馬蔚華：“領(lǐng)跑”公益金融

謝舒 張旭

進(jìn)入公益界5年多來，他找到了最適合自己的那個(gè)位置

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

馬蔚華

原招商銀行行長(zhǎng)

國際公益學(xué)院董事會(huì)主席

從招商銀行行長(zhǎng)一職退休5年多來，馬蔚華甚至比之前更繁忙了。

他的頭銜不少，都是公益領(lǐng)域的。當(dāng)這些頭銜和所有事務(wù)逐漸融合匯聚成一個(gè)交叉點(diǎn)—公益金融，他找到了最適合自己的那個(gè)位置。

在這個(gè)位置上，他的金融家身份得以延續(xù)，公益角色得以拓展。他越來越興味盎然，覺得自己還大有可為。

旗幟人物

某種程度上，馬蔚華是“領(lǐng)跑”公益金融的不二人選。

任職于招商銀行時(shí)，他即以創(chuàng)新和戰(zhàn)略聞名。在他擔(dān)任行長(zhǎng)的近15年里，招商銀行向零售銀行轉(zhuǎn)型，總資產(chǎn)翻了40倍，一舉成為全國第6大、全球第44大商業(yè)銀行，躋身世界500強(qiáng)。他因此獲得英國《銀行家》雜志2005年“銀行業(yè)希望之星”、“2007年度亞洲最佳CEO”、“2008年度亞洲銀行業(yè)領(lǐng)袖”、“2009年度亞洲最佳行長(zhǎng)”、“CCTV 2011中國經(jīng)濟(jì)年度人物”等多個(gè)分量頗重的獎(jiǎng)項(xiàng)。

進(jìn)入公益領(lǐng)域，基于金融領(lǐng)域20多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，馬蔚華也很快探索出創(chuàng)新的路徑—公益金融，即把金融的手段、商業(yè)的方法引入公益機(jī)構(gòu)。他深信，這是未來中國公益發(fā)展的趨勢(shì)。

“我們過去40年雖然經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但積累了很多成長(zhǎng)中的煩惱，如貧富差距、環(huán)保問題等等，解決這些問題光靠政府不夠，必須靠社會(huì)力量。”馬蔚華說，他一直奉行美國管理學(xué)大師彼得·德魯克的一句話：所有的社會(huì)問題只有變成有利可圖的商機(jī)，才能從根本上得到解決。他認(rèn)為，做公益金融能夠達(dá)成這樣的效果，“光捐贈(zèng)不行，要把問題變成商業(yè)機(jī)會(huì)?！?/p>

2015年，聯(lián)合國通過《2030年可持續(xù)發(fā)展議程》，呼吁各國采取行動(dòng)，為之后15年實(shí)現(xiàn)17項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，包括解決貧困、饑餓、教育、氣候、生態(tài)等問題而努力。

依據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)，馬蔚華表示，要解決這些問題，發(fā)展中國家每年資金缺口為3.9萬億美元，但是靠捐贈(zèng)，靠政府投入，只能解決1.5萬億美元?！斑@么大缺口靠捐贈(zèng)，靠傳統(tǒng)的辦法是解決不了的，與其被動(dòng)堵缺口，不如讓缺口越來越小?！彼J(rèn)為，如果越來越多的企業(yè)在未來都能夠既關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又非常重視社會(huì)效應(yīng)，減少貧困、減少污染和保護(hù)環(huán)境，這個(gè)缺口會(huì)越來越小，“用捐贈(zèng)補(bǔ)缺口和讓缺口越來越小是標(biāo)與本的關(guān)系?！?/p>

這是他做影響力投資的邏輯。他要以影響力投資為著力點(diǎn)，在公益界推動(dòng)一場(chǎng)新的變革。

自2007年全球倡導(dǎo)影響力投資理念以來，這一理念迅速成為公益界的主流價(jià)值觀和金融界矚目的新興投資類別，被主流投資市場(chǎng)認(rèn)可。然而對(duì)中國公益界和金融界而言，這一概念尚屬陌生。

這是馬蔚華著力想要去改變的?！澳壳白钪匾氖且尮娼缫约吧鐣?huì)各界知道影響力投資、公益金融是什么，知道這些東西對(duì)公益事業(yè)有什么意義?！?/p>

他創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)向大眾解釋和傳播這個(gè)概念。

2017年底，由國際公益學(xué)院和深圳福田區(qū)政府主辦的首屆全球公益金融論壇暨2017影響力投資峰會(huì)在深圳舉行，馬蔚華是大會(huì)主席。大會(huì)發(fā)布了《全球社會(huì)影響力投資共識(shí)》（又稱《香蜜湖共識(shí)》），在影響力投資的理念、目標(biāo)、原則三個(gè)方面達(dá)成一致，提出了社會(huì)影響力投資的探索行動(dòng)戰(zhàn)略。

2018年4月22日，2018綠公司年會(huì)在天津?yàn)I海新區(qū)召開，作為中國企業(yè)家俱樂部理事長(zhǎng)，馬蔚華組織了“影響力投資：向善的力量”專場(chǎng)論壇，并發(fā)表主題演講。這是綠公司年會(huì)這一被公認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域最具影響力的商業(yè)論壇首次設(shè)置影響力投資專場(chǎng)。這一年，為了推動(dòng)影響力投資與可持續(xù)發(fā)展，他在國內(nèi)外演講近50場(chǎng)。

馬蔚華認(rèn)為，改革開放40年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的公益慈善業(yè)得以快速發(fā)展，而2016年《慈善法》的正式實(shí)施又為公益慈善指明了方向，厘清了內(nèi)涵?！斑@是慈善面臨巨大轉(zhuǎn)型的過程，”他說，“我們應(yīng)了解全球發(fā)展趨勢(shì)，抓住機(jī)遇，大膽創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，完全可以走在世界前列。”

他認(rèn)為影響力投資符合十九大提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、開放、綠色、共享”理念，可以促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為高質(zhì)量增長(zhǎng)。

馬蔚華的努力和取得的成績(jī)有目共睹。2018年5月31日，社會(huì)企業(yè)與社會(huì)投資論壇2018年會(huì)在深圳舉行，來自公益、政府、投資、金融領(lǐng)域的從業(yè)者齊聚。南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)徐永光在閉幕儀式上作總結(jié)發(fā)言時(shí)說，在中國影響力投資領(lǐng)域和公益金融領(lǐng)域，需要一個(gè)推動(dòng)者，這個(gè)推動(dòng)者非馬蔚華莫屬。

“他有創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力，有作為旗幟的號(hào)召力，他還有凝聚投資界、商業(yè)界資源的能力。他正用個(gè)人的影響力影響著這個(gè)行業(yè)?！毙煊拦庹f，馬蔚華扛起公益金融的大旗是眾望所歸，相信他定會(huì)不負(fù)眾望。

任重道遠(yuǎn)

把公益和金融結(jié)合起來有很多內(nèi)涵。過去十幾年里中國更多地是把公益的觀念引進(jìn)商業(yè)機(jī)構(gòu)，體現(xiàn)為企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這也是馬蔚華很早開始在企業(yè)中推行的事情。2006年，中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任同盟成立，他作為第一期主席宣讀了《中國企業(yè)社會(huì)責(zé)任同盟宣言》，并且提出銀行放貸要考察企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

馬蔚華說，今后，談及公益和金融相結(jié)合，更多是指把金融的手段、商業(yè)的理念引入公益機(jī)構(gòu)，追求公益機(jī)構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。這是他一直要做的事情。

壹基金理事長(zhǎng)是馬蔚華全職涉入公益領(lǐng)域后的首個(gè)身份，也是他把商業(yè)模式運(yùn)用到公益領(lǐng)域的實(shí)踐基地。但他初掌壹基金即遇到一場(chǎng)不小的風(fēng)波，公眾質(zhì)疑壹基金創(chuàng)始人李連杰貪污善款、壹基金對(duì)善款使用不當(dāng)。這場(chǎng)風(fēng)波讓他意識(shí)到，做公益其實(shí)比做商業(yè)難多了。

“最大的問題就是社會(huì)對(duì)我們有疑問、有質(zhì)疑、有抵觸，信息不透明，不知道錢花哪兒去了。”馬蔚華認(rèn)為，風(fēng)波的產(chǎn)生有社會(huì)的誤解，有一些人的攻擊，但是壹基金自己的問題也比較突出，“你一定要透明，一定要充分地披露信息?！?/p>

他用招商銀行作比—上市銀行需要充分披露信息，讓投資人充分了解自己，他覺得公益組織更應(yīng)該這樣，“大家捐的款大家有權(quán)利了解去向，所以也要像上市公司一樣有好的治理結(jié)構(gòu)?！?/p>

由此，他開始在壹基金推行企業(yè)化管理，把在招商銀行施行的一套管理辦法搬過來?！罢猩蹄y行做董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，壹基金就做理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，像上市銀行一樣，內(nèi)審、外審，進(jìn)行嚴(yán)格的信息披露?！?/p>

任職招商銀行行長(zhǎng)時(shí)，馬蔚華自認(rèn)最大的本事就是在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間取得最好的平衡，他制定了資本管理制度、撥備覆蓋制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度，減少風(fēng)險(xiǎn)。在壹基金，他也逐漸建立相關(guān)制度，成立投資委員會(huì)和發(fā)展委員會(huì)，讓壹基金的理財(cái)更專業(yè)和謹(jǐn)慎。

他親自帶隊(duì)去美國考察公益金融和影響力投資，回來給壹基金理事會(huì)和秘書處講課。

幾年下來，“進(jìn)步很大”。馬蔚華說，壹基金內(nèi)部現(xiàn)在對(duì)公益金融基本達(dá)成共識(shí)，在投資理財(cái)、慈善信托方面做出了嘗試，并且積極推動(dòng)影響力投資。但他依然保持謹(jǐn)慎?！爸袊ㄓ绊懥ν顿Y）現(xiàn)在是實(shí)驗(yàn)階段、成長(zhǎng)階段，如果出現(xiàn)失敗，負(fù)面作用很大，可能會(huì)使形成共識(shí)受到極大影響，所以我們就做得慢一點(diǎn)，把防范風(fēng)險(xiǎn)放在很重要的位置。”

在壹基金進(jìn)行實(shí)踐探索的同時(shí)，馬蔚華在國際公益學(xué)院進(jìn)行了理論和人才培養(yǎng)的探索。

作為國際公益學(xué)院董事會(huì)主席，馬蔚華要求國際公益學(xué)院應(yīng)該走在公益社會(huì)發(fā)展的前面培養(yǎng)人才?！艾F(xiàn)在社會(huì)對(duì)公益人才的需求跟傳統(tǒng)公益需要的人不一樣了，我們需要研究未來需要什么人才，這種人才你培養(yǎng)出來就會(huì)引領(lǐng)社會(huì)，這樣人才價(jià)值才能體現(xiàn)出來，學(xué)校價(jià)值也會(huì)體現(xiàn)出來，這是我們的一個(gè)辦學(xué)原則?！?/p>

2016年，馬蔚華在國際公益學(xué)院成立了公益金融與社會(huì)創(chuàng)新中心，并建立戰(zhàn)略發(fā)展與咨詢委員會(huì)，邀請(qǐng)一些國際慈善領(lǐng)袖、影響力投資專家授課。此外，國際公益學(xué)院也著力編寫公益金融方面的專門教材，推動(dòng)金融和公益人才結(jié)合，“不是簡(jiǎn)單培養(yǎng)傳統(tǒng)的秘書長(zhǎng)，還要?jiǎng)?chuàng)新培養(yǎng)新人，培養(yǎng)他們的理念和對(duì)全球公益金融新概念的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)金融知識(shí)?！?/p>

入行已5年，馬蔚華卻一直稱自己為“公益新兵”，他坦承自己也有力不從心的時(shí)候?！澳闶沽藙艃?，效果不是那么明顯，主要是因?yàn)槲覀兊墓婧蜕虡I(yè)有很多制度環(huán)境不一樣。一定的機(jī)制是在一定的制度環(huán)境下形成的，沒有制度環(huán)境，推動(dòng)的效果可能差一點(diǎn)?！瘪R蔚華說，這是一個(gè)過程，不可能一蹴而就，必須順勢(shì)而為。

但他沒有挫敗感，反而越來越感到興趣所在?！斑@是個(gè)新領(lǐng)地，需要努力探索，不斷創(chuàng)新。你走在前面，你覺得是一種趨勢(shì)，代表未來，會(huì)有越來越多的人認(rèn)同?！瘪R蔚華說，這讓他覺得有一種想象的空間。