摘 " "要:本文對目前配電網(wǎng)故障搶修作業(yè)時間過長的問題進(jìn)行具體的分析,并提出了針對性對策。
關(guān)鍵詞:故障搶修;故障研判;對策
中圖分類號:TM727 " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A " " " " " " " 文章編號:1004-7344(2019)03-0085-02
1 "配電網(wǎng)故障搶修時間過長原因分析
1.1 "故障搶修機制問題
配電網(wǎng)的故障搶修工作涉及到多部門的協(xié)同分工和多專業(yè)的業(yè)務(wù)配合,當(dāng)故障發(fā)生時,一般由客服中心95598或配網(wǎng)調(diào)度指揮中心指派搶修任務(wù),再由配網(wǎng)運維人員趕至故障現(xiàn)場進(jìn)行搶修作業(yè),然后再將處理情況反饋。但目前未能建立健全有效的配電網(wǎng)故障搶修機制,各信息系統(tǒng)沒有實現(xiàn)信息交互共享,各部門人員未能形成相應(yīng)的配合機制。如若客服系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)不能實現(xiàn)信息共享,在故障搶修工程中客服人員不能通過營銷系統(tǒng)快速了解營銷信息,從而增加故障搶修時間;再如配電網(wǎng)搶修時主要是依靠搶修人員到達(dá)故障現(xiàn)場后將故障查驗結(jié)果及現(xiàn)場情況電話反饋給搶修指揮人員,這樣容易造成配電網(wǎng)調(diào)度人員和搶修指揮人員在同一故障上進(jìn)行重復(fù)性調(diào)度和指揮,造成時間浪費。
1.2 "故障研判準(zhǔn)確率不高
對配電網(wǎng)故障的定位及故障類型準(zhǔn)確判斷是快速進(jìn)行搶修的關(guān)鍵。目前在配電網(wǎng)搶修過程中未能實現(xiàn)智能化和信息化,在搶修人員接到搶修工單后,由于缺乏可靠的故障定位裝置或技術(shù),仍依靠搶修人員人力進(jìn)行故障定位。這樣故障定位不僅需要花費大量的時間,還可能會因搶修時間的延誤而導(dǎo)致故障范圍擴大。且配電網(wǎng)故障一般會發(fā)生在惡劣的雷雨或大風(fēng)天氣,若只靠人力查找故障點,難度大大增加,搶修工作會因天氣被延后,嚴(yán)重?fù)p害配電網(wǎng)的安全。同時,缺乏先進(jìn)的相應(yīng)故障分析技術(shù)無法對故障類型進(jìn)行準(zhǔn)確分析,搶修人員只能依靠自身的技能水平和工作經(jīng)驗對故障進(jìn)行分析,無法對故障類型,受故障影響的停電范圍、用電用戶的數(shù)量及性質(zhì)、損失負(fù)荷等,不利于配電搶修指揮及調(diào)度工作開展。
1.3 "故障修復(fù)工作效率不高
配電網(wǎng)覆蓋范圍廣,線路分支多,涉及的電力設(shè)備種類繁多,且隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展種類和設(shè)備都在不斷增加。同時,同種設(shè)備又有不同廠家、不同型號,使用及維護(hù)技術(shù)存在一定的差異,大大增加了對配電網(wǎng)故障搶修工作的難度。①對備品備件儲備要求很高,在搶修工作中可能會因為備品備件配備不齊而不得不跨所調(diào)配甚至跨局調(diào)配而延誤了搶修時間;②對配電網(wǎng)故障搶修人員技能水平要求很高。配電網(wǎng)搶修人員不僅要掌握各類設(shè)備不同廠家不同型號的使用維護(hù)技術(shù),還需要對管轄區(qū)內(nèi)配電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)全面了解,具備系統(tǒng)全面的基礎(chǔ)理論知識及熟練的現(xiàn)場處理經(jīng)驗和技能。這樣方可保證在搶修過程中快速的進(jìn)行故障定位,分析故障原因并進(jìn)行處理。若在具備成熟的技術(shù)支撐系統(tǒng)的地區(qū),故障搶修工作難度不大。但在極大部分的偏遠(yuǎn)山區(qū)或農(nóng)村地區(qū),缺乏先進(jìn)的技術(shù)支撐系統(tǒng),對配電網(wǎng)搶修人員的專業(yè)技能水平要求顯得尤其重要。若搶修人員的專業(yè)技能水平無法達(dá)到要求,將延誤搶修工作。
2 "解決對策
2.1 "建立健全的配電網(wǎng)故障搶修機制
以自動化技術(shù)為核心,信息交互為原則形成對故障報修、故障確認(rèn)、故障定位分析、搶修指派、故障處理、信息反饋歸檔為一體的完善的配電網(wǎng)故障搶修機制。主要是集成各大信息系統(tǒng)包括營銷系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)并進(jìn)行信息交互,對配電網(wǎng)故障進(jìn)行精準(zhǔn)定位、對故障原因進(jìn)行分析、提出解決方案,并依照搶修機制流程對各部門及專業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)派工,確保在故障搶修工程中各類人員能嚴(yán)格按照規(guī)范流程落實各環(huán)節(jié)的工作任務(wù),保證配電網(wǎng)搶修工作的合理性和有效性,從根本上解決配電網(wǎng)故障搶修時間過長的問題,提高故障搶修工作的效率。
如圖1所示,①利用智能監(jiān)測技術(shù)對配電網(wǎng)運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)控,當(dāng)故障發(fā)生時,實現(xiàn)故障告警及可視化故障推送畫面,配電調(diào)度人員可直觀了解配電網(wǎng)的故障發(fā)生;②綜合自動化系統(tǒng)和GIS系統(tǒng)信息交互對故障進(jìn)行區(qū)建間定位,并結(jié)合該線路的故障定位裝置進(jìn)行故障精準(zhǔn)定位,同時對故障類型進(jìn)行分析判斷;③在故障確認(rèn)后,利用智能終端并結(jié)合故障地點和故障類型指派搶修工單,有利于搶修人員第一時間到達(dá)故障點進(jìn)行搶修工作?,F(xiàn)場搶修人員利用作業(yè)終端將現(xiàn)場故障實際處理情況回傳至指揮中心,方便搶修指揮人員及技術(shù)支持人員提供支持和決策,制定與現(xiàn)場符合的搶修方案,輔助現(xiàn)場搶修工作;④故障處理完成后,現(xiàn)場搶修人員將處理結(jié)果及時通過作業(yè)終端將結(jié)果反饋,搶修指揮中心人員根據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行送電操作,并將故障信息及搶修信息進(jìn)行整理歸檔,如備品備件的儲備、臺賬的更新移交等,為后續(xù)配電網(wǎng)故障搶修工作的開展奠定基礎(chǔ)。
2.2 nbsp;完善故障搶修的處理流程
在建立健全的配電網(wǎng)故障搶修機制的基礎(chǔ)上完善故障搶修處理流程是關(guān)鍵。
(1)完善應(yīng)急預(yù)案并定期演練。針對各類配電網(wǎng)故障制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,并定期進(jìn)行故障搶修應(yīng)急演練,確保搶修人員對故障搶修任務(wù)的流程清晰明了,對每個環(huán)節(jié)的風(fēng)險、任務(wù)及作業(yè)步驟都能熟練掌握,提高現(xiàn)場搶修工作效率。同時在每次故障搶修后及時將搶修處理信息反饋,便于動態(tài)管理應(yīng)急預(yù)案。
(2)制定規(guī)范性作業(yè)指導(dǎo)書,加強現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理。應(yīng)根據(jù)配電網(wǎng)典型故障制定搶修作業(yè)指導(dǎo)書,對搶修作業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,保證搶修工程中人員配置、工器具配置及作業(yè)過程的規(guī)范性。同時在搶修作業(yè)工程中,應(yīng)使用規(guī)范的服務(wù)用語,并約束作業(yè)人員的不規(guī)范行為,并在搶修工作結(jié)束后做好現(xiàn)場的清理工作,在提高搶修工作效率的其他下,最大限度減少對周邊用戶的影響。
(3)加強備品備件的管理。應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備的種類及型號等做好備品備件的配置管理,建立應(yīng)急物資庫,并定期進(jìn)行檢查和更新。對故障搶修中應(yīng)急備品備件的申請、領(lǐng)用、配送等流程進(jìn)行優(yōu)化,提高搶修備品備件的調(diào)配的效率。
2.3 "提高配電網(wǎng)運維人員技能水平
配電網(wǎng)運維搶修人員的技能水平是故障搶修工作能順利開展的前提,應(yīng)加強對搶修人員技能的培訓(xùn)。建立搶修人員技能培訓(xùn)體系,結(jié)合典型故障搶修案例,定期進(jìn)行針對性培訓(xùn),并結(jié)合考核評估機制,進(jìn)一步加強搶修人員的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任意識,以提高故障搶修作業(yè)的質(zhì)量。
2.4 "加強配電網(wǎng)設(shè)備運維管理
對配電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行定期巡視、維護(hù)和檢修,掌握設(shè)備的運行狀況,并對存在安全隱患或重要負(fù)荷的設(shè)備進(jìn)行特殊巡視,及時發(fā)現(xiàn)缺陷并處理,防患于未然。
3 "結(jié)束語
建立健全的配電網(wǎng)故障搶修機制,完善故障搶修的處理流程,提高配電網(wǎng)運維人員技能水平,并加強配電設(shè)備運維管理,是縮短故障搶修時間,提高搶修效率的有效措施,有利于提高配電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行及電力企業(yè)服務(wù)水平。
參考文獻(xiàn)
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收稿日期:2018-12-7