財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用分析

曹晨

摘 要 企業(yè)管理中影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力以及未來(lái)發(fā)展有著直接的影響。因此，企業(yè)需要具備完善的財(cái)務(wù)管理體制來(lái)把控企業(yè)整體的發(fā)展形勢(shì)以及發(fā)展目標(biāo)，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析討論，從而提出合理的解決策略。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 資金

一、前言

在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的趨勢(shì)下，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)想要在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，則需要配備強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理體制作為后盾方可在激烈的市場(chǎng)角逐戰(zhàn)中取得勝利，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)要在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟所必須重視的關(guān)鍵。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

（一）保障資金的合理使用

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中最重要的作用就是幫助企業(yè)整理資金的出入以及合理使用，財(cái)務(wù)管理的存在杜絕了企業(yè)內(nèi)部一些資金被非法挪用情況的發(fā)生，也幫助企業(yè)將資金問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)最大化的降到了最低，從而幫助企業(yè)減少一部分由于資金帶來(lái)的壓力。[1]同時(shí)，財(cái)務(wù)管理還能有效解決企業(yè)成本過(guò)高、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，來(lái)保證資金能夠得到更合理的利用。

（二）幫助企業(yè)科學(xué)作出決策

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷施壓，企業(yè)要想穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展下去，需要在合適的時(shí)機(jī)采取適當(dāng)?shù)臎Q策來(lái)幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。這時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)針對(duì)企業(yè)提出的決策進(jìn)行合理的分析和思考，以確保企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)可以保持穩(wěn)定的狀態(tài)，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的投資與合作決策也要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)判，從而保證企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的最小化，并將企業(yè)成本合理的控制在一定計(jì)劃內(nèi)。

三、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的管理體系

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理在經(jīng)濟(jì)層面的定位還不夠明確，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面沒(méi)有一套健全的執(zhí)行體系，從而導(dǎo)致企業(yè)資金以及資源無(wú)法合理配置，造成企業(yè)成本支出過(guò)高，最終影響企業(yè)的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理模式單一

很多企業(yè)一直在堅(jiān)持不斷完善自身的財(cái)務(wù)管理制度，但針對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展節(jié)奏來(lái)采取一定的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上不進(jìn)行新的改變，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸落后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠

企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要知道在企業(yè)整體發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的比重，財(cái)務(wù)監(jiān)管不當(dāng)就意味著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)即將面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)資金賬目核對(duì)不上、企業(yè)資金被有心人士非法占用等問(wèn)題。同時(shí)，又因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理制度的不夠完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員一心撲在財(cái)務(wù)整理的工作上，從而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作，以致企業(yè)資金以及資源被白白耗費(fèi)。[2]

四、企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的策略措施

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷變化，每個(gè)企業(yè)為了穩(wěn)定市場(chǎng)地位開(kāi)始對(duì)企業(yè)自身的管理理念與執(zhí)行策略進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)層面來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作是首當(dāng)其沖最需要不斷完善的重中之重，但仍有一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，所以企業(yè)管理層一定要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)管理等知識(shí)有著清醒的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的支持力度，將財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中同時(shí)進(jìn)行。

（二）加大企業(yè)成本的掌控力度

企業(yè)的成本也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)比重很大的一環(huán)，企業(yè)的成本過(guò)高就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)變少，從而影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。所以企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的掌控力度，在財(cái)務(wù)管理的協(xié)同下，合理的進(jìn)行對(duì)成本的細(xì)節(jié)化管控，保證成本維持在一定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。[3]

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)管的不足

除了要對(duì)財(cái)務(wù)管理的體系不斷進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的重視，要結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，對(duì)于有資金往來(lái)、資源消耗等流程逐一嚴(yán)格的進(jìn)行審查，同時(shí)設(shè)立相關(guān)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，通過(guò)獎(jiǎng)懲的形式給予監(jiān)督回報(bào)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到一定的保證。

（四）提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備一定的資金風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，同時(shí)不斷提升自身的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)工作能力，才能游刃有余的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的多種變幻莫測(cè)的不定性因素，從而幫助企業(yè)減少不必要的損失和消耗。

與時(shí)代相對(duì)應(yīng)的，財(cái)務(wù)管理人員還要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)的管理思維模式，在如今信息化普遍覆蓋的背景下，財(cái)務(wù)管理人員需要有創(chuàng)新的意識(shí)觀念，有效地將信息化辦公模式安全的引入日常工作中去，借助更數(shù)據(jù)化的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，所以企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力時(shí)，也務(wù)必要培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的應(yīng)變能力。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想在緊張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地，就不得不依賴(lài)科學(xué)完善的企業(yè)管理體系，而在企業(yè)管理中占據(jù)核心位置的財(cái)務(wù)管理就更成了企業(yè)發(fā)展的有力基礎(chǔ)。隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也要學(xué)會(huì)與時(shí)代特征相結(jié)合，借助新時(shí)代背景下信息化的創(chuàng)新管理手段，嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的邁好發(fā)展的每一步，從而才能保證企業(yè)在波濤洶涌的經(jīng)濟(jì)浪潮中穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)環(huán)境出版集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 高珊.淺談財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018（21）：99.

[2] 高峰.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].納稅，2018

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[3] 王靜.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)管理的重要性分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（18）：45-46.