區(qū)塊鏈已經(jīng)到來，你該如何取舍？

作為一項可防篡改的分布式賬本技術(shù)，經(jīng)過精心設(shè)計的區(qū)塊鏈不僅可以減少中間環(huán)節(jié)、降低成本、提高速度并擴大覆蓋范圍，它還為諸多業(yè)務(wù)流程提供了更高的透明度和可追溯性。

如今區(qū)塊鏈?zhǔn)呛螤顟B(tài)？在普華永道2018年調(diào)研全球15個地區(qū)的600名高管中，84%的受訪者表示，他們的企業(yè)至少在一定程度上對區(qū)塊鏈技術(shù)有所涉獵。企業(yè)紛紛投入實驗，或已完成概念驗證。每個人都在談?wù)搮^(qū)塊鏈，唯恐居于人后。84%的受訪者正在積極參與區(qū)塊鏈，45%的受訪者認(rèn)為信任缺失會阻礙區(qū)塊鏈技術(shù)的采用，30%的受訪者將中國視為正在崛起的區(qū)塊鏈技術(shù)引領(lǐng)者，28%的受訪者表示系統(tǒng)的互操作性是成功的關(guān)鍵。

區(qū)塊鏈技術(shù)成功的四項策略

如何才能提出一個商業(yè)模式，在該模式中同一行業(yè)內(nèi)的公司可以就共同標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致并成功合作？答案在于建立信任。企業(yè)在發(fā)展區(qū)塊鏈的早期應(yīng)重點關(guān)注四個關(guān)鍵領(lǐng)域，以引導(dǎo)自身走向成功。第一，制定商業(yè)案例。清晰的戰(zhàn)略將保障區(qū)塊鏈計劃具備明確的商業(yè)目標(biāo)，而您與其他參與者可圍繞這一目標(biāo)展開合作。第二，建立行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。區(qū)塊鏈存在需要全行業(yè)參與解決的問題，這將引導(dǎo)原本的競爭對手以新的方式展開合作。第三，精心設(shè)計，確定參與規(guī)則。每個區(qū)塊鏈都需要規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，特別在不同參與者能夠接觸的內(nèi)容以及他們的參與方式方面。第四，應(yīng)對監(jiān)管不確定性。你需要保持靈活性以應(yīng)對未來幾年不斷發(fā)展變化的監(jiān)管要求。

區(qū)塊鏈正在改變商業(yè)模式

作為一項可防篡改的分布式賬本技術(shù)，經(jīng)過精心設(shè)計的區(qū)塊鏈不僅可以減少中間環(huán)節(jié)、降低成本、提高速度并擴大覆蓋范圍，它還為諸多業(yè)務(wù)流程提供了更高的透明度和可追溯性。咨詢公司Gartner預(yù)測，到2030年，區(qū)塊鏈每年將產(chǎn)生超過3萬億美元的商業(yè)價值。屆時，可能有10%到20%的全球經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施將在基于區(qū)塊鏈的系統(tǒng)上運行。

還有其他跡象表明區(qū)塊鏈正在從根本上改變商業(yè)形態(tài)。以下僅列舉其中一部分重大轉(zhuǎn)變：第一，付款代幣化。區(qū)塊鏈中真實資產(chǎn)或虛擬資產(chǎn)的表現(xiàn)形式正在逐步擴展到原材料、產(chǎn)成品、創(chuàng)收證券、會員權(quán)益等?，F(xiàn)在您可以在區(qū)塊鏈上展現(xiàn)企業(yè)所做的幾乎所有事項。第二，首次代幣發(fā)行（ICO），即一家公司向公眾發(fā)售預(yù)定數(shù)量的數(shù)字代幣，向區(qū)塊鏈平臺匯集數(shù)十億的美元。ICO正日漸成為現(xiàn)在由風(fēng)險投資及私募股權(quán)公司和銀行進(jìn)行的傳統(tǒng)債權(quán)/股權(quán)融資的替代方式，2018年前五個月已籌集137億美元。迄今為止最大規(guī)模的ICO類型多樣，包括EOS（側(cè)重于區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施）;火幣全球通用積分（Huobi Token，韓國加密貨幣交易所交易貨幣）和HDAC（一個物聯(lián)網(wǎng)平臺）。第三，作為企業(yè)驅(qū)動力的企業(yè)軟件平臺紛紛開始整合區(qū)塊鏈，例如財務(wù)類、人力資源類和客戶關(guān)系管理類系統(tǒng)。像微軟、甲骨文、SAP和Salesforce都已宣布了各自的區(qū)塊鏈計劃。不久的將來，很多核心業(yè)務(wù)流程將運行在基于區(qū)塊鏈的系統(tǒng)或與之進(jìn)行交互操作。將區(qū)塊鏈與企業(yè)資源規(guī)劃平臺結(jié)合使用將幫助企業(yè)簡化流程，促進(jìn)數(shù)據(jù)共享，并提高數(shù)據(jù)完整性。第四，新的行業(yè)及領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者正在崛起。Gartner發(fā)現(xiàn)，2017年報告的區(qū)塊鏈?zhǔn)褂冒咐杏?2%來自金融服務(wù)，但2018年該行業(yè)的比例下降至46%。我們的調(diào)研受訪者仍然認(rèn)為金融服務(wù)是區(qū)塊鏈當(dāng)前以及近期發(fā)展的引領(lǐng)者，但也看到區(qū)塊鏈在工業(yè)、能源、公用事業(yè)和醫(yī)療保健行業(yè)正逐步展現(xiàn)出廣闊的潛力。此外，以美國和歐洲為主的早期重心正在轉(zhuǎn)移。我們的受訪者普遍認(rèn)為，美國是當(dāng)今區(qū)塊鏈發(fā)展最先進(jìn)的地區(qū)，但在三到五年內(nèi)，中國或?qū)⒊蔀樵擃I(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

區(qū)塊鏈應(yīng)用所面臨的障礙

當(dāng)有第三方參與時，建立區(qū)塊鏈變得更為復(fù)雜。設(shè)想一家跨國公司建立了區(qū)塊鏈，用以管理集團(tuán)內(nèi)部公司間流程（如轉(zhuǎn)讓定價或財資管理）。從以往來看，這家公司可能會被數(shù)十個不同的ERP系統(tǒng)、不一致的數(shù)據(jù)和流程所困擾。不同于記錄每個子公司的一個中央賬本，單一的分布式賬本可以免去對賬環(huán)節(jié)。公司正在探索如何使用內(nèi)部數(shù)字代幣以代表現(xiàn)金或其他資產(chǎn)，達(dá)到簡化業(yè)務(wù)部門之間資產(chǎn)或現(xiàn)金流動的目的。不同于每筆交易所涉及的耗時（且成本高昂）的銀行轉(zhuǎn)賬、貨幣兌換以及多封電子郵件，代幣轉(zhuǎn)賬可以通過智能合約近乎實時地進(jìn)行，并允許用戶跟蹤每筆交易的進(jìn)度。

一家為自身創(chuàng)建區(qū)塊鏈的公司無疑將面臨內(nèi)部支持、數(shù)據(jù)整合和規(guī)模相關(guān)的挑戰(zhàn)。盡管如此，該公司仍可以設(shè)立并強制執(zhí)行區(qū)塊鏈規(guī)則，如同今天的ERP一樣。如果你建立的區(qū)塊鏈只為自己所用，就意識不到投資于區(qū)塊鏈能夠帶來的最大益處。當(dāng)不同行業(yè)參與者一起合作創(chuàng)建共享平臺時，區(qū)塊鏈的益處得以最好地實現(xiàn)。當(dāng)然，當(dāng)您開始邀請第三方參與時，就不能再自行制定規(guī)則。我們的受訪者表現(xiàn)出了以下?lián)鷳n，其中監(jiān)管不確定性（48%）、用戶之間缺乏信任（45%）以及區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)能否串聯(lián)起來（44%）構(gòu)成了區(qū)塊鏈應(yīng)用的主要障礙。

為何難以信任區(qū)塊鏈

區(qū)塊鏈基于其定義本身理應(yīng)得到信任。但實際上，企業(yè)幾乎處處遭遇信任問題。首先，用戶必須對技術(shù)本身建立信心。與任何新興技術(shù)一樣，區(qū)塊鏈的可靠性、速度、安全性和可擴展性也面臨挑戰(zhàn)和疑慮。還存在對于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化以及區(qū)塊鏈之間可能欠缺互操作性的擔(dān)憂。

區(qū)塊鏈信任鴻溝的產(chǎn)生還在于缺乏了解。即便是現(xiàn)在，許多高管仍不清楚區(qū)塊鏈究竟是什么，以及它將如何改變業(yè)務(wù)的各個方面。盡管公眾對區(qū)塊鏈的認(rèn)識已經(jīng)超越了比特幣的范疇，但近期圍繞ICO的關(guān)注和炒作也還是暗示了比特幣的潛在影響。區(qū)塊鏈作為雙管齊下的變革推動者的角色—一種新的基礎(chǔ)設(shè)施形式及一種通過加密貨幣將資產(chǎn)數(shù)字化的新方式，并不容易解釋。試想一下其他新技術(shù)：用戶可以試用虛擬現(xiàn)實眼鏡或觀看無人機飛行，但區(qū)塊鏈?zhǔn)浅橄蟮?、技術(shù)性的，并且發(fā)生在幕后。

區(qū)塊鏈的另一項挑戰(zhàn)是在網(wǎng)絡(luò)上建立信任。具有諷刺意味的是，一項旨在達(dá)成共識的技術(shù)卻在早期的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計上受挫。以銀行支付系統(tǒng)和機制為例，盡管每個人都遵循現(xiàn)有系統(tǒng)的規(guī)則，但他們對于如何設(shè)計和操作作為替代物的基于區(qū)塊鏈的模式意見不一。

同樣，監(jiān)管方面也是亟待完善。大多數(shù)監(jiān)管機構(gòu)仍未就區(qū)塊鏈和加密貨幣達(dá)成共識。許多地區(qū)已開始研究和討論這些問題，特別是與金融服務(wù)相關(guān)的問題，但整體的監(jiān)管環(huán)境仍不明朗。

制定商業(yè)案例：進(jìn)化，而非革命

建立和運行區(qū)塊鏈不是傳統(tǒng)的IT構(gòu)建。舊世界不需要重建，但需要以區(qū)塊鏈為核心。從一開始就不承認(rèn)這種根本性的轉(zhuǎn)變的危險在于，你最終不過是重復(fù)現(xiàn)有角色、流程和商業(yè)模式。相反，你需要致力于一項適合你從當(dāng)前所處位置轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。這就要從商業(yè)論證開始。

關(guān)鍵要點

致力于全新工作方式

建立區(qū)塊鏈并不一定意味著徹底改造，但您需要確保不會陷入慣常的做事方式。它需要運用新的思維和操作方式。

構(gòu)建問題和解決方案的框架

您的區(qū)塊鏈項目需要由戰(zhàn)略支持。您要解決的問題是什么，區(qū)塊鏈將如何幫助您？同樣的問題如何影響您所在行業(yè)的其他人？

從小處開始，逐漸擴展

你首先務(wù)必要知道區(qū)塊鏈在你的商業(yè)環(huán)境中的切入點，并在其后應(yīng)用過程中不斷加以完善。但始終要專注于長期價值：讓新的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)成為可能的外部共享資源。

尋求戰(zhàn)略清晰

在我們的調(diào)研中，64%的受訪者表示有進(jìn)行中的區(qū)塊鏈項目。這是顯著的進(jìn)步。但是對于這些公司，以及那些仍處于研究階段或尚未涉足的公司（后兩個類別包括34%的受訪者），正確開展商業(yè)論證可以為未來的成功做好準(zhǔn)備。反之亦然，如果未能以清晰的商業(yè)論證開始，則可能會導(dǎo)致項目停滯不前。在34%報告幾乎沒有參與區(qū)塊鏈的受訪者中，認(rèn)為缺乏進(jìn)展的前三個原因分別是成本（31%），起點的不確定性（24%）和治理問題（14%）。

我們可以合理地假設(shè)，其中一些問題是由于缺乏清晰的戰(zhàn)略。在進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈領(lǐng)域之前，你需要問自己以下問題：我在戰(zhàn)略上試圖解決什么問題？這首先要從針對關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測試的痛點開始，以確定區(qū)塊鏈?zhǔn)欠襁m合用來解決問題，或者是否存在其他更好的技術(shù)。如果區(qū)塊鏈?zhǔn)亲詈玫慕鉀Q方案，那么這時要問：哪些其他利益相關(guān)者有這個共同的痛點？我們?nèi)绾螢檫@樣的計劃籌集資金？如何對其進(jìn)行治理？

建立對該技術(shù)的信心

這些都是很大的問題，如果有第三方參與區(qū)塊鏈項目，這些問題將變得越來越復(fù)雜。因此，雖然區(qū)塊鏈最終可能將為無摩擦商業(yè)的廣闊網(wǎng)絡(luò)提供強大動力，但樹立對區(qū)塊鏈的信任必須從小處著手。在這里我們來看看金融服務(wù)帶給我們的經(jīng)驗教訓(xùn)。在這個領(lǐng)域，區(qū)塊鏈被標(biāo)榜為大問題的重要解決方案。它本來很有可能會成為所標(biāo)榜的那樣，但現(xiàn)實情況卻是進(jìn)展緩慢。我們的調(diào)查結(jié)果反映了這種跨行業(yè)的普遍心態(tài)：在報告自己的區(qū)塊鏈項目處于試點階段的受訪者中，54%表示所付出的努力有時（或經(jīng)常）并未帶來應(yīng)有的效果。

為了降低風(fēng)險，不要從顛覆的、改變世界的想法開始。相反，嘗試通過從小處著手來建立對該技術(shù)的信心。設(shè)想一下保險索賠流程：許多保險公司一直在考慮將部分流程放在區(qū)塊鏈上，以避免對索賠和賠付進(jìn)行代價高昂的對賬工作。理想情況下，整個流程都會在區(qū)塊鏈上進(jìn)行，但企業(yè)并未以此為起點。相反，他們從流程的一部分開始，例如索賠管理。包含索賠流程中生成的所有文檔的區(qū)塊鏈將使參與各方都能即時訪問信息，并使他們能夠監(jiān)控和審查流程。因此，客戶和保險公司可以減少延誤和成本，并提供更高的法律確定性，同時改善客戶服務(wù)。

建立生態(tài)系統(tǒng)：是敵是友？

單個組織可以通過更有效地管理企業(yè)范圍的活動而受益，但是當(dāng)更多的參與者（甚至整個行業(yè)）共同參與時，區(qū)塊鏈的價值會倍增。區(qū)塊鏈需要創(chuàng)建新的行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，參與者必須在系統(tǒng)中攜手合作。

關(guān)鍵要點

專注于小型合作

從較小的生態(tài)系統(tǒng)開始，這些系統(tǒng)具有針對全行業(yè)重要事務(wù)進(jìn)行合作的傳統(tǒng)。也可以構(gòu)建一個區(qū)塊鏈，僅從少數(shù)利益相關(guān)者開始，但隨時可以進(jìn)行擴展。

拓寬網(wǎng)絡(luò)

區(qū)塊鏈聯(lián)盟是讓你緊跟技術(shù)發(fā)展的寶貴資源，但你可以尋找已建立的產(chǎn)業(yè)集群或貿(mào)易組織，以便找到群體來探索行業(yè)應(yīng)用。

跨越價值鏈的工作

進(jìn)行競爭分析：競爭對手或新進(jìn)入者是否已經(jīng)計劃使用區(qū)塊鏈？是否存在合作的可能性？您是否必須參與他們的區(qū)塊鏈解決方案才能繼續(xù)開展業(yè)務(wù)？

數(shù)字體現(xiàn)實力

在目前正在討論的一個航空航天應(yīng)用案例中，飛機制造商、維護(hù)、修理和大修服務(wù)提供商以及航空公司都聚集到一起，創(chuàng)建針對飛機零部件溯源的區(qū)塊鏈。對于最大程度地提高飛機安全性和飛機運營有效性，各方都有既得利益。具體而言，區(qū)塊鏈解決方案提供飛機壽命的數(shù)據(jù)—部件出處和飛行中的飛機配置（飛機上所有部件來源的匯總），以及飛機維護(hù)人員的認(rèn)證。

該解決方案的終極價值是能夠在飛機的30年使用壽命期間保存行業(yè)參與者生成的所有數(shù)據(jù)。區(qū)塊鏈的固有屬性使競爭對手的數(shù)據(jù)能夠在具有加密訪問權(quán)限的共享賬本中共存，從而防止某個參與者利用其競爭對手的數(shù)據(jù)來獲取自身優(yōu)勢。解決方案的關(guān)鍵是競爭雙方的參與（以提供數(shù)據(jù)的形式）和信任—相信加密和訪問權(quán)限不會暴露具有競爭力的“敏感”信息。各公司圍繞關(guān)鍵問題聯(lián)手的另一個例子涉及食品安全。從啤酒摻假到人造米等多起丑聞，導(dǎo)致消費者對食品安全不信任。作為回應(yīng)，一群行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（其中包括電商巨頭、國際營養(yǎng)品牌和物流公司）齊聚一堂來共同商議這個問題：如何利用技術(shù)建立對食品供應(yīng)鏈的信任？這些公司正在使用區(qū)塊鏈技術(shù)來增強可追溯性，從而幫助減少假冒和摻假食品。

互操作性和可擴展性

將一群利益相關(guān)者聚集到一起共同商定一套界定商業(yè)模式的標(biāo)準(zhǔn)，可能是區(qū)塊鏈應(yīng)用的最大挑戰(zhàn)。參與者必須決定參與規(guī)則，如何確保公平分配成本和收益，可以使用哪些風(fēng)險和控制框架來處理共享架構(gòu)，以及采用何種治理機制，包括連續(xù)審計和驗證，以確保區(qū)塊鏈按照設(shè)計運轉(zhuǎn)。

創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)時也面臨技術(shù)挑戰(zhàn)：28%的受訪者表示互操作性是區(qū)塊鏈成功應(yīng)用的一個關(guān)鍵因素。如果不同的參與者將數(shù)據(jù)和交易輸入?yún)^(qū)塊鏈，那么該數(shù)據(jù)必須標(biāo)準(zhǔn)化，而且其治理必須健全。例如，必須制定標(biāo)準(zhǔn)命名規(guī)范和系統(tǒng)范圍的數(shù)據(jù)模式，以便各方遵守。此外，40%的受訪者特別指出“可擴展性”是成功的區(qū)塊鏈項目所必需的。例如，在供應(yīng)鏈跟蹤和追蹤方面，可擴展性不是單個公司可以解決的問題，必須通過多家公司匯聚集體實力和力量才能得到最好的解決。可擴展性的重要問題也與技術(shù)本身有關(guān)。這是一個需要關(guān)注的重要領(lǐng)域，也是一個持續(xù)快速演變的領(lǐng)域。例如，正在開發(fā)或利用更具可擴展性的區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施的初創(chuàng)公司，已經(jīng)推出了大量的ICO（首次代幣發(fā)行）。

什么是正確的運營模式？

幾種不同的所有者/運營商模式?jīng)Q定了決策的制定方式。在贊助商主導(dǎo)的模式中，一家公司是區(qū)塊鏈的“所有者”。該公司確定成本、收益和擴建的相關(guān)考慮因素，并向網(wǎng)絡(luò)中的其他參與者收取服務(wù)費用。所有者還會確定共享生態(tài)系統(tǒng)參與者必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)，并且可以向其他市場參與者授予軟件使用許可。這種模式最適合能夠有效“做市”的行業(yè)巨頭。

其他公司可能會覺得成為共同所有者/合作者更為實際，與其他公司分擔(dān)成本、收益、擴建和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，一個非常有效的方法是成為行業(yè)聯(lián)盟或公共設(shè)施的創(chuàng)建成員，影響負(fù)責(zé)區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施的市場公共設(shè)施實體。對于15%已經(jīng)擁有實際應(yīng)用的受訪者來說，其中高達(dá)88%是聯(lián)盟的領(lǐng)導(dǎo)者或活躍成員。例如，對于制藥行業(yè)而言，存在一個應(yīng)美國藥品供應(yīng)鏈安全法案的要求而設(shè)立的MediLedger項目，該法案要求在2023年之前實現(xiàn)完全互操作性。對于食品行業(yè)，存在區(qū)塊鏈?zhǔn)称钒踩?lián)盟。在運輸行業(yè)中，存在專注于標(biāo)準(zhǔn)和教育的運輸業(yè)區(qū)塊鏈聯(lián)盟。

不斷發(fā)展的區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)

在一個聯(lián)盟中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的公司將擁有大部分資金并掌控主導(dǎo)性因素，包括知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)。他們也會對共享服務(wù)開發(fā)產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，其中成本和收益在參與者之間共享，并且他們可以擴大商業(yè)利益的基礎(chǔ)。無論選擇何種模式，在確定區(qū)塊鏈項目的參與者數(shù)量時，必須從較小的數(shù)量開始。例如在制藥行業(yè)，由于藥品定價信息在制造商、批發(fā)商和為終端客戶服務(wù)的零售商之間存在不同步，因此往往會有大量的回扣和返利現(xiàn)象。這是一個復(fù)雜的環(huán)境，需要維護(hù)大量數(shù)據(jù)：合同定價細(xì)節(jié)、回扣信息、會員資格等。這提供了一個很有說服力的商業(yè)案例：制造商、批發(fā)商和零售商使用區(qū)塊鏈來管理定價和合同流程，從而減少交易時間和成本，并提高透明度。為了取得進(jìn)展，最初是一家制造商和幾家分銷商合作。這個試點小組將共同定義區(qū)塊鏈的運營規(guī)則，并考慮如何為未來的參與者制定激勵措施。其初衷是從小處著手，參與者既可以通過參與概念和創(chuàng)建生態(tài)系統(tǒng)而受益，也可以影響他們的同行使之跟進(jìn)加入。

精心設(shè)計：確定參與規(guī)則

區(qū)塊鏈生態(tài)系統(tǒng)的參與者需要確定運行標(biāo)準(zhǔn)是什么，以及各種用戶將能夠看到和實現(xiàn)的內(nèi)容。設(shè)計從戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式開始，其中包括決定區(qū)塊鏈?zhǔn)欠袷菬o需授權(quán)的（從而可供所有人使用），或者是需要授權(quán)的（具有不同級別的權(quán)限）。權(quán)限決定了參與者的角色以及他們?nèi)绾闻c區(qū)塊鏈互動，其范圍可以包括從輸入信息或交易到只能查看區(qū)塊鏈上已處理的信息。模式的選擇不是自動的，組織將根據(jù)設(shè)計和使用案例等考慮因素做出決定。他們還需要考慮要建立的網(wǎng)絡(luò)類型。例如，私有或封閉網(wǎng)絡(luò)、無需授權(quán)的區(qū)塊鏈可用于發(fā)布內(nèi)部（公司范圍內(nèi)）的加密貨幣。而公共或開放式網(wǎng)絡(luò)區(qū)塊鏈可用作共享基礎(chǔ)架構(gòu)，以便支持組織之間的需授權(quán)或無需授權(quán)模式。

關(guān)鍵要點

盡早面對風(fēng)險

計劃為區(qū)塊鏈開發(fā)團(tuán)隊增加網(wǎng)絡(luò)安全、合規(guī)以及法律和審計專家。從一開始就使用風(fēng)險管理專業(yè)人員將使你能夠構(gòu)建起得到監(jiān)管者和所有利益相關(guān)方信任的框架。

考慮更廣泛的隱私影響

區(qū)塊鏈要適合企業(yè)的隱私政策。如，GDPR要求可擦除個人身份信息。該項要求必須與區(qū)塊鏈“數(shù)據(jù)不可篡改”的重要特征相協(xié)調(diào)。

投資于數(shù)據(jù)和流程

傳統(tǒng)的組織流程（例如，銷售、制造和運輸）往往都未能達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，并且是孤立的。集中精力簡化流程和數(shù)據(jù)流為區(qū)塊鏈工作奠定了基礎(chǔ)。

選擇區(qū)塊鏈模式

無需授權(quán)區(qū)塊鏈（例如比特幣區(qū)塊鏈）由公共服務(wù)器（或節(jié)點）網(wǎng)絡(luò)組成。任何人都可以連接、發(fā)起交易和查看交易。此模式不適合許多企業(yè)應(yīng)用，因為訪問級別允許任何具有互聯(lián)網(wǎng)連接的人都能查看和編輯鏈上的信息。在需授權(quán)區(qū)塊鏈中，訪問區(qū)塊鏈上不同的信息需要不同級別的訪問權(quán)限。這種類型的設(shè)計更適用于企業(yè)應(yīng)用、跨行業(yè)、聯(lián)盟甚至私人公司。區(qū)塊鏈的管理機構(gòu)擔(dān)任看門人，確定誰能夠（以及不能夠）查看鏈上的信息或與其進(jìn)行交互。如果開發(fā)區(qū)塊鏈來管理其供應(yīng)鏈的公司想要嚴(yán)格限制區(qū)塊鏈上可用的信息量、誰可以查看信息以及區(qū)塊鏈所在的位置，可能會使用此種模式。需授權(quán)區(qū)塊鏈通常需要兩層軟件：一層用于鑒權(quán)和驗證用戶，另一層用于管理數(shù)據(jù)的流入和流出。這類封閉的區(qū)塊鏈可以很好地用于管理隱私、訪問敏感數(shù)據(jù)和相關(guān)風(fēng)險。

需授權(quán)區(qū)塊鏈可以與無需授權(quán)區(qū)塊鏈一起使用，前提是它們具備互操作性。如果一家公司希望實現(xiàn)其供應(yīng)鏈中的零售可追溯性，它可能會選擇這個模式。這將為供應(yīng)鏈的透明度創(chuàng)建一個需授權(quán)區(qū)塊鏈，其供應(yīng)商將使用該區(qū)塊鏈輸入有關(guān)原材料的數(shù)據(jù)。該公司還將創(chuàng)建一個無需授權(quán)的區(qū)塊鏈，為客戶所購買的產(chǎn)品增加透明度。只有來自需授權(quán)區(qū)塊鏈的相關(guān)數(shù)據(jù)才能傳遞給無需授權(quán)區(qū)塊鏈。

我們關(guān)于企業(yè)如何管理區(qū)塊鏈的調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)正同時采用上述這兩種方法。雖然40%的公司正在使用需授權(quán)區(qū)塊鏈，但也有34%正在使用無需授權(quán)區(qū)塊鏈，另有26%正在采用混合方法（意味著他們正在開發(fā)的項目同時使用了需授權(quán)和無需授權(quán)區(qū)塊鏈）。無論采用何種方法，都需要一個強大的治理模式，并且模式應(yīng)該得到區(qū)塊鏈風(fēng)險控制框架的支持。這樣的框架應(yīng)該能處理嚴(yán)格的數(shù)據(jù)治理問題，提供經(jīng)過測試的控制環(huán)境，并讓經(jīng)驗豐富的外部合作伙伴能審查和審核區(qū)塊鏈，以強調(diào)其合規(guī)性。

應(yīng)對監(jiān)管不確定性：觀察，但不要等待

設(shè)計良好的區(qū)塊鏈可以驗證數(shù)據(jù)，并且無需中心機構(gòu)（例如銀行、清算公司或政府）來批準(zhǔn)和處理交易。去除中心機構(gòu)可以降低成本、減少延遲，但它也排除了在確保市場穩(wěn)定和打擊欺詐等方面發(fā)揮重要作用的機構(gòu)。有跡象表明，監(jiān)管者最終會介入?yún)^(qū)塊鏈，但這不應(yīng)成為減緩發(fā)展速度的理由。

關(guān)鍵要點

進(jìn)行值得信賴的技術(shù)討論

區(qū)塊鏈的風(fēng)險以及如何信任區(qū)塊鏈引發(fā)了越來越多的公眾討論，關(guān)于負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新和技術(shù)信任的話題。與監(jiān)管者和行業(yè)團(tuán)體合作，幫助制定新政策和最佳慣例。

關(guān)注不斷變化的監(jiān)管環(huán)境

除了直接監(jiān)管技術(shù)本身之外，有關(guān)數(shù)據(jù)使用和保護(hù)的法律可以從根本上改變區(qū)塊鏈的運作方式。與監(jiān)管者合作從而幫助塑造環(huán)境的演變過程，這是至關(guān)重要的。

使用現(xiàn)有法規(guī)作為指導(dǎo)

目前的法規(guī)仍然適用，但可能需要以不同的方式來應(yīng)用。一般而言，我們預(yù)計現(xiàn)有法規(guī)將拓展至新的商業(yè)模式和應(yīng)用領(lǐng)域。如果保持靈活性，就能夠適應(yīng)新法規(guī)并保持合規(guī)。

區(qū)塊鏈的監(jiān)管狀態(tài)

到目前為止，監(jiān)管者的主要關(guān)注點是該技術(shù)的不同方面如何切入傳統(tǒng)的商業(yè)模式。例如，監(jiān)管者對于代幣和ICO反應(yīng)各異。一些地區(qū)（例如新加坡、瑞士和馬耳他）已經(jīng)開始對代幣進(jìn)行監(jiān)管，從而加速區(qū)塊鏈的增長。但其他國家政府（例如美國）的情況則不明朗，這使得一些州嘗試在缺乏整體聯(lián)邦監(jiān)管的情況下對處理代幣和智能合約的問題進(jìn)行立法。在歐盟，個別國家可能愿意將區(qū)塊鏈技術(shù)用于公共計劃，但目前尚不清楚任何區(qū)塊鏈項目如何能夠滿足歐盟范圍內(nèi)的GDPR隱私標(biāo)準(zhǔn)。在中國，政府迅速將其對該項技術(shù)的興趣與禁止加密貨幣和ICO的禁令區(qū)分開，指出需要進(jìn)一步加強監(jiān)管以幫助區(qū)塊鏈的發(fā)展。在我們的調(diào)查受訪者中，27%的受訪者認(rèn)為監(jiān)管問題是區(qū)塊鏈采納的最大障礙。這方面的擔(dān)憂在接受調(diào)查的許多地區(qū)中表現(xiàn)得相當(dāng)一致，選擇該項障礙的比例范圍最低是中國（17%），最高為德國（38%）。

監(jiān)管目標(biāo)和監(jiān)管工具

鑒于當(dāng)前的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)預(yù)測監(jiān)管者將如何應(yīng)對遷移到區(qū)塊鏈的商業(yè)活動。你需要了解監(jiān)管發(fā)展的最新情況，并與所有轄區(qū)層面的立法者進(jìn)行接觸—市級、省級、國家級和國際級。同樣的，還要設(shè)立檢查點，以便能夠?qū)徱暛h(huán)境并根據(jù)需要改變方向。

然而，目前監(jiān)管不確定性并不意味著區(qū)塊鏈別無出路。一些公司已經(jīng)在更友好的地區(qū)建立了他們的試點項目，在這些地區(qū)他們能在更少的限制條件下進(jìn)行測試和適應(yīng)。同樣，在區(qū)塊鏈相關(guān)新監(jiān)管要求很少或根本沒有此類監(jiān)管要求的行業(yè)中，公司可能有機會取得更大的發(fā)展。例如，相比工業(yè)產(chǎn)品、零售和能源等行業(yè)，金融服務(wù)中的應(yīng)用案例可能面臨更多的監(jiān)管障礙。

區(qū)塊鏈透明度的潛力，以及它所生成的防篡改記錄可以使其成為監(jiān)管者的強大工具，正如區(qū)塊鏈可以讓一家公司能夠針對自己內(nèi)部的活動進(jìn)行事無巨細(xì)的監(jiān)督，它也可以為監(jiān)管者提供這種顆粒度的視角。同時，它還可以使企業(yè)的合規(guī)責(zé)任變得更容易實現(xiàn)。區(qū)塊鏈可以跟蹤世界各地的各種監(jiān)管變化。例如，其分布式特性使公司能夠追蹤記錄供應(yīng)商的監(jiān)管要求，使監(jiān)管者能夠輕松地實時跟蹤這些變動。