電力人力資源集約化管理淺析

栗杰　張博然

摘 要：人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，有效的人力資源管理有利于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境的完善。集約化管理就是電力企業(yè)人力資源管理的一種方式，對(duì)電力企業(yè)管理工作質(zhì)量的提升有很大的幫助。本文對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的集約化管理進(jìn)行分析，并針對(duì)存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，希望對(duì)我國電力企業(yè)未來的發(fā)展起到一定的幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；集約化管理

1.人力資源集約化管理的概念以及目標(biāo)

集約化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方向，集約化的“集”就是指集中，集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置；集約化的“約”是指在集中、統(tǒng)一配置生產(chǎn)要素的過程中，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理，進(jìn)而使企業(yè)集中核心力量，獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。從集約化的概念可以看出，集約化管理在充分利用企業(yè)內(nèi)部資源的基礎(chǔ)上，采取針對(duì)性的管理措施，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率，降低企業(yè)管理成本，從而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電力企業(yè)實(shí)施集約化的管理，是現(xiàn)階段時(shí)代發(fā)展的必然需求。人力資源是決定企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵性因素，電力企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就要堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，重視對(duì)人力資源的集約化管理。強(qiáng)化企業(yè)的集約化管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，電力企業(yè)通過對(duì)人力資源進(jìn)行集約化的管理，可以實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：首先，促進(jìn)電力企業(yè)的基層工作人員具備一定的專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)積極的工作熱情，這無論是對(duì)職工自身還是對(duì)企業(yè)而言，都是非常有利的。其次，促進(jìn)電力企業(yè)的管理人員擁有較高的管理水平和業(yè)務(wù)能力。最后，促進(jìn)企業(yè)的整體形象以及精神面貌發(fā)生積極的改觀，有助于企業(yè)的未來的發(fā)展。

2.電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置存在的問題

很多電力企業(yè)的內(nèi)部職能部門設(shè)置相對(duì)較多，在實(shí)際工作中，因部分管理人員身兼多職，則直接導(dǎo)致管理工作質(zhì)量的下降。再加上一些管理部門對(duì)任務(wù)的分工不明確，都對(duì)企業(yè)的整體工作效率帶來嚴(yán)重的影響。

2.2企業(yè)人力資源配置存在的問題

目前，在電力人力資源管理工作中，建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理模式已經(jīng)是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。但是實(shí)際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建立中，一部分電力企業(yè)忽視了人力資源管理規(guī)劃，沒有考慮到企業(yè)人力資源的情況和人力資源規(guī)劃是否符合，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)行，傳統(tǒng)的管理理念導(dǎo)致實(shí)際企業(yè)管理中，專業(yè)人才的挖掘落后甚至不具備挖掘能力，工作中不能積極地調(diào)動(dòng)企業(yè)工作人員的工作性，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3薪酬分配不均，導(dǎo)致員工整體工作積極性不高

企業(yè)人力資源管理中，工作人員的薪資水平是提升工作動(dòng)力的重要因素，促使員工在企業(yè)中積極開展工作，提升自身成產(chǎn)效益。但在實(shí)際的情況中，一些電力企業(yè)由于制度的不合理和不完善，很多企業(yè)沒有科學(xué)地進(jìn)行薪資分配，導(dǎo)致員工所得到的報(bào)酬不公正，不能做到以人為本的管理理念，對(duì)工作人員的考核體系和獎(jiǎng)罰制度發(fā)展不完善，導(dǎo)致電力企業(yè)中人力資源管理發(fā)展水平低。

3.電力企業(yè)人力資源進(jìn)行集約化管理的具體措施

3.1優(yōu)化電力企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以及崗位管理

優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于電力企業(yè)的未來發(fā)展來說是非常重要的，集約化管理的首要步驟就是優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。這樣可以使電力企業(yè)從源頭上提升運(yùn)行的效率和質(zhì)量，同時(shí)也是強(qiáng)化人力資源績(jī)效管理的重要手段。人力資源集約化管理的管理理念是以人為本，要對(duì)企業(yè)的各方面工作展開進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，保證分工細(xì)致明確。

3.2科學(xué)規(guī)劃人力資源的分配

在這個(gè)模塊中人力資源需以充分發(fā)揮人才效用為目標(biāo)，對(duì)其工作能力進(jìn)行綜合性考量，依據(jù)電力企業(yè)用人需求進(jìn)行在職培訓(xùn)，使其能更好勝任相關(guān)工作崗位，同時(shí)需通過中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制、彈性福利計(jì)劃、創(chuàng)建企業(yè)家文化等手段，降低優(yōu)秀人才流失率，使企業(yè)能滿足每位員工的發(fā)展需求，這樣可以使員工的能力得到充分的發(fā)揮，有助于企業(yè)的未來發(fā)展。

3.3健全績(jī)效考核的制度，提高員工的積極性

對(duì)于電力企業(yè)來說，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理的時(shí)候，要保證績(jī)效管理的公正性和準(zhǔn)確性。人力資源管理部門負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核辦法，結(jié)合實(shí)際實(shí)施相關(guān)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)員工發(fā)展需求優(yōu)化調(diào)整相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，用以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，通過績(jī)效管理機(jī)制明晰自身工作實(shí)況、樹立工作目標(biāo)，旨在引導(dǎo)員工進(jìn)行良性發(fā)展。考核的內(nèi)容不僅包括員工自身的工作業(yè)績(jī)，還應(yīng)該包括員工平時(shí)是否遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，以及道德修養(yǎng)方面的考察，改變過去傳統(tǒng)的單一考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工多方面的發(fā)展，提高電力企業(yè)員工的自身專業(yè)素質(zhì)。

3.4與現(xiàn)代企業(yè)接軌，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗考核制度

積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理方法，嘗試與現(xiàn)代企業(yè)接軌，對(duì)企業(yè)經(jīng)營者的選拔、管理，要有市場(chǎng)參與的因素，而不能沿用以往上級(jí)主管部門行政認(rèn)定的方法。改變企業(yè)經(jīng)營者的上級(jí)任命制為從企業(yè)家市場(chǎng)上公開招聘與挑選，再用健全的考核、激勵(lì)、約束機(jī)制來推動(dòng)經(jīng)營者的管理行為。具體可以通過公開考核招聘、制定經(jīng)營者薪酬激勵(lì)制度、健全企業(yè)經(jīng)營者約束機(jī)制等方式。建立并不斷改善對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)體系，根據(jù)現(xiàn)階段的工作實(shí)際情況來制定改善的計(jì)劃。只有體系不斷地完善，才能夠提升工作的順暢度。

3.5充分調(diào)動(dòng)員工積極性

對(duì)任何企業(yè)而言，想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，不僅在于企業(yè)管理層的決策人員，往往更多的是決定于基層員工。企業(yè)員工擁有過硬的專業(yè)技術(shù)，并能在企業(yè)中要發(fā)揮主人翁的作用，這樣的企業(yè)才會(huì)越走越遠(yuǎn)。對(duì)于電力企業(yè)來說更是如此。發(fā)揮人的潛能，可以為企業(yè)和個(gè)人創(chuàng)造更大的價(jià)值?；诖?，企業(yè)的人力資源部門在進(jìn)行考核的時(shí)候，要注意考核制度的科學(xué)合理性，要秉持著公正、公平和公開的態(tài)度來展開工作。當(dāng)涉及到個(gè)人的品德以及業(yè)績(jī)的時(shí)候，要對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的審查，避免信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況。對(duì)于電力企業(yè)的人力資源部門來說，如果使用相同的員工考核標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)對(duì)于員工是不公平的。因?yàn)椴煌牟块T所承擔(dān)的職責(zé)以及工作的壓力是不同的，有的部門工作較為輕松，而有的部門工作較為繁雜，在對(duì)其進(jìn)行考核的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)別對(duì)待。在電力企業(yè)運(yùn)行的過程中，人力資源部門作為一個(gè)行政管理部門，其作用非常重要。但是，由于一些電力企業(yè)的行政部門管理人員身兼多職，工作內(nèi)容較為混雜，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力度不夠的情況，這直接導(dǎo)致了整個(gè)人力資源部門的效能不能夠得到有效的發(fā)揮。企業(yè)管理層應(yīng)該賦予人力資源部門一定的權(quán)利，并且明確人力資源部門工作的主要內(nèi)容，在開展工作時(shí)，其他相關(guān)部門應(yīng)該積極配合人力資源部門的工作。

結(jié)語：

集約化人力管理模式使用廣泛，為很多電力企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營帶來了幫助，集約化人力資源管理模式主要概括為一級(jí)管理、集中管控，可以有效提高人力資源部門的管理效率，對(duì)人員的管理較為方便。此外，它在企業(yè)中的應(yīng)用，不但有效提升企業(yè)管理，還有助于保障整個(gè)人力資源的完整性，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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