淺談水利水電施工技術(shù)及管理策略

黃斌

摘 要 當(dāng)前，水利水電施工技術(shù)及管理的整體政策不夠完善，這種問題就會影響到各個(gè)城市百姓的生活質(zhì)量，從而影響城市的秩序。因此，本文就水劑水電施工技術(shù)及管理策略進(jìn)行一定的探索與分析。

關(guān)鍵詞 水利水電施工技術(shù) 管理 策略

一、引言

水利水電工程是極其重要的，不論是其技術(shù)或是管理都要有嚴(yán)格的要求，因?yàn)槠涑晒鶐淼牟粌H只是一個(gè)工程的結(jié)果，更關(guān)系到了在城市中生活的百姓，水利水電施工的技術(shù)與管理是讓生活在城市中百姓的保障。[1]其實(shí)不管是技術(shù)還是管理，都應(yīng)在一套系統(tǒng)的、嚴(yán)格的政策下來進(jìn)行從而保證質(zhì)量。接下來，本文就將介紹幾種方式方法。

二、技術(shù)方面

現(xiàn)階段關(guān)于水利水電工程的技術(shù)有許多，如何結(jié)合實(shí)際經(jīng)濟(jì)和人力物力及科技水來采取相應(yīng)的技術(shù)才能有效改善水利水電工程的整體水平。水利水電工程的施工過程是復(fù)雜而煩瑣的，其分工所對應(yīng)結(jié)果不論是平向的還是縱向的，都是關(guān)乎整個(gè)工程的效率和質(zhì)量。[2]水利水電工程的過程是環(huán)環(huán)相扣的，一環(huán)做不好很可能影響到其他以后的工程實(shí)施。在水利水電技術(shù)方面，需要的不僅僅是科技水平，更需要的是技術(shù)人才，如壩坡混凝土面板的施工技術(shù)、預(yù)應(yīng)力錨固技術(shù)等技術(shù)問題，就需要技術(shù)人才在是施工過程中，把握好材料的用量、溫度、物料的運(yùn)用等問題，只有在完全掌握技能熟練度的同時(shí)，要細(xì)心、耐心，才能將技術(shù)發(fā)揮出來。還有一個(gè)影響因素就是環(huán)境。在技術(shù)人才相互配合之下，應(yīng)提供較好的施工環(huán)境，當(dāng)然，再好的施工環(huán)境對施工技術(shù)的人員來說也是不易的。這里所說的較好的環(huán)境是當(dāng)人員在施工工程中所需的工具、材料，要達(dá)到其想要的數(shù)量、質(zhì)量，并且做好后期處理。例如，在壩坡混凝土面板施工中，要先將“U”形溜槽人倉要到達(dá)施工標(biāo)準(zhǔn)，并且在第二次抹面后，要進(jìn)行保溫，保濕、灑水、流水等工程流程，只有做好所有的細(xì)節(jié)方面才能提高水利水電工程的效率。

三、做好前期規(guī)劃決策

無論技術(shù)多么先進(jìn)，科技水平多么高，都必須做好前期的規(guī)劃決策。前期的規(guī)劃決策是起到一個(gè)帶頭作用，下面所有的工程流程都要按照這個(gè)規(guī)劃決策來進(jìn)行。一個(gè)好的規(guī)劃決策是成功的一半，如果前期的規(guī)劃決策做的模糊、不完善，很容易導(dǎo)致在工程進(jìn)行中的某個(gè)部分卡殼，導(dǎo)致整個(gè)的工程流程停滯不前。出現(xiàn)這種情況不僅要先停止整個(gè)工程的進(jìn)程重新制作規(guī)劃流程，更嚴(yán)重的是嚴(yán)重浪費(fèi)了人力、物力和時(shí)間。為了避免這種情況的產(chǎn)生，必須要在前期做好規(guī)劃決策。例如，在那些時(shí)間段用那些物料、人力。定出一個(gè)經(jīng)濟(jì)、材料運(yùn)用的底線。而且要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]整個(gè)實(shí)際情況、特點(diǎn)和要求。保證整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等問題，制作出當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度延期、成本預(yù)支、安全、質(zhì)量出現(xiàn)問題時(shí)的應(yīng)急解決措施，總而言之，越把前期的規(guī)劃決策制定得越詳細(xì)、系統(tǒng)，出現(xiàn)問題的概率就越小。在很多水利水電前期的規(guī)劃決策中出現(xiàn)了這樣的一種問題：工程的進(jìn)程達(dá)不到前期規(guī)劃決策中所制定的內(nèi)容，其實(shí)出現(xiàn)這種情況的原因大多是出自規(guī)劃決策人員。規(guī)劃決策人員對于整個(gè)工程流程不夠了解或者所提出的想法不夠切實(shí)、忽略了經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、整個(gè)工程的人力物力所需要代謝的時(shí)間。因此，最好是能夠在規(guī)劃決策人員制定出一定的規(guī)劃決策后進(jìn)行一定的實(shí)地考察，對整個(gè)規(guī)劃決策所產(chǎn)生的阻力對整個(gè)工程流程的影響。

四、對水利水電工程進(jìn)行一定的監(jiān)督

在前期的規(guī)劃決策基本達(dá)標(biāo)后，后期的工程流程要嚴(yán)格按照規(guī)劃決策的內(nèi)容來進(jìn)行。如果把整個(gè)工程比喻成一個(gè)圖畫，那么前期的規(guī)劃決策就是臨摹出大體的“畫圖框架”，后面的工作就是將“畫圖框架”進(jìn)行填充完成?！疤畛涔ぷ鳌奔炔豢梢悦璩觥爱媹D框架”的邊界，也不可以不按規(guī)定的縮小整個(gè)畫框。若在施工過程中工作人員出現(xiàn)了偏離前期規(guī)劃決策的工作，工作人員其實(shí)是很難察覺到的，因?yàn)槠湟龅墓ぷ魇巧霞壦蟮膬?nèi)容，為了防止這種情況的產(chǎn)生，對水利水電工程的監(jiān)督就必不可少了。

監(jiān)督是水利水電工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，其目的也是更好地讓整個(gè)工程完整有效地進(jìn)行，對水利水電工程的管理有著極其重要的目的。一個(gè)工程的進(jìn)行就算是系統(tǒng)的，但是不免會出現(xiàn)問題，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，為了防止這種問題影響到整個(gè)工程的進(jìn)行，監(jiān)督便是其一項(xiàng)管理手段，當(dāng)出現(xiàn)工程進(jìn)度緩慢、質(zhì)量不高、整個(gè)工程出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)督部門要進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督，并要求工作方改進(jìn)工作方式。監(jiān)督部門也可以在決策最后敲定時(shí)、工程的進(jìn)程中、竣工后的檢查方面分別設(shè)立監(jiān)督部門。各司其職，這是因?yàn)樵谝粋€(gè)工程的進(jìn)行時(shí)，因?yàn)楣ぷ鞯牟煌?、資金的利用程度、材料的運(yùn)用不同，只設(shè)立一個(gè)監(jiān)督部門很難可以掌控整個(gè)局面，從而無法對水利水電進(jìn)行有效的管理。例如，當(dāng)在工程進(jìn)行中出現(xiàn)了因規(guī)劃決策不嚴(yán)而出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)與前期規(guī)劃決策方進(jìn)行一定的交流與溝通，要求其更改調(diào)整部分或者整個(gè)的規(guī)劃決策，再如，當(dāng)最后的竣工過程中出現(xiàn)問題時(shí)，這方面的監(jiān)管部門要及時(shí)同時(shí)水利水電工程進(jìn)程部門，要求其嚴(yán)格按照前期的規(guī)劃決策來監(jiān)督工作人員按質(zhì)按量地完成工作內(nèi)容。在三個(gè)部門發(fā)揮其工作職能的同時(shí)，更有機(jī)的結(jié)合才能更好地對整個(gè)水利水電工程進(jìn)行管理。

五、結(jié)語

本文就水利水電工程的技術(shù)及管理進(jìn)行分析和探索，對提高水利水電工程的管理進(jìn)行詳細(xì)的闡述，提供了一系列的策略以供廣大的水利水電工作者進(jìn)行參考和借鑒，希望可以起到一定程度的幫助。

（作者單位為貴州大學(xué)明德學(xué)院）

參考文獻(xiàn)

[1] 周青芳.淺談水利工程施工技術(shù)與管理[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2016

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