出版融合 挑戰(zhàn)與未來

融合，你還需要做什么？

編輯思維還未能跟上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展。編輯整體上缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，首先在技術(shù)應(yīng)用方面不能很好地將互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)和出版業(yè)融合起來；其次在產(chǎn)品設(shè)計上也不注重挖掘讀者對出版融合產(chǎn)品的真正需求；最后編輯的營銷思維僅僅停留在把產(chǎn)品售賣出去的初級階段，缺乏全程營銷理念。

組織架構(gòu)調(diào)整與管理機制改革有待深化。傳統(tǒng)金字塔式組織力量分散、反應(yīng)遲緩，易產(chǎn)生職能越位、錯位、缺位，很難適應(yīng)出版融合新形勢下的變化需求， 文化氛圍保守，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一，影響人才積極性，管理技術(shù)手段落后，溝通效率低下。

傳統(tǒng)出版培養(yǎng)體系難造復(fù)合型人才。傳統(tǒng)出版的人才培養(yǎng)體系也面臨許多挑戰(zhàn)，包括高校課程改革流于形式、企業(yè)出版融合團隊建設(shè)不專業(yè)以及國家“數(shù)字出版千人計劃”與目標相差還較遠等，傳統(tǒng)出版培養(yǎng)體系已經(jīng)很難塑造具備文化科技綜合素養(yǎng)的復(fù)合型人才。具備文化科技綜合素養(yǎng)的出版融合人才嚴重缺乏。

深度融合的科技創(chuàng)新體系尚未成型。出版單位往往忽視交流與溝通，單槍匹馬搞建設(shè)，阻礙重點實驗室技術(shù)成果推廣，項目管理與體制制度不規(guī)范，技術(shù)研發(fā)深度不足、服務(wù)廣度不夠，出版業(yè)文化與科技融合程度低，未能建立起科技創(chuàng)新體系。

“出版+技術(shù)”解決方案仍在探索。信息技術(shù)的迅速發(fā)展帶來了一系列顛覆性變化，但新興技術(shù)在出版中的應(yīng)用還不成熟，資金投入與收益產(chǎn)出比例嚴重失衡，銷售價格居高不下，難以大規(guī)模應(yīng)用于出版實踐；服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量參差不齊，呈現(xiàn)場景單一，用戶體驗差，未形成完整的供需體系；同時還有內(nèi)容監(jiān)管難度大的問題。

單薄的產(chǎn)品形態(tài)與豐富線下場景難匹配。用戶在生活、生產(chǎn)和學(xué)術(shù)場景下都有旺盛的知識需求，但目前較為成熟的出版融合產(chǎn)品主要集中在幼兒繪本、教育教輔、科普讀物等部分場景中，其他場景下的出版融合產(chǎn)品普遍有形式單一、內(nèi)容匱乏、交互性差、體驗感弱的缺陷，與豐富的線下場景難以匹配。

平臺資源整合有待創(chuàng)新升級。當(dāng)前融合出版資源平臺主要由三個主體構(gòu)成：技術(shù)服務(wù)商、渠道運營商和內(nèi)容提供商。傳統(tǒng)出版單位依靠豐富的內(nèi)容資源，紛紛建立起獨立或跨行業(yè)合作平臺，但由于對技術(shù)特點把握不準，內(nèi)容整合受阻，平臺規(guī)模有限，且缺乏國際競爭力。

傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型中商業(yè)模式單一。受眾需求和市場環(huán)境發(fā)生劇烈變化，出版機構(gòu)基礎(chǔ)商業(yè)模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。編輯難以深刻地根據(jù)不同使用場景洞察受眾需求，出版業(yè)未形成能夠大規(guī)模聚合受眾、知識內(nèi)容、商品等資源的第三方平臺，大多數(shù)出版機構(gòu)均不具備這樣的技術(shù)研發(fā)儲備。

當(dāng)下，出版融合下各出版主體正不斷探索新的盈利路徑和商業(yè)模式，但在應(yīng)用中均存諸多問題，新興商業(yè)模式并未得到大規(guī)模推廣和應(yīng)用，出版機構(gòu)盈利難問題依舊突出。

版權(quán)形態(tài)復(fù)雜阻礙高效保護。出版版權(quán)形態(tài)日趨復(fù)雜，其管理和保護也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。許多優(yōu)質(zhì)作品一經(jīng)出版，便遭到網(wǎng)絡(luò)自媒體的“拆書”、“洗稿”進行非法傳播，嚴重損害作者和出版機構(gòu)利益；不少出版單位依舊忽視內(nèi)容資源和版權(quán)保護的重要性，版權(quán)開發(fā)與運營意識淡薄，版權(quán)收益依舊微弱；即使有些出版單位意識到版權(quán)的價值，卻缺乏有效的路徑和方法，維權(quán)成本高，自身權(quán)益難受保護。

出版融合基礎(chǔ)理論體系處于空白。相關(guān)研究較為分散，缺乏系統(tǒng)性，在宏觀政策的頂層設(shè)計、基礎(chǔ)理論構(gòu)建、技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用路徑、商業(yè)模式創(chuàng)新建議等方面，理論建設(shè)相對匱乏，指導(dǎo)出版融合還沒有一套比較成熟的理論體系，這在一定程度上也制約了出版融合向更深更廣發(fā)展。

為未來出版畫像

頂層指引強力推動出版融合向縱深發(fā)展?！都涌焱苿用襟w融合發(fā)展 構(gòu)建全媒體傳播格局》中指出，“要推動出版融合向縱深發(fā)展，運用信息革命成果，構(gòu)建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局?！?/p>

出版業(yè)將再造適應(yīng)融合出版的生產(chǎn)流程，重構(gòu)基于融合出版流程的組織模式，有效利用各種生產(chǎn)要素、媒介資源，出版融合將進入加速期。

主流媒體帶頭構(gòu)建全媒體傳播布局，用好新型媒體技術(shù)，解構(gòu)傳播內(nèi)容，實現(xiàn)內(nèi)容的多樣化、多渠道、一體化傳播。傳統(tǒng)出版與新興出版“融為一體”，媒體傳統(tǒng)出版與新興出版將由“相加”加速走向“相融”，探求出版內(nèi)容、技術(shù)層面、經(jīng)營與管理等多領(lǐng)域的融合。出版單位向“融入互聯(lián)網(wǎng)”邁進，以“移動優(yōu)先”“用戶優(yōu)先”為導(dǎo)向，實現(xiàn)信息內(nèi)容、技術(shù)應(yīng)用、平臺終端、管理手段的共享共通。

現(xiàn)代紙書體系引領(lǐng)出版融合新生態(tài)。傳統(tǒng)出版業(yè)在探索適應(yīng)出版融合的核心業(yè)態(tài)上困難重重，方向不清，定位不明，舉步維艱，或依附互聯(lián)網(wǎng)平臺商，失去主導(dǎo)權(quán)。

出版智能化將進入快速發(fā)展階段。隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能與出版業(yè)場景深度融合，將逐漸取代出版流程中重復(fù)性強、創(chuàng)造性弱的工種，加速促進出版智能化發(fā)展，使編輯工作向移動化、智能化方向轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)編輯正向產(chǎn)品經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)編輯將轉(zhuǎn)型為具備產(chǎn)品經(jīng)理角色的“現(xiàn)代編輯”，以用戶需求為中心，既懂內(nèi)容又懂互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計，熟練掌握產(chǎn)品經(jīng)理的基本技能，如內(nèi)容生產(chǎn)力、技術(shù)應(yīng)用力和市場運營力等。

融合發(fā)展成為出版走出去新動能?；诔霭嫒诤习l(fā)展理念的走出去正成為出版業(yè)的戰(zhàn)略選擇，推動人才建設(shè)、內(nèi)容創(chuàng)新、平臺管理、渠道經(jīng)營等融合發(fā)展，打造國際化的出版高地，為中國出版“走進去”賦能。

輕量化轉(zhuǎn)型帶動學(xué)術(shù)期刊融合發(fā)展。利用信息技術(shù)，充分挖掘科研工作者資源、編輯資源、內(nèi)容資源和讀者資源，構(gòu)建開放、共享、誠信的科研生態(tài)圈，實現(xiàn)移動學(xué)術(shù)社交驅(qū)動下的學(xué)術(shù)期刊輕量化、低投入轉(zhuǎn)型，學(xué)術(shù)期刊將深挖場景數(shù)據(jù)，有效連接科研生態(tài)圈各主體，精準提供個性化的知識服務(wù)。建立集知識創(chuàng)造、知識優(yōu)化、知識存儲、知識共享、知識評估體系、知識應(yīng)用服務(wù)的全鏈條服務(wù)體系，建立自有云端數(shù)據(jù)中心、內(nèi)容中心和用戶中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動下的知識服務(wù)、信息咨詢、知識質(zhì)量驗證和評價體系建設(shè)的轉(zhuǎn)型升級和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

出版融合產(chǎn)權(quán)體制和組織機制改革深化。在政策指導(dǎo)下，繼續(xù)進行體制機制的深入變革勢在必行。首先，產(chǎn)權(quán)體制改革將深入開展，資本多元化、人人持股等改革都會使出版企業(yè)更有活力；另一方面，組織機制的改革也將營造更加公平的、充滿競爭的工作環(huán)境。

出版融合商業(yè)模式不斷完善豐富。一些出版單位已經(jīng)探索出了比較成功的商業(yè)模式，比如增值服務(wù)模式、IP開發(fā)模式、文旅融合、出版金融等模式，這些模式將繼續(xù)完善規(guī)范，并得到推廣和普及。此外，產(chǎn)業(yè)的跨界融合和新興技術(shù)也會催生出新的產(chǎn)品形態(tài)和商業(yè)模式。

以融合理念做好主題出版。以融合理念強化頂層設(shè)計，加強融合平臺建設(shè)，充分實現(xiàn)資源融通，將成為各出版社主題出版工作的重中之重。在呈現(xiàn)方式上，積極運用各種先進技術(shù)手段創(chuàng)新內(nèi)容表達形式，營造多層次主題出版時代新格局；在選題策劃上，堅持正確政治導(dǎo)向，深入貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，深耕地域文化，彰顯地方特色；在推廣策略上，順應(yīng)移動化與社交化趨勢，大力倡導(dǎo)全民閱讀，強化公益宣傳。

出版融合驅(qū)動出版智庫建設(shè)跨越發(fā)展。出版融合將在總體規(guī)劃、服務(wù)形態(tài)、思維導(dǎo)向等方面推動出版智庫建設(shè)跨越發(fā)展，將有效促進技術(shù)與智力資源的融合，以及跨地域、跨領(lǐng)域的智庫合作；將促進出版業(yè)智庫資源整合，進一步優(yōu)化出版業(yè)智庫布局，將站在行業(yè)高度，服務(wù)大局，把握意識形態(tài)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，聚焦于行業(yè)前沿。

同時，未來智庫內(nèi)容體系還將進一步拓展，智庫成果公共推廣平臺將逐步落成，智庫建設(shè)將面向海外市場，更具國際視野。