馬云效應(yīng)

他的公益選擇和作為符合大眾對一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖、時(shí)代偶像的期待，

可謂眾望所歸，而事實(shí)上他走得更遠(yuǎn)

阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席

桃花源生態(tài)保護(hù)基金會聯(lián)席主席

馬云公益基金會創(chuàng)始人

撰文：楊百會

來源：《中國慈善家》2019年2月刊

喚醒

從2014年始，馬云加快了其公益之路的進(jìn)程。

這一年的4月25日，他捐出時(shí)值145億元的阿里股權(quán)，在境外注冊成立了一支公益信托基金。這支基金位列亞洲規(guī)模最大的慈善基金行列，“這預(yù)示著中國富豪慈善新時(shí)代的來臨”，有外媒這樣評論。中國公益界亦是一片驚喜。10年前，中國每年的慈善捐款不足百億，現(xiàn)在僅馬云一人的捐助額就達(dá)到了百億級別。

8個(gè)月后，他再落一子。2014年12月25日，馬云在杭州成立馬云公益基金會，重點(diǎn)關(guān)注鄉(xiāng)村教育。他對教育的深刻思考和熱愛，讓這一選擇顯得順理成章。在此之前，阿里巴巴于2011年成立基金會，聚焦環(huán)保。在企業(yè)基金會之外再設(shè)個(gè)人公益基金會，其投身公益的決心和迫切清晰可感。

在接下來的一年，馬云做了另一個(gè)大動(dòng)作。2015年4月，他與沈國軍、朱保國、虞鋒等一眾企業(yè)家在寧波的那張合影火速傳遍網(wǎng)絡(luò)。他側(cè)倚在欄桿上，神態(tài)松弛，面帶微笑。一個(gè)名叫桃花源生態(tài)保護(hù)基金會的公益機(jī)構(gòu)的誕生，令公眾再度看到中國企業(yè)家集體介入社會公共領(lǐng)域參與社會改造的理想和決心。

自此，商業(yè)領(lǐng)袖與公益的緊密連接開始深深定格于公眾印象。

這一連接是通過高調(diào)、耀眼的方式完成的。他所發(fā)起的每一場公益活動(dòng)—馬云鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)禮、阿里XIN公益大會、阿里95公益周、阿里巴巴脫貧基金啟動(dòng)發(fā)布儀式……都操辦得有如璀璨盛筵般為人津津樂道。數(shù)百家媒體獲邀采訪報(bào)道，眾多國際名人到會，數(shù)百位包括一線企業(yè)家和明星在內(nèi)的公眾人物站臺……此前，中國公益活動(dòng)似乎從未如此醒目地出現(xiàn)在聚光燈下。

今年第四屆鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)禮期間，馬云公益基金會理事會會議甚至破天荒地邀請外人旁聽并將全程錄像向公眾公開。面對攝像頭，以及媒體記者、馬云鄉(xiāng)村校長委員會代表、基金會項(xiàng)目伙伴代表及企業(yè)家代表，馬云與蔡崇信、邵曉鋒、王帥、李連杰等人作了2018年工作述職?！耙粋€(gè)基金會內(nèi)部的會議打開大門請‘外人旁聽，并全部對社會公開公布，這在公益行業(yè)屬于開風(fēng)氣之先?！庇忻襟w觀察員說。

他從不掩飾其高調(diào)，或者說他是有意為之。“對今天的中國來說，比金錢更重要的，是大家要先學(xué)會做公益。”在接受媒體采訪時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，高調(diào)做公益“不是證明你多了不起，而是你做的這件事情有多了不起”。他說：“我覺得任何公益，我們都要高調(diào)，公益是喚醒別人的意識，讓大家統(tǒng)統(tǒng)可以參與?！?/p>

“喚醒”這個(gè)詞，馬云在不同的場合多次強(qiáng)調(diào)。“如果說創(chuàng)建阿里巴巴和淘寶是為了激發(fā)人們成為企業(yè)家的靈感，”他說，“那么，我現(xiàn)在的工作是喚醒每個(gè)人的良知。我們希望播下種子，讓年輕人未來在成功和富裕之后，想到他們應(yīng)該做點(diǎn)什么?！?/p>

他為此用心至深，親力親為。曾有媒體報(bào)道過一個(gè)細(xì)節(jié)：2018年9月5日，在杭州舉行的第二屆“全球XIN公益大會”上，上臺發(fā)表主題演講前，馬云和蔡崇信、李連杰等人在臺下坐足了近3個(gè)小時(shí)，聆聽公益志愿者的分享。“對于行程密集的馬云，這樣的安排實(shí)屬罕見。即便是阿里巴巴一年一度的‘雙十一直播現(xiàn)場，馬云也是最后才現(xiàn)身?！痹撁襟w評論稱。

他的公益選擇和作為符合大眾對一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖、時(shí)代偶像的期待，可謂眾望所歸，而事實(shí)上他走得更遠(yuǎn)。一定意義上，他正在用他的影響力，以及顛覆傳統(tǒng)的理念和手法，為中國帶來一股新的風(fēng)潮。這股風(fēng)潮在一定程度上將重塑中國公益。

呼應(yīng)

馬云一直主張“公益的心態(tài)、商業(yè)的手法”是做公益最好的辦法。企業(yè)家追求結(jié)果和效率的特質(zhì)，令他深信這一群體是中國公益事業(yè)中重要的一環(huán)。他需要做的一件事，就是影響他們，推動(dòng)他們。

2018年1月中旬，媒體在很長一段時(shí)間里樂此不疲地報(bào)道馬云在三亞組織的那場飯局。第三屆鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)禮期間舉行的那場企業(yè)家午餐會，包括史玉柱、馮侖、吳鷹、熊曉鴿、虞鋒、王中軍、張近東在內(nèi)的80多位企業(yè)家出席。

這場午餐會耗時(shí)一個(gè)半小時(shí)，其中1個(gè)小時(shí)，馬云用來號召企業(yè)家們參與馬云基金會關(guān)于鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)的計(jì)劃?！斑@不是一個(gè)鴻門宴?！彼_門見山，“我們每年到這兒來，不是要大家捐錢—我們這次的會是想推動(dòng)一個(gè)進(jìn)程，就是再度推起并校機(jī)制。”

“馬云鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校計(jì)劃”的模式是以企業(yè)為捐贈主體，基金會作為資源方，協(xié)調(diào)政府關(guān)系與其他公益資源的投入，從而形成多方合力支持的合作模式。

“政府在脫貧方面已經(jīng)做出巨大努力和成果，我們（企業(yè)家）要共同參與?！痹诂F(xiàn)場，馬云向企業(yè)家倡議，“并校，建宿舍，捐助汽車，就鎖定在你們家鄉(xiāng)，你要想你們家鄉(xiāng)沒了（教育貧困現(xiàn)象），（想要）跨省，我們幫你解決。馬云公益基金會只做這幾件事情：標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、落實(shí)，我們不要你（把）錢給我，太復(fù)雜了，你們就自己做自己的。”

他對企業(yè)家們“軟硬兼施”?！爱?dāng)你服務(wù)家鄉(xiāng)的時(shí)候，一個(gè)是更懂得當(dāng)?shù)氐那闆r，另一個(gè)是你會想著做不好的話對不起家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親，所以你會認(rèn)真地把公益做好、做下去?！?/p>

他是有備而來。2017年，馬云基金會聯(lián)合A8音樂在貴州的兩所學(xué)校進(jìn)行了試點(diǎn)。馬云基金會負(fù)責(zé)策劃和督導(dǎo)，A8新媒體集團(tuán)、同益實(shí)業(yè)集團(tuán)出資贊助。

A8新媒體董事長劉曉松是貴州人，在2017年的鄉(xiāng)村教師頒獎(jiǎng)典禮上第一次知道馬云的教育理念后，心有戚戚，“從那天起，我就希望能夠在貴州找兩所學(xué)校資助。”

這正是馬云想要達(dá)到的效果?！昂芏喙姘癖旧砭筒粔蚬妫?yàn)樗鼈兪歉鶕?jù)捐款多少來排名的。公益不分大小，公益不是看捐了多少錢，而是看你喚醒了多少愛心，是否能夠喚起更多人一起參與?！?/p>

他的呼吁得到了回應(yīng)。一年過去，馬云鄉(xiāng)村寄宿制學(xué)校計(jì)劃成果初現(xiàn)，5所鄉(xiāng)村寄宿制試點(diǎn)學(xué)校得以完成，包括小贏科技在內(nèi)的幾家企業(yè)加入了寄宿制學(xué)校計(jì)劃。其中，浙江省淳安縣梓桐鎮(zhèn)中心小學(xué)一期改造工作完成的視頻出現(xiàn)在三亞飯局上。這一次的飯局，包括柳傳志、陳東升在內(nèi)的近百位企業(yè)家出席。

“我特別希望大家花時(shí)間在這兒思考，給自己的家鄉(xiāng)做一點(diǎn)事。早年的慈善家是給家鄉(xiāng)建橋、鋪路，現(xiàn)在我們希望為家鄉(xiāng)的孩子們搭建一個(gè)陽光燦爛、充滿希望的地方。”馬云再次發(fā)起號召。

這樣的號召，或者說布道，多年來在別的場合他沒少做?；蜉p松感性或理性沉重，均落到企業(yè)家的責(zé)任和價(jià)值意義本身。2015年4月，聯(lián)合馬化騰、沈國軍、朱保國等人發(fā)起成立“桃花源生態(tài)保護(hù)基金會”，他發(fā)邀請函請企業(yè)家們到寧波參加“第0屆桃花源大會”?！澳悴槐黄染杩睿也徽埧统燥?，淡茶一杯，聊聊怎么做些好玩還有意義的事……大家一起聊出一種新公益，一種消費(fèi)，過對得起自己、家人和子孫的日子?！痹谘埡?，他寫道。

2018中國綠公司年會上，面對臺下700多位企業(yè)家，馬云分享了他對企業(yè)家的認(rèn)知?！捌髽I(yè)家不同于生意人，不同于商人，生意人是有錢就要干，商人是有所為而有所不為;企業(yè)家卻要以家國利益為重，以未來利益為重，以社會利益為重。”

成為一家受尊重的企業(yè)和一個(gè)受尊重的企業(yè)家對他來說更加重要?！罢驹?0年以后來看今天，企業(yè)必須以創(chuàng)新去解決人類未來所要面對的所有問題，引領(lǐng)社會進(jìn)入新時(shí)代，企業(yè)解決的問題越大，市值就會越大，就會越受人尊重?！彼f，“不參與‘三大攻堅(jiān)戰(zhàn)（風(fēng)險(xiǎn)控制，以及脫貧和環(huán)境保護(hù)）的企業(yè)，不具備‘三性（可持續(xù)性、包容性、綠色性）的企業(yè)，即使你成功了，你也不可能贏得社會同行、員工甚至你孩子的尊重?！?/p>

顛覆

阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，進(jìn)入公益領(lǐng)域，馬云同樣遵循了這一思路。

結(jié)合自身業(yè)務(wù)平臺，打通線下場景，阿里巴巴的公益生態(tài)正在慢慢形成“讓天下沒有難做的公益”的圖景。淘寶、支付寶、菜鳥物流等都形成了成熟的人人可及的公益項(xiàng)目，如淘寶的公益寶貝、支付寶的螞蟻森林等。

“公益寶貝”打通了消費(fèi)者、商家、公益組織三者之間的關(guān)系，消費(fèi)者在淘寶上購買帶有“公益寶貝”標(biāo)志的商品，平臺會按照賣家設(shè)置的比例，向公益組織或公益項(xiàng)目捐贈一定數(shù)目的金額。

這是一組驚人的數(shù)字。去年，淘寶公益寶貝總捐贈筆次達(dá)到79.29億筆，相當(dāng)于每天有超2000萬筆捐贈訂單產(chǎn)生。而這只是阿里巴巴平臺公益的一部分。

根據(jù)阿里巴巴1月21日公布的平臺公益賬單，2018年度，4.3億名消費(fèi)者通過阿里平臺參與公益，相當(dāng)于帶動(dòng)近1/3中國人，年募集資金超4.4億元，幫扶人口超870萬，全年捐贈訂單超79億筆—這意味著阿里巴巴已成為國內(nèi)參與規(guī)模最大的互聯(lián)網(wǎng)公益平臺。

而螞蟻森林已成為中國公益的現(xiàn)象級產(chǎn)品。用戶通過低碳行為積攢能量，達(dá)到一定數(shù)額后即可委托平臺上的公益組織在西部沙漠種下一顆屬于自己的樹。截至2018年6月，3.5億用戶參與，植樹5552萬棵，控沙超過百萬畝。

現(xiàn)在，螞蟻森林的價(jià)值還在繼續(xù)拓展中。阿里開啟脫貧戰(zhàn)略后，螞蟻森林和脫貧相結(jié)合，普通人也有機(jī)會參與到脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)中。去年5月，四川平武關(guān)壩自然保護(hù)地在支付寶螞蟻森林平臺上線。4.1kg“綠色能量”可兌換1平方米保護(hù)地10年保護(hù)權(quán)，最終約有1823萬用戶通過能量兌換，成為關(guān)壩生態(tài)脫貧的支持者。其后，針對這一巨大流量上線的脫貧產(chǎn)品平武蜂蜜，短時(shí)間內(nèi)被搶購一空。

原有的游戲規(guī)則被顛覆了。在阿里巴巴構(gòu)建的這一公益體系中，商業(yè)與公益的界限被打破，企業(yè)和公眾的公益意愿得以激活和釋放，整個(gè)社會的公益觀得以培育和養(yǎng)成。

有評論認(rèn)為，螞蟻森林的成功一方面有賴于支付寶沉淀的超大流量，而另一方面，可以說是一場價(jià)值觀的勝利。

螞蟻森林是阿里員工在業(yè)余時(shí)間開發(fā)出來的公益產(chǎn)品，同樣誕生的還有打拐項(xiàng)目“團(tuán)圓”系統(tǒng)、健康扶貧公益項(xiàng)目“頂梁柱”等。馬云堅(jiān)信，只有將員工公益作為第一公益，阿里的公益文化才會長久。2017年，他宣布阿里全面進(jìn)入公益時(shí)代。

他曾經(jīng)表示自己不是很喜歡“社會責(zé)任”這個(gè)詞。“特別是公司內(nèi)部成立一個(gè)‘社會責(zé)任部，我聽起來（感覺）有點(diǎn)怪異。”他說，“因?yàn)椴皇巧鐣?zé)任部的人應(yīng)該去干這個(gè)事，而是每個(gè)員工都應(yīng)該干這個(gè)事?！?/p>

馬云一直主張，“一個(gè)人做很多不是公益，很多人做一點(diǎn)點(diǎn)才是真正的公益?！彼龅囊磺校鶉@公益的這一本質(zhì)進(jìn)行。