摘 " "要:人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)之間有著密切的關(guān)系,只有人力資源管理與企業(yè)文化相協(xié)調(diào),才能夠促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有序進(jìn)行。但是就目前企業(yè)文化建設(shè)來(lái)看,其中人力資源管理還存在諸多問(wèn)題。對(duì)此,本文就對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析,并提出相應(yīng)的措施。
關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè);人力資源管理;問(wèn)題;措施
中圖分類號(hào):F272.92 " " " " " " 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A " " " " " " " 文章編號(hào):1004-7344(2019)03-0017-01
引 言
人力資源是企業(yè)發(fā)展中尤為重要的組成部分,其直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與生存。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大,其中人力資源也隨之?dāng)U大,因此,很多企業(yè)為了促進(jìn)發(fā)展都紛紛加強(qiáng)了對(duì)人力資源的管理。通過(guò)對(duì)人力資源的科學(xué)有效管理,不僅可以促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展,同時(shí)還可以有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。由此可見(jiàn),人力資源管理在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用。但是就目前來(lái)看,很多企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中還存在一些問(wèn)題和不足,這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)問(wèn)題的分析,進(jìn)而采取有效的措施解決,以此來(lái)保證人力資源管理質(zhì)量。
1 "企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題分析
1.1 "管理機(jī)制不健全
人力資源管理工作的順利有效開(kāi)展需要依附于一套完善健全的管理機(jī)制,利用管理機(jī)制對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行約束和引導(dǎo),以此來(lái)提高管理質(zhì)量。而就目前來(lái)看,在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中,管理機(jī)制不健全、不完善、落實(shí)不到位的情況普遍存在,這就會(huì)影響到企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展,同時(shí)也使得人力資源得不到科學(xué)合理的管理。
1.2 "人力資源管理意識(shí)不高
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,很多企業(yè)將重心放在營(yíng)銷、推廣、生產(chǎn)等方面,而對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)以及人力資源的管理并沒(méi)有高度重視[1]。由于企業(yè)資源管理意識(shí)缺乏,使得企業(yè)文化建設(shè)工作難以有序有效的開(kāi)展,進(jìn)而影響到員工工作的積極性和能動(dòng)性,同時(shí)也影響到企業(yè)的有效發(fā)展。
1.3 "缺乏科學(xué)有效的人才培育和利用機(jī)制
就目前企業(yè)文化建設(shè)來(lái)看,大部分企業(yè)的人力資源管理都是將重心放在對(duì)員工考勤、考核方面,而對(duì)于員工的培訓(xùn)則比較少,這樣不僅難以提高員工的積極性,同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致員工的才能、能力無(wú)法得到充分的發(fā)揮。由于企業(yè)缺乏愛(ài)科學(xué)有效的人才培育和利用機(jī)制,所以使得企業(yè)員工流動(dòng)性大,積極性低,員工也很難與企業(yè)融為一體。
2 "企業(yè)文化建設(shè)中人力資源管理措施
2.1 "完善管理制度
想要促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的順利開(kāi)展,提高人力資源管理水平,企業(yè)就必須重視對(duì)管理制度的完善和健全,保證管理制度的合理性、科學(xué)性。就管理制度的建立而言,應(yīng)該注重以人為本的原則,切實(shí)根據(jù)員工實(shí)際需求結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求進(jìn)行制度的建立,在制度建立過(guò)程中需要考慮到員工和企業(yè)雙方的利益,這樣才能夠使得員工對(duì)相關(guān)制度體系信服,進(jìn)而更加主動(dòng)積極的按照規(guī)章制度開(kāi)展工作[2]。企業(yè)還要針對(duì)人力資源管理建立相應(yīng)的人力資源管理體系,比如在人力資源管理體系中可以利用公平有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的積極性和上進(jìn)心。同時(shí)在人力資源管理中,需要對(duì)員工的工作職能、工作范圍、承擔(dān)責(zé)任、工作內(nèi)容等進(jìn)行明確,使得各項(xiàng)工作能夠順利開(kāi)展。通過(guò)不斷的完善、優(yōu)化管理制度,可以有效提高員工的綜合素質(zhì),使得員工在企業(yè)中得到更好的發(fā)展,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。
2.2 "提高對(duì)人力資源管理的重視
企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中,應(yīng)該認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性和必要性,提高對(duì)人力資源管理的重視,相關(guān)管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該樹(shù)立正確的人力資源管理意識(shí)。比如在人力資源管理過(guò)程中,應(yīng)該要注重以員工為主體,樹(shù)立以人為本的管理理念。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該積極塑造優(yōu)良的企業(yè)文化,比如為了促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),可以對(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行不同程度的改革和優(yōu)化,包括實(shí)行教育培訓(xùn)活動(dòng)、職業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃、上崗制度等。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,要充分體現(xiàn)人文關(guān)懷,堅(jiān)持以人為本的管理方針,以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。
2.3 "加強(qiáng)對(duì)人才的培育和利用
員工是企業(yè)的重要組成部分,為了促進(jìn)員工的作用在相應(yīng)的工作崗位得到最大發(fā)揮,就必須加強(qiáng)對(duì)員工的培育和利用。就人才的培育而言,企業(yè)可以定期組織員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和教育,根據(jù)員工的能力、個(gè)性等,為員工提供合適、廣闊的平臺(tái)。這樣不僅能夠提高員工的綜合素質(zhì),同時(shí)還可以在一定程度上增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益[3]。就人才的利用而言,企業(yè)應(yīng)該注重員工與企業(yè)的共同發(fā)展,企業(yè)可以對(duì)相關(guān)績(jī)效考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善,比如可以建立激勵(lì)性的收入分配制度,讓員工在收取固定工資之外,還可以通過(guò)自己的勞動(dòng)獲得額外的福利、獎(jiǎng)金等。對(duì)于那些業(yè)務(wù)好、貢獻(xiàn)大、工齡長(zhǎng)的員工,應(yīng)該給予相對(duì)較高的薪資待遇。另外,在績(jī)效考核機(jī)制中要充分體現(xiàn)公平性、公開(kāi)性、公正性。這樣一來(lái)可以使得員工的作用得到最大的發(fā)揮,同時(shí)員工的積極性、能動(dòng)性、上進(jìn)心也得到了有效的提高。
3 "結(jié)束語(yǔ)
總而言之,企業(yè)在面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,想要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,人力資源是尤為關(guān)鍵的部分,為了保證企業(yè)人力資源的穩(wěn)定性和效率性,企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的科學(xué)有效管理。比如企業(yè)要針對(duì)人力資源管理工作制定完善的制度,不斷的激發(fā)員工工作的激情和興趣,以此來(lái)保證人力資源為企業(yè)發(fā)展助力,同時(shí)促進(jìn)企業(yè)與員工同步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]謝佩希.淺析企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018(18):236.
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[3]逯維珍.企業(yè)文化建設(shè)中的人力資源管理問(wèn)題與優(yōu)化建議分析[J].中國(guó)培訓(xùn),2015(14):197~198.
收稿日期:2018-12-8
作者簡(jiǎn)介:姚明霞(1978-),畢業(yè)于蘭州商學(xué)院(現(xiàn)蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)),本科,主要從事黨群工會(huì)工作。