李京羽
摘要:在當(dāng)代企業(yè)的生產(chǎn)中所發(fā)生的生產(chǎn)事故,大多都是由人引起的,安全行為對(duì)于人來(lái)說(shuō)是不可控制的、復(fù)雜多變的,對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)中不安全行為與事故的關(guān)系,本文將進(jìn)行具體的闡述。
關(guān)鍵詞:不安全行為;生產(chǎn)事故;企業(yè)生產(chǎn)
前言:
近年來(lái),在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,發(fā)生了不計(jì)其數(shù)的安全性事故,對(duì)于近幾年的事故原因,研究結(jié)果顯示:80%以上的不安全因素和事故都與人的安全性意識(shí)以及一些活動(dòng)、行為有關(guān),也就是說(shuō),人的一些生活行為或是工作狀態(tài)會(huì)直接或間接影響企業(yè)生產(chǎn)中的安全性,導(dǎo)致事故的發(fā)生。人的一些行為是不可估測(cè)和控制的,同時(shí)也受安全意識(shí)所影響的世界觀和道德觀的制約和影響,因此,在企業(yè)生產(chǎn)中由人引起的一系列安全事故的原因是復(fù)雜的。
一、人本身的因素
(1)人的性格特征與生產(chǎn)安全
在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,如果負(fù)責(zé)人的性格特征較好,他們有責(zé)任心,做起事情來(lái)井井有條,思路清晰,考慮具體情況細(xì)致全面,具體操作起來(lái)不蠻干,這種性格有利于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng),不容易發(fā)生安全事故。相反,倘若性格不適合,做事情之前不考慮仔細(xì)、不思考全面,操作起來(lái)馬馬虎虎,則安全事故就容易發(fā)生,不利于企業(yè)的生產(chǎn)。
(2)人的慣性思維
當(dāng)人最初做某項(xiàng)工作時(shí),會(huì)特別傾向于一種行為,經(jīng)過(guò)反復(fù)訓(xùn)練逐漸形成習(xí)慣,這種習(xí)慣在平時(shí)工作中并看不出有什么問(wèn)題,但往往在工作結(jié)束的時(shí)候或者是遭遇突發(fā)狀況時(shí),那么這種習(xí)慣對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)將發(fā)生致命性的事故。很多時(shí)候,事故的發(fā)生并不是偶然的,而是一件件小事情積累的結(jié)果,所以我們不得不承認(rèn)一個(gè)問(wèn)題,那就是一個(gè)事故的發(fā)生時(shí)多次錯(cuò)誤的行為導(dǎo)致的。
(3)人的工作動(dòng)機(jī)
一般來(lái)說(shuō),在心理學(xué)上講,人的行為都是有一定動(dòng)機(jī)的,而人的動(dòng)機(jī)又是由人的需求引起的,所以在工作中,人的需求決定了工作的目標(biāo),也就是說(shuō),人的需求決定了工作的結(jié)果或者是工作的質(zhì)量。行為和動(dòng)機(jī)的錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系,是管理者在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)安全性問(wèn)題時(shí)一定要強(qiáng)烈關(guān)注的問(wèn)題。首先,在分析事故的責(zé)任人的錯(cuò)誤行為時(shí),不能單單從負(fù)責(zé)人的心里需求上分析,要綜合責(zé)任人當(dāng)時(shí)遭遇事故的心態(tài)和負(fù)責(zé)人的工作環(huán)境等綜合條件去分析負(fù)責(zé)人的具體行為。其次,在解決問(wèn)題時(shí),不能僅討論問(wèn)題的表面現(xiàn)象,一定要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),剖析問(wèn)題的深層因素,從根本上解決問(wèn)題,從人的動(dòng)機(jī)入手,以事實(shí)為依據(jù)分析,這樣才能使事故的責(zé)任處理的公正合適。
二、企業(yè)的因素
(1)形式化主義
在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)中,有這么一種現(xiàn)象:一些企業(yè)雖然高喊“安全第一,高度預(yù)防”的口號(hào),但在實(shí)際工作中卻難以落實(shí),一些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)關(guān)注的更多使企業(yè)的產(chǎn)量,對(duì)安全問(wèn)題也只是做做表面文章,真正對(duì)于生產(chǎn)安全的問(wèn)題不去實(shí)際落實(shí)。尤其使一部分干部只是在辦公室布置工作,傳達(dá)命令,很少實(shí)地查看。即使使實(shí)地查看,對(duì)于安全問(wèn)題大多也是“大事化小,小事化了”根本不在真正工作中重視安全問(wèn)題。
(2)有措施,沒(méi)兌現(xiàn)
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中,為確保生產(chǎn)安全,不少企業(yè)也確實(shí)制定了許多生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施。毫不夸張的說(shuō),只要發(fā)生一次事故,就制定幾項(xiàng)安全措施,但是真正實(shí)事求是的安排具體措施的并不多。有些單位制定的安全措施只有要求,并沒(méi)有實(shí)實(shí)在在的標(biāo)準(zhǔn),更不用說(shuō)對(duì)措施的考核了。因此在現(xiàn)實(shí)中的安全管理時(shí),有措施無(wú)考核的現(xiàn)象時(shí)常有的,很多措施明明人人皆知,然而兌現(xiàn)率不高,只是流于形式,有措施,沒(méi)兌現(xiàn)。
(3)治標(biāo)不治本
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)管理時(shí),有的領(lǐng)導(dǎo)“好大喜功”,表面上安排工作如火如荼,轟轟烈烈,實(shí)際操作上根本不扎實(shí),只針對(duì)表面,不解決根本,哪里有問(wèn)題解決哪里,結(jié)果往往是顧頭不顧尾,生產(chǎn)安全有問(wèn)題時(shí)主要針對(duì)生產(chǎn)安全,生產(chǎn)安全沒(méi)問(wèn)題時(shí)又注重企業(yè)的人員管理,這樣難以對(duì)下一次的安全問(wèn)題由很好的預(yù)防措施。盡管?chē)?guó)家對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)的問(wèn)題一再?gòu)?qiáng)調(diào),但具體到企業(yè)卻不能很好的解決這些問(wèn)題。
(4)對(duì)事故責(zé)任者的處理
很多企業(yè)在發(fā)生事故之后,為了追求簡(jiǎn)單省事,對(duì)事故責(zé)任人只罰不教,甚至?xí)r以罰代教,這樣做不能很好排除安全隱患,最重要的負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)安全上的思想故障不能很好的打消和處理。即使是做思想安全教育,也只是就事論事,沒(méi)有從思想上讓責(zé)任人重視生產(chǎn)安全,無(wú)法更好的把握責(zé)任者的思想動(dòng)態(tài),缺乏實(shí)際效果。
三、應(yīng)對(duì)措施
在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中,安全事故的發(fā)生的因素是多方面多原因的,對(duì)待生產(chǎn)安全問(wèn)題,不能僅僅從員工、事故責(zé)任人身上找原因,更要從企業(yè)的管理上找問(wèn)題,不能治標(biāo)不治本,在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中要始終把安全問(wèn)題放在首位,企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)者的思想安全教育也要有創(chuàng)新有新意,不能一味強(qiáng)調(diào),一定要從根本上把握生產(chǎn)者的思想和動(dòng)機(jī),單位的一些干部也要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)執(zhí)行力和反饋力,能真正重視企業(yè)的生產(chǎn)安全。
小結(jié):
近幾年,企業(yè)生產(chǎn)中的安全事故頻頻發(fā)生,要解決企業(yè)的生產(chǎn)安全問(wèn)題,一定要從根本上徹底解決。一定要從思想上意識(shí)到處理好安全問(wèn)題是企業(yè)生產(chǎn)力的重要表現(xiàn),規(guī)避生產(chǎn)中容易遭遇的安全風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)的生產(chǎn)力,有利于國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]趙春麟,淺談企業(yè)生產(chǎn)中不安全行為與事故的關(guān)系[J],現(xiàn)代企業(yè)教育,2009(5).
[2]余萍,機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)事故中員工的不安全行為與人格特質(zhì)、組織承諾的相關(guān)性研究[J],中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢),2008.
[3]王德慶,論組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用——人為因素在安全生產(chǎn)管理中的影響[J],科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2012(12).
[4]劉超,企業(yè)員工不安全行為影響因素分析及控制對(duì)策研究[J],中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(北京),2010.
(作者單位:肇東市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局)