信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用探究

張雅婕 邱春節(jié)

摘 要：隨著我國科技水平的提升，信息技術(shù)逐漸被應(yīng)用于人們的日常生活中，為人們的生活帶來便捷。信息化技術(shù)在為人類帶來便利的同時也為企業(yè)的人力資源管理帶來新的途徑，企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，在為企業(yè)提高核心競爭力時也應(yīng)適應(yīng)時代的發(fā)展將信息化技術(shù)應(yīng)用與企業(yè)人力資源管理中，所以，本文對信息化在企業(yè)人力資源管理中的實施策略做出探究，以期為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的提升做出貢獻。

關(guān)鍵詞：信息化； 企業(yè)人力資源； 管理； 策略

企業(yè)人力資源部門作為企業(yè)招聘和管理人才的重要部門，對企業(yè)內(nèi)部與外部的發(fā)展起著決定性作用，所以，企業(yè)人力資源管理時可以運用現(xiàn)代的信息化技術(shù)將企業(yè)人力資源管理中存在的問題解決，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展，幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利位置，這對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是具有深遠的現(xiàn)實意義的。

1信息化在企業(yè)人力資源管理中的實施策略

1.1增加信息化技術(shù)的應(yīng)用

根據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的分析發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)企業(yè)在進行人力資源管理時存在管理方式和管理水平相對落后的現(xiàn)象，企業(yè)中的決策者對人力資源管理中運用信息化技術(shù)的方式也存在不重視的問題，大部分決策者對花費大量人力、物力和財力運用信息化技術(shù)提升企業(yè)人力資源管理水平的方式持有不贊同的態(tài)度；另一方面，將企業(yè)人力資源管理信息化需要既具有高水平計算機技術(shù)又具有專業(yè)的人力資源管理知識的人才，而這樣具有兩種專業(yè)知識的人才在企業(yè)中的定位又很模糊，因此，企業(yè)中能夠準確應(yīng)用信息化技術(shù)對企業(yè)人力資源管理進行改進的人才很缺乏。所以，探究信息化在人力資源管理中的實施策略時，可以采用增加信息化技術(shù)應(yīng)用的方法，針對企業(yè)的大多數(shù)決策者對人力資源管理信息化不重視和不贊同的態(tài)度的問題，相關(guān)工作人員可以向決策者展示其他公司應(yīng)用信息化進行人力資源管理的優(yōu)勢并將市場中應(yīng)用信息化進行管理的相關(guān)數(shù)據(jù)報告交予決策者，從而提升決策者對信息化企業(yè)人力資源管理的認知程度，增加信息化技術(shù)的應(yīng)用；針對進行信息化企業(yè)人力資源管理需要具有計算機和企業(yè)人力資源兩方面專業(yè)知識的問題，相關(guān)人員可以進行人才的招聘或者內(nèi)部員工的培養(yǎng)，利用企業(yè)中具有的信息資源進行專業(yè)培訓(xùn)，保證培養(yǎng)出的人才在進行企業(yè)人力資源管理中增加信息化技術(shù)的使用，從而提升企業(yè)的發(fā)展速度和水平。

1.2建立信息化管理體系

現(xiàn)在的很多企業(yè)對人力資源中信息化技術(shù)的使用認識程度還不夠，企業(yè)人力資源管理方面也僅僅是想要借鑒一些方法將人員的管理水平提升，但是人的接受力在一定程度上存在限制，這就導(dǎo)致人力資源管理的發(fā)展停滯不前，這對企業(yè)的發(fā)展也存在不利的影響；部分企業(yè)在進行人力資源管理時會存在基礎(chǔ)操作差，管理標(biāo)準不統(tǒng)一和信息出錯等問題，這些問題的出現(xiàn)對于企業(yè)的發(fā)展存在十分嚴重的抑制作用，所以，如果企業(yè)要在競爭如此大的市場中生存和發(fā)展就必須適應(yīng)現(xiàn)代的發(fā)展，運用信息化技術(shù)建設(shè)專門的信息化管理體系。企業(yè)工作人員在建設(shè)信息化管理體系時可以設(shè)計一套具有建設(shè)性的人力資源管理方案，將方案的內(nèi)容運用信息化技術(shù)輸入到公司的管理系統(tǒng)，在方案輸入的同時為員工提供專門的獎懲制度，將獎懲制度中的每條內(nèi)容進行展示，從而激法員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的工作潛能，打造企業(yè)與員工的雙贏局面；針對部分企業(yè)人力資源管理的過程出現(xiàn)的操作差和管理標(biāo)準不統(tǒng)一和信息出錯等問題，在建立信息化管理體系時可以對這些技術(shù)性操作問題進行專門的標(biāo)注，表示如果出現(xiàn)相應(yīng)的問題將會承擔(dān)的后果，從而保證員工對企業(yè)人力資源管理信息化的贊同和認可，這對企業(yè)未來的發(fā)展具有促進作用。

1.3完善管理政策

人力資源總監(jiān)雖然在企業(yè)開展工作中占據(jù)重要位置，但是部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對人力資源總監(jiān)卻存在不重視的態(tài)度，這就導(dǎo)致人力資源總監(jiān)在開展工作時出現(xiàn)各種不同的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理的效果不佳等現(xiàn)象，這不利于企業(yè)的發(fā)展；在企業(yè)進行信息化人力資源管理中也存在相關(guān)部門人員態(tài)度不端正的問題，由于部門人員在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中承擔(dān)的工作內(nèi)容與責(zé)任相對較小，一旦進行人力資源管理的信息化就會導(dǎo)致在實施過程中，部門人員的工作量與責(zé)任相較增加，從而導(dǎo)致逆反和消極心理的出現(xiàn)；對于已經(jīng)工作幾十年的部門人員來說，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)深深刻入腦海之中并形成習(xí)慣，如果將人力資源管理采用信息化的方法，他們會很難適應(yīng)這樣新型的方式，這也是他們出現(xiàn)抵觸情緒的一個原因，所以，企業(yè)人力資源管理信息化可以采取完善管理政策的方法從而保證人力資源總監(jiān)和人力資源部門人員在開展工作時具有良好的心態(tài)。針對部分人力資源總監(jiān)在企業(yè)中沒有受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的問題，人力資源總監(jiān)可以針對企業(yè)中員工出現(xiàn)的問題進行信息化方案設(shè)計從而保證員工工作的積極性提升，企業(yè)的整體發(fā)展呈現(xiàn)上升趨勢，這種具有明顯效果的信息化管理方法的采用會得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和欣賞從而受到重視；針對人力資源部門人員在信息化實施過程中出現(xiàn)的不端正態(tài)度和不良情緒，企業(yè)可以完善相關(guān)的管理政策先從內(nèi)部人員進行管理，可以采取相應(yīng)的激勵政策鼓勵這部分員工對信息化管理的支持，并保證在信息化管理的建設(shè)過程中如果出現(xiàn)有積極貢獻的員工可以獲得相應(yīng)的獎勵，從而平復(fù)員工的不良情緒，改正員工的不端正態(tài)度；如果在信息化管理建設(shè)過程中出現(xiàn)需要招聘的現(xiàn)象，在對政策進行完善時要加入對人才招聘的要求，以公平公正的方式對人才進行選拔，并在招聘環(huán)節(jié)設(shè)置信息化技術(shù)與企業(yè)人力資源的專業(yè)知識考核從而保證企業(yè)招聘到的人員是具備高專業(yè)水平的優(yōu)秀人才，以推進企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的順利完成，保證企業(yè)在市場競爭中的重要地位。

結(jié)束語：

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中運用信息化技術(shù)可以幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。雖然現(xiàn)階段我國企業(yè)在進行人力資源管理時仍然存在管理水平相對落后、信息化知識認識不清和管理理念不足的問題，但是企業(yè)在進行人力資源管理時可以采取適當(dāng)增加信息化技術(shù)的使用、合理建立信息化管理體系和對管理理念不足的部分進行完善等方法，以保證現(xiàn)代企業(yè)在進行人力資源管理時可以更加方便與合理，從而提高企業(yè)的市場地位并加速提升我國經(jīng)濟發(fā)展水平。

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