建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施分析

高團結(jié)

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量不斷提升，建筑工程領(lǐng)域得到了較為顯著的發(fā)展。因此，為了緊跟時代發(fā)展的步伐，我國建筑工程管理工作進行了改革，與之前相比較，建筑工程管理不善的情況得到了明顯改善。但是，從總體情況來看，由于部分管理人員沒有及時解決建筑工程中的很多問題，引發(fā)了很多管理問題?；诖?，本文分析了建筑工程管理現(xiàn)狀，并提出了具體的控制措施，希望能夠進一步提高我國的建筑工程管理質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；現(xiàn)狀；控制；措施

中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A

1建筑工程管理相關(guān)概述

改革開放之后，我國經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，再加上近年來城市化進程不斷加快，我國建筑行業(yè)在經(jīng)歷幾十年的發(fā)展與進步后，逐漸成為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程的管理工作取得了明顯的進步，工程管理范圍越來越廣闊，再加上建筑管理手段越發(fā)先進，有效提升了管理水平。但是，在新形勢下，建筑工程管理難度越來越大，所以從建筑工程管理現(xiàn)狀來看，我國建筑行業(yè)的發(fā)展依然受到一定程度的制約。建筑工程管理包含多方面的內(nèi)容，在開展此項工作的過程中，需要以我國具體國情為依據(jù)，按照我國經(jīng)濟學(xué)規(guī)律對各類不同的資源進行優(yōu)化配置，并通過多方的組織與協(xié)調(diào)對各項建設(shè)活動進行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程質(zhì)量、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)始終將建筑工程管理工作落實到整個項目，如制訂建筑工程方案、制訂購買材料、施工、竣工等方面的計劃，從質(zhì)量、安全、進度以及成本等多方面展開有效管理。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工技術(shù)

在具體的建筑工程項目管理中，會涉及到諸多特定項目的施工管理問題，例如在對屋面的具體建筑與主體結(jié)構(gòu)方面，都必須嚴(yán)格按照特定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進行，才能保證建筑質(zhì)量。在開展建筑施工時，如果沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工技術(shù)，勢必會影響工程的整體進度，給施工管理工作的開展帶來阻礙，更無法保障施工質(zhì)量。

2.2 施工安全、進度與總體效益之間不夠協(xié)調(diào)

建筑行業(yè)對我國市場經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展有著十分顯著的作用，同時也能有效地加快我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與進步。但是，從我國建筑施工發(fā)展的現(xiàn)狀來看，建筑行業(yè)依然存在一些非正常競爭的情況，從而進一步加大了建筑工程管理的難度，不利于提升建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。比如，部分施工人員在采購施工材料時，會出現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象，為了從中獲得利益會購買一些質(zhì)量不佳的材料，從而必然會影響建筑工程管理，不僅容易引起建筑工程的施工安全、進度與總體效益之間不夠協(xié)調(diào)等問題，甚至還會引發(fā)安全事故。

2.3 建筑工程管理不規(guī)范

隨著社會的不斷進步，我國建筑工程項目的規(guī)模不斷擴大，但是，建筑工程施工難度也在不斷增加，再加上建筑行業(yè)開始朝著工業(yè)化、機械化方向發(fā)展，整個建筑工程管理面臨的要求也發(fā)生了新的變化，為了做好此項工作，建筑工程管理需要朝著更專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，建筑工程管理不夠規(guī)范，在建筑工程施工現(xiàn)場存在很多管理不當(dāng)?shù)膯栴}，從而導(dǎo)致建筑工程管理的質(zhì)量嚴(yán)重降低。比如，建筑施工材料管理不恰當(dāng)、建筑施工設(shè)備管理不合理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用不合理等情況，很容易引發(fā)安全事故或者管理事故，造成不必要的經(jīng)濟損失。由此可見，建筑工程管理不夠規(guī)范是建筑工程管理過程中存在的問題之一，更是制約安全施工、影響施工質(zhì)量的問題之一。

3 建筑工程管理質(zhì)量控制措施

3.1重視對施工管理技術(shù)的改進和提升

在整體施工過程中，施工管理占有主導(dǎo)位置。只有不斷的完善和提升施工管理技術(shù)，才能強化施工和管理人員自身的責(zé)任意識，保證每個施工環(huán)節(jié)都符合相關(guān)要求。重視引進先進的管理理念和模式，借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，不斷的提升自身的管理技能，才能及時有效的掌握每一個施工環(huán)境的具體情況，保障管理的優(yōu)化，能增強施工環(huán)節(jié)中各部門的有效融合，促進各個施工項目的順利進行。

3.2積極采取先進性工程管理手段

主要要求建設(shè)企業(yè)所采用的工程管理施工技術(shù)應(yīng)當(dāng)堅持持續(xù)不斷的更新改革，大力引進國外先進管理技術(shù)，由此才能實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升。比如在當(dāng)今科技技術(shù)迅猛發(fā)展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當(dāng)中采用信息化管理系統(tǒng)來開展工作，整個過程要求增強對工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、定位，深刻落實各項管理工作的有序開展，實現(xiàn)對建筑工程整體管理質(zhì)量的有效提升。于此同時，還應(yīng)當(dāng)在實際的工程管理當(dāng)中，高度重視人員的參與情況，充分激發(fā)相關(guān)施工人員的主人意識，由此才能最終實現(xiàn)建筑工程管理的精細化轉(zhuǎn)變。

3.3大力提升工程管理人員意識水平

建筑工程管理人員本身綜合素質(zhì)及主觀意識的提升，是切實保障整個施工團隊重要前提與基礎(chǔ)。因此，為切實保障施工團隊整體水平，要求建筑企業(yè)必須定期開展施工培訓(xùn)，引進先進管理知識，由此促使工程管理人員充分了解國內(nèi)外工程管理情況，在完善知識結(jié)構(gòu)的同時，積極轉(zhuǎn)變自身態(tài)度，不斷激發(fā)自身工作積極性。此外，在閑暇之余，還可多學(xué)習(xí)國外發(fā)達國家的先進管理技術(shù)和經(jīng)營，并將此類技術(shù)經(jīng)驗充分運用到工程實際當(dāng)中，由此才能切實提升建筑工程整體管理水平。

3.4構(gòu)建完善工程管理體制

建筑工程管理質(zhì)量的提升需要制定相應(yīng)的管理體制來加以支撐，因此就要求相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合實際情況來開展工作。在此基礎(chǔ)上深入分析當(dāng)前建筑工程管理體制存在的不足之處，以此來不斷的完善與創(chuàng)新，最終確保建筑工程管理機制的完善。與此同時，還要求應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完善的管理體制，盡可能多的學(xué)習(xí)和借鑒國外先進性的管理理念，并將其融入自身管理體制，這樣才能保障工程管理質(zhì)量，切實促進建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3.5做好建筑工程施工安全管理

在實施建筑工程項目的過程中，安全是整個施工管理過程中最重要的一部分，所以在進行建筑工程管理控制時，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，確保施工安全。具體而言，工程管理人員一定要結(jié)合社會效益、預(yù)定目標(biāo)等多方面對施工安全進行合理把控，真正將安全管理貫徹在建筑施工中，并對施工過程中的安全情況進行辨別與控制，減少安全事故的發(fā)生率。在進行建筑施工安全管理時，相關(guān)人員需要結(jié)合實際情況完善安全管理體系，增強施工人員的安全意識，并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從而有效提高建筑工程施工安全的管理質(zhì)量。

結(jié)束語

建筑工程管理對建筑企業(yè)以及整個建筑市場的健康發(fā)展都有著顯著影響，只有真正做好此項工作，才能真正為群眾提供安全、可靠的居住地。從我國建筑工程管理的現(xiàn)狀看，建筑企業(yè)依然存在很多問題，如部分人員管理意識不足、管理人才匱乏、法律體系不夠完善等。針對這一系列的問題，相關(guān)人員一定要提高重視，并結(jié)合具體的問題進行有效的處理與應(yīng)對，從而真正地做好建筑工程管理工作，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]吳小磊.建筑工程管理的影響因素及解決對策分析[J].中國住宅設(shè)施，2017（06）：115-116.

[2]張華.建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法[J].當(dāng)代化工研究，2017（09）：127-128.

[3]汪建，袁祎.建筑工程技術(shù)管理要點分析與應(yīng)用[J].居舍，2017（36）：95.

[4]邵麗麗.建筑工程質(zhì)量檢測重要性及控制要點[J].居舍，2017（36）：99.

[5]謝海建.建筑工程管理中引入創(chuàng)新管理模式的實踐探索[J].居舍，2017（36）：108.

（作者單位：魚臺縣建筑安裝公司）