關(guān)于加強企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的對策分析

馮強

中圖分類號：F241 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-176-01

摘 要 現(xiàn)代企業(yè)對于人力資源的重視使得人力資源培訓(xùn)工作也受到了企業(yè)的重視，想要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，研究企業(yè)的人力資源培訓(xùn)方法也是一種十分有效的途徑。本文針對企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)工作中的常見問題做出分析，并以此為基礎(chǔ)，探討具體的對策。

關(guān)鍵詞 企業(yè)人力資源 培訓(xùn) 開發(fā) 對策

對于企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)至關(guān)重要，通過科學(xué)的培訓(xùn)、開發(fā)工作，能夠提高員工工作能力，讓更多的員工能夠?qū)崿F(xiàn)自身價值，繼而提升他們的滿意度與忠誠度，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的常見問題

一方面，思想認(rèn)識上的問題。要讓企業(yè)的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作發(fā)揮出既定的作用，那么必須要首先從思想和認(rèn)識上著手，企業(yè)管理者要充分意識到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，縱觀當(dāng)前的情況來看，管理者思想認(rèn)識不到位是一個常見問題，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多員工的思想和認(rèn)知還是停留在傳統(tǒng)層面上，未做到與時俱進(jìn)。另一方面，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)缺乏有效的鼓勵和約束機制，沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展來做出階段性調(diào)整，而人力資源管理部門沒有從企業(yè)全局出發(fā)，導(dǎo)致人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的部署不合理，在約束過程中，也常用很多極端方式，這樣員工自然無法信服。同時，我國企業(yè)目前的人力資源培訓(xùn)方法還比較單調(diào)和老套，很多的企業(yè)都是采取授課的方式進(jìn)行培訓(xùn)的，但是在實際上這種方式雖然能夠讓員工更快接受知識，但是成效并不理想。

二、加強企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的對策

（一）提高工作重視度

為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)管理者必須要高度重視人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的重要性，在具體的培訓(xùn)、開發(fā)過程中，要對各類影響因素進(jìn)行深入分析，了解各類內(nèi)因、外因?qū)θ肆Y源管理工作帶來的影響，再針對性的選擇解決方案。針對日常工作，要定期總結(jié)、分析，任何人力資源管理工作，都不能長期停留在原有內(nèi)容，而是要根據(jù)企業(yè)發(fā)展來不斷優(yōu)化、調(diào)整，借鑒行業(yè)中新的工作方法和工作理念，找到企業(yè)更為適合的培訓(xùn)和開發(fā)方法。同時，針對人力資源培訓(xùn)與管理工作，要設(shè)置短期目標(biāo)、長期目標(biāo)，將原有問題逐步解決，通過多管齊下的方式來提高培訓(xùn)和開發(fā)水平。

（二）完善人力資源培訓(xùn)體系

為了滿足企業(yè)發(fā)展需求，還要不斷完善現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)體系，將與人力資源管理相關(guān)的事宜進(jìn)行合理規(guī)劃，確保培訓(xùn)、開發(fā)工作可以朝著正確方向發(fā)展，對于現(xiàn)有培訓(xùn)的問題，要根據(jù)企業(yè)情況來逐一處理，根據(jù)不同工種的工作內(nèi)容來改進(jìn)培訓(xùn)方式、更新工作理念、完善培訓(xùn)方法，進(jìn)一步完善企業(yè)的約束機制，為員工營造出良好的工作氛圍，促使他們積極學(xué)習(xí)理論，有目的、有進(jìn)度的推進(jìn)工作。

（三）做好團隊建設(shè)工作

通過上述兩項措施，能夠大大提升企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，要做好團隊建設(shè)工作，人力資源工作本身是一項非常復(fù)雜的內(nèi)容，有的工作，需要員工獨自完成，有的工作，則需要員工之間通力合作方可完成，為了在工作中取得理想的成績，需要重視團隊建設(shè)工作，指導(dǎo)員工以小組為單位來開展工作，再不斷總結(jié)、整合、延伸，確保團隊工作能力能得到最大限度的彌補。

（四）完善培訓(xùn)與開發(fā)制度

在企業(yè)發(fā)展過程中，還要構(gòu)建出與之相符的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)制度，對此，企業(yè)要根據(jù)未來規(guī)劃、現(xiàn)有規(guī)模來確立，如果企業(yè)正處于發(fā)展階段，在人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)上，要控制好成本，量力而為。而大型企業(yè)，分工細(xì)致，對人員綜合能力、專業(yè)化程度要求更高，因此，在人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)制度上，要更加細(xì)化，滿足員工的專業(yè)性發(fā)展要求。同時，針對人力資源的培訓(xùn)、開發(fā)工作，要定期回顧、分析、總結(jié)，及時根據(jù)企業(yè)發(fā)展來調(diào)整，在企業(yè)的成長、進(jìn)步中，人才的重要性不言而喻，人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)工作，是為了幫助企業(yè)培育更多人才，并通過多元化的渠道和手段來挖掘人才、充實人才隊伍，培訓(xùn)與開發(fā)制度的制定，應(yīng)該能充分調(diào)動起員工的工作積極性，幫助他們從以往的“要我學(xué)”轉(zhuǎn)化為“我要學(xué)”。

（五）重視考評環(huán)節(jié)

考評是對企業(yè)員工工作狀態(tài)、工作能力的一種檢驗和評估，將考核與人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作掛鉤，能讓員工從思想上意識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性。在考評環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格規(guī)范考評內(nèi)容和考評形式，根據(jù)各個部門員工的工作要求、工作目標(biāo)來合理制定考評項目，項目不宜制定過高，標(biāo)準(zhǔn)過高，無疑會打擊員工的積極性，標(biāo)準(zhǔn)過低，又無法發(fā)揮出考評作用，項目標(biāo)準(zhǔn)要做到難易適中，以此來發(fā)揮出考評工作的效果。

三、結(jié)語

在企業(yè)管理工作中，人力資源管理處于十分重要的地位，直接影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要發(fā)揮出人才的作用，需要構(gòu)建完善的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)機制。企業(yè)在建立自己的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)機制時，應(yīng)該立足于自身的實際情況注意機制層次性、規(guī)范性，方可發(fā)揮出對人才的激勵作用。

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