挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)在價值 加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程

近年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在各行各業(yè)當(dāng)中持續(xù)展開，新技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用也變得日益廣泛和深入。對于傳統(tǒng)行業(yè)來講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型意在通過智能化管理不斷提升企業(yè)的運(yùn)營效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低經(jīng)營成本，從而更好、更快地為客戶創(chuàng)造價值。

以往，傳統(tǒng)行業(yè)的商業(yè)模式是企業(yè)生產(chǎn)什么，消費(fèi)者才能買什么，而未來則會轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者需要什么，企業(yè)才生產(chǎn)什么。這種轉(zhuǎn)變對企業(yè)業(yè)務(wù)模式和生產(chǎn)流程帶來的影響將是顛覆性的。商業(yè)模式的變革對于企業(yè)而言是一個打破、改造以及重建原有業(yè)務(wù)模式和技術(shù)架構(gòu)的過程。在這個過程當(dāng)中，身處綠色環(huán)保發(fā)展的大環(huán)境中，印刷行業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與綠色發(fā)展？印刷行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程又將呈現(xiàn)怎樣一番景象？

帶著這些疑問，《中國信息化周報》記者于日前深度參與了Infor與香港利奧紙品集團(tuán)（以下簡稱“利奧集團(tuán)”）合作簽約的系列活動。對于此次活動，記者的印象可以用“嚴(yán)謹(jǐn)而賦有創(chuàng)新，關(guān)注當(dāng)下更著眼未來”來形容。

在合作正式達(dá)成之前，事實(shí)上Infor與利奧集團(tuán)之間就已經(jīng)進(jìn)行了長達(dá)18個月的接觸和了解，而簽約之后，雙方預(yù)計(jì)還將利用30個月的時間在利奧集團(tuán)鶴山工廠實(shí)施部署Infor的解決方案，并逐步向利奧集團(tuán)位于英國和美國的其他工廠進(jìn)行部署和推廣。在談到系統(tǒng)運(yùn)營部署及向外推廣的節(jié)奏時，利奧紙品集團(tuán)董事總經(jīng)理馮德源表示：“關(guān)于實(shí)施的節(jié)奏，首先我們希望能夠讓企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營更加高效，在內(nèi)部流程實(shí)現(xiàn)了高效化后我們希望能夠?qū)⒐?yīng)商和客戶連接起來，讓整個供應(yīng)鏈中的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)透明化以及實(shí)時性。最后當(dāng)我們內(nèi)部運(yùn)營效率比較穩(wěn)定且得到優(yōu)化后再引進(jìn)到海外?！?/p>

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

利奧一直在路上

技術(shù)的快速發(fā)展、市場競爭的日益激烈以及環(huán)保成本的不斷上漲正在迫使著像利奧集團(tuán)這樣的印刷企業(yè)不斷加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。馮德源表示：“我們必須站在潮流的前端，不能落后于技術(shù)的發(fā)展，否則就會遭到淘汰?！?/p>

而關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，馮德源更關(guān)注如何為客戶提供價值，這也是與Infor合作的初衷所在。在他看來，利奧集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程已延續(xù)多年。無論是通過RFID技術(shù)在線收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，還是利用IoT系統(tǒng)實(shí)時監(jiān)測設(shè)備和機(jī)械的運(yùn)行情況，抑或是通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，其目的都是為了充分挖掘信息這座金礦所帶來的價值，從而讓運(yùn)營更加高效，讓客戶更加滿意。

馮德源進(jìn)一步說道，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個沒有終點(diǎn)的旅程，他們一直在路上。身處變革的浪潮當(dāng)中，與Infor合作的利奧集團(tuán)追求的目標(biāo)就是讓核心系統(tǒng)與其他模塊和子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換能夠無縫實(shí)現(xiàn)，從而幫助利奧集團(tuán)不斷提升運(yùn)營效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程，并將客戶和供應(yīng)商緊密地聯(lián)系在一起，進(jìn)而加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的愿景。

ERP2.0

讓一切變得簡單

此次Infor與利奧集團(tuán)的合作內(nèi)容聚焦在新ERP系統(tǒng)的建設(shè)和部署上。在馮德源看來，利奧集團(tuán)認(rèn)為ERP系統(tǒng)并不是一個技術(shù)系統(tǒng)，而是把它看做一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，所以這是一個商業(yè)項(xiàng)目，而非一個IT項(xiàng)目。那作為一個商業(yè)項(xiàng)目，利奧集團(tuán)考量的標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重在為客戶提供更高的價值以及提升運(yùn)營效率。

利奧集團(tuán)原有的ERP系統(tǒng)中各個模塊之間無法進(jìn)行有效溝通，數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化共享。而Infor的ERP系統(tǒng)可以幫助他們實(shí)現(xiàn)體系和流程的標(biāo)準(zhǔn)化，并在不同的系統(tǒng)之間都可以應(yīng)用相同的語言和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，使得利奧集團(tuán)的系統(tǒng)能夠擁有單一的數(shù)據(jù)來源，提高了數(shù)據(jù)的可視化程度。

為此，利奧集團(tuán)選擇了可將業(yè)務(wù)流程與人工智能相結(jié)合的Infor CloudSuite Industrial （CSI）和 Infor OS云平臺，可改進(jìn)銷售目標(biāo)的Infor Configure Price Quote （CPQ）以及可快速進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序開發(fā)和部署的Infor Mongoose，以取代已無法適應(yīng)其不斷擴(kuò)大的全球業(yè)務(wù)的原有系統(tǒng)。其中，Infor CSI 是一個支持云部署的端到端行業(yè)制造解決方案，該方案可通過預(yù)測性分析、協(xié)作、人工智能以及其他軟件工具為利奧制定路線圖，從而簡化運(yùn)營流程，提高生產(chǎn)效率。

在具體實(shí)施上，利奧集團(tuán)選擇鶴山工廠先行部署Infor ERP系統(tǒng)。之所以選擇鶴山工廠，馮德源表示，因?yàn)辁Q山工廠是利奧集團(tuán)所有工廠中規(guī)模最大、生產(chǎn)能力最強(qiáng)的工廠。選擇鶴山工廠先行部署和實(shí)施，可以最大限度發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的好處，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的優(yōu)勢，看到最大化的影響，并且為客戶提供最大的價值。

馮德源將此次系統(tǒng)上新稱作是利奧集團(tuán)的“ERP2.0”建設(shè)。他認(rèn)為，ERP是整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，通過“ERP2.0”的建設(shè)實(shí)施可以使得所有的信息和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使利奧集團(tuán)朝著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和“工業(yè)4.0”的方向加速邁進(jìn)。對此，Infor亞太區(qū)高級副總裁兼總經(jīng)理Helen Masters表示：“Infor是1989年進(jìn)入中國市場的，我們非常了解中國市場的復(fù)雜程度，并且我們在中國為眾多客戶提供服務(wù)，經(jīng)驗(yàn)十分豐富。此次與利奧集團(tuán)的合作，首要任務(wù)就是了解如何從不同的系統(tǒng)中收集數(shù)據(jù)，如何把數(shù)據(jù)從利奧集團(tuán)自主的ERP系統(tǒng)中遷移到Infor為利奧集團(tuán)研發(fā)的新的ERP系統(tǒng)中去，從而將其原有系統(tǒng)進(jìn)行升級并轉(zhuǎn)換為基于云的系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)隨時隨地為其全球企業(yè)的需求提供關(guān)于業(yè)務(wù)擴(kuò)展計(jì)劃的精確決策。”