戴文淵：迎向人工智能的風(fēng)口

雯雯

2018年投資圈里什么最火？

人工智能（AI）！

自從阿爾法狗大勝李世石和柯潔后，人工智能在全球炙手可熱。人臉識別、語音識別、無人車……創(chuàng)業(yè)者只要帶上AI標(biāo)簽，就會馬上成為投資人重點關(guān)注的對象。

2015年，當(dāng)戴文淵與合伙人成立“第四范式”公司的時候，紅杉資本沈南鵬第一時間把資本投向他們?？稍诋?dāng)時，即使連沈南鵬自己，都不太清楚這個公司未來的利潤點在哪里。戴文淵當(dāng)時問過沈南鵬：你怎么看待我們做的這個事情？沈南鵬的回答讓他印象深刻：我其實不太關(guān)心你們做的是什么，在創(chuàng)業(yè)的初期，相較于具體的業(yè)務(wù)，我更關(guān)心你的團(tuán)隊。

投資者看人。4年過去，事實證明沈南鵬沒看錯人。

2005年，在上海交大讀書的戴文淵獲得了由美國計算機(jī)協(xié)會（ACM）主辦的國際大學(xué)生程序設(shè)計競賽的世界冠軍，這項比賽被稱為計算機(jī)界的奧林匹克，據(jù)說“入門之后拿獎基本靠智商，拿到銀牌就能成為offer收割機(jī)”。

比賽過程并不順利，決賽進(jìn)行到1/5時，別的隊伍已經(jīng)完成了3道題，而戴文淵所在的上海交大代表隊僅完成1道題，他當(dāng)時不停地對自己說“要專注于自己的目標(biāo)，排空任何雜念，不能計較一時的得失。”最終，他們解出了10道題中的8道，領(lǐng)先第二名整整一題，毫無懸念地贏得了冠軍。

比賽結(jié)束后，戴文淵在博客中寫道：“從調(diào)整心態(tài)做起，這是我必須開始做的。我不知道自己是否還有機(jī)會登上下一個頂峰。如果有的話，可能也需要幾十年的時間。我必須有足夠的耐心。”

這句話許是無心，冥冥中卻預(yù)示著他未來的選擇和經(jīng)歷。他把當(dāng)時沒人相信能做成的“人工智能（AI）”作為自己的研究方向，從此一路走了下來。

本科畢業(yè)后，戴文淵選擇讀研，他與導(dǎo)師楊強(qiáng)把遷移學(xué)習(xí)算法作為突破AI研究的關(guān)鍵。如今，這個當(dāng)年基本沒人研究的冷門方向已經(jīng)成了熱門領(lǐng)域，導(dǎo)師楊強(qiáng)的論文引用數(shù)排名第一，戴文淵10年前發(fā)表的一篇關(guān)于遷移學(xué)習(xí)的論文單篇引用排名世界第三。

阿爾法狗（AlphaGo）就是利用遷移學(xué)習(xí)算法的典型，“虐”完李世石橫掃圍棋界后，它又成為德州撲克界的“賭神”，這下世人皆驚，原來“算法+大數(shù)據(jù)”能讓人工智能這么猛。

這一點，戴文淵2009年就認(rèn)識到了。多年的積累和強(qiáng)大的判斷力，讓他意識到數(shù)據(jù)在人工智能領(lǐng)域的強(qiáng)大助力，如果借助一些大型互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)測試算法，也許比在學(xué)術(shù)圈研究算法的技巧更有意義。就這樣，抱著不太單純的“目的”，戴文淵入職百度。

利用AI技術(shù)，他與團(tuán)隊搭建了一個商用的深度學(xué)習(xí)系統(tǒng)“鳳巢”。項目持續(xù)一年多，屢次處于被砍邊緣，他始終堅持，直到效率提升的拐點來臨：在超大規(guī)模數(shù)據(jù)中，機(jī)器學(xué)習(xí)為業(yè)務(wù)帶來了正向效果，百度的變現(xiàn)能力提升了8倍！這讓戴文淵的團(tuán)隊獲得了百萬美金的“百度最高獎”，也是他第一次把AI落地到產(chǎn)業(yè)，并創(chuàng)造出價值。

隨后幾年時間里，他一直專注于通過開發(fā)機(jī)器制定規(guī)則。到2013年，百度鳳巢已經(jīng)擁有1000億條規(guī)則，他也已經(jīng)是一位帶領(lǐng)數(shù)百名研發(fā)人員的科學(xué)家，在內(nèi)部被稱為“戴神”。盡管光環(huán)滿身，但在入職百度滿4年時，戴文淵選擇了離開。

用他自己的話說，離開的原因是“過得太舒服了，有時候老板叫我去研究一個東西，我已經(jīng)研究好了。”戴文淵說，那種躺在床上“混吃等死”的感受并不舒服。

而且，他認(rèn)為自己的標(biāo)簽應(yīng)該是AI，而非廣告。在百度，AI只能落地化到廣告這一個場景，而他，想把AI的福利帶給更多人。于是，戴文淵又嘗試去了華為。

當(dāng)時，華為正在與國際巨頭爭奪金融領(lǐng)域的話語權(quán)，而華為的贏面并不大。盡管已經(jīng)3年沒有寫過代碼，但戴文淵還是與同事一起成功解決了難題，幫華為在金融領(lǐng)域鑿開了口子。那一仗打得非常漂亮，華為最終競標(biāo)成功。

有挑戰(zhàn)的日子很快又沒了，這時，只為一家公司服務(wù)已經(jīng)滿足不了他內(nèi)心的欲望，他更宏大的愿景在于把AI的價值最大化。

2014 年，戴文淵與導(dǎo)師楊強(qiáng)等人一起成立了一家提供人工智能技術(shù)與服務(wù)公司“第四范式”，用他們最擅長的遷移學(xué)習(xí)技術(shù)對數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測與挖掘，幫助企業(yè)提升效率、降低風(fēng)險，獲得更大的商業(yè)價值。

團(tuán)隊把金融領(lǐng)域作為AI 的第一個市場，“因為它的所有價值都可以被數(shù)字化，不像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無法準(zhǔn)確衡量AI的作用?！毙疫\的是，他們遇上了一個好時機(jī)。2015年，金融機(jī)構(gòu)受到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的沖擊，也為第四范式們打開了一個窗口。團(tuán)隊抱著服務(wù)的心態(tài)，一件一件地介紹以往的案例，介紹互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)經(jīng)驗，最終說服了一家銀行客戶。他們花了一個月時間為客戶定制了一套智能營銷系統(tǒng)，精準(zhǔn)獲客量翻了數(shù)倍，業(yè)務(wù)收入增長了68%，第一單生意一炮而紅。

此后，慕名而來的合作者越來越多，第四范式已在金融領(lǐng)域服務(wù)了眾多銀行、保險、證券客戶，據(jù)說，他們金融客戶管理的資產(chǎn)總數(shù)已經(jīng)約占中國金融總資產(chǎn)的60%。

公司有了穩(wěn)定的客戶，戴文淵并不滿足，他滿腦子都在想，怎么樣通過降門檻、降成本，讓每個人都能用得起AI，讓每個公司都可以實現(xiàn)自己的AI策略。2016年7月，第四范式發(fā)布了一款A(yù)I開發(fā)平臺“先知”，它降低了人工參與的特征工程和模型訓(xùn)練過程，即使是不懂技術(shù)的普通人，經(jīng)過2周左右的訓(xùn)練，也可以成為一個AI專家。

雖然是金牛座，戴文淵卻不是個追求安逸的人，面對不斷變化的市場，他也在不斷改變自己。以前，他“并不關(guān)心別的同事在做什么”，除非“他做的事和我的技術(shù)目標(biāo)有關(guān)聯(lián)”。但現(xiàn)在，這種縱向思考的模式正在逐漸改變。工作中，他學(xué)著有的放矢地分工，把更多時間放在把控公司大方向上；學(xué)著把技術(shù)成果與產(chǎn)品、商業(yè)市場對接；同時，學(xué)著管理那么多門檻不同、優(yōu)勢不一，甚至在很多方面比他強(qiáng)的人。這種永遠(yuǎn)不在舒適區(qū)的狀態(tài)給了他莫大的安全感。

截至2018年12月，第四范式已完成逾1.5億美元C輪融資，公司估值約12億美元，成為最新一只AI獨角獸。而戴文淵，依舊抱持著自己的初心，致力于讓非專業(yè)人士更容易地使用AI應(yīng)用。“AI For Everyone.（人工智能為所有人服務(wù)）”他說。