關(guān)于加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的探討

摘 " "要：在這個階段，建筑公司不僅要認(rèn)識到建設(shè)項目管理中的缺陷，而且還要理性地分析目前工程管理理念的不足，管理人員綜合素質(zhì)不高，管理體系健全等問題。通過不斷優(yōu)化施工工程管理思維模式，可以提高施工工程質(zhì)量，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文分析了施工現(xiàn)場工程管理的現(xiàn)狀，認(rèn)識現(xiàn)場工程管理的重要性，敘述了現(xiàn)場工程管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);建筑施工;現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU71 " " " " " "文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A " " " " " " " 文章編號：1004-7344（2019）03-0014-02

前 言

為了適應(yīng)時代的需要，促進(jìn)中國的文化進(jìn)程，中國的建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展。工程管理是建筑工程的重要組成部分。施工項目管理是整個施工項目管理的重要內(nèi)容，對建筑工程安全和居民的人身以及財產(chǎn)安全都十分重要。當(dāng)今社會，建筑業(yè)飛速發(fā)展，建筑工程行業(yè)正面臨著更激烈的競爭。建筑單位在保持穩(wěn)定前行的同時，需要迎接越來越多的挑戰(zhàn)。要想在市場競爭的浪潮中乘風(fēng)破浪，就必須優(yōu)化建筑現(xiàn)場工程管理，加快提高工程項目的管理水平，及時、有效地解決在建筑工程項目開展過程中出現(xiàn)的一系列問題。

1 "建筑施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1 "施工成本降低

建筑施工過程中材料和人力的需求，在使用過程中的成本相對較高，建筑現(xiàn)場工程管理的重要目標(biāo)是建設(shè)的成本降低，卻保證施工質(zhì)量不減，甚至提高質(zhì)量，同時施工人員和施工企業(yè)可以獲得更多的收入，也使施工企業(yè)能保持更強(qiáng)的生存能力和更強(qiáng)的競爭力。加強(qiáng)建設(shè)項目管理，可以減少項目支出，控制建設(shè)項目成本，使建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化，實現(xiàn)成本的管理。

1.2 "提高施工質(zhì)量

施工現(xiàn)場項目管理對提高施工質(zhì)量起著非常重要的作用，能更好地保障用戶安全，避免因施工質(zhì)量問題而發(fā)生生產(chǎn)安全事故。在現(xiàn)場工程管理過程中，嚴(yán)格遵循施工質(zhì)量和使用壽命的原則，保證施工技術(shù)的創(chuàng)新，不斷提高施工和使用壽命。加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程管理，可以保證工程按規(guī)范施工，保證施工水平和質(zhì)量。

1.3 "提高競爭優(yōu)勢

通過現(xiàn)場管理，能在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提高自身的競爭優(yōu)勢，這是弱肉強(qiáng)食的時代。只有不斷提高競爭優(yōu)勢，才能在這樣的環(huán)境中生存和發(fā)展。加強(qiáng)施工現(xiàn)場工程管理，可以有效控制施工項目進(jìn)度，根據(jù)實際情況制定計劃，確保項目在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)。在建筑業(yè)的發(fā)展中，只有提高施工質(zhì)量才能有效地提高我們的競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理可以有效保障施工項目的安全，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低危險發(fā)生率，保障施工人員的安全。

2 "建筑現(xiàn)場工程管理的現(xiàn)狀

目前國內(nèi)的建筑行業(yè)已經(jīng)取得了很大進(jìn)步，正逐漸步入世界先進(jìn)技術(shù)國家的行列。然而，因為建筑工程技術(shù)的飛速發(fā)展和部分現(xiàn)場工程管理人員的思維模式傳統(tǒng)落后等缺陷，導(dǎo)致國內(nèi)缺乏建筑現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新性思維，致使國內(nèi)的建筑現(xiàn)場工程管理依舊落后，相比較于發(fā)達(dá)國家存在一定的差距。

2.1 "管理理念與管理方法落后

目前某些地區(qū)，建筑現(xiàn)場工程管理理念落后，管理模式傳統(tǒng)化，與現(xiàn)代管理技術(shù)不符，阻礙了建筑現(xiàn)場工程管理合理科學(xué)化，致使建筑現(xiàn)場工程管理出現(xiàn)問題嚴(yán)重，降低了建筑工程建設(shè)的效率。實際上，我們需要進(jìn)一步把現(xiàn)場工程管理技術(shù)與計算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合。

2.2 "建筑現(xiàn)場工程管理不適應(yīng)市場

傳統(tǒng)的工程項目管理中，工程質(zhì)量管理與工程進(jìn)度管理的必要條件是技術(shù)條件，因此眾多企業(yè)更注重此方面的管理。但是事實上，隨著科技進(jìn)步，技術(shù)發(fā)展加快，技術(shù)條件對工程項目的約束也逐漸減少。在市場經(jīng)濟(jì)這一條件下，市場規(guī)律將體現(xiàn)于工程項目管理的各個方面，大部分技術(shù)問題可以歸類為經(jīng)濟(jì)問題。不重視現(xiàn)場項目管理不支持工程資金，人員的素質(zhì)，項目的經(jīng)濟(jì)效益就很難實現(xiàn)。

2.3 "施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不完善

施工項目的施工現(xiàn)場因為質(zhì)量管理的不到位，造成施工建設(shè)以及相應(yīng)的機(jī)械，高空檢查等不符合質(zhì)量要求，施工項目的實體布線工藝不符合要求，這些問題將會給這個項目施工增加安全隱患。同時由于施工過程的復(fù)雜性，覆蓋范圍的廣泛性，使得對工程不能進(jìn)行全面的質(zhì)量檢測。而抽樣檢驗的方法經(jīng)常用于實際質(zhì)量管理工作中，但這種方法不科學(xué)，不全面，容易出現(xiàn)紕漏的質(zhì)量問題。

2.4 "部分施工人員的素質(zhì)較為低下

因為我國在現(xiàn)場工程管理方面推行的時間不長，往往容易被現(xiàn)場工程管理人員所忽視，因此造成了表面化的現(xiàn)場工程管理，無法深入現(xiàn)狀。目前，我國眾多建筑施工單位的施工人員專業(yè)性太低。這主要是他們?nèi)狈I(yè)性技能的培訓(xùn)，施工的過程中不了解工程的實際情況，單憑自己的經(jīng)驗施工進(jìn)行施工，給現(xiàn)場工程管理帶來了許多難題，再加上文化水平不高，社會的責(zé)任感及質(zhì)量安全意識等方面思想較為淡薄，又因為一些企業(yè)在管理模式上重技術(shù)輕管理，這些都在一定程度上阻礙了建筑工程項目管理的效率，進(jìn)而增加了管理成本，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 "施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

3.1 "做好施工前的準(zhǔn)備工作，避免問題發(fā)生

①進(jìn)行項目團(tuán)隊中競聘制度，這可以為項目的正常運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目可以按計劃進(jìn)行，確保工程的質(zhì)量。②要建立和健全關(guān)于材料機(jī)械的管理制度。材料機(jī)械的質(zhì)量直接影響著施工的質(zhì)量，所以對他們的管理是非常有必要的。

3.2 "對各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面管理

建筑工程施工現(xiàn)場的全面管理，不僅要注重施工質(zhì)量管理，對建筑工程項目施工建設(shè)投資、工期等加強(qiáng)管理，而且還要對建筑工程施工全過程加強(qiáng)管理和管控。①在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，簽訂委托合同以后，管理部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，并在此基礎(chǔ)上建立詳細(xì)的管理程序。同時，還要采取質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制，明確各方的具體職責(zé)。②主體項目施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況，積極抽調(diào)技術(shù)負(fù)責(zé)人對測量管控方案進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和檢驗。③在建筑工程項目施工結(jié)束驗收過程中，應(yīng)當(dāng)加大施工管理和管控力度，做好最后一環(huán)的檢查監(jiān)管。在此過程中，根據(jù)竣工材料要求，對建筑工程施工過程中的建材、構(gòu)件以及設(shè)備質(zhì)量和施工記錄等進(jìn)行優(yōu)化整合，然后依次為參照，做好施工現(xiàn)場管理工作。

3.3 "創(chuàng)新管理技術(shù)

自建設(shè)項目實施以來，工程技術(shù)發(fā)揮了極其重要的作用，決定項目能否順利完成。，而現(xiàn)場工程管理技術(shù)決定了工程是否取得優(yōu)異的效益。建筑行業(yè)施工人員數(shù)量多、工序較為復(fù)雜，科技的發(fā)展與運(yùn)用對施工項目質(zhì)量與安全等有很大作用。建筑工程的管理很大程度依賴于管理技術(shù)的創(chuàng)新。信息技術(shù)是一種新型的技術(shù)，是當(dāng)今時代發(fā)展的動力。信息技術(shù)早已經(jīng)不是簡單的計算機(jī)技術(shù)，而是包括了資源共享、新的管理方法，如動態(tài)管理。

3.4 "創(chuàng)新管理理念

建筑企業(yè)想要可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，首先要對現(xiàn)場工程管理的理念和模式進(jìn)行創(chuàng)新，加深認(rèn)識企業(yè)發(fā)展中運(yùn)用創(chuàng)新思維的重要性，改進(jìn)傳統(tǒng)的思維管理模式，培養(yǎng)引進(jìn)高素質(zhì)創(chuàng)新型管理人才;在傳統(tǒng)的管理體制重要大膽創(chuàng)新，敢于探索，在思想上高度重視，建筑企業(yè)想要未來有個良好的發(fā)展就必須把創(chuàng)新思維運(yùn)用在現(xiàn)場工程管理中，把新型的管理模式放在長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略高度上。制定建筑工程的管理方案要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)存狀況及可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，只有創(chuàng)新的管理理念和思維模式，才能改變傳統(tǒng)的建筑工程的管理體制，保障項目質(zhì)量和建筑公司利益，使建設(shè)項目發(fā)揮最大的社會價值。

3.5 "嚴(yán)格把控隱蔽工程的簽字驗收

隱蔽工程驗收時，首先要求承包人自己進(jìn)行檢查。檢驗合格，無問題后，由專業(yè)質(zhì)檢員核實并簽字，認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗報告，交給管理員。然后相關(guān)的管理員和現(xiàn)場施工單位負(fù)責(zé)人再次對施工項目進(jìn)行檢查。要組織好現(xiàn)場質(zhì)量檢驗的文件，審查原材料、合格證和實驗報告。最重要的是，承辦單位的質(zhì)檢人員要把質(zhì)檢工作落到實處，真正檢驗，而不是走形式。

3.6 "強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息收集，確保管理科學(xué)化

從某種意義上來講，管理工作的重要性在很大程度上決定了該工作需采用科學(xué)化手段來確保其可靠性。對于工程管理而言，其作為一種追求精密的服務(wù)工作，要提高其質(zhì)量，一定要堅持科學(xué)化，具體從以下幾個方面著手：①管理資料信息一定要整理完善、確保其真實性。對于管理人員而言，其在施工現(xiàn)場所得到的資料數(shù)據(jù)信息非常重要，在很大程度上關(guān)系著該工程項目施工質(zhì)量。②對管理人員的技術(shù)水平要求比較高。對于管理人員而言，只有具備了專業(yè)的技術(shù)，才能確保所收集到的信息資料、數(shù)據(jù)的可靠性、檢測的科學(xué)性。在具體工作中，經(jīng)驗比較豐富的管理人員，通常依靠個人的經(jīng)驗，而非專業(yè)測量工具來評判工程施工質(zhì)量，雖然比較簡單、方便，但是難免會出現(xiàn)誤差，無法確保其科學(xué)性，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。

3.7 "提高工程項目施工管理人員素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能

對于建筑工程而言，其施工過程中的現(xiàn)場管理質(zhì)量和效果，很多程度上決定于工程施工現(xiàn)場管理人員。實踐中可以看到，工程施工管理工作尤其特殊性，對管理人員的要求比較高，尤其是綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能方面;從某種意義上來講，提高工程施工管理人員的整體素質(zhì)，成為工程施工管理過程中的關(guān)鍵點(diǎn)。由此可見，加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理、管理，最重要的就是要對施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)，做好管理人員的教育培訓(xùn)工作，比如自身應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的管理意識，而且在管理過程中保持獨(dú)立性，不受他人或者其他單位部門的影響。同時，政府及相關(guān)部門一定要對管理單位進(jìn)行嚴(yán)格的審批、加強(qiáng)管理，對人員不整、或者不符合要求單位不予批準(zhǔn);加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)、考核，尤其是法律法規(guī)、施工技術(shù)以及施工質(zhì)量管控和經(jīng)濟(jì)管理等方面內(nèi)容。

4 "結(jié)束語

目前，建筑行業(yè)的競爭市場越來越激烈建筑施工企業(yè)想要在如此激烈的競爭市場中占有一席之地，就必須優(yōu)化現(xiàn)場工程管理。優(yōu)化施工現(xiàn)場工程管理，不僅可以提高工程質(zhì)量和工作效率，而且可以使企業(yè)長期發(fā)展。同時，企業(yè)可以更好地為社會主義市場建設(shè)服務(wù)。

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收稿日期：2018-12-4

作者簡介：羅紅泰（1971-），男，工程師，中專，主要從事建筑施工工作。