企業(yè)物流管理中的供應鏈模式與采購成本控制

馬懷志

【摘 要】 現(xiàn)代企業(yè)物流管理普遍采用供應鏈模式，強調(diào)借助互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術提高物流信息的質量，更好的進行數(shù)據(jù)查詢，從而建立供應與銷售之間的連通體系。本文主要分析供應鏈物流模式的問題與改進策略。

【關鍵詞】 物流 供應鏈 成本節(jié)約

物流管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)，采用供應鏈管理模式可以從物流環(huán)節(jié)反饋用戶信息，不斷完善企業(yè)生產(chǎn)還切，達到優(yōu)化節(jié)約生產(chǎn)成本目標。

1.企業(yè)物流管理的供應鏈模式

1.1基本特征。企業(yè)鏈式物流管理模式可以實現(xiàn)物企業(yè)物流管理與供應鏈條之間有效銜接，有助于在成本最小化的基礎上創(chuàng)新供應鏈管理工作模式和方法，優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)節(jié)點，達到提高供應管理效率，完善生產(chǎn)體系的目標。首先，供應鏈物流管理模式是集成化的管理，可以實現(xiàn)各種物流信息的有效傳播，有助于降低物流運行的成本，提升客戶的物流滿意度。其次，供應鏈管理模式可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，可以基于信息提供精準性、有效性、針對性的服務，從而優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)、加工與儲存多環(huán)節(jié)，達到提高經(jīng)營效率，有效節(jié)約成本目標。第三，供應鏈物流管理還有柔性特征，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，用戶需求的變化及時傳遞信息，從而有效的減少生產(chǎn)消耗，達到進行動態(tài)化與全面化管理目標。

1.2主要原則。首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中需要有效適應市場變化，強調(diào)提高物流管理的創(chuàng)新性，能夠有效的適應市場的變化，注重消除各種因素對物流管理造成的破壞，達到貫徹綠色管理理念，提升物流管理科學性和有效性目標。其次，物流管理基于供就鏈模式更多的關注生產(chǎn)中的細節(jié)因素，強調(diào)強調(diào)細節(jié)管控，注重在調(diào)查、分析、改進的過程中優(yōu)化生產(chǎn)體系。

2.物流管理供應鏈模式的問題

2.1缺乏完善管理體系。當前企業(yè)運行的物流管理供應鏈模式還缺乏完善的管理體系，企業(yè)之間沒能基于供應鏈建立完善的溝通機制，物流業(yè)務沒能得到全面精準的分析，沒能在物流職能一體化的基礎上協(xié)調(diào)各部門。具體的物流事宜也沒能得到有效落實，這在很大程度上影響物流的效率，增加了企業(yè)資源流通的成本，目前物流管理方式受傳統(tǒng)物流模式影響仍然較為嚴重，物流管理仍外在統(tǒng)模式束縛當中，低效的管理模式?jīng)]能發(fā)揮供應鏈模式專業(yè)分工的價值，阻礙了企業(yè)的發(fā)展速度。還有的企業(yè)只重視內(nèi)部物流管理結構的優(yōu)化，沒能提高物流鏈條的銜接性和柔性管理水平，在物流管理中采用單一運作模式，制約了物流管理工作效率的提升，沒能優(yōu)化生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，難以有效的將供應鏈系統(tǒng)優(yōu)化發(fā)揮出來。

2.2物流技術設備落后。物流技術設備是構建供應鏈物流模式體系的基礎，特別是在大數(shù)據(jù)技術快速發(fā)展的當下，只有開發(fā)使用完善的物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化物流技術設備，才能提高物流管理有效性。由于缺乏科學的物流管理技術設備，物流數(shù)據(jù)信息不準確，因此造成物流效率緩慢，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動難以充分發(fā)展的問題。

2.3缺乏專業(yè)技術人才。只有豐富的專業(yè)技術人才才能優(yōu)化物流供應鏈體系，切實解決物流管理創(chuàng)新不足與技術更新不到位的問題。不少企業(yè)還缺乏專業(yè)的物流人才，不能根據(jù)企業(yè)實地環(huán)境給物流人才提供發(fā)展空間。加上企業(yè)缺乏明確有人才引進計劃，企業(yè)物流人才更新速度慢，物流人才的專業(yè)性不足，沒能基于現(xiàn)代信息技術更新物流人才知識，因此影響物流人才作用的發(fā)揮。有些企業(yè)還存在嚴重的物流人才流失問題，基層物流技術人員缺乏專業(yè)技術能力，物流管理人員經(jīng)驗不足，因此導致物流工作難以有效規(guī)劃，物流管控業(yè)務水平不足，導致物流管理效果不佳的問題。

3.控制企業(yè)采購成本具體措施

3.1重構物流管理配置系統(tǒng)。依靠企業(yè)物流供應鏈管理模式提高企業(yè)流通交通，基于物流供應鏈管理模式降低企業(yè)采購成本，還要圍繞企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)打造優(yōu)化的特征管理系統(tǒng)，能夠根據(jù)消費者的多樣化需要發(fā)展與之配套的企業(yè)生產(chǎn)體系。首先，將有集成性的SCM物流管理信息系統(tǒng)用于企業(yè)物流管理當中，針對企業(yè)上游企業(yè)的原料、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)優(yōu)化物流供應體系，提高企業(yè)生產(chǎn)決策效率。其次，圍繞EDI技術豐富物流環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)信息，強調(diào)形成綜合的物流循環(huán)體系，促進企業(yè)及其利益相關者能夠及時的了解各種所需信息，極大提高物流信息的可靠性。

3.2完善原料采購供應系統(tǒng)。為了達到深度節(jié)約生產(chǎn)成本目標，企業(yè)還要基于物流供應鏈完善生產(chǎn)資料的采購系統(tǒng)，采用集成化的方式開展生產(chǎn)資料采購，達到節(jié)省原材料的目標，從而更好的在企業(yè)發(fā)展過程中選擇優(yōu)質供應商，形成戰(zhàn)略合作的生產(chǎn)體系。首先，基于物流數(shù)據(jù)管理體系更好的篩選出優(yōu)質的供應商，全面分析企業(yè)的采購成本，在所有企業(yè)相關成員共享生產(chǎn)信息的基礎上，達到擴大企業(yè)生產(chǎn)資源搜索力度，從原料采購環(huán)節(jié)優(yōu)化管理模式，達到有效節(jié)約采購資金的目標。其次，基于SCM平臺建立與上游企業(yè)的良好合作關系，在市場競爭環(huán)境下創(chuàng)新企業(yè)生物體系的合作方式，從而獲得原料供應商的充分支持，達到提高企業(yè)生產(chǎn)效率目標。

3.3提高生產(chǎn)與銷售連接性。企業(yè)生產(chǎn)物流管理包括倉庫領用原材料，產(chǎn)品生產(chǎn)過程，以及傳遞整個生產(chǎn)鏈條信息。協(xié)調(diào)生產(chǎn)與銷售關系，為用戶提供銷售個性化服務，對客戶獲得的服務體驗給予及時反饋，這是物流管理協(xié)調(diào)生產(chǎn)與營銷的重要內(nèi)容，這樣可以從市場的角度了解波動情況，從而促進企業(yè)在復雜的環(huán)境中獲得豐富的生產(chǎn)信息，達到有效平衡庫存與運輸成本之間的關系目標，在為客戶提供完善服務的同時，更好的提高商品物流的時效性、便利性與安全性，達到優(yōu)化整個物流體系，科學進行訂單處理，完善裝卸、配送、售后等環(huán)節(jié)。還可以根據(jù)客戶的需要與客戶情況進行客戶群體的分類，建立客戶呼應管理體系，促進企業(yè)呼應采購、庫存、服務方面內(nèi)容，達到構建完善的現(xiàn)代物流體系和成本管理方法目標。

結 論

供應鏈管理模式是現(xiàn)代物流管理體系的重要組成部分，集成化的物流供應鏈管理模式可以最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的核心競爭，達到整合生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)適應性，滿足消費者需要目標。

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