趙新月
中國工會系統(tǒng)內部,橫向聯(lián)系弱于縱向聯(lián)系。
具體說,從全總到基層,工會縱向聯(lián)系相對緊密;但是,地方工會之間、產業(yè)工會之間、企業(yè)工會、特別是小微企業(yè)工會之間,彼此橫向聯(lián)系偏弱。
改革開放以來,中國基層工會之間的聯(lián)動出現(xiàn)了一些加強趨向,比如地方工會之間的“異地維權”,但并沒有成為普遍態(tài)勢。
這個局面導致一個缺憾,就是工會“資源短缺”與“資源閑置”并存。好在這個局面,正在被打破。
《勞動報》2018年12月29日報道,上海張江園區(qū),16家企業(yè)工會聯(lián)合推出“工會共享計劃”,做到“三個共享”:一是共享工會品牌,各企業(yè)拿出自家工會活動品牌進行交流;二是共享專業(yè)人才,如文案寫作、工會宣傳等專業(yè)人才;三是共享工會干部,優(yōu)秀工會干部可以同時組織所有企業(yè)職工開展活動。
通過共享,很多缺乏資源的小微企業(yè)工會,搭上了大企業(yè)工會的發(fā)展“快車”;資源充足的大企業(yè)工會,由于有了小微企業(yè)職工的參與,品牌活動迅速做大做強。
新時代,是一個挖掘共享資源的時代。既然有共享單車、共享汽車、共享雨傘,為什么不能有共享工會活動、共享工會平臺、共享工會專業(yè)人才呢?
不久前,中國工會十七大通過的《中國工會章程》,規(guī)定工會會員要“發(fā)揚階級友愛,搞好互助互濟”。要想讓基層工會活力迸發(fā),更好地維護中國工會組織的團結統(tǒng)一,基層工會之間的橫向聯(lián)合必須加強。
工會橫向聯(lián)合的方式之一,就是探索實現(xiàn)更大范圍、更大程度、更大成效的資源共享,共享將給會員帶來更多的福利、更美好的生活和更精彩的舞臺。