忠縣烏楊街道李子產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題與對策

古翠蓉

摘 要：當(dāng)前，烏楊街道李子產(chǎn)業(yè)發(fā)展已成如火如荼之勢，對烏楊街道農(nóng)戶增收以及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機遇。然而，需要引起重視的是在飛速發(fā)展的背后，其它諸如管理技術(shù)及市場營銷等方面卻相對滯后，因此本文圍繞烏楊街道李子產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題提出以下對策。

關(guān)鍵詞：烏楊街道;李子;產(chǎn)業(yè)發(fā)展;問題;對策

一、烏楊街道李子產(chǎn)業(yè)概述

李子在我街道種植歷史悠久且分布較廣，有的村現(xiàn)有多株樹齡超過100年，至今仍有較強的掛果能力。李子喜溫暖濕潤、避風(fēng)向陽的環(huán)境，耐寒、耐旱、不耐澇。其生長發(fā)育環(huán)境對土壤要求不高，幾乎在烏楊轄區(qū)所有土壤均能正常生長，但以土層深厚、土壤疏松有機質(zhì)含量高、排水良好的微酸性或中性土中植株生長環(huán)境最佳。據(jù)統(tǒng)計，至2018年，烏楊街道李子發(fā)展面積已經(jīng)超過6500畝，街道黨委政府已將李子產(chǎn)業(yè)納入脫貧致富的發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展面積還會成倍增長。

二、李子產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題

1.產(chǎn)量低而不穩(wěn)。多年來，盡管我地李子種植歷史悠久，但是由于長期以來是農(nóng)戶自發(fā)種植，很多農(nóng)戶任期自由生長，管理技術(shù)不規(guī)范，很多實用技術(shù)沒有落到實處，產(chǎn)量長期在500公斤左右徘徊，嚴重制約了李子產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

2.品種雜亂。據(jù)統(tǒng)計，我街道李子種植品種達8種以上，加上農(nóng)戶盲目在市場購買苗子，導(dǎo)致轄區(qū)李子品種雜亂，而且品種老化嚴重，沒有形成自己的高產(chǎn)品牌，導(dǎo)致市場競爭力降低，嚴重影響了李子產(chǎn)業(yè)的培育。

3.政府扶持力度差。一個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的培育，前期投入較大，新造林每公頃需投資約3.1萬元，老舊林改造投資每公頃投資約需要1.3萬元，并且李子樹需要3年后才能掛果，一般要五年才進入旺盛投產(chǎn)期。作為農(nóng)戶或農(nóng)業(yè)小型企業(yè)面對如此巨大的投入往往感到力不從心，如果政府不給予積極的財政支持要發(fā)展好李子產(chǎn)業(yè)將舉步維艱。

4.技術(shù)力量薄弱。由于歷史的原因，街道技術(shù)員研究柑橘枇杷的人員多，從事李子產(chǎn)業(yè)技術(shù)的人員鳳毛麟角，到目前為止還沒有一整套成熟的李子管理栽培技術(shù)。

三、李子產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

1.種植歷史悠久。由于我街道自然條件具有優(yōu)勢，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對李子生產(chǎn)有一定的栽植和管理經(jīng)驗，為該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了勞動力和一定的技術(shù)保障。

2.市場前景廣闊。據(jù)不完全統(tǒng)計，我縣每年市場將從外地調(diào)入大量李子才能滿足全縣人民的消費需求。并且在民間有常吃李子能夠美容養(yǎng)顏和長壽的說法，因此，不論是本地市場還是走向國內(nèi)外，李子的需求量都會越來越大，因此發(fā)展李子產(chǎn)業(yè)是目前的朝陽產(chǎn)業(yè)。

3.生態(tài)價值高。李子樹冠覆蓋面大，發(fā)展李子產(chǎn)業(yè)可有效提高烏楊街道森林植被面積，有效防止水土流失，對構(gòu)建藍天碧水綠地改善生態(tài)環(huán)境，推進生態(tài)文明建設(shè)意義深遠。

四、李子產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

1.充分發(fā)揮政府引領(lǐng)作用。一個產(chǎn)業(yè)的興衰，在市場自發(fā)調(diào)節(jié)的同時，政府的支持引領(lǐng)作用不可低估。黨委政府要把李子產(chǎn)業(yè)發(fā)展列入地方經(jīng)濟發(fā)展總體規(guī)劃，列入?yún)^(qū)域經(jīng)濟和農(nóng)村脫貧致富的重要內(nèi)容。一是建立健全目標激勵機制，充分發(fā)揮政府部門的宏觀指導(dǎo)功能;二是加強對李子產(chǎn)業(yè)重要性的認識;三是農(nóng)業(yè)服務(wù)中心林業(yè)技術(shù)員要加強技術(shù)指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變林農(nóng)的傳統(tǒng)觀念，以提高林農(nóng)的管理技術(shù)能力;四是帶領(lǐng)農(nóng)戶創(chuàng)市場，切莫讓過去其他產(chǎn)業(yè)增產(chǎn)不增收的局面在李子產(chǎn)業(yè)上重演。

2.整合各方面支農(nóng)資金。李子產(chǎn)業(yè)前期投入大，靠農(nóng)戶和林業(yè)企業(yè)完成基礎(chǔ)設(shè)施投入有困難，應(yīng)結(jié)合實際，在違反其他使用資金政策的前提下，整合國土、建委、農(nóng)委、林業(yè)資金，加大對李子產(chǎn)業(yè)前期的投入，可設(shè)立專項李子產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，并采取措施千方百計融資。鼓勵龍頭企業(yè) 帶動業(yè)主發(fā)展，業(yè)主為企業(yè)提供產(chǎn)品，企業(yè)為業(yè)主提供方方面面的保障措施。

3.做大做優(yōu)品牌。一個產(chǎn)業(yè)在市場上要咱有一席之地，必須形成自己的品牌。一是積極與科研院所聯(lián)姻，用他們的雄厚技術(shù)實力，培育形成自己的品牌產(chǎn)業(yè);二是創(chuàng)新機制，加強業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)力度，提升林業(yè)工作人員技術(shù)水平;三是利用現(xiàn)有本土人才開展科技創(chuàng)新，不斷探索適合發(fā)展培育自己李子品牌的發(fā)展路子。四是采取“基地+農(nóng)戶”、“業(yè)主+農(nóng)戶”、“農(nóng)業(yè)企業(yè)+基地+農(nóng)戶”等多種發(fā)展模式，為李子產(chǎn)業(yè)提供技術(shù)支撐，逐步樹立起自己的品牌戰(zhàn)略。

4.成立專業(yè)合作社。發(fā)展壯大李子產(chǎn)業(yè)，必須成立產(chǎn)、供、銷一條龍的專業(yè)合作社，以形成合力抱團取暖，一同面對市場風(fēng)險和市場競爭。特別是要注意果農(nóng)豐收后造成產(chǎn)品滯銷的情況不能在李子產(chǎn)業(yè)上重現(xiàn)，必須有一套以農(nóng)村合作社為核心的產(chǎn)供銷鏈，以提高農(nóng)戶的收益，立足于保底分紅和股份合作、利潤返還等諸多方式，讓廣大果農(nóng)能夠合理的分享整個產(chǎn)業(yè)鏈的增值價值，大幅度提升李子從種到收的效率。

五、結(jié)語

一個產(chǎn)業(yè)的興衰與方方面面的作用不可小覷，必須立足本地資源優(yōu)勢，推動我街道李子產(chǎn)業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的相互接軌，切實解決好李子產(chǎn)品在行業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中所出現(xiàn)的各類問題。有鑒于此，我街道李子要成為烏楊農(nóng)戶脫貧致富的朝陽產(chǎn)業(yè)，就應(yīng)當(dāng)對各類因素加以綜合分析，不僅要強化技術(shù)的普及管理還要注意長久人才的培育，而且還應(yīng)當(dāng)在其他層面進行積極支持，利用切實可行的有效管理機制，推動李子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。