新時代下如何加強企業(yè)財務(wù)管理

王玉雪

【摘 要】 隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了能夠更好地應(yīng)對激烈的市場競爭，企業(yè)管理者開始加強對內(nèi)部管理的重視。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對內(nèi)部管理水平的高低以及企業(yè)經(jīng)營效益的優(yōu)劣起到了至關(guān)重要的作用。本文對新時期我國企業(yè)財務(wù)管理的問題進行了研究，并對如何加強企業(yè)財務(wù)管理進行了探討。

【關(guān)鍵詞】 新時期 企業(yè) 財務(wù)管理

前 言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術(shù)的進步，我國進入了信息化社會和經(jīng)濟新常態(tài)狀態(tài)，在這樣的背景下，企業(yè)的未來發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。財務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須要客觀面對新時代的新特征，從實際出發(fā)，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，進行科學的財務(wù)管理，以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

1新時代下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1.1創(chuàng)新和變化的發(fā)展主題

在新時代，由于信息技術(shù)的千變?nèi)f化，創(chuàng)新和變化的發(fā)展主題始終會伴隨著企業(yè)。然而，無論是對技術(shù)前景的預(yù)測，還是對企業(yè)市場運作模式的創(chuàng)新和發(fā)展，都需要企業(yè)的不斷探索和創(chuàng)新。

1.2產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展的新趨勢

信息化使得企業(yè)僅僅依靠本身的發(fā)展很難實現(xiàn)企業(yè)的價值。因此，只有與其他行業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢的互補，才能最終挖掘潛在的市場機會，企業(yè)才能有足夠的發(fā)展空間。

1.3企業(yè)財務(wù)管理的新特征

在新時代下，企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)生了巨大的變化，并呈現(xiàn)新的特點?，F(xiàn)階段，企業(yè)融資的主要載體是技術(shù)、數(shù)據(jù)信息等新產(chǎn)品，并且財務(wù)管理也多依據(jù)于信息化技術(shù)。利用信息技術(shù)，采集和存儲企業(yè)內(nèi)外的文檔和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)共享數(shù)據(jù)資源，便于企業(yè)建立統(tǒng)一、完善的收支標準，使財務(wù)管理更加規(guī)范化，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)利益最大化。

2新時代企業(yè)財務(wù)管理的問題

2.1財務(wù)管理模式不科學

企業(yè)財務(wù)管理是一項非常復(fù)雜而富有挑戰(zhàn)性的工作，新時期傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式受到了強烈的沖擊。傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式?jīng)]有植入互聯(lián)網(wǎng)基因，沒有轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維，不能適應(yīng)新時代時代的快速變化。這導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的落后性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.2財務(wù)管理目標單一化

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式相對單一，只包括資金管理、成本控制、財務(wù)決策等。在信息化時代，企業(yè)要想實現(xiàn)利益的最大化，就必須將信息化貫穿于企業(yè)財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)。

2.3全面預(yù)算與市場不匹配

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化資源配置，強化財務(wù)管理的重要手段。但是很多企業(yè)尤其是小型企業(yè)的全面預(yù)算流于形式;有的企業(yè)還沒有建立起與市場發(fā)展相匹配的全面預(yù)算制度，整改預(yù)算工作還處于初級階段，后期難以有效落實;有的企業(yè)雖然建立了全面預(yù)算制度，但由于缺乏對市場發(fā)展的調(diào)研預(yù)估以及業(yè)務(wù)發(fā)展前景的有效評估，造成財務(wù)預(yù)算工作無法發(fā)揮其效用。

2.4內(nèi)部控制制度不完善

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，只有建立良好的控制制度，才能保證各部門的有效工作。但目前的許多企業(yè)由于忽視內(nèi)部控制，導(dǎo)致財務(wù)管理問題頻發(fā)。并且在建立內(nèi)部控制制度的過程中，許多企業(yè)沒有根據(jù)實際需要，導(dǎo)致內(nèi)控制度嚴重影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平，甚至對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負面影響。

3新時代企業(yè)如何加強財務(wù)管理

3.1創(chuàng)新財務(wù)管理工作

建立良性的財務(wù)規(guī)劃，建立財務(wù)信息數(shù)據(jù)庫，建立財務(wù)規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量管理體系，引進專業(yè)方法，提高財務(wù)規(guī)劃設(shè)計能力;建立財務(wù)規(guī)劃專項審查小組，處理財務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)范，提高財務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)量;分段編制預(yù)算執(zhí)行，掌握企業(yè)財務(wù)管理各階段的業(yè)務(wù)變化，提高預(yù)算執(zhí)行效率;成立企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算咨詢小組，反饋財務(wù)預(yù)算執(zhí)行績效和問題;重新審查預(yù)算編制方式，采取更加靈活的原則，提高財務(wù)管理水平;建立健全科學的財務(wù)內(nèi)控制度，實現(xiàn)財務(wù)的有效內(nèi)控。

3.2加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟的快速推進和企業(yè)體制改革的深入，企業(yè)要及時強化管理觀念，加快財務(wù)隊伍的專業(yè)化建設(shè)，提高財務(wù)管理人員在新環(huán)境下控制和適應(yīng)新情況、新要求的能力。一是實施財務(wù)人員定期培訓(xùn)制度，完善學習體系，更新財務(wù)人員的知識，積累管理經(jīng)驗;二是要將財務(wù)人員建設(shè)納入單位整體團隊發(fā)展規(guī)劃，建立健全財務(wù)人員培訓(xùn)晉升機制和激勵考核機制，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)能力。

3.3構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺

企業(yè)應(yīng)面對信息化時代的新要求進行調(diào)整和準備，要充分認識信息化時代企業(yè)經(jīng)營模式、思維方式和數(shù)據(jù)處理平臺的巨大變化，適當?shù)恼{(diào)整管理思想和業(yè)務(wù)理念，構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)采集和集成控制等方面的特點和優(yōu)勢，促進企業(yè)財務(wù)部門更有效地分析和決策。

3.4建立財務(wù)綜合管理系統(tǒng)

要對企業(yè)的財務(wù)管理進行信息化建設(shè)，建立一個能夠快速訪問和共享各種財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、有效整合各集團成員企業(yè)的財務(wù)信息、實現(xiàn)全體會計人員協(xié)同工作的綜合財務(wù)管理平臺，收集新知識和技術(shù)經(jīng)驗，實現(xiàn)辦公自動化系統(tǒng)，并為中高層管理者提供有效的決策依據(jù)，提高管理層的決策水平和決策質(zhì)量。

4結(jié)束語

面對新時期的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須認清新形勢，樹立新觀念，探索新方法，實現(xiàn)財務(wù)管理與時代發(fā)展的統(tǒng)一;要積極引進先進的科學技術(shù)，將信息技術(shù)充分與財務(wù)管理相融合，健全財務(wù)管理體系和財務(wù)內(nèi)控體系，提高企業(yè)的內(nèi)在競爭力，促進企業(yè)在新形勢下的健康發(fā)展。

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