落實“依靠”方針開拓創(chuàng)新發(fā)展

文/大慶油田工會

大慶油田有限責任公司是中國石油天然氣集團公司的重要骨干企業(yè)，主要從事石油天然氣勘探開發(fā)、工程技術(shù)服務、裝備制造、化工生產(chǎn)、生產(chǎn)保障、礦區(qū)服務、多種經(jīng)營等業(yè)務。油田開發(fā)建設(shè)50多年來，創(chuàng)造了我國石油工業(yè)原油產(chǎn)量第一，上繳利稅第一，原油采收率第一“三個第一”，創(chuàng)造了世界同類油田開發(fā)史上的奇跡。大慶油田開發(fā)建設(shè)已經(jīng)50多年，不僅為共和國輸送了滾滾原油，更形成了“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神，鍛造了一支鐵人式的職工隊伍，涌現(xiàn)出以鐵人王進喜、新時期鐵人王啟民、大慶新鐵人李新民為代表的一大批英雄群體，引領(lǐng)著大慶油田向百年油田的宏偉目標闊步邁進，成為我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面旗幟。

大慶油田有限責任公司工會下設(shè)48個二級單位工會、137個成員單位工會、1725個大隊級工會和5267個基層小隊級工會，專職工會干部656人，兼職工會干部6819人。多年來，油田工會以黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以職工之家建設(shè)為依托，把創(chuàng)先爭優(yōu)與健全完善工會工作運行機制、活動方式和增強基層工會組織活力結(jié)合起來，圍繞落實《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》，堅持服務中心、服務大局、服務職工，認真履行工會的基本職責，以依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍作為工作的出發(fā)點和落腳點，著力維護職工群眾的經(jīng)濟權(quán)益、政治權(quán)益、文化權(quán)益和社會權(quán)益，實現(xiàn)了職工群眾與企業(yè)共建共享，在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。

團結(jié)職工建功立業(yè)

近年來，公司工會組織開展了“向雙慶獻禮，為穩(wěn)產(chǎn)獻策”“新起點、新發(fā)展”和“創(chuàng)新金點子”合理化建議等活動，全力打好新時期的新會戰(zhàn)。特別是2010年，為保證國家級重點工程——中俄原油管道漠大線工程的如期完成，組織開展了“建功立業(yè)漠大線”勞動競賽，共焊接管線927千米，創(chuàng)新工法33項，創(chuàng)出了提前53天完成全年600千米的焊接任務、攻克永凍土施工難關(guān)等15項施工新紀錄，實現(xiàn)了質(zhì)量與速度的雙贏。公司工會突出工作重點，開展了不同層面的勞動競賽。在油田勘探開發(fā)隊伍中，開展“增強安全意識、識別安全風險、提高安全技能、實現(xiàn)安全生產(chǎn)”崗位安全練兵競賽；在開拓外部市場隊伍中，開展“創(chuàng)建‘四有一化兩爭’”主題勞動競賽；在管道工程建設(shè)中開展“建設(shè)精品工程，展現(xiàn)鐵軍風采，永續(xù)大慶輝煌”勞動競賽。各類競賽活動的有序開展，增強了工會組織的向心力和凝聚力。幾年來涌現(xiàn)出技術(shù)革新、攻關(guān)、改造等優(yōu)秀創(chuàng)新成果15800項，創(chuàng)經(jīng)濟效益9800萬元，采納實施優(yōu)秀合理化建議47600條，表彰“金點子”500條。

油田工會堅持不懈地抓好班組建設(shè)。以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為載體，以優(yōu)良傳統(tǒng)教育為主線，廣泛開展百強“五型”班組競賽、“星級班組”創(chuàng)建、學習“劉備戰(zhàn)班組”等活動。通過職工之家建設(shè)與“五型”班組活動有機結(jié)合，使技能培訓、技術(shù)練兵、創(chuàng)新創(chuàng)效的平臺下移至班組。今年又在安全風險高的10個行業(yè)、18個工種中，以班組為單位開展了“增強安全意識、識別安全風險、提高安全技能、實現(xiàn)安全生產(chǎn)”崗位安全練兵競賽，進一步提升班組安全管理水平。三年來，涌現(xiàn)出全國“工人先鋒號”3個，黑龍江省“工人先鋒號”11個，中央企業(yè)紅旗班組4個。

經(jīng)過幾代油田人的拼搏努力，大慶人共取得技術(shù)創(chuàng)新成果1萬余項，其中國家級120多項，省部級640項，獲得國家專利1800多項。通過技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，大慶的主力油田采收率已經(jīng)突破50%。在半個多世紀里，大慶油田累計生產(chǎn)原油20億噸，占全國同期原油總產(chǎn)量的40%，這些原油如果用每節(jié)60噸的油罐車運載，連接起來可繞赤道10圈。源源不斷的石油天然氣，不僅創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益，而且拉動了眾多中下游產(chǎn)業(yè)，以乘數(shù)效應為共和國的經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。

服務大局錘煉隊伍

在不同歷史時期，油田工會都堅持抓職工教育，以傳承大慶精神為宗旨，筑牢企業(yè)核心價值觀，始終把培育“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的共同價值觀擺在職工教育首位，年年堅持開展各項主題教育活動?！拔覟樽鎳I石油”的主旋律，成為融入大慶人血脈的DNA，成為大慶鐵軍勇往直前的不竭動力，激勵著一代又一代大慶人頑強拼搏、為國奉獻。

“80后、90后”的年輕油田人，雖沒經(jīng)歷過大會戰(zhàn)艱苦歲月的磨礪，但他們不管來自哪里，一旦進入大慶油田就會真切體會到石油人無私奉獻的豪邁之情和天不怕、地不怕的英雄氣概，被厚重的大慶傳統(tǒng)作風所感染。這些年來，大慶鐵軍從東北的松遼平原到青藏高原的羌塘盆地，從陜北的黃土高原到塔克拉瑪干的“死亡之海”，從亞洲印度尼西亞的熱帶叢林到北美的委內(nèi)瑞拉及政局動蕩的蘇丹、伊拉克，大慶油田人哪里需要到哪里，不斷創(chuàng)造令人稱奇的業(yè)績。

在努力打造鐵人式職工隊伍的同時，油田工會堅持深入推進“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動，開展了“讀書勵志，崗位成才”全員讀書活動，制定《員工自學成才獎勵辦法》?；顒又?，公司工會為100個基層小隊配備流動圖書9000多冊，為職工配發(fā)購書優(yōu)惠卡20多萬張，還開通了網(wǎng)上讀書論壇，累計訪問人次達160多萬。2010年度職工技術(shù)運動會，油田上下共舉辦各類專題講座1800多場、各類培訓4500多期；簽訂師徒合同2.3萬多份；開展練兵活動6490場次，練兵工種285個，占油田全部工種的90%以上，14萬職工踴躍參與，促進了職工隊伍技能素質(zhì)整體提升。目前，全油田共有高級技師762人、技師5446人。

激情永續(xù)唱響輝煌

油田工會始終尊重職工的主人翁地位，注重在制度建設(shè)層面有效保障職工的各項權(quán)益。先后制定了《全心全意依靠職工辦企業(yè)的規(guī)定》《職工代表大會條例》《廠務公開實施細則》《廠務公開工作辦法（試行）》和《廠務公開監(jiān)督檢查辦法》等30多項制度，從內(nèi)容、途徑、程序等方面保證職工參政議政。自1980年以來，油田每年都召開職代會，就企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題和關(guān)系職工群眾切身利益的事項，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，嚴格規(guī)范決策程序。特別是職代會民主評議領(lǐng)導干部制度，將評議結(jié)果作為干部獎懲任免的重要依據(jù)，有力地促進了各級領(lǐng)導班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和干部自身能力的提升。公開制度不斷健全，公開內(nèi)容、形式、層次不斷深化，公開領(lǐng)域不斷延伸，員工對廠務公開滿意率不斷上升。在獎金分配上，廠里每月發(fā)布考核公報，員工對考核結(jié)果一目了然，清清楚楚。充分利用職工代表巡視、廠長（經(jīng)理）民主聯(lián)系人、懇談會、信息橋等載體，開展富有特色的基層民主管理活動，促進了企業(yè)民主管理日?；瑫惩寺毠と罕娕c企業(yè)經(jīng)營者的溝通渠道和利益訴求渠道，促進了企業(yè)和諧穩(wěn)定。大力推行平等協(xié)商集體合同制度，健全完善一整套集體合同工作機制，平等協(xié)商工作程序規(guī)范，集體合同內(nèi)容完善、操作性強。建立健全勞動爭議調(diào)解機制和員工法律服務機制，制定《工會信訪工作暫行辦法》，認真分析影響職工隊伍穩(wěn)定的各種因素，對不穩(wěn)定問題提前發(fā)現(xiàn)、提前溝通、提前解決。建立完善工會勞動保護工作責任制，堅持開展“三同時”工作，堅持聯(lián)合開展“安康杯”競賽活動，促進了企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高，有力保證了員工健康安全權(quán)益。

幫扶送暖深入人心

油田工會本著要讓職工群眾合理的利益訴求得到基本滿足，生產(chǎn)生活環(huán)境得到有效改善，后顧之憂得到基本解決的“三個基本”的原則，把油田改革發(fā)展的成果惠及到方方面面，得到了職工群眾的普遍擁護和歡迎。

堅持在企業(yè)經(jīng)濟效益增長的同時，不斷提高職工收入水平，落實帶薪休假、健康體檢、療養(yǎng)保健等制度，為廣大職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活條件。自2003年起組織實施“1127幫扶再就業(yè)工程”，通過企業(yè)內(nèi)部挖潛就業(yè)崗位、完善社區(qū)服務增加就業(yè)崗位、向油田外部市場尋求就業(yè)崗位等措施，幫扶數(shù)萬名有償解除勞動合同人員實現(xiàn)再就業(yè)，并逐步提高了這些人員收入。

油田工會還通過市場化用工、聘用臨時合同工和外輸用工等方式，使一大批待業(yè)子女有崗可上、有事可做、有業(yè)可就，按照“尊重歷史、面對現(xiàn)實”的原則，自2002年以來先后四次提高退養(yǎng)家屬生活補貼，實施安居工程，民心工程和群眾滿意工程，投入大量資金，支持物業(yè)、醫(yī)療、公交、民用燃氣等業(yè)務發(fā)展，不斷提升職工群眾的生活質(zhì)量。深入實施“送溫暖工程”，積極開展“扶貧幫困獻愛心”、大病救助、金秋助學等活動。幾年來，累計慰問34.5萬人次，發(fā)放送溫暖和幫扶資金25185萬元，為585名重大疾病職工發(fā)放救助金443.6萬元，實行健康療養(yǎng)貨幣化，建立員工療養(yǎng)管理數(shù)據(jù)庫，累計為14.6萬名職工發(fā)放療養(yǎng)費35043萬元，促進了企業(yè)發(fā)展成果與員工共享，實現(xiàn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定科學發(fā)展。