崗位設置在企業(yè)人力資源管理中的應用

摘 " "要：本文崗位設置在企業(yè)人資管理中的作用進行簡述，從企業(yè)崗位設置工作的常見問題進行分析，以此為依據，提出重構崗位意識、制定干部人才流動制度、完善崗位設置管理工作監(jiān)督機制、明確崗位職責與權限的有效對策，旨在企業(yè)在實際的運營過程中，通過注重崗位設置的工作，有效落實人力資源管理的工作，在一定程度上為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。

關鍵詞：崗位設置;人力資源管理;工作監(jiān)督機制;人才流動制度

中圖分類號：F272 " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " 文章編號：1004-7344（2019）03-0016-01

引 言

目前，就企業(yè)的實際運營狀況進行分析，利用人力資源管理工作對崗位進行合理的設置，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的作用，相關的管理人員要想保證利用崗位設置有效提高管理水平與效率，就要從根本上做起，堅持以人為本的理念，從員工的實際需求進行分析，逐步改變原有的管控模式，抓住工作的核心內容，進而不斷規(guī)范化企業(yè)的經營流程，有效推進崗位設置管理工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

1 "崗位設置在企業(yè)人資管理中的作用

在企業(yè)內部，利用合理的崗位設置，能夠有效培養(yǎng)員工的一致性，利用科學合理的分配方式進一步滿足企業(yè)分工與協(xié)作的需求，進而在一定程度上提高企業(yè)的生產效率與管理水平。相關的管理人員要逐步為員工構建一個良好的工作環(huán)境與氛圍，利用合理的崗位設置，進一步確認哪些崗位對企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展有直觀的影響，企業(yè)中哪些崗位的技能水平與管理力度需要提高，相關的工作人員是否符合崗位基本需求，進而利用合理的解決方式，促進人力資源管理工作的順利落實。崗位設置工作是整個人力資源管理的基礎，其實際質量的好壞對管理效果起到了決定性的作用，也決定了員工的工作行為是否統(tǒng)一、和諧。

2 "企業(yè)崗位設置工作的常見問題

2.1 "缺少完善的崗位設置計劃

企業(yè)的崗位設置工作主要就是指針對現有的崗位設置情況開展相應的調研工作，始終保持精煉、科學化的原則，充分汲取管理人員與基層工作人員的意見。但就實際情況進行分析，在方案籌劃的過程中，如何有效的解決企業(yè)崗位中的問題及職能需求，結合企業(yè)發(fā)展空間與人員發(fā)展現狀等因素進行分析，在一定程度上保證崗位設置工作的合理性，但由于大多數企業(yè)都過于重視人員編制的工作，缺乏對于人員配置的重視與完善的崗位設置計劃[1]。

2.2 "論資排輩現象較為嚴重

利用考核與競聘上崗等方式進行人員的聘用，進一步明確員工的崗位級別。要先進一步維持穩(wěn)定發(fā)展，有些企業(yè)內部的論資排輩現象較為嚴重。尤其是對于專業(yè)技術崗位來說，員工的工作內容與性質存在較大的差異，導致相同級別中不同的專業(yè)崗位無法實現統(tǒng)一。在企業(yè)內部雖然制定了一定的聘任條件，但實際的條件要求較為空洞，目標性不強。

2.3 "針對新人的崗位設置問題

在企業(yè)的人力資源管理過程中，逐步完善專業(yè)技術崗位的結構比例，能夠從根本上轉變崗位結構比例失調及工作人員膨脹的現象發(fā)生。但就實際情況進行分析，一些企業(yè)將崗位劃分為類崗位、二類崗位等，這種根據重要性進行崗位歸類的做法會導致新人對于崗位類別的歸屬存在一定的模糊認識，經常會因為個別原因設置不必要的崗位來安置員工。另外，將財務等崗位歸為技術崗位等現象，會導致組織效率無法提升，關系新人崗位的設置缺乏一定的合理性，相關的工作人員對于崗位工作技術也不夠了解，新人對于職位與崗位之間的關系不夠明確，進而在實際的崗位設置中也存在一定的問題。

3 "強化企業(yè)人資管理崗位設置工作的對策

3.1 "及時更新觀念重構崗位意識

企業(yè)的各級工作人員都應當逐漸加大對于人事制度改革過程的認知，其中包括深入到崗位管理中，使崗位設置更具有合理性。另外，相關的管理人員應當逐步強化崗位管理的工作，相關的人力資源管理人員要意識到合理的設置崗位并不僅僅涉及到薪資問題，還能夠在一定程度上激發(fā)員工的潛力，進一步規(guī)范化崗位工作，促進企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

3.2 "制定干部人才流動制度

由于企業(yè)內部工作人員的崗位較為固定，這種情況更容易導致工作出現缺陷，例如，在企業(yè)的某個崗位中，某位領導者工作的時間較長，就會導致其對于這個崗位的工作產生厭煩情緒。就這種情況進行分析，企業(yè)就應當進一步落實人才干部崗位流動的制度，不斷的規(guī)范化管理制度，并根據員工取得的實際業(yè)績情況，將表現優(yōu)異的員工進行崗位調換，轉換到一個全新的工作環(huán)境中，激發(fā)員工的工作積極性。另外，利用這種人才流動機制能夠有效提升工作能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎。

3.3 "完善崗位設置管理工作監(jiān)督機制

在大多數的企業(yè)的實際管理過程中，普遍都存在缺乏完善的崗位設置管理工作制度，進而在一定程度上導致企業(yè)的崗位設置較為混亂。例如，在企業(yè)內部存在人才選拔不公平的現象，員工的工資標準不夠透明化。因此，相關的管理人員要結合企業(yè)的實際情況，不斷的健全監(jiān)督機制，設立單獨的監(jiān)督機構，為人力資源管理工作的順利開展打下基礎。

3.4 "明確崗位職責與權限

在企業(yè)內部利用評價與分析工作，進一步明確崗位設置基本條件與要求，針對于內部崗位的工作環(huán)境、性質及任務進行詳細的分析，進一步規(guī)范化其工作職能。另外，應當根據將責任落實到個人的原則，在企業(yè)內部設立責任制，明確各個崗位員工的基本職責，并根據實際情況構建相應的考核體系，量化崗位的產出，進而更加有利于今后的考核工作。與此同時，在企業(yè)內部因事設崗的制度要保留，企業(yè)應當注重以人為本的經營理念，從根本上提高整體的管理效率與服務水平，進而通過合理化、科學化的崗位設置工作，進一步促進企業(yè)的正常運營，實現長遠發(fā)展[3]。

4 "結束語

綜上所述，企業(yè)在實際的運營過程與人力資源管理過程中存在一定的問題，相關的管理人員務必要對企業(yè)內部現有的工作制度進行調整，不斷的完善崗位設置管理工作，進而有效加強企業(yè)的內部控制，增強員工對于企業(yè)的向心力，將自身的工作價值發(fā)揮到最大化，進而為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎。

參考文獻

[1]李宏偉.基于大數據時代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理，2017（1）：9～10.

[2]張榮麗.現代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對策[J].商場現代化，2017（9）：101～102.

[3]李而剛.新形勢下對企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的思考[J].企業(yè)改革與管理，2017（21）：65.

收稿日期：2018-12-9