淺談企業(yè)文化與企業(yè)管理

楊飛

【摘 要】本文闡述的是企業(yè)文化的內(nèi)涵基本內(nèi)容與企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用以及企業(yè)文化在企業(yè)以后的發(fā)展中如何起到更大的作用；闡述我國(guó)企業(yè)文化存在的一些問題以及需要改進(jìn)的地方，強(qiáng)調(diào)打造良好的企業(yè)文化的必要性。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；企業(yè)管理

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵以及精神實(shí)質(zhì)

企業(yè)文化也稱企業(yè)精神，它的內(nèi)涵非常廣泛，即包括企業(yè)內(nèi)部大家共同認(rèn)可的企業(yè)觀念，也包括企業(yè)外在的，看得見的行為表現(xiàn)。一切有形的物品、設(shè)施、辦公環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品、品牌形象等等都是企業(yè)文化所擁有的內(nèi)涵。

企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，隨著企業(yè)的創(chuàng)立和不斷積累，每一家企業(yè)都會(huì)形成自己獨(dú)特的價(jià)值理念，行為規(guī)范，產(chǎn)品形象，品牌形象等等，這就是特定企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)涵。另一方面，作為企業(yè)文化，任何企業(yè)都有企業(yè)文化，不同企業(yè)的企業(yè)文化的獨(dú)特性強(qiáng)弱不一樣，內(nèi)在的精神力量的強(qiáng)弱也不一樣。若有幾十年歷史的企業(yè)，品牌理念就會(huì)非常明顯，深入人心，問任何一個(gè)員工，都知道企業(yè)推崇什么樣的價(jià)值觀，員工應(yīng)該怎樣工作，這種企業(yè)文化的獨(dú)特性就非常強(qiáng)，精神內(nèi)涵也非常強(qiáng)。

二、企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化是全體員工在生產(chǎn)活動(dòng)中所形成的共同具有的理想信念、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是風(fēng)貌的外在顯現(xiàn)，是員工靈魂中的以價(jià)值觀為核心的一種思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化是長(zhǎng)期才可以形成的，形成后的企業(yè)文化會(huì)對(duì)企業(yè)管理起到指導(dǎo)作用，還會(huì)使企業(yè)具有內(nèi)在的活力和動(dòng)力。企業(yè)文化的基本作用為：

（1）激勵(lì)力作用。企業(yè)文化可以成為一種激勵(lì)員工奮發(fā)向上的動(dòng)力，使員工群情緒高昂，積極向上，為企業(yè)的發(fā)展主動(dòng)地發(fā)揮自己的潛能，努力高效率地工作。

（2）覆蓋力作用。一個(gè)企業(yè)優(yōu)良的企業(yè)文化會(huì)對(duì)本企業(yè)以及社會(huì)產(chǎn)生良好的影響，使得社會(huì)得以進(jìn)步和發(fā)展。

（3）滲透力作用。企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工起到潛移默化的滲透作用，使每個(gè)員工自然地融合到企業(yè)集體中去。

（4）匯聚力作用。即用共同的價(jià)值觀和共同的信念使得整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)，具有團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可，就是一種黏合劑，會(huì)從各個(gè)方面把其成員凝聚在一起，從而產(chǎn)生一種前所未有的向心力和凝聚力。

（5）限制力作用。企業(yè)長(zhǎng)期以來形成的規(guī)章制度，長(zhǎng)期形成的風(fēng)氣，對(duì)每個(gè)成員的思想意識(shí)和行為都起很大的規(guī)范作用，這種規(guī)范性產(chǎn)生于企業(yè)文化氛圍對(duì)每個(gè)成員、群體行為的制約和規(guī)范。

（6）號(hào)召力作用。就是號(hào)召企業(yè)每位員工行走在正確的目標(biāo)上來，形成了的企業(yè)文化，就會(huì)建立起自身完善的價(jià)值和正確的標(biāo)準(zhǔn)。

具體的，在企業(yè)未來的發(fā)展中我們可以讓企業(yè)文化起到這樣的作用：

（1）用企業(yè)文化優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，使企業(yè)把管理降到最小，把效益提高到最大。企業(yè)文化是一種精神力量，是企業(yè)全體員工價(jià)值觀的體現(xiàn)。企業(yè)文化會(huì)使企業(yè)總體的組織結(jié)構(gòu)更適合企業(yè)的價(jià)值觀，會(huì)使企業(yè)各個(gè)組成部分的具體職責(zé)和勝任素質(zhì)與價(jià)值觀緊密結(jié)合。

（2）在招聘和培訓(xùn)中運(yùn)用企業(yè)文化。招聘中，考核應(yīng)聘者的能力和價(jià)值觀，看看應(yīng)聘者的能力以及他們是否與組織的價(jià)值觀相吻合。培訓(xùn)中，一是針對(duì)成員進(jìn)行廣泛的企業(yè)價(jià)值觀培訓(xùn)，重點(diǎn)是企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同以及價(jià)值觀對(duì)于每一個(gè)員工的意義。二是針對(duì)公司的價(jià)值觀進(jìn)行相關(guān)技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力）方面的培訓(xùn)。共同的價(jià)值觀和精神理念是企業(yè)最好、最強(qiáng)的凝聚力，員工若有了一個(gè)共同的價(jià)值觀和精神理念，就會(huì)自發(fā)地形成共同目標(biāo)，形成和諧默契的團(tuán)隊(duì)合作，去爭(zhēng)取最佳的團(tuán)隊(duì)績(jī)效和企業(yè)績(jī)效。

（3）企業(yè)的效益管理和工資體系中引入企業(yè)文化。未來企業(yè)的管理就是一種文化的管理。企業(yè)要充分地把文化管理的過程和結(jié)果納入已有的績(jī)效管理體系，最終在員工的晉升，培訓(xùn)，薪酬，獎(jiǎng)勵(lì)等方面有效地對(duì)待，確保企業(yè)的各種管理行為都是企業(yè)文化即企業(yè)精神的一種體現(xiàn)。這樣既強(qiáng)化了企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心，又可用企業(yè)文化來指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果。企業(yè)文化不能等同于企業(yè)文體活動(dòng)。值得說明的是，我們不能把企業(yè)文化與企業(yè)的文體活動(dòng)混為一談，企業(yè)的文體活動(dòng)只是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)形式和手段，是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。

三、我國(guó)企業(yè)文化存在的一些問題以及需要改進(jìn)的地方

我國(guó)的企業(yè)文化的發(fā)展還處在剛剛起步和發(fā)展的初級(jí)階段。大多數(shù)的企業(yè)文化還是傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)思想理念在企業(yè)文化中的應(yīng)用。從總體上看，我國(guó)企業(yè)文化還存在許多的有待完善的和錯(cuò)誤現(xiàn)象。

（1）企業(yè)文化的具體表現(xiàn)為：是一種為管理服務(wù)的文化，內(nèi)涵少，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)文化無文化的現(xiàn)象。例如，張貼在廠房車間的各種規(guī)章制度。這些制度十分系統(tǒng)明確地表明人們的行為規(guī)范，但是所缺乏的是沒有明確的文化理念和價(jià)值倡導(dǎo)，疏于對(duì)員工的教育與培訓(xùn)。

（2）企業(yè)文化還表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)文化。有些企業(yè)文化往往體現(xiàn)的是領(lǐng)導(dǎo)的某種文化取向和文化價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)往往用過激的手段強(qiáng)調(diào)某種文化價(jià)值觀念，強(qiáng)迫企業(yè)員工接受和實(shí)施。而員工們礙于領(lǐng)導(dǎo)的威嚴(yán)也就被動(dòng)地接受了，這樣的企業(yè)文化并沒有深入到員工的精神里去，也就形不成真正有活力的企業(yè)文化。

（3）企業(yè)文化表現(xiàn)為新生代文化。隨著全民文化素質(zhì)的提高，特別是新一代大學(xué)生的加入，企業(yè)的文化有了發(fā)展的契機(jī)，但是在企業(yè)文化的發(fā)展上也出現(xiàn)了一些新的問題。企業(yè)的文化出現(xiàn)了不切合實(shí)際的理想化的發(fā)展趨勢(shì)，表現(xiàn)為缺乏客觀基礎(chǔ)，大而空的現(xiàn)狀讓人覺得高不可及，望而生畏。

四、企業(yè)管理的發(fā)展要通過企業(yè)文化來實(shí)現(xiàn)

企業(yè)文化的不斷完善更新，對(duì)于提升企業(yè)管理的能力是非常重要的。利用良好的企業(yè)文化來加強(qiáng)企業(yè)管理能力，是企業(yè)管理的一項(xiàng)有效方法。

1.企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)管理的效果。許多企業(yè)文化的形成過程都具有著隨意性和自發(fā)性的特點(diǎn)，這容易使得在形成過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的決定和觀念，而且形成的速度非常緩慢。所以，必須要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，才能夠加強(qiáng)企業(yè)文化自身的管理能力。同時(shí)，把企業(yè)內(nèi)部的行為規(guī)范形成企業(yè)文化的一種行為習(xí)慣，將企業(yè)文化融入到企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，使各個(gè)環(huán)節(jié)形成思想及管理理念上的統(tǒng)一。

2.加強(qiáng)以人為本的思想。如果想要企業(yè)管理能力有所提升，而且能夠使得企業(yè)文化發(fā)揮作用，就必須進(jìn)行思想的建設(shè)和更新。其中以人為本的企業(yè)思想是具有人文意識(shí)的指導(dǎo)思想、是適合企業(yè)發(fā)展需要的，堅(jiān)持以人為本的思想可以使企業(yè)文化更高深，讓企業(yè)員工更加具有歸屬感。讓企業(yè)員工有共同的奮斗目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)行為管理更加有效，可以加快企業(yè)文化的建設(shè)，讓企業(yè)內(nèi)涵更豐富，使得企業(yè)精神更強(qiáng)大，有利于企業(yè)管理的實(shí)施。

3.企業(yè)文化的不斷更新與完善。企業(yè)文化發(fā)展所必備的條件是企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，只有企業(yè)文化不斷創(chuàng)新，才可以為企業(yè)管理帶來良好的指導(dǎo)思想。企業(yè)文化的創(chuàng)新是以企業(yè)自身特點(diǎn)作為基礎(chǔ)，并且通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)的企業(yè)文化，融入到企業(yè)自身的特點(diǎn)中。通過學(xué)習(xí)其他企業(yè)的企業(yè)文化并且運(yùn)用到自己的企業(yè)文化中，使企業(yè)文化之間能夠更好的結(jié)合在一切，不僅可以使自身的企業(yè)文化得到完善，同時(shí)還能夠加快經(jīng)濟(jì)全球化的腳步。通過企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新和完善，可以使企業(yè)的發(fā)展和管理更全面，進(jìn)而能夠適應(yīng)未來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

五、結(jié)語

企業(yè)文化與企業(yè)管理之間有著相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)管理的能力提升有著非常重要的意義，而企業(yè)管理中的一項(xiàng)就是企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，所以說加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，是加強(qiáng)企業(yè)管理能力的方法之一。面對(duì)當(dāng)今非常嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們只有建設(shè)適合本企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，才能夠提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭忠良.企業(yè)文化建設(shè)芻議[J].遼寧省社會(huì)主義學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（4）：95.