基于區(qū)塊鏈技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用研究

韓子堯 王成康 宋彬偉

【摘 要】自區(qū)塊鏈技術(shù)提出以來(lái)，區(qū)塊鏈就成為了人們?nèi)諠u關(guān)注的焦點(diǎn)，目前部隊(duì)物資管理上存在一些漏洞和問(wèn)題，并且缺少特定的物資管理平臺(tái)，使得很多時(shí)候部隊(duì)物資保障無(wú)法達(dá)到需求。并且存在部隊(duì)官兵的職別，兵種以及戰(zhàn)區(qū)等多種客觀條件有所不同給部隊(duì)物資管理保障的實(shí)施提出了更多的挑戰(zhàn)，決定了部隊(duì)物資保障問(wèn)題不能以一蓋全，需要有針對(duì)性的發(fā)放、管理，并在效率，工作質(zhì)量上有所優(yōu)化。本文將利用區(qū)塊鏈的特點(diǎn)對(duì)部隊(duì)物資管理問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】區(qū)塊鏈；物資管理

一、研究背景

部隊(duì)基層單位駐地分散、任務(wù)繁重、形式多樣、環(huán)境復(fù)雜，物資保障難度大，加之人員眾多，任務(wù)突然，所以對(duì)于物資保障的效率也有很高的要求。部隊(duì)物資管理工作是整個(gè)后勤保障的重要組成部分，其建設(shè)和保障質(zhì)量直接關(guān)系到部隊(duì)官兵的執(zhí)勤、訓(xùn)練、工作和生活，關(guān)系到各項(xiàng)任務(wù)的完成，影響到整個(gè)后勤保障工作的質(zhì)量和效益。因此，扎實(shí)地做好部隊(duì)物資管理工作是部隊(duì)后勤建設(shè)的地堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代后勤的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的有力保障。由此，部隊(duì)物資管理的優(yōu)化是做好后勤保障工作的重中之重。

二、部隊(duì)物資管理的特征

（一）普遍性過(guò)強(qiáng) 無(wú)法做到針對(duì)性分配

部隊(duì)在物資分發(fā)使用的過(guò)程中，由于物資管理制度和手段的落后，常常物資分配是按照時(shí)間、空間以及人員工作性質(zhì)進(jìn)行區(qū)域性分配，只能將物資按照硬性規(guī)定進(jìn)行普遍性分配，無(wú)法針對(duì)個(gè)人情況進(jìn)行需求分配。

（二）分配透明度有待加強(qiáng) 缺乏有效監(jiān)管和約束機(jī)制

在部隊(duì)物資管理的過(guò)程中，容易出現(xiàn)一些混亂現(xiàn)象。由于對(duì)于物資管理經(jīng)驗(yàn)的不足以及相關(guān)制度手段的滯后，我國(guó)還沒有形成一套完善的物資管理體系。

（三）物資管理工作手段落后 工作效率低

部隊(duì)物資管理手段較為落后，相關(guān)的物資管理應(yīng)用軟件很少。多數(shù)是采用人工登記，人工清點(diǎn)以及發(fā)放，這樣不僅容易造成物資發(fā)放混亂的情況，而且工作效率極低，物資發(fā)放容易滯后，而且需要很大的人力物力。

三、區(qū)塊鏈技術(shù)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)

區(qū)塊鏈?zhǔn)且粋€(gè)由許多不同節(jié)點(diǎn)共同組成的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，是一種開放式的賬簿系統(tǒng)；它是由一串串按照密碼學(xué)方法產(chǎn)生的數(shù)據(jù)包或數(shù)據(jù)塊組成，即區(qū)塊，區(qū)塊是一個(gè)一個(gè)的儲(chǔ)存單元，每個(gè)區(qū)塊記錄了一定時(shí)間內(nèi)各個(gè)節(jié)點(diǎn)的全部交流信息，同時(shí)對(duì)每個(gè)區(qū)塊數(shù)據(jù)都自動(dòng)加蓋上時(shí)間戳，從而計(jì)算出來(lái)一個(gè)數(shù)據(jù)加密數(shù)值，即哈希值。各個(gè)區(qū)塊之間通過(guò)哈希算法實(shí)現(xiàn)鏈接，后面一個(gè)區(qū)塊包含著前一個(gè)區(qū)塊的哈希值，從創(chuàng)始區(qū)塊連接到當(dāng)前區(qū)塊，形成的結(jié)果就叫區(qū)塊鏈。

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，區(qū)塊鏈技術(shù)并不依賴于第三方中介系統(tǒng)，其能通過(guò)自身分布式的特點(diǎn)，使每一個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的交流，存儲(chǔ)，驗(yàn)證以及傳遞。任何個(gè)人和機(jī)構(gòu)都可以作為節(jié)點(diǎn)參與其中，采取相同的技術(shù)，成立節(jié)點(diǎn)信任機(jī)制，并將自己的信息載入?yún)^(qū)塊節(jié)點(diǎn)之中，延申區(qū)塊鏈。創(chuàng)設(shè)區(qū)塊必須在全網(wǎng)公示，任何參與的節(jié)點(diǎn)都可以看得見，并共同見證新的區(qū)塊形成，節(jié)點(diǎn)增多的同時(shí)，對(duì)算力的要求也就越高，只有高于51%的節(jié)點(diǎn)都通過(guò)，才能確立一個(gè)新的區(qū)塊形成，并與之前的區(qū)塊鏈相鏈接，形成新的區(qū)塊鏈。同時(shí)，若想要造假或篡改區(qū)塊鏈之中的信息，必須要掌握所有數(shù)據(jù)節(jié)點(diǎn)的51%，否則就無(wú)法修改區(qū)塊鏈之中的信息，這也就使得區(qū)塊鏈信息相對(duì)安全，避免了隨意篡改區(qū)塊信息。因此，區(qū)塊數(shù)量與區(qū)塊鏈的安全性呈正比，只有當(dāng)區(qū)塊數(shù)量到達(dá)一定的值時(shí)，區(qū)塊鏈的安全性才能夠得到保證，這也恰恰是利用了集體的智慧，由第三方中介管制轉(zhuǎn)變成了公治，即可共同監(jiān)督，全網(wǎng)公示，避免惡意篡改，形成信任機(jī)制，利用智能合約形成交易。

四、區(qū)塊鏈技術(shù)與物資管理的融合

隨著部隊(duì)兵種、人員的增加，職務(wù)的變更，以及環(huán)境的不同，官兵們對(duì)于物資保障的要求也有所增加，物資管理面臨新的挑戰(zhàn)。針對(duì)部隊(duì)遂行多樣化任務(wù)以及訓(xùn)練科目著重點(diǎn)不同的特點(diǎn)，探索新的物資管理模式，對(duì)于確保部隊(duì)后勤保障質(zhì)量，提高部隊(duì)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，有效履行職責(zé)具有重大意義。結(jié)合部隊(duì)具體情況，提出利用區(qū)塊鏈技術(shù)來(lái)對(duì)部隊(duì)物資管理進(jìn)行優(yōu)化：“區(qū)塊鏈+部隊(duì)物資管理”是以“合理分配資源，避免資源浪費(fèi)、加強(qiáng)分配監(jiān)管，合理公平透明、提高工作效率，優(yōu)化人力資源”為目標(biāo)，對(duì)部隊(duì)物資管理進(jìn)行一定的改良，是構(gòu)建一個(gè)合理快捷后勤保障的高效平臺(tái)的一種實(shí)踐方法。

我們利用“區(qū)塊鏈+部隊(duì)物資管理”的模式，在部隊(duì)內(nèi)部創(chuàng)建區(qū)塊鏈平臺(tái)，供應(yīng)相應(yīng)的在部隊(duì)內(nèi)部流通的虛擬貨幣來(lái)替代原先按時(shí)按兵齡按職務(wù)的物資發(fā)放，將相應(yīng)的資源真正的發(fā)放給需要的人，這不僅僅能夠優(yōu)化人力資源配置，讓許多物資管理人員分配到其他的崗位，將大大減少人力物力的消耗。而且通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)我們還能提高物資管理過(guò)程中的透明度，物資管理是通過(guò)區(qū)塊鏈當(dāng)中的智能合約來(lái)執(zhí)行操作，并且這個(gè)物資管理平臺(tái)在運(yùn)行過(guò)程中的活動(dòng)可以被指定的平臺(tái)節(jié)點(diǎn)所監(jiān)控，這對(duì)于監(jiān)管者以及被發(fā)放者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一件好事。即便有人想要對(duì)物資進(jìn)行私自調(diào)配，也需要同時(shí)黑掉一半以上的參與節(jié)點(diǎn)，在現(xiàn)有技術(shù)上，可以說(shuō)是基本不可能的事情。區(qū)塊鏈平臺(tái)對(duì)于解決物資管理效率低下，也有著一定的作用，它最大的優(yōu)點(diǎn)就是可以在最大化透明度即去中心化的基礎(chǔ)上，提高工作效率。雖然這樣的物資管理平臺(tái)相對(duì)于集權(quán)化分配平臺(tái)來(lái)說(shuō)，效率可能有所下降，但是現(xiàn)在部隊(duì)物資管理并沒有很好的平臺(tái)軟件可以利用，大多都是人工管理，所以利用區(qū)塊鏈這樣的去中心化平臺(tái)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)比人工管理效率高得多。