企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

田豐榮

摘 要：企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)或者潛在的問題的預(yù)測以及規(guī)避，是保障企業(yè)能夠正常運(yùn)行的重要部分。然而，目前市場經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)之間的競爭加大，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增多。然而，仍存在部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位，對企業(yè)造成了很大的影響。我們從研究并且分析了目前企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的問題，然后根據(jù)所指出的問題提出了較為合理和有效的規(guī)避控制策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避策略

企業(yè)的發(fā)展為我國的GDP發(fā)展帶來了巨大的貢獻(xiàn)，一直推動(dòng)著我國經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，對于來說，在激烈的市場競爭中如何脫穎而出是企業(yè)的最為關(guān)心的事情，其中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，這關(guān)系著企業(yè)對于市場風(fēng)險(xiǎn)的判斷以及所要做出的決策。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在一定程度上去減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的損失，它能夠根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的管理方式，使得企業(yè)能夠很好地處理收益與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

隨著市場的不穩(wěn)定，我國企業(yè)已經(jīng)逐漸的意識到財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)管理對于企業(yè)的重要作用。但是，由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚，早期的風(fēng)險(xiǎn)管理意識也較為淡薄，因此，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，企業(yè)仍然存在著諸多問題，如企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善、風(fēng)險(xiǎn)評估意識淡薄和財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力較低等方面。

1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善

近年來，受到多方面因素的影響，企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，市場風(fēng)險(xiǎn)也日益增多。然而，對于許多企業(yè)來說，尤其是創(chuàng)新性企業(yè)，他們對于市場風(fēng)險(xiǎn)敏感度低，評估意識也很低，企業(yè)內(nèi)部沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)評估制度。當(dāng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估制度不完善時(shí)，可能會(huì)造成企業(yè)對市場的動(dòng)態(tài)評估錯(cuò)誤，影響企業(yè)正常的財(cái)務(wù)管理；同時(shí)，對于企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)也沒有有效的約束，無法提供一個(gè)大的指導(dǎo)方向。

2.缺乏風(fēng)險(xiǎn)評估意識

自從我國打開對外開放的大門，與各國的經(jīng)濟(jì)合作日益增多， 尤其近兩年的“一帶一路”，更是為企業(yè)帶來了許多的機(jī)遇，但也增加了諸多風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)而言，市場競爭愈加激烈，如何在這個(gè)復(fù)雜的大環(huán)境下面生存下去，就必須考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、人為風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等，然后，對于剛成立的企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)評估意識基本為零，企業(yè)內(nèi)部沒有建立風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。企業(yè)著重于關(guān)注財(cái)務(wù)問題，而忽略風(fēng)險(xiǎn)評估這一方面，實(shí)際上正是大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期遇到的最大的問題。創(chuàng)業(yè)者往往看重眼前的利益，沒有對市場建立起風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，自然也不知道未來市場的走向和變化。不能意識到風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，在激烈的競爭中很難生存下去，一旦市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)時(shí)，就想暴風(fēng)雨中的浮萍，很有可能面臨倒閉的危險(xiǎn)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力不足

現(xiàn)在，大部分的企業(yè)都缺乏高端先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員，從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式造成極大的影響。許多管理人員仍是傳統(tǒng)的管理思想，他們認(rèn)為只要按部就班，保守行事，就會(huì)可以保障企業(yè)基本的運(yùn)營，不會(huì)碰到什么大的問題。對于市場潛在的風(fēng)險(xiǎn)，他們不能夠及時(shí)的覺察到，缺乏專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技能，風(fēng)險(xiǎn)防范意識缺失，因此當(dāng)企業(yè)遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能夠采取合理的規(guī)避措施，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)政困難，給企業(yè)的運(yùn)營造成困難。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制策略

對于現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，企業(yè)在加強(qiáng)自身能力的同時(shí)，也要提高對于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，企業(yè)要完善自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對于風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，同時(shí)，也要培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，建立一支有能力的管理人才隊(duì)伍。

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度

面對變幻無常的市場，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻都懷著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，及時(shí)的建立起有效的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度。而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要加強(qiáng)自身的專業(yè)能力，準(zhǔn)確的判斷市場動(dòng)向。企業(yè)要提高對于潛在風(fēng)險(xiǎn)的防范意識，根據(jù)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做出詳細(xì)的有效的計(jì)劃，調(diào)整企業(yè)運(yùn)營，使得企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)也可以及時(shí)地作出反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)的影響。要簡歷起完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度，企業(yè)需要明確風(fēng)險(xiǎn)防范對于企業(yè)的重要作用，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行情況合理安排各部門的職責(zé)，形成一個(gè)強(qiáng)有力的內(nèi)部控制制度，使得各部門可以相互合作，相互協(xié)調(diào)。完善的風(fēng)險(xiǎn)防范制度要能夠做到及時(shí)的檢測出來市場的動(dòng)態(tài)變化，定性地分析和判斷風(fēng)險(xiǎn)的影響，然后能夠根據(jù)評估的結(jié)果做出有效的方案。

2. 加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測的模型，有預(yù)見地識別系統(tǒng)的可能風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并制定出詳細(xì)的理財(cái)規(guī)劃以及風(fēng)險(xiǎn)不確定性敲定的計(jì)劃，使企業(yè)在機(jī)制的變化做出反應(yīng)，使生產(chǎn)從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，從而降低未來風(fēng)險(xiǎn)的影響。對于一個(gè)企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)防范是非常重要的，幾乎所有的企業(yè)都需要面對內(nèi)外的各種風(fēng)險(xiǎn)，所以必須對各種風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并進(jìn)行有效的分析，在短時(shí)間內(nèi)提出相應(yīng)的對策，把風(fēng)險(xiǎn)壓縮在可控范圍之內(nèi)。這也就要求企業(yè)必須要成立起風(fēng)險(xiǎn)的管理體系，它可以通過企業(yè)當(dāng)前的情況，聯(lián)系起企業(yè)的管理需要和體系的成立腳步，從而解決企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)問題。進(jìn)而提升資源管理效率，最終實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)。

3.提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場的變化也越發(fā)莫測，因此，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要十分重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使得企業(yè)可以增強(qiáng)自身的競爭力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員影響企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，他們的專業(yè)能力直接決定著決策，要知道，不管是制度有多完善，最終的結(jié)果都可能會(huì)因?yàn)闆Q策人員的不足而導(dǎo)致危機(jī)，因此，管理人員必須不斷的提高自身的專業(yè)能力。對于企業(yè)來說，要重視財(cái)務(wù)管理人員的招聘及培養(yǎng)，鍛煉他們的專業(yè)能力，掌握扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)，打造一支高素質(zhì)高能力的人才隊(duì)伍。在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要嚴(yán)格把控，關(guān)注能力；在培養(yǎng)時(shí)，要有正確的培養(yǎng)方案，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)方面的管理培訓(xùn)。同時(shí)，還可以定期考核，獎(jiǎng)懲分明。

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，企業(yè)要能夠及時(shí)地調(diào)整。本文旨在讓企業(yè)能夠了解在風(fēng)險(xiǎn)管理方面有哪些不足，以及該如何針對問題去解決問題，為企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況提供一定的參考。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉興云.基于財(cái)務(wù)視角的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制研究[M].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011：24-46.

[2]彭韶兵.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)理與控制分析[M].立信會(huì)計(jì)出版社，2001：88.

[3]張鳴.淺論企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].經(jīng)濟(jì)研究參考，2015 （44）：65-68.

[4]黃婉婷.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].會(huì)計(jì)之友，2015（23）：77-79.

[5]劉家平.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與防范[J].交通企業(yè)管理，2015 （1） ：87.