深蓄開關(guān)站電纜管線精益化管理應(yīng)用

李毅

摘要：2016年南方電網(wǎng)提出全面推行精益管理要求，本項(xiàng)目是在這一倡導(dǎo)下首先對(duì)深蓄開關(guān)站開展精益管理優(yōu)化。電纜管線精益管理實(shí)質(zhì)上是要求提前做好整體行動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)主體責(zé)任，明確責(zé)任分工，細(xì)化分解工作過程及中間協(xié)調(diào)配合，充分調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位的積極主動(dòng)參與，達(dá)到工程項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和建筑物觀感質(zhì)量的完美統(tǒng)一。

Abstract： In 2016， southern power grid put forward the requirement of implementing lean management in an all-round way. Under this initiative， this project firstly carried out lean management optimization for Shenzhen pumped storage switch stations. Cable pipe lean management is required in advance in the overall plan of action， to carry out the principal responsibility， clear division of responsibility， the working process of the breakdown and coordination among them， fully mobilize design， supervision and construction units of active participation， to achieve the project in technology and economy and building perfect unification of visual quality.

關(guān)鍵詞：精益管理；外觀質(zhì)量

Key words： lean management；appearance quality

中圖分類號(hào)：TM247 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2019）02-0137-03

0 引言

深圳抽水蓄能電站位于深圳市東部，裝機(jī)容量為4*300MW，2011年11月開工建設(shè)，2017年11月首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)。電站主要建筑物有地面開關(guān)站、地下廠房、上庫、下庫和引水隧道等。開關(guān)站位于上下庫連接公路旁，共有四回220kV出線，總建筑面積2427m2，建筑基底面積1205m2，地上3層，地下1層，建筑總高度18.65m，框架結(jié)構(gòu)[1]。

開關(guān)站除電纜溝、電纜豎井外，在設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的布管布線全部采用明敷方式。原設(shè)計(jì)對(duì)電纜溝蓋板無具體要求，在GIS大廳與副廠房之間的照明、工業(yè)電視、消防、通風(fēng)空調(diào)、通信未明確電纜的走向和通道。室外圍墻周邊安防設(shè)施布置未考慮相應(yīng)的過路面線纜通道。土建工程施工組織設(shè)計(jì)深度不足，未全面考慮土建與機(jī)電安裝布置各工序的協(xié)調(diào)及銜接細(xì)節(jié)。

如果按照原有的招標(biāo)設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)管理，土建大部完工后再開展機(jī)電工作，將會(huì)出現(xiàn)大范圍路面開挖、墻面開槽、開孔和剔鑿，恢復(fù)原貌效果差，最終結(jié)果不但增加工程量和施工成本，同時(shí)各施工單位由于所用的明敷材料規(guī)格、型式不一致，各種因素都會(huì)嚴(yán)重影響開關(guān)站建筑的整體觀感質(zhì)量。

1 方案優(yōu)化研究

1.1 項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

全面推進(jìn)開關(guān)站建筑整體美觀的精準(zhǔn)化施工管理，線纜、線槽不出露，地面和墻面無修補(bǔ)痕跡，外觀細(xì)節(jié)完好。優(yōu)化協(xié)調(diào)預(yù)埋副廠房、GIS大廳、圍墻之間的地下線纜通道，避免后期路面開挖。避免或減少在混凝土結(jié)構(gòu)梁、柱上敷設(shè)和安裝，降低施工難度[2]。

各工序配合銜接協(xié)調(diào)，成品保護(hù)到位，質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。

土建工程、機(jī)電項(xiàng)目均不增加預(yù)算，少量增加的人工、材料費(fèi)用在原合同正常偏差范圍內(nèi)，無須變更；工程質(zhì)量?jī)?yōu)于合同；進(jìn)度符合項(xiàng)目里程碑計(jì)劃要求，開關(guān)站在2016年11月30日前充電。

1.2 調(diào)整施工圖紙管理

按照工程進(jìn)度計(jì)劃，在開關(guān)站土建施工階段，工業(yè)電視、安防、門禁等系統(tǒng)還沒有完成招標(biāo)，但基本方案已明確。需要把這些項(xiàng)目的施工圖紙?zhí)崆俺霭?，把相?yīng)的預(yù)埋、預(yù)留工作協(xié)調(diào)由土建施工單位完成。

通風(fēng)空調(diào)、消防、通信等項(xiàng)目雖然施工單位已進(jìn)場(chǎng)，但相應(yīng)的圖紙還未出版，后續(xù)需要設(shè)計(jì)出圖、各單位審查等步驟，要把后期施工所需的布管布線提前在土建階段同步進(jìn)行。

1.3 工序過程精益管理

土建建筑物施工過程，需要各弱電項(xiàng)目按照?qǐng)D紙?zhí)崆皩㈩A(yù)埋、預(yù)留做好，包括穿墻或樓層孔洞、地下管道。這種工序隨著土建進(jìn)程將會(huì)重復(fù)發(fā)生多次，每次按形象進(jìn)度或者階段由監(jiān)理匯總各單位的材料后組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，經(jīng)各方確認(rèn)后簽字。接著進(jìn)行土建施工作業(yè)，監(jiān)理負(fù)責(zé)過程監(jiān)督，做好成品保護(hù)。

各弱電項(xiàng)目之間也存在交叉及沖突，如各電纜管道交匯點(diǎn)、墻面埋管縱橫交錯(cuò)，都需要統(tǒng)籌兼顧，做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，使各方的施工順利開展，避免扯皮或者損毀他人的成果，使各方的施工成本在可控范圍，保證工程外觀質(zhì)量和整體形象[3]。

2 實(shí)施管理

2.1 優(yōu)化分析

分析各專業(yè)電纜管線暗敷基本需求及范圍；采用綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，分析明敷改為暗敷后可能增加的投資及對(duì)工期的影響；從土建工程整體布局出發(fā)，分析土建工程如電纜溝、圍墻、花壇、排水溝等具體設(shè)計(jì)布置方案，并對(duì)原布置方案進(jìn)行優(yōu)化。

GIS大廳照明燈具，原設(shè)計(jì)懸掛安裝在大廳中部結(jié)構(gòu)梁上，電源線路套接PVC管明敷。需要重新進(jìn)行燈具選型，并安裝在墻壁上，暗敷電源線路和開關(guān)，照度應(yīng)滿足規(guī)范要求；二次設(shè)備室、電池室、信通機(jī)房原設(shè)計(jì)在墻面安裝的攝像機(jī)槍機(jī)改為在天花安裝的半球攝像機(jī)，POE供電方式，其他參數(shù)不變。在天花板上布線，避免墻面施工；將原設(shè)計(jì)方案中安裝在墻面上的燈具、攝像機(jī)考慮安裝在天花板上。

監(jiān)視設(shè)備的工業(yè)電視攝像需要安裝在混凝土結(jié)構(gòu)柱上，才能確保視覺不受影響，根據(jù)這一點(diǎn)要求，結(jié)構(gòu)柱上暗敷的布線采用黃蠟管取代鍍鋅管，開挖深度控制在約3cm。

在實(shí)際應(yīng)用中，普通的水泥蓋板易出現(xiàn)邊角缺損、整體水平度差。采用鍍鋅角鋼進(jìn)行包邊定制的結(jié)構(gòu)型式，增強(qiáng)蓋板承載力，有利于保持邊角完整和接縫嚴(yán)密，提高電纜溝蓋板整體水平度和外觀質(zhì)量。

依據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定各專業(yè)管線的進(jìn)度計(jì)劃和交叉作業(yè)協(xié)調(diào)需求計(jì)劃，建立起各專業(yè)埋管布線施工過程質(zhì)量檢查與協(xié)調(diào)管理機(jī)制。由監(jiān)理組織檢查各專業(yè)預(yù)埋管線的完整性，做到不遺漏，重點(diǎn)檢查銜接點(diǎn)、穿墻點(diǎn)以及埋地管道[4]。

2.2 施工方案優(yōu)化

本項(xiàng)目主要是在原有設(shè)計(jì)的電纜溝、電纜豎井的基礎(chǔ)上，將工業(yè)電視（包括安防和門禁）、消防系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、照明、通信等各個(gè)專業(yè)電纜布管布線優(yōu)化，進(jìn)行暗敷優(yōu)化和實(shí)施。對(duì)涉及多個(gè)作業(yè)交叉或者多個(gè)方案采用綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，由下式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值Ejmax就是應(yīng)當(dāng)選擇的方案。

施工方案優(yōu)化的主要內(nèi)容：①土建施工中各階段需要預(yù)埋預(yù)留電纜管線布置；②機(jī)電項(xiàng)目管線交叉協(xié)調(diào)，明確各工序的順序、平行、交叉等關(guān)系；③施工方法，包括工序要點(diǎn)、工器具、檢查方法和要求，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④進(jìn)度計(jì)劃，按照施工程序結(jié)合工期安排，合理安排平行或交叉作業(yè)；⑤資源配置：依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排人員和材料進(jìn)場(chǎng)，避免窩工和材料積壓或者短缺現(xiàn)象；⑥針對(duì)高處作業(yè)和特種作業(yè)等要求進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定安全技術(shù)措施和防范措施；⑦制定工序控制點(diǎn)和質(zhì)量控制方法；⑧機(jī)電項(xiàng)目管線完工后由土建施工統(tǒng)一收口，完善各部位細(xì)節(jié)。

2.3 天面工序要點(diǎn)

天面施工按照隱蔽工程在先面層工程在后。吊頂層有水消防及氣體滅火消防管道、通風(fēng)管道、空調(diào)管道、防火閥、照明管線、監(jiān)控管線，走廊吊頂線槽等；天花面有吸頂空調(diào)、半球攝像機(jī)、煙感溫感消防報(bào)警及水霧噴頭等等，施工工序如圖1。天花板上消防、通風(fēng)空調(diào)、監(jiān)控和照明等交叉作業(yè)的工序交替，減少天花板安裝后反復(fù)揭開的情況發(fā)生。

2.4 墻面工序配合

房間、走廊等墻面照明開關(guān)、空調(diào)調(diào)節(jié)器、疏散指示、消防手報(bào)按鈕、門禁讀卡器及按鈕等安裝的高度和間距等細(xì)節(jié)協(xié)調(diào)，如安裝高度底邊離地面1400mm、離門框200mm，相互間距一致，墻面工序如圖2。

2.5 工序質(zhì)量精益管理

以土建建筑物施工過程為主體，需要各弱電項(xiàng)目按照?qǐng)D紙?zhí)崆皩㈩A(yù)埋、預(yù)留做好，包括穿墻或樓層孔洞、地下管道。這種工序隨著土建進(jìn)程將會(huì)重復(fù)進(jìn)行多次，每次按形象進(jìn)度或者階段由監(jiān)理匯總各單位的材料后組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，經(jīng)各方確認(rèn)后簽字。接著進(jìn)行土建施工作業(yè)，監(jiān)理負(fù)責(zé)過程監(jiān)督，做好成品保護(hù)。

各弱電項(xiàng)目之間也存在交叉及沖突，如各電纜管道交匯點(diǎn)、墻面埋管縱橫交錯(cuò)，都需要統(tǒng)籌兼顧，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理做好日?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，使各方的施工順利開展，避免扯皮或者損毀他人的成果，使各方的施工成本在可控范圍，保證工程外觀質(zhì)量和整體形象。

2.6 電纜管線搶修及專業(yè)維護(hù)精益化

導(dǎo)致電纜管線產(chǎn)生問題的原因主要包括：第一，外力影響；第二，電纜自身存在問題。就前者而言，可經(jīng)由施工單位、政府等有關(guān)部門加大監(jiān)督力度的方式解決，倘若查明原因?yàn)殡娎|管線遭到人為破壞，那么便應(yīng)積極采取多種有效手段引導(dǎo)社會(huì)大眾樹立起優(yōu)良的公共設(shè)施保護(hù)觀念，并針對(duì)電纜管線實(shí)施高質(zhì)量的維護(hù)管理操作。如果電纜基于客觀自然因素的影響，其頂端位置會(huì)顯現(xiàn)出被腐蝕的跡象，針對(duì)此類情況則應(yīng)注重提升日常檢查工作的質(zhì)量，并在發(fā)現(xiàn)腐蝕問題的第一時(shí)間，對(duì)相應(yīng)電纜管線實(shí)施更換操作。同時(shí)，為了確保電纜通道的間隙無雜物、水存在，工作人員也應(yīng)適時(shí)對(duì)其進(jìn)行清理，并保證填埋電纜管線的土壤呈中性。在檢查的同時(shí)將事故、問題的產(chǎn)生位置詳細(xì)的記錄下來，并對(duì)相應(yīng)位置出現(xiàn)問題、事故的原因及共同點(diǎn)加以分析，以便于探尋及創(chuàng)新出適宜且實(shí)效性較高的解決方案[5]。

積極組織起專業(yè)的電纜管線故障處理小組，并將每組的人數(shù)固定為兩人，合理將眾多小組劃分為備勤小組以及出勤小組，在搶修任務(wù)下達(dá)以后，由出勤組出勤，備勤組積極和用戶取得聯(lián)系，實(shí)施相應(yīng)的安撫工作。此外，電纜管線作業(yè)人員在施工過程中，由于單純依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，忽視遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致電纜管線的質(zhì)量達(dá)不到所規(guī)定要求，大幅度提升了后期電纜應(yīng)用過程中出現(xiàn)各種問題及隱患的可能性，影響后期的管理效率，且對(duì)其實(shí)施二次修復(fù)也會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)。所以，有必要建立起完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，提升電纜設(shè)備質(zhì)量，并定期對(duì)設(shè)備的數(shù)據(jù)實(shí)施科學(xué)分析，有助于及時(shí)了解電纜的實(shí)時(shí)運(yùn)行及故障情況，有針對(duì)性的采取解決措施。同時(shí)，也可以及時(shí)發(fā)出通知及警告，引起相關(guān)人員及單位的重視。

3 結(jié)語

該項(xiàng)目的實(shí)施，通過協(xié)調(diào)土建施工過程配合，優(yōu)化和規(guī)范工業(yè)電視（包括安防和門禁）、消防系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、照明、通信等各個(gè)專業(yè)布管布線，杜絕隨意性。開關(guān)站從開始就把施工過程質(zhì)量驗(yàn)收、減少布管布線遺漏、成品保護(hù)等關(guān)鍵因素作為管控重點(diǎn)，一定程度上降低返工現(xiàn)象，避免由于交叉作業(yè)沖突造成反復(fù)協(xié)調(diào)而影響工期。特別是在精益化管理深入和打造優(yōu)質(zhì)電站建設(shè)工程的要求下，提升建筑的觀感質(zhì)量是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。

開關(guān)站按進(jìn)度計(jì)劃完成充電，電纜布管布線優(yōu)化管理的最終成果達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，沒有施工單位提出合同索賠。建筑物的整體外觀質(zhì)量的細(xì)節(jié)完好得到良好管控，對(duì)地下廠房、主變洞、上下庫等區(qū)域的電纜布管布線有著推廣和指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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