“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國有企業(yè)物資采購管理的創(chuàng)新

龔小輝

摘 要 國有企業(yè)中的管理基層對(duì)于物資采購方面的管理也是非常重要的，物資的采購將會(huì)直接地決定企業(yè)將會(huì)獲得地經(jīng)濟(jì)效益。本篇文章主要就是針對(duì)現(xiàn)如今國有企業(yè)當(dāng)中的物資采購管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，再對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，從而為企業(yè)獲得更大的利益，提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，我們也應(yīng)該跟隨時(shí)代的發(fā)展潮流，利用互聯(lián)網(wǎng)來加強(qiáng)國有企業(yè)物資采購的管理，對(duì)管理的創(chuàng)新提出了一系列關(guān)于加強(qiáng)國有企業(yè)對(duì)于物資采購的管理力度與途徑，這對(duì)于企業(yè)來說將會(huì)是一個(gè)大好的機(jī)會(huì)。

關(guān)鍵詞 “互聯(lián)網(wǎng)+” 國有企業(yè) 物資采購管理 創(chuàng)新

一、國有企業(yè)物資采購分析

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)上的各個(gè)企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的社會(huì)競爭力，這個(gè)大原因在很大的程度上降低了產(chǎn)品生產(chǎn)的周期。也在一定程度上促進(jìn)了產(chǎn)品的消費(fèi)需求走向了多元化，不再拘泥于傳統(tǒng)地消費(fèi)需求。對(duì)于這激烈地競爭，產(chǎn)品的科技含量也要不斷地提高，使企業(yè)向著現(xiàn)代化發(fā)展，向著信息化發(fā)展。在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)+為背景的時(shí)代，國有企業(yè)物資采購管理是整個(gè)企業(yè)管理當(dāng)中最重要的環(huán)節(jié)之一，這一個(gè)環(huán)節(jié)將決定企業(yè)將是否會(huì)正常地運(yùn)行。對(duì)企業(yè)物資采購管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，還可以促進(jìn)采購進(jìn)來的材料可以合理地使用，從而提高材料的使用效率，從而達(dá)到為企業(yè)節(jié)省在采購物資的資金，提高采購的材料的質(zhì)量，大大地塑料殼企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？偠灾@項(xiàng)活動(dòng)地最終目的就是花費(fèi)最少的資金，但是獲得最大的效益，

二、國有企業(yè)物資采購過程中存在的問題

（一）物資采購計(jì)劃極其不完善

在國有企業(yè)采購材料的過程中，因?yàn)槲镔Y采購的計(jì)劃不夠完善，管理人員非常容易忽視很多的問題，首先就是材料的準(zhǔn)備缺乏計(jì)劃性，沒有制訂一個(gè)精確的計(jì)劃，只是根據(jù)每一個(gè)部門的大概所需，從而忽略了企業(yè)在生產(chǎn)和管理的過程中真實(shí)需要，通常情況下這就會(huì)影響企業(yè)在生產(chǎn)和管理工作的正常運(yùn)行。其次是工作人員對(duì)材料進(jìn)行采購的過程也沒有具體的計(jì)劃，沒有對(duì)每一個(gè)商家的原材料的性價(jià)比進(jìn)行核算，到了采購的時(shí)候再一家一家的詢問，這在很大的程度上降低了工作效率，也會(huì)導(dǎo)致買重、買錯(cuò)等問題，這也大大地增加了企業(yè)的管理成本。最后對(duì)原材料的采購量沒有一個(gè)具體的數(shù)字，采購人員自己也沒有把握，從而采購人員一般會(huì)購買的多一些，也不會(huì)使它在使用時(shí)不夠，所以這就導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)營成本處于很高的水平。

（二）企業(yè)物資采購詢價(jià)不夠全面

企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行采購時(shí)應(yīng)該對(duì)市場，對(duì)各個(gè)商家都做一些了解，然后對(duì)原材料的性價(jià)比進(jìn)行比較，最后再?zèng)Q定怎樣購買、在哪個(gè)商家購買。而現(xiàn)在，一般情況下企業(yè)都不會(huì)注重對(duì)原材料的供應(yīng)商的信息進(jìn)行調(diào)查對(duì)比，只是對(duì)供應(yīng)商提供的那些信息進(jìn)行查詢，并不會(huì)對(duì)其進(jìn)行深入的了解。這種現(xiàn)象就導(dǎo)致了供應(yīng)商為了經(jīng)濟(jì)利益而欺騙買家，對(duì)于買家所詢問的信息進(jìn)行隱瞞，這也就使得企業(yè)在采購物資時(shí)的信息是虛假的，很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理人員應(yīng)該要利用網(wǎng)絡(luò)來了解供應(yīng)商的信息，不可以盲目地聽信供應(yīng)商所提供的信息。

三、對(duì)國有企業(yè)物資采購方式進(jìn)行創(chuàng)新的措施

（一）利用網(wǎng)絡(luò)來全面地了解供應(yīng)商

現(xiàn)如今我們所處的時(shí)代是以“互聯(lián)網(wǎng)+”為背景的時(shí)代，國有企業(yè)也應(yīng)該要跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)來幫助自己獲得更大的利潤效益。從上文我們就已經(jīng)談到，供貨商有時(shí)會(huì)被利益所驅(qū)使，欺騙買家或者是隱瞞關(guān)于自己的一部分信息。會(huì)對(duì)于這個(gè)問題，企業(yè)應(yīng)該要學(xué)會(huì)利用網(wǎng)絡(luò)，管理人員應(yīng)該要對(duì)自己的供貨商有一個(gè)全面的了解，供貨商給的信息是不全面的，那就需要自己去查詢。最方便的一個(gè)途徑就是網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)非常方便的東西，企業(yè)可以通過它了解到在供應(yīng)商那得不到的信息，從而全面地了解到供應(yīng)商的信息，為企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）加強(qiáng)物資采購人員的培養(yǎng)

采購人員的素養(yǎng)也是非常重要的，企業(yè)擁有一個(gè)優(yōu)秀的采購團(tuán)隊(duì)，對(duì)于企業(yè)也是極其重要的。企業(yè)若想要加強(qiáng)物資采購過程中的管理，就必須要提高物資采購人員的工作素養(yǎng)。首先要制訂一個(gè)限制采購人員的行為的制度。其次企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)采購人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作素養(yǎng)與工作責(zé)任感。對(duì)于采購人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰分明的原則，對(duì)采購人員也要施行人員輪換制度，從而避免工作人員被供應(yīng)商所收買，對(duì)企業(yè)物資的采購產(chǎn)生影響。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大，企業(yè)的社會(huì)競爭力也日漸激烈。企業(yè)的運(yùn)行離不開物資的采購工作，企業(yè)的物資采購工作對(duì)于企業(yè)是否可以正常運(yùn)行起著決定性的作用，物資采購管理信息化、科學(xué)化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。企業(yè)的物資采購部門在企業(yè)當(dāng)中占據(jù)了一個(gè)非常重要的地位，它若是可以科學(xué)地運(yùn)行，對(duì)于企業(yè)來說可以獲得極大的效益，增強(qiáng)國有企業(yè)的社會(huì)競爭力。

（作者單位為勝利石油管理局有限公司車輛管理中心）

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