創(chuàng)業(yè)不需要孤膽英雄

周鴻祎

很多人問我，創(chuàng)業(yè)初始團隊里有幾個創(chuàng)始人合適？我創(chuàng)業(yè)過幾次，也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議2到3人是最好的組合。

美國大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個志同道合的朋友，一幫人.合作辦成一件大事。那么，是一個非常牛的人帶領強大的團隊，像“秦掃六合”一樣，完成一個開創(chuàng)性的成功？還是讓四五個或者更多的人組成一個“史上最牛團隊”來打天下？在我看來，第一種難度不小，因為世界上這種英雄難見其蹤;第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應該在中間找一個平衡。

首先，一個孤膽英雄，一個人獨攬大局，就算他再強，但總是“一言堂”，一個人的決策難免有失偏頗，這種團隊也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎模矝]有好的導演編劇來配合，就一個明星，就算他渾身是鐵也打不了幾根釘子，也拍不出好電影。

其次，是不是人越多就越好呢？如果有七八個聯(lián)合創(chuàng)始人，這也會走向另一個極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因為這種團隊往往會面臨2個不能忽視的重要問題：

1.一加一并不大于二。這種團隊，往往是把很強的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我.不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但相互之間誰也不服誰，唯一的結果就是輸球。

2.意見難以統(tǒng)一。情侶之間、夫妻之間，剛開始的時候都是柔情蜜意，但是這個蜜月期一過，各種各樣的問題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣，斗志昂揚的初創(chuàng)期之后，公司會遇到越來越多的問題，是往左走還是往右走？是要張三的投資，還是要李四的融資？產品應該是這么做，還是那么做？這是每個企業(yè)必經的成人禮。

就算大家為了同一個夢想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點，實際上是不一樣的。這時候如果核心團隊成員太多，溝通成本就會太高。意見過于不一致，缺乏一個主心骨，沖突就會越來越多最后很有可能分崩離析，每個人都去做一個自己的公司。

就像一部老電影《大浪淘沙》里講的，6個好兄弟一起投身革命，但最后只有幾個人堅持了理想，有人當了逃兵，有人叛變了。所以我覺得好的創(chuàng)始團隊，應該有2個人，最多不能超過3個。

這2到3位創(chuàng)始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個互補。有人強勢一點，有人溫柔一點;有人張揚一點，有人內斂一點。如果他們能有相似的價值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果2個人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天針尖對麥芒，肯定也會打架。