探索精益管理模式 打造駐外過硬支部

龐博文

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）12-068-01

摘 要 作為國有企業(yè)駐外開發(fā)新單位，如何抓好創(chuàng)新性黨建工作，需要緊緊圍繞重點項目建設(shè)和重點工作任務，探索實踐“精準、務實、高效”的黨建工作標準體系，以精益管理為核心引領(lǐng)黨建工作補短板、上規(guī)范、夯根基，推動基層支部建設(shè)上臺階、上水平，逐步實現(xiàn)全面進步，全面過硬。

關(guān)鍵詞 黨建 精益管理 過硬支部

鄂爾多斯能化公司擔負著建設(shè)兗礦集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略基地的使命重任，基層黨建工作更需先進的管理理念進行升級。

一、精準定位，在精益理念上抓引導

（一）明確精益意義

精益管理是一種在精細化的基礎(chǔ)上更深層次追求程序規(guī)范化、效益最大化的管理理念，精益管理更是企業(yè)改革發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級內(nèi)在要求，將精益理念融入黨建工作，讓黨建與業(yè)務同頻共振、與發(fā)展相得益彰，讓黨建成為看得見、摸得著、實實在在的生產(chǎn)力。精，就是工作要精準、精確、精細，從企業(yè)實際出發(fā)，找準切入點、著力點，堅持實事求是，切實把工作做到點子上。益，就是所做的工作要有益處、有實效，有利于企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，以最小的消耗產(chǎn)生最大的效益。有效避免“兩張皮”“繁瑣哲學”等不良現(xiàn)象，提升企業(yè)基層黨建工作的公信力、實效性和規(guī)范化、科學化水平。

（二）把握精益原則

簡潔明了：企業(yè)基層黨建工作程序、標準、內(nèi)容要簡潔明了，做到刪繁就簡、喜聞樂見、便于操作。真實有效：黨建工作要堅持從企業(yè)實際出發(fā)，貼近基層、貼近現(xiàn)場、貼近職工，堅持以人為本、群眾路線、實事求是，避免形式主義，不做表面文章。兼容并蓄：企業(yè)基層黨建工作要做到上下兼容、左右兼容、前后兼容。上下兼容，即與上級精神保持高度一致，緊扣企業(yè)基層實際，接地氣；左右兼容，就是企業(yè)黨建跟其他各項工作要相互滲透、相輔相成、合力并進；前后兼容，就是保持前后工作的連續(xù)性、遞進性。避免重復勞動、相互矛盾、無所適從等弊端。

二、求真務實，在精益體系上求突破

（一）以精益標準設(shè)計為出發(fā)點，抓好頂層規(guī)劃

基層黨建工作存在工作量大、事務龐雜、安排部署多等問題。實施黨建精益管理，就是要根據(jù)企業(yè)的不同性質(zhì)和特點，從企業(yè)改革發(fā)展的大局去思考，統(tǒng)籌考慮落實中央及上級組織的要求、黨員的責任、群眾的需求和自身的實際，從理念思路、工作原則到工作標準、考核評比通盤考量，保證決策部署的科學性和可行性。制定好重點工作的“框架圖”“路線圖”“時間表”和“任務書”，形成上下統(tǒng)一的黨建考評體系新格局，確保工作落到實處、收到實效。

（二）以精準項目創(chuàng)建為著力點，抓好過程實施

牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，以“項目化、目標化、標準化”為切入點，實施黨建工作項目式管理，把黨建內(nèi)容落實到一件件聽得見、看得見、摸得著、做得成的項目，把黨建工作具體量化為一項項具體的指標內(nèi)容，分級細化成一件件具體的工作任務，將“軟任務”轉(zhuǎn)為“硬指標”，使黨建工作條理化、清晰化，讓基層黨組織對一目了然，使基層黨組織書記知道工作該怎么干、干到什么程度，讓支部工作有抓手，有較強的可操作性。

（三）以精細考核檢驗為落腳點，抓好閉環(huán)推進

注重考核評價指標內(nèi)容定性與定量的有機結(jié)合、柔性與剛性的有機統(tǒng)一。通過“每月一調(diào)度、每季一檢查、半年一推進、年底總考核”的方式，推動實施精益黨建工程的壓力傳導、責任落實。通過精細考核，考察黨建項目是否達到預期目標，工作方法是否得到有效創(chuàng)新，黨員群眾是否認同滿意，實際運用是否和支部實際有效結(jié)合，確保過硬支部建設(shè)真抓真推真見效，解決基層黨建工作干多干少一樣、干好干壞一個樣的問題，促進整體工作得到新的改善。

三、融入中心，在精益效能上做文章

堅持“思想上緊扣中心、工作融入中心、成效檢驗依據(jù)中心”的原則，真正實現(xiàn)用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、改革推進力度、黨員干部干事創(chuàng)業(yè)積極性、發(fā)展和諧穩(wěn)定作為檢驗黨建工作成效的衡量標準。

（一）突出黨組織政治核心作用的有效發(fā)揮

通過黨建精益管理，逐步將黨的建設(shè)具體工作制度化、項目化、標準化落實，在“規(guī)定動作”上嚴標準、爭一流，在“自選動作”上創(chuàng)特色、出亮點，切實將黨建工作與中心任務實現(xiàn)“四同步”“四對接”，切實將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，切實發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。

（二）突出黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的有效發(fā)揮

結(jié)合黨支部工作特點，精心設(shè)計，用心打造，開展“一支部一品牌一特色”創(chuàng)建，通過選點實施、重點突破，以典型帶一般，以局部促整體，著力培育一批立得住、叫得響、有成效、推得開的支部品牌。把黨支部創(chuàng)新創(chuàng)效作為黨員干部大展身手的主戰(zhàn)場，密切聯(lián)系自身專業(yè)特長，靈活設(shè)置黨員責任區(qū)和創(chuàng)效點，匯聚合力部創(chuàng)新創(chuàng)效的主動性和創(chuàng)造性，打造班子強、隊伍硬、業(yè)績優(yōu)的戰(zhàn)斗堡壘。

（三）突出黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮

圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、強基固本等中心工作，找準黨建服務主題，深入開展“黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)”“亮身份、比奉獻”等黨性實踐活動，提升職工服務改革、服務發(fā)展的能力，有力推進重要工程、重大項目和重點任務的完成。始終把“黨員示范、引領(lǐng)帶動”作為推動加快發(fā)展的“加速器”，引導黨員在實際工作中踐行“智慧加汗水、忠誠加擔當”的企業(yè)精神和核心理念。

四、結(jié)語

通過實施精益黨建管理，逐步探索建立可推廣的有效做法，全面形成解決基層黨建重點難點問題的制度性安排，有效解決黨建工作內(nèi)容太多太寬、考核難量化的問題，使基層黨建工作重務實、重具體和重成效的長效機制有效發(fā)揮。

參考文獻：

[1]中共國家電網(wǎng)公司黨校.旗幟領(lǐng)航先鋒[M]北京：人民日報出版社.

[2]國家開發(fā)投資公司黨組.卓越黨建管理模式[M]北京：黨建讀物出版社.