“7S”精益管理在煙草企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

石志強(qiáng)

中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2019）12-137-01

摘 要 現(xiàn)階段，煙草企業(yè)正在向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，企業(yè)的安全管理問(wèn)題是影響企業(yè)發(fā)展的重中之重，因此，“7S”精益管理和安全管理相互融合發(fā)揮作用應(yīng)運(yùn)而生。本文明確闡述了“7S”精益管理的具體內(nèi)涵及重要性，并對(duì)“7S”精益管理在煙草企業(yè)安全管理中的應(yīng)用做出了相應(yīng)的分析，希望對(duì)煙草企業(yè)的發(fā)展具有參考意義。

關(guān)鍵詞 “7S” 精益管理 煙草企業(yè)

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本條件，當(dāng)前我國(guó)的煙草企業(yè)雖然正在穩(wěn)步發(fā)展，但是仍然有著阻礙因素，制約著煙草企業(yè)安全管理工作的順利開(kāi)展，在這種形勢(shì)之下，煙草企業(yè)更應(yīng)從思想層面加強(qiáng)對(duì)精益管理的認(rèn)識(shí)程度，在明確其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，重視“7S”精益管理的應(yīng)用，采取相應(yīng)的改善措施。

一、“7S”精益管理的內(nèi)涵及重要性

（一）內(nèi)涵

精益管理的概念來(lái)源是精益生產(chǎn)，是從豐田公司生產(chǎn)方式中衍生出來(lái)的一種管理哲學(xué)，起初運(yùn)用在生產(chǎn)系統(tǒng)中，隨后開(kāi)始普遍應(yīng)用在企業(yè)的各個(gè)方面，它要求企業(yè)在各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)都要秉持著“精益”原則，通過(guò)最少的資金投入創(chuàng)造出最大的價(jià)值。而“7S”精益管理理念在原本精益管理的基礎(chǔ)上做出了拓展與延伸，將精益管理的內(nèi)容擴(kuò)大為“素養(yǎng)”、“安全”、“節(jié)約”、“整理”、“清掃”、“整頓”、“清潔”這七個(gè)方面。從我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)看，部分煙草企業(yè)中大量存在著人工成本過(guò)高、浪費(fèi)嚴(yán)重、工作效率低下等情況，嚴(yán)重地阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。通過(guò)將“7S”精益管理應(yīng)用在企業(yè)的安全管理中，就可以幫助企業(yè)不斷控制成本的消耗，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

（二）重要性

“7S”精益管理在安全生產(chǎn)方面對(duì)企業(yè)提出了具體合理的要求，同時(shí)還在其各個(gè)環(huán)節(jié)上展示出極具科學(xué)性的安全思維，這能夠積極地引導(dǎo)各煙草企業(yè)開(kāi)展更加精益化的生產(chǎn)活動(dòng)。在一個(gè)企業(yè)的安全管理工作上，保持安全意識(shí)和安全思維有著至關(guān)重要的作用，通過(guò)及時(shí)制止不安全的行為和更換掉不安全的人、物，最終實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的高效發(fā)展。“7S”精益管理是一個(gè)持續(xù)性的工作過(guò)程，它會(huì)通過(guò)企業(yè)對(duì)其進(jìn)行“閉環(huán)式、常態(tài)化”的推進(jìn)，不斷找出企業(yè)在工作中存在的各種隱患及不合理的地方，其中最主要的就是安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)可以通過(guò)及時(shí)調(diào)整，使“7S”精益管理通現(xiàn)存的安全管理工作一起，促進(jìn)煙草企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的運(yùn)行[1]。

二、“7S”精益管理在煙草企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

（一）完善安全管理體系

若想深化“7S”精益管理在煙草企業(yè)中的應(yīng)用程度，需要不斷進(jìn)行安全管理體系的完善，針對(duì)我國(guó)煙草企業(yè)現(xiàn)存的制度進(jìn)行基于精益管理理念上的調(diào)整，通過(guò)精益思維分析促使煙草企業(yè)產(chǎn)生隱患的不利因素，制定針對(duì)性的解決方案，同時(shí)，企業(yè)還需建立嚴(yán)格的員工培訓(xùn)機(jī)制，培養(yǎng)員工精益管理的思維方式，讓其在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)自覺(jué)受到“7S”理念的約束，促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（二）建設(shè)安全管理文化

在完善煙草企業(yè)安全管理體系的同時(shí)，還需結(jié)合“7S”精益管理理念對(duì)員工進(jìn)行安全管理的文化教育，將其以文化滲透的形式融于企業(yè)之中，這樣不僅能夠建立良好的企業(yè)發(fā)展安全機(jī)制，還能加強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓精益管理理念與企業(yè)自身情況相符合。

企業(yè)應(yīng)貫徹好“追趕打基礎(chǔ)、長(zhǎng)遠(yuǎn)保發(fā)展”的理論，加強(qiáng)精益管理這一核心要求，逐漸改善煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，從而使安全管理工作的質(zhì)量穩(wěn)步提升，要求企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到最基礎(chǔ)的保障作用。企業(yè)還需做到將“7S”精益管理與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合，擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展前景，通過(guò)對(duì)企業(yè)安全文化的建設(shè)，使其成為精益思維管理方式下的現(xiàn)代化優(yōu)秀企業(yè)，滿足現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展需求。

（三）建立科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)

建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)是煙草企業(yè)應(yīng)用“7S”精益管理理念的重點(diǎn)內(nèi)容，首先企業(yè)需從生產(chǎn)活動(dòng)的各個(gè)具體環(huán)節(jié)出發(fā)，對(duì)管理體系中的各個(gè)要素進(jìn)行詳細(xì)的分析，為企業(yè)的發(fā)展制定目標(biāo)，綜合考慮企業(yè)的具體情況，科學(xué)創(chuàng)新考核制度。在目標(biāo)引領(lǐng)、標(biāo)桿示范、源頭管控、過(guò)程控制、課題研究、持續(xù)改進(jìn)、全員參與等各個(gè)方面展開(kāi)積極地探索，進(jìn)而使得企業(yè)的管理指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)、管理效益穩(wěn)步提升[2]。

（四）加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)程度

我們的煙草企業(yè)有自己的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，企業(yè)員工不應(yīng)僅僅只完成日常企業(yè)對(duì)其要求的工作部分，還需要嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，這既能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度，同時(shí)還能展現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的重視與尊重。可從目前來(lái)看仍有部分員工不愿意遵守這樣一種規(guī)則，當(dāng)員工沒(méi)有加強(qiáng)自身的思想認(rèn)識(shí)程度，只把它當(dāng)成一種約束而產(chǎn)生抵觸心理的時(shí)候，就會(huì)有缺乏責(zé)任感，對(duì)制度規(guī)定不上心的情況發(fā)生，使得在具體的生產(chǎn)活動(dòng)中，為企業(yè)的安全管理工作增加隱患。說(shuō)到底，是因?yàn)樗麄冃睦锊](méi)有正確的責(zé)任意識(shí)，這就是煙草企業(yè)安全問(wèn)題的最大隱患。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)“7S”精益管理能夠促進(jìn)煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)，還對(duì)其可持續(xù)發(fā)展有著極大地促進(jìn)作用，煙草企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)需對(duì)“7S”精益管理深入地進(jìn)行研究，通過(guò)不斷完善安全管理體系，建設(shè)安全管理文化等手段，對(duì)煙草企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王昕昕.精益管理理念在煙草企業(yè)安全管理中的應(yīng)用——以縣級(jí)分公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（32）：87-88.

[2]程衛(wèi).對(duì)精益管理理念應(yīng)用在煙草商業(yè)企業(yè)安全管理中的相關(guān)探析[J].讀天下，2016（11）：333.