收購和重組依然是時尚產(chǎn)業(yè)的關鍵詞

Cynthia

相較于以往，2018年是時尚產(chǎn)業(yè)持續(xù)震蕩的一年，Hedi Slimane顛覆了CELINE，Raf Simons正式離任Calvin Klein，比合同協(xié)議足足提前了八個月，在那些令人大跌眼鏡的事件中，其實“收購”才是貫穿去年一整年的關鍵詞，同時預估也會延伸到今年。

全球消費市場在不斷變化和升溫，再加上一些品牌業(yè)績不好，部分奢侈時尚品牌成為各大投資集團爭搶的對象。據(jù)某行業(yè)內網(wǎng)站的不完全統(tǒng)計，2018年時尚產(chǎn)業(yè)的投資收購交易，是2017年的3倍。在這些交易中，來自中國的投資巨鱷成為了贏家，山東如意集團成功用7億美元拿下瑞士奢侈品牌Bally，18年2月時宣布正式完成控股收購：復星國際于2月宣布收購動蕩已久的法國奢侈品牌Lanvin，斥資1.2億歐元，在成為品牌控股股東的同時，允許現(xiàn)有股東保留少數(shù)股權，繼而又在3月以5500萬歐元收購奧地利高端內衣品牌Wolford：申請了破產(chǎn)重組的法國高級時尚品牌Carven在10月被上海之禾時尚集團法國子公司ICICLE PARIS MODE用420萬歐元買下，后者再追加了800萬歐元的投資復蘇Carven。除此之外，意大利男裝奢侈品集團Ermenegildo Zegna以約5億美元的價格從Sandbridge Capital手中收購了美國設計師品牌Thom Browne的85%股份，美國輕奢集團Michael Kors與意大利奢侈品牌versace簽署協(xié)議，以約21億美元的價格收購該品牌，交易完成后該集團更名為Capri Holdings。

在業(yè)績不好的奢侈品牌找到新靠山的同時，有的設計師品牌卻收回股權成為獨立品牌：3月時Stella McCartney決定回購開云集團所持有的50%股份，6月Christopher Kane收回開云集團持有的51%股份，實現(xiàn)百分百控股。同時，LVMH、開云等奢侈品集團也在關?；虺鍪燮煜碌牟糠衷O計師品牌。這一系列的變動預示著時尚市場變得更“殘酷”，衡量品牌效益的時間在縮短，奢侈品牌只能調整經(jīng)營策略來迎合快速變化的消費市場。但收購容易經(jīng)營難，被復星國際收購后的Lanvin，在經(jīng)歷了將近一年的高層更替之后，今年1月宣布年僅31歲的Loewe原男裝設計師Bruno Sialelli擔任品牌創(chuàng)意總監(jiān)，填補了空缺近10個月的職位。雖然復星國際開始付諸行動復興這個百年時裝屋，但動蕩了許久的Lanvin業(yè)績低迷，有業(yè)內人士預計重整業(yè)務的巨額費用約需1億歐元。而原本內部穩(wěn)定的品牌基本由原團隊經(jīng)營，譬如被上海之禾集團買下的Carven在品牌戰(zhàn)略和設計上都將保持獨立，versace被收購后仍由versace家族繼續(xù)管理品牌業(yè)務。被山東如意集團收購的SMCP集團旗下Sandro、Maje與Claudia Pierlot三大品牌，戰(zhàn)略調整后重點開發(fā)中國市場和增加在線業(yè)務，銷售額連續(xù)兩年上漲：而在變化的美國輕奢市場中，2017年被Coach收購的Kate Spade依然低迷，正在執(zhí)行戰(zhàn)略轉型，Coach也開始聚焦中國市場，去年在上海舉辦的品牌時裝首秀反響良好，同時新增了7間全新概念門店。

亞洲市場的快速崛起，已領先于歐洲市場，這也在改寫全球時尚市場的架構，只有了解不同市場的消費需求，調整產(chǎn)品開發(fā)設計和采取符合現(xiàn)在市場的運營管理模式，才有可能讓那些被收購重塑的品牌重獲新生，但仍是一條漫長的路。