇不了的時(shí)候，用生命去衡量，答案就簡(jiǎn)單了。

這一感悟源自2000年的一場(chǎng)車(chē)禍。這一事故導(dǎo)致他頸椎第二節(jié)、第三節(jié)嚴(yán)重骨折，命懸一線?；杳匀旌笮褋?lái)，他在醫(yī)院躺了110天。

在那段日子里，他學(xué)會(huì)了與生命對(duì)話。

“那個(gè)時(shí)候我30歲，億萬(wàn)身家，躺在病床上思考，賺錢(qián)是不是你的唯一？事業(yè)是不是你的唯一？工作是不是你的唯一？大商留名，小商留利，我在做事業(yè)的同時(shí)應(yīng)該給社會(huì)留下哪些財(cái)富以外的東西？”

丁立國(guó)用“洗心革面”形容“重生”后的自己。他將公司名稱(chēng)從立國(guó)改為德龍，“以德立身，靠德打天下，對(duì)外誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)關(guān)愛(ài)員工，力所能及幫助更多人，讓他們活得更自由、更有尊嚴(yán)。”

在著力進(jìn)行環(huán)保治理的同時(shí)，丁立國(guó)先后投入800萬(wàn)元改善員工的物質(zhì)生活和精神生活，并積極參與社會(huì)慈善活動(dòng)。多年間，他在教育助學(xué)、抗震救災(zāi)、改善鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施等方面共捐贈(zèng)6000余萬(wàn)元。

2008年，38歲的丁立國(guó)再一次面臨人生的反思。這一年，金融危機(jī)席卷全球，德龍幾近破產(chǎn)。

“日子很艱難，我就考慮，是不是始終在奔跑的狀態(tài)，我自己不能駕馭了？公司會(huì)不會(huì)出問(wèn)題？”他開(kāi)始做減法，削減德龍主業(yè)以外的業(yè)務(wù)，追求小而精、小而美，在這一過(guò)程中他開(kāi)始變得內(nèi)斂和沉靜，“就是內(nèi)觀，不去外求，靜定專(zhuān)精，行有不得，反求諸己?！?/p>

他退出了所有的榮譽(yù)性職務(wù)，將更多的時(shí)間用于追求企業(yè)和個(gè)人的社會(huì)責(zé)任。此前，他曾是全國(guó)人大代表、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)常委、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)常委。

當(dāng)?shù)慢堊罱K從瀕臨破產(chǎn)的邊緣走出來(lái)，丁立國(guó)把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為：狂而克。“狂并非狂妄，而是有理想和追求。克則是理性面對(duì)，有節(jié)有制。”狂者勇往直前，克者勝己之私，丁立國(guó)說(shuō)，這是成功者的必備素質(zhì)。? ?釋放眼淚

一位朋友跟丁立國(guó)說(shuō)過(guò)一句話—“有千年物無(wú)千年主”，他深以為然。

所以，他將自己定位為“過(guò)路財(cái)神”，“所有的東西（財(cái)富）你只是管理者，你就要把它們用好，用到有益的地方?！?/p>

2010年9月，丁立國(guó)和妻子趙靜發(fā)起成立北京慈弘慈善基金會(huì)，開(kāi)始平臺(tái)化、計(jì)劃性、有序地做慈善。

基金會(huì)以教育救助為主要關(guān)注領(lǐng)域。 “我認(rèn)為社會(huì)的進(jìn)步，得通過(guò)教育去推動(dòng)，教育得到提升可以改變?nèi)松偃椭鷦e人，這樣的力量非常大。”丁立國(guó)說(shuō)。

和做企業(yè)一樣，丁立國(guó)對(duì)基金會(huì)的要求也是靜定專(zhuān)精?！拔覀儸F(xiàn)在很專(zhuān)注，慈弘在行業(yè)里雖然說(shuō)規(guī)模不大，但小有名氣，我們自己內(nèi)心也很驕傲?！?/p>

2013年，慈弘慈善基金會(huì)被北京市民政局評(píng)估為5A基金會(huì)?，F(xiàn)在，其主要項(xiàng)目包括悅讀成長(zhǎng)計(jì)劃、一對(duì)一助學(xué)計(jì)劃、鄉(xiāng)村幸福課、鄉(xiāng)村教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃等，在青海、四川、云南、甘肅、廣西、河北、廣東、貴州、北京八?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）設(shè)立縣、鄉(xiāng)、村一級(jí)項(xiàng)目學(xué)校1203所，村一級(jí)小學(xué)項(xiàng)目點(diǎn)近700所，累計(jì)惠及學(xué)生超過(guò)120萬(wàn)人。

每一年，丁立國(guó)都會(huì)抽出時(shí)間到項(xiàng)目地待上幾天。于他，每一次都是一場(chǎng)精神上的洗禮。發(fā)生在那些孩子身上的微小的故事每每令他深切感知到慈善的價(jià)值所在。

2017年5月的貴州納雍縣之行尤為讓他感懷。一個(gè)小男孩捧讀兒童哲學(xué)繪本《生活是什么》，告訴他“生活就是自信和夢(mèng)想”。 4個(gè)小女孩在他臨走前特地跑過(guò)來(lái)，只為了給他鞠個(gè)躬，表達(dá)感謝。

在眼淚掉下來(lái)的每一個(gè)瞬間，丁立國(guó)看到了一個(gè)沒(méi)有任何功利心的自己，“不為這個(gè)事去求名，這里面本身也沒(méi)有利。”他清楚地感受到，幫助別人其實(shí)是幫助自己，“它喚回人性的原本，善、慈悲、珍惜，還有感恩，也會(huì)激勵(lì)自己盡力去幫助更多人?！?/p>

丁立國(guó)已經(jīng)想好了，等他退休，就去慈弘慈善基金會(huì)打工。