中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策研究

喬熙桐

【摘 要】 隨著時(shí)代的進(jìn)步和我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)的中小企業(yè)也隨之發(fā)展蓬勃，就目前的市場(chǎng)狀況和我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程而言，中小企業(yè)的發(fā)展可以說(shuō)是步步機(jī)遇步步挑戰(zhàn)。大型企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)張勢(shì)必會(huì)占據(jù)中小企業(yè)的市場(chǎng)份額，而中小企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，首先就要做好財(cái)務(wù)管理工作。本文針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行研究，分析其解決對(duì)策，為中小企業(yè)的發(fā)展提供思路參考。

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及特點(diǎn)

財(cái)務(wù)管理，用通俗的語(yǔ)言形容就是在企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)資金的流通、資金的使用、資源的采購(gòu)、資金的規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的分配的統(tǒng)一管理調(diào)配。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，中小企業(yè)普遍具有發(fā)展規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)組織靈活的特點(diǎn)。

我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是特點(diǎn)鮮明，第一，中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，資金實(shí)力較差，無(wú)法應(yīng)付大額的資金流轉(zhuǎn)，但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中中小企業(yè)需要大量資金支持發(fā)展，所以中小企業(yè)往往采取賒銷的方式擴(kuò)大銷售。第二，許多中小企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和原材料的采購(gòu)沒有制定準(zhǔn)確的計(jì)劃，企業(yè)資金的一大部分都被庫(kù)存產(chǎn)品占據(jù)。第三，中小企業(yè)大多缺乏成本控制能力，中小企業(yè)為了擴(kuò)大利潤(rùn)，通常會(huì)壓縮生產(chǎn)成本，但又不具備完善的控制體系，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本依然偏高。這些問題如果不能及時(shí)改善解決，勢(shì)必會(huì)制約中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。所以需要中小企業(yè)管理者加以重視，構(gòu)建系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題

（一）不具備強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，中小企業(yè)既不具備雄厚的資本實(shí)力，又缺乏先進(jìn)的技術(shù)支持和人才儲(chǔ)備，在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)時(shí)會(huì)更加難以應(yīng)對(duì)和處理，所以中小企業(yè)必須十分重視控制風(fēng)險(xiǎn)。但是實(shí)際情況中，中小企業(yè)往往在制定發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展經(jīng)營(yíng)過程中過分重視眼前的蠅頭小利而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求，缺乏全面長(zhǎng)遠(yuǎn)強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中困難重重。

（二）監(jiān)督管理機(jī)制存在嚴(yán)重不足。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理通常通過內(nèi)部審計(jì)實(shí)現(xiàn)，這一制度既是內(nèi)部控制形式，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵。只有建立完善的內(nèi)部審計(jì)制度，才能促進(jìn)維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，加速企業(yè)的發(fā)展腳步。但是根據(jù)調(diào)查研究，目前我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度都是徒有其名，不具備真正的監(jiān)督管理約束力。雖然企業(yè)也設(shè)有專職人員擔(dān)任職責(zé)，但是由于企業(yè)管理者缺乏重視，對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)要求較低，這樣一來(lái)，就無(wú)法確保內(nèi)部審計(jì)工作的專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)程度，不能貓族企業(yè)發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督質(zhì)量的需求。而且，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度也必然會(huì)影響企業(yè)員工的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)不重視北部審計(jì)工作，不僅會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)工作的開展環(huán)境艱難，而且也可能致使內(nèi)部審計(jì)人員工作散漫，管理松懈，無(wú)法發(fā)揮其監(jiān)察職能，長(zhǎng)期如此企業(yè)內(nèi)部也會(huì)滋生各種違法行為，企業(yè)員工鉆管理漏洞，以權(quán)謀私貪污腐敗，侵蝕企業(yè)集體利益。這對(duì)于中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展而言可以說(shuō)是極為不利的。

（三）管理人員素質(zhì)不高。我國(guó)中小企業(yè)的規(guī)模都比較小，一般都是家族企業(yè)，企業(yè)的核心管理人員之間都有親緣關(guān)系，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)交給自己最信任的親屬。但實(shí)際上想要處理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，需要從業(yè)人員具備專業(yè)財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)驗(yàn)，不是隨便什么人都可以勝任的，顯而易見，大部分管理層親屬是不具備這樣的專業(yè)技能的。這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量造成影響。一個(gè)合格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，必須具備以下素質(zhì)：在技能上要能夠準(zhǔn)確分析數(shù)據(jù)、判斷數(shù)據(jù)，可以靈活運(yùn)用所學(xué)理論知識(shí)，可以很好地與人溝通交流、寫作;在專業(yè)上要精通財(cái)務(wù)管理知識(shí)、會(huì)計(jì)專業(yè)技能、相關(guān)法律法規(guī)等理論。如果財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么久無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)的作用，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和決策，制約企業(yè)的發(fā)展。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問題的解決措施

（一）學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理可以說(shuō)是大型企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容之一，中小型企業(yè)同樣也不能忽視。但是隨著競(jìng)技的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，中小企業(yè)的發(fā)展也會(huì)面臨更多的威脅和挑戰(zhàn)，也會(huì)遇到更多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。給予這樣的發(fā)展背景，中小企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展，逐步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)版圖，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的效果。中小企業(yè)可以在發(fā)展經(jīng)一個(gè)過程中，多多借鑒大型企業(yè)的成功實(shí)踐，總結(jié)出可以借鑒運(yùn)用到企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理手段和方法，從而實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步。但是也不能全盤照搬，畢竟大型企業(yè)的實(shí)際情況和中小企業(yè)的狀況還是有較大的差別，中小企業(yè)在學(xué)習(xí)借鑒陳宮頸炎的過程中，要學(xué)習(xí)取其精華去其糟粕，并靈活的將他人的方法變成具有自身企業(yè)特色，符合中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理方法，建立具有自己特色的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略。

（二） 健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。中小企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展繁榮，首先要建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)上文所述，中小企業(yè)發(fā)展過程中在財(cái)務(wù)管理層面依然問題不斷，這些問題的出現(xiàn)和發(fā)酵如果不能夠加以制止及時(shí)解決，勢(shì)必會(huì)發(fā)展成企業(yè)的發(fā)展路途巨大的絆腳石，甚至可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立健全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的第一步就是要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，轉(zhuǎn)變觀念，積極尋找妥善的降低成本增加收入的途徑。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。相較于中小企業(yè)在任用財(cái)務(wù)管理人員的隨意和任人唯親，大型企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的要求都十分嚴(yán)格，會(huì)在招聘人用初期就對(duì)人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力以及工作經(jīng)驗(yàn)都進(jìn)行重點(diǎn)詳細(xì)考察，同時(shí)要求從事人員必須具備相關(guān)從業(yè)證書以及專業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)。這一點(diǎn)非常值得中小企業(yè)在任用財(cái)務(wù)管理人員時(shí)借鑒。同時(shí)中小企業(yè)也可通過對(duì)相關(guān)部門人員進(jìn)行針對(duì)性專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能，增長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理能力，從而擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中地位重要，所以中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展視維護(hù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定繁榮的重要前提，為了促進(jìn)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，降低企業(yè)在發(fā)展過程的風(fēng)險(xiǎn)阻礙，特從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面展開討論，通過研究中下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題從而提出相關(guān)對(duì)策建議，希望能夠完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，推動(dòng)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展繁榮。

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