沈國軍：企業(yè)家的最高境界是慈善家

張玲 夏高強

在完成財富積累的同時，如何創(chuàng)造更大的社會價值，獲得油然而生的愉悅感，

成為沈國軍和一眾企業(yè)家共同的追求和探索

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

沈國軍

銀泰集團創(chuàng)始人及董事長

銀泰公益基金會創(chuàng)始人及榮譽理事長

桃花源生態(tài)保護基金會執(zhí)行主席

從企業(yè)家走向慈善家的路上，銀泰集團創(chuàng)始人兼董事長沈國軍又邁出了重要的一步。

2018年9月5日，中華慈善日當天，沈國軍推動多年的慈善家聯(lián)盟正式成立。作為聯(lián)盟的創(chuàng)始理事長，他在成立儀式上表示，希望和團隊一起“影響更多的企業(yè)家成為慈善家，助力中國社會出現(xiàn)更多優(yōu)秀的慈善家”。

此前，在這條路上，他已邁出了重要的幾步：參與發(fā)起愛佑慈善基金會、致福慈善基金會、桃花源生態(tài)保護基金會，創(chuàng)建銀泰公益基金會等。

從捐錢救災開始陸陸續(xù)續(xù)做一些慈善，到系統(tǒng)性地關(guān)注環(huán)保、公益人才培養(yǎng)、中國近現(xiàn)代史研究等領(lǐng)域，再到發(fā)起創(chuàng)立慈善家聯(lián)盟，以更大的視野做創(chuàng)新、共享的公益平臺……這其中，沈國軍遇到過曲折，有時也感覺無奈。所幸，經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國公益界追求透明的意識日益提升，企業(yè)家做公益慈善的整體政策環(huán)境也在改善。

如此大背景下，沈國軍認為，企業(yè)家做公益將大有可為。

“成立一個中國的大自然保護公益機構(gòu)”

沈國軍在公益方面的耕耘，較為引人矚目的是他在環(huán)保方面的成績。

投身環(huán)保，源于一場旅行。2009年春節(jié)期間，沈國軍去了一趟南極。25天遠離喧囂與繁華，置身于茫茫冰雪，人與自然究竟應該保持怎樣的關(guān)系？他陷入了沉思。

旅途中，他帶上了平日難以靜心細讀的《沉思錄》，并寫下數(shù)萬字的隨想?；貒?，他開始了環(huán)保公益事業(yè)，并一直持續(xù)至今。

沈國軍結(jié)合自身多年的經(jīng)商經(jīng)驗與優(yōu)勢，把共享價值和平臺思維等理念貫穿在公益事業(yè)中。這些理念，在由他參與倡議成立的桃花源生態(tài)保護基金會的工作中得以體現(xiàn)。

此前，沈國軍曾任大自然保護協(xié)會（TNC）中國區(qū)理事。“中國作為世界第二大經(jīng)濟體，我們應該成立一個來自中國的大自然保護公益機構(gòu)?！彼倪@一提議得到馬云、馬化騰、牛根生、歐亞平等一眾商業(yè)領(lǐng)袖的支持。2015年4月，桃花源生態(tài)保護基金會正式成立，沈國軍擔任董事局執(zhí)行主席，帶動企業(yè)家和公益人士一同思考和實踐中國生態(tài)環(huán)境保護的有效途徑。

3年多來，桃花源生態(tài)保護基金會在國內(nèi)設(shè)立了四川綿陽老河溝自然保護區(qū)、吉林向海公益保護地等項目，較為成功地引進并踐行了國外相對成熟的“社會公益型保護地”的生態(tài)保護模式。

在老河溝自然保護區(qū)，桃花源生態(tài)保護基金會走的是一條“科學保護與社區(qū)發(fā)展并重”的可持續(xù)運營之路?；饡埜鞔罂蒲性核⒏咝５膭又参飳＜?，對保護地的動植物資源進行本底調(diào)查，篩選出主要保護對象并分析其重點威脅因素，進而有針對性地采取保護措施。

通過成立社會企業(yè)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，開發(fā)蜂蜜和蜂蜜酒等產(chǎn)品，老河溝自然保護區(qū)在2016年實現(xiàn)了保護經(jīng)費的“自給自足”。除此之外，基金會也幫助當?shù)剞r(nóng)民用生態(tài)的方式養(yǎng)豬、養(yǎng)雞。2017年，參與該項目的農(nóng)民人均年收入增長了1萬多元。

沈國軍的經(jīng)營思維還在于做公益平臺。他擔任桃花源生態(tài)保護基金會董事局執(zhí)行主席后，不僅提倡基金會的理事們出錢出力，也大力鼓勵個人、家族、機構(gòu)等多方參與，由基金會代為管理和保護，“這樣既能擴大規(guī)模效益，也能讓公益做得更加可持續(xù)。”

除了項目運作的創(chuàng)新，桃花源生態(tài)保護基金會也重視機構(gòu)的管理制度設(shè)計?！拔覀儺敃r建議要有理事考核機制，要建立董事局制度?！鄙驀娬J為，將商業(yè)管理的手法和理念融入公益組織，是“很獨特的結(jié)構(gòu)設(shè)計”。

為了調(diào)動理事們積極參與基金會事務，桃花源生態(tài)保護基金會制定了“桃花律”，從理事投入的時間、精力、資金等維度對其進行考核，并實行末位淘汰，相對末位的也會被約談。這樣的制度設(shè)定收到了明顯的效果?！爸埃饡瞥隽舜蠹夜餐⒈Ｗo地的‘桃花村計劃，20名理事在兩天內(nèi)迅速完成了2億多美元的募集?！?/p>

良好的機構(gòu)運作，需要活力，也需要效率。為此，桃花源生態(tài)保護基金會組建了由七八個人構(gòu)成的董事局，以保證機構(gòu)高效的決策和行動?！爸卮蟮氖虑椋戮窒榷☉?zhàn)略，CEO提出方案，之后董事局審議通過?！鄙驀娬f，“理事們有不同意見就及時提出，少數(shù)服從多數(shù)，所以我們效率非常高?！?/p>

2018年8月，馬云和沈國軍代表桃花源生態(tài)保護基金會到南非開普敦參加2018年非洲巡護員頒獎典禮，為保護野生動物的巡護員頒獎。此次活動，聯(lián)合國環(huán)境署負責人、南非環(huán)境部長也親臨現(xiàn)場。桃花源生態(tài)保護基金會作為中國大陸民間NGO組織，“第一次成規(guī)模地走出去，在國際上產(chǎn)生了一定的影響力?！鄙驀娬J為，中國的企業(yè)家到非洲參與野生動物保護的行動，一定程度上改變了國際人士對中國慈善界、中國NGO和中國企業(yè)家的固有看法。

做公益，沈國軍習慣站在高處縱覽全局，瞄準影響全局的關(guān)鍵因素，也關(guān)注他人未達之境。推動政策立法、培養(yǎng)公益管理人才，都是他想打通的重要“關(guān)節(jié)”。

2018年3月，沈國軍作為全國政協(xié)委員提交了《關(guān)于積極鼓勵公益機構(gòu)參與自然保護地建設(shè)和管理的提案》，提出“將社會公益型自然保護地納入國家官方保護地體系;強化立法保障，制定相關(guān)法律……啟動《自然保護地法》的立法工作”等建言。

十九大報告提出，“要構(gòu)建政府為主導，企業(yè)為主體，社會組織和公眾共同參與的環(huán)境治理體系”。去年兩會，習近平總書記也多次強調(diào)生態(tài)環(huán)境保護的重要性。

長期從事環(huán)保公益的沈國軍注意到，現(xiàn)實中，我國自然保護地實行“搶救式保護”策略的現(xiàn)象較為普遍，“缺乏頂層設(shè)計和科學系統(tǒng)的規(guī)劃，注重數(shù)量和面積的擴張，忽視質(zhì)量和管理能力的提升，造成保護地體系仍面臨保護空缺、資金短缺、管理能力薄弱、保護與發(fā)展矛盾突出等問題，跟不上生態(tài)文明建設(shè)的步伐。 ”

鑒于此，他希望通過提案的方式推進立法，進而從國家層面鼓勵支持民間的公益機構(gòu)做生態(tài)環(huán)境保護。

將平臺理念植入公益領(lǐng)域

面對公益行業(yè)管理人才稀缺的局面，沈國軍蓄勢三四年，決定與北京大學合作開展“社會公益管理碩士”項目。

這一想法在時任北大校長王恩哥、馬云和沈國軍三人喝茶聊天的時候談起，并最終得以落實。這也標志著國內(nèi)首個“社會公益管理”專業(yè)碩士項目的產(chǎn)生。

2014年年中，銀泰集團、銀泰公益基金會、北京大學、北大光華管理學院在北大光華管理學院的阿里巴巴報告廳正式簽約。項目由北大光華管理學院和銀泰公益基金會共同管理，在課程設(shè)計方面做了公益與商業(yè)的融合，“致力于培養(yǎng)中國公益領(lǐng)域的高級管理人才”。

“我們會學社會投資、非營利組織相關(guān)法律等公益管理方面的課程，也會有財務、人力、金融、戰(zhàn)略等商學內(nèi)容?！蹦壳霸谧x北京大學社會公益管理碩士的馬國新說。

根據(jù)銀泰公益基金會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從2015年9月正式開學至今，“社會公益管理碩士”項目已經(jīng)招收了4批（超過100名）學員，已畢業(yè)的二三十人“都是去往公益組織、社會企業(yè)或者企業(yè)的社會責任部門就業(yè)”。

沈國軍希望“這些學員今后能成為中國公益慈善界的中堅力量，改變中國公益慈善現(xiàn)狀，推動制度改革”。

銀泰公益基金會除了做人才培養(yǎng)，也在環(huán)境保護、中國近現(xiàn)代史研究、民生幫扶等領(lǐng)域有所投入。這些看似彼此沒什么關(guān)聯(lián)的項目的背后，都或多或少體現(xiàn)了沈國軍追求創(chuàng)新、重視平臺理念的做事邏輯。

沈國軍在2015年發(fā)起的中國近現(xiàn)代史研究項目，也是以平臺的思維匯集相關(guān)領(lǐng)域的專家學者共同做研究。“不依附任何學術(shù)機構(gòu)和研究機構(gòu)，以基金會支持專業(yè)學者的形式推動歷史研究，這在中國還是新嘗試。”

“銀泰搭建平臺，專家學者可以申報法律、外交、經(jīng)濟等領(lǐng)域的課題，申請研究經(jīng)費。”沈國軍說，“我們至少做個10年、20年，搜集這些珍貴的歷史資料，將來會向社會共享?！?/p>

目前，中國近現(xiàn)代史研究項目已搶救性地采訪了數(shù)十位抗戰(zhàn)老兵等近現(xiàn)代歷史的親歷者，總計形成了近60個小時的音視頻資料、近60萬字的口述史筆錄。

“影響更多的企業(yè)家成為慈善家”

沈國軍提倡以平臺思想、共享價值為指導，實踐出了商業(yè)與社會公益相結(jié)合的重要模式，也被哈佛商學院收入教案。不止于此，他希望自己在商業(yè)和公益領(lǐng)域長期積累形成的理念“能發(fā)揮更多的價值”。

從1997年創(chuàng)立銀泰集團至今，沈國軍從早期的直接捐款，到后來逐步與愛佑等各類基金會合作，直至2014年成立銀泰公益基金會，系統(tǒng)性地探索公益事業(yè)的發(fā)展方式……

現(xiàn)在，沈國軍不只做專項領(lǐng)域的公益，他還有更大的抱負?！捌髽I(yè)家的最高境界是慈善家”，得出這樣的結(jié)論，沈國軍經(jīng)過了長期的實踐和思考。身為慈善家聯(lián)盟的首任理事長，他希望以此為平臺聚集一批在公益方面有能力、有熱情、有經(jīng)驗的企業(yè)家，影響更多的企業(yè)家參與公益事業(yè);同時營造一個“新生代商業(yè)領(lǐng)袖的慈善訓練場”，帶領(lǐng)一批年輕企業(yè)家參與公益。他覺得，“這是對中國慈善事業(yè)的一種新的推動”。

被推選為聯(lián)盟的理事長，沈國軍“沒把它看成一種榮譽，而是責任”。

“大家都很有想法，都是在公益慈善領(lǐng)域做得非常優(yōu)秀的企業(yè)家?！彼寡?，“第一屆是最難的，從無到有，我們的責任在于做好定位，打好基礎(chǔ)，把聯(lián)盟的架構(gòu)搭起來，同時樹立起機構(gòu)的價值觀?！?/p>

目前，聯(lián)盟將項目和服務分為交流合作、理事服務、行業(yè)發(fā)展與建設(shè)三個板塊，致力于打破國家和領(lǐng)域的界限，“共建全球慈善圈平臺”，依托平臺智庫資源，進行公益慈善領(lǐng)域難點議題研究和政策倡導……確立“擔當、傳承、共享、可持續(xù)”的核心價值觀，用行動去“引領(lǐng)社會創(chuàng)新，提升人類福祉”。

改革開放40年，在完成財富積累的同時，如何創(chuàng)造更大的社會價值，獲得油然而生的愉悅感，成為沈國軍和一眾企業(yè)家共同的追求和探索。

“商業(yè)的成功固然讓人非常開心、興奮，但真正去參與非常有意義的公益的時候，會讓人感到由衷的高興。”沈國軍說，“這跟商業(yè)的成功帶給人的感受是不一樣的?！?/p>