新的一年，你是用在領導手中，走進領導心里？

格木

在適當的時候求助領導，對于我們而言，確實能夠幫我們解決不少問題;對于領導而言，能夠讓他有存在感甚至是優(yōu)越感，這是一種精神的滿足，馬斯洛所謂的“人的需求”的最高層次。

領導的視野、經驗、人脈等各方面能力是我們所不及的，本來在領導面前就是弱者，為什么不大大方方！

當然，這里的求助領導，并不是你有困難了，不管三七二十一就找領導，具體什么困難需要自己區(qū)分。有些困難，可能領導也解決不了;有些困難，雖然能夠解決，但是也需要求助他人賣出很大的情面。試想如果換做你，你會辦嗎？有些困難，能夠解決但卻很低級，自己努力一下也能夠想出辦法。這不是赤裸裸地告訴領導，自己懶惰、不曾思考嗎？如此種種，明顯不合適。

我認為，應該是那種在職權范圍內不違規(guī)違紀能夠解決，而且是做好事的那種困難。

例如，我當年報考研究生在社科院、北航兩所高校選擇，就選擇了求助領導。領導很是耐心、真誠地向我分析這兩所院校的利弊，結合我的情況一一說明。最后，我選擇了北航。

這次事件之后明顯感覺我們之間的感情近了。在多次陪同領導出差時，領導介紹我時均會說及過學歷、報考之事，話語中明顯感受到自己對筆者提建議這事有自豪驕傲。

人要懂得感恩

當領導幫助你了，要知道感恩。很多時候，領導給你的幫助，于他而言，就是舉手之勞，他可能不會記在心里，但是你不能忘記。這一點，估計絕大多數人都知道，會牢記在心。

但是，這還不夠。要在適當的時候表達出來，甚至用行動去體現。

這里，我們換一個角度假設。假使你幫了他人：

1.如果是一個大忙。你是不是心里想著他人會對你說聲“謝謝”？如果謝謝都沒有，你是不是會有點寒心？

2.如果是舉手之勞。他人都很熱心、虔誠地表達謝意，一個小忙換來如此感謝，你是不是內心很暖意，會覺得這人很有人情味。因此，不管哪種情況，當得到了幫助之后，一定要表達出你的謝意。

關于表達謝意，需要分情況而言。一是用言語表達。二是用行動體現。

1.言語表達。很簡單，就是說出來，可以是當面地說，也可以是電話、短信、微信等等方式。

2.行動體現。就是你得言行一致，不能說一套做一套。例如，這邊說謝謝，那邊布置你的工作敷衍了事。在日常工作中，要盡可能為領導分憂。

關于表達謝意，還存在時間點問題。一是即時表達。二是重要時間節(jié)點表達。

1.即時表達。很容易理解，就是領導幫助你之后，當時或者當天或者接下來一二天你需要表達感謝。

筆者建議：宜早不宜遲。因為人在幫助別人之后，很多時候是需要回饋的，可能僅僅是一聲“謝謝”就足矣。

2.重要時間節(jié)點表達。例如，春節(jié)、元旦、中秋節(jié)等重要節(jié)假日，或者領導生病住院期間，或者你獲得某項榮譽之時，等等。此時的表達不是針對某個幫助，而是一段時間以來的幫助。

筆者建議：你說了籠統的感謝話語之后，一定要選擇一二件具體的事來說明，細節(jié)才最真實、才更加打動人、才更能表達你的真誠，不然很可能落于空洞、喊口號，寡然無味。

這里特別提醒，最好不要在元旦、春節(jié)等節(jié)日發(fā)一些群發(fā)性的短信、微信表達感謝。這種感謝，干癟無味。筆者曾經聽好幾位領導說過，很厭煩這種短信，回也不是，不回也不是。這個時候發(fā)信息，最好自己編輯，有真情實感。

維護領導權威以及形象很有必要

首先強調，這里是指維護，而不是迎合，更不是溜須拍馬。領導在很多場合，代表的不僅僅是個人，更代表著單位的形象。在不違反紀律的情況下要多維護領導的權威、形象。

當年筆者的一位副處長就出現過一次口誤，這也給他貼上了不尊重領導、有個性的標簽，導致他已經在副處位置呆了10年。

某次單位開會，輪到他發(fā)言，不知那天怎么了，說了一通單位的不好，甚至說單位弱勢、不受其他廳局待見、也不怎么開展工作，當然他也分析了原因，一方面是客觀原因，即體制的問題，另一方面是因為現在不擔當、逃避責任等等。他在發(fā)言，當時的一把手明顯臉色不對，等他發(fā)言完畢之后，一把手立即接過話解釋，說現在提倡服務型政府、簡政放權，不是我們工作少了、不是我們不開展工作、更不是我們不受待見，而是我們轉變職能，將更多的權利下放、更多的事情交由市場。

這一來回，足可以看出，一把手是不高興的。那位副處長直接在會上直指單位不好，這不是在批評現任領導班子特別是一把手嗎？

當然，筆者也不贊成做老好人、呵呵先生，該有的民主批評還是需要，但是得看場合看時間點。甚至在某些時候，我們可能需要犧牲自己的利益來擔責，進而維護領導班子、維護單位。

當年筆者還在鐵路工作的時候，聽過這么一件事情：

單位被上級審計出來一個比較嚴重的問題。這個問題其實是單位體制漏洞，具體負責的副科長沒有責任。如果追究起來，應該是單位以及班子成員擔責。但是，當時那位副科長給攬下來了，當然他也被免職。可是，單位記著他的好，在處分期一過就給他副科長職務，過后一年多即升為科長。我舉這個例子，并不是鼓勵大家給領導攬過，而是希望大家有時候需要有大局觀，以集體利益為重。

馬克思說，人是各種社會關系的總和。這也從某個方面告訴我們，在工作生活中，有時候需要注意一點為人處世的技巧。如果懂點心理學更好;如果不懂，就把自己放在那個角度去想，一般情況下大體不差。

最后，筆者還想說，能不能走進領導視野，走進他的心坎里，切不可強求，干好自己的工作，光明正大、不卑不亢、積極陽光，機會、好運遲早會降臨到你的身上。

（摘自“老筆頭”微信公眾號）