“首富”逼你去冒險

黃瑩

在被香港證監(jiān)會勒令停牌近4年后，曾經(jīng)的大牛股漢能薄膜發(fā)電集團想到了一個起死回生的新辦法。

2月26日，漢能薄膜發(fā)電集團（下稱“漢能”）聯(lián)合其控股股東漢能移動能源控股集團有限公司公布了最新的私有化方案公告。

區(qū)別于此前漢能宣傳的現(xiàn)金私有化方案，此次公告中私有化的方式變成了“股票置換”，原有股東將獲得一家新公司股份，之后這家新公司會在A股尋求上市。

這也意味著漢能創(chuàng)始人李河君的資本冒險，要拉上現(xiàn)在的小股東們。

對于漢能和股東來說，這次私有化或許是“在最壞的情況下找一個好一點的方案”。然而，也有一位業(yè)界資深律師告訴記者，股票置換方案對于小股東來說具有很大的風(fēng)險性。

折騰了好幾年，現(xiàn)在的漢能是否已經(jīng)脫胎換骨，它換個馬甲到A股講故事是否會被認可？

深陷關(guān)聯(lián)交易泥潭

憑借領(lǐng)先的薄膜太陽能技術(shù)，漢能一度是公眾眼中最耀眼的新能源明星股，李河君在2014年胡潤內(nèi)地富豪榜中排名第三。在2015年2月發(fā)布的“2015星河灣胡潤全球富豪榜”上，李河君以1600億元的財富規(guī)模躍升為中國內(nèi)地首富。

高光時刻延續(xù)的時間太短。2015年5月20日，漢能股價在半小時內(nèi)暴跌46.95%，被迫短暫停牌。

李河君在一次公開采訪中回憶起停牌當日，“當時我正在河北郊區(qū)作演講，因為對公司有信心，并不覺得這是一件很大的事情，我還和秘書講tomorrow is another day?！?/p>

之后的事情遠遠卻超出了李河君的控制。

臨時停牌后，漢能遭到了香港證監(jiān)會的調(diào)查，并被質(zhì)疑存在大量關(guān)聯(lián)交易。由于漢能拒絕提交相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，當年7月15日，香港證監(jiān)會指令港交所暫停漢能股票交易。

氣急敗壞的漢能發(fā)布公告，稱香港證監(jiān)會要求其停牌的決定是基于不公平及不合理的基準，不符合股東及公眾投資者的利益。

顯然，反對是無效的。漢能究竟因為什么原因停牌，如何才能復(fù)牌？

第十三屆“中國·海峽項目成果交易會”上的漢能展區(qū)

2017年1月23日，香港證監(jiān)會對漢能提出了兩個復(fù)牌的必要條件，其一，明確提出漢能創(chuàng)始人李河君等五位董事不得再參與公司管理;其二，要求漢能公開刊登一份披露文件，提供關(guān)于該公司一切經(jīng)營活動、資產(chǎn)狀況、負債情況、財務(wù)表現(xiàn)乃至未來發(fā)展前景的詳細資料。

香港證監(jiān)會表示，采取上述行動是因為漢能薄膜與漢能控股之間自2010年以來有過多宗非常重大的關(guān)聯(lián)交易。

觀察漢能的運作模式，不難發(fā)現(xiàn)，李河君將光伏產(chǎn)業(yè)分為上、中、下游三個板塊。上游是上市公司漢能薄膜發(fā)電，負責研發(fā)生產(chǎn);中游是和各地方政府合作的產(chǎn)業(yè)園，負責產(chǎn)品的拼接;下游是經(jīng)銷商，負責售賣產(chǎn)品。

一位光伏行業(yè)的專家介紹說，在上游研發(fā)領(lǐng)域，因為使用薄膜發(fā)電技術(shù)，在相似產(chǎn)品上，漢能的產(chǎn)品缺乏價格競爭力。為區(qū)分傳統(tǒng)市場，漢能還推出了一系列吸引眼球的新產(chǎn)品，目前應(yīng)該說處于預(yù)熱階段，例如背包、家居用品等一些小物件，但是這些產(chǎn)品只能說是有小亮點，而不是必需品，如果想要消費者買賬，必須深耕市場，這需要很長時間，但是如果吸引不到，在市場份額上肯定要差。

在下游的銷售領(lǐng)域，漢能多次被爆出經(jīng)銷商退款的消息，在“漢能”百度貼吧中，經(jīng)銷商更是抱怨“漢能（產(chǎn)品）賣不動”。與此同時，有用戶爆料說，漢能產(chǎn)品遠遠達不到廣告說的發(fā)電量，涉嫌虛假宣傳。

那么，究竟什么支撐了這個企業(yè)曾經(jīng)高達3000億的市值，不得而知。

漢能停牌一周年之際，2016年5月20日，李河君辭任公司執(zhí)董事及董事會主席之職務(wù)。2018年4月3日，漢能發(fā)布復(fù)牌進展最近公告，表示香港證監(jiān)會提出的第一個復(fù)牌條件已經(jīng)在2017年9月4日完成。至于第二個復(fù)牌必要條件，本公司亦已完成工作，于2018年4月3日將披露文件正式提交到香港證監(jiān)會。

面對外界關(guān)于關(guān)聯(lián)交易的質(zhì)疑，李河君卻將矛頭指向了未知的做空者，他曾公開表示，感謝做空者，是它們讓上市公司脫胎換骨，煥然一新，并稱漢能對關(guān)聯(lián)交易依賴度已大幅度降低。

無論李河君選擇反對還是妥協(xié)，漢能的復(fù)牌似乎遙遙無期。

帶上小股東一起冒險

李河君

2018年11月23日，漢能移動能源（漢能的控股股東）發(fā)布公告：鑒于漢能停牌已經(jīng)超過三年，出于對中小股東利益的保護，經(jīng)漢能移動能源第二屆第七次董事會批準，公司決定對持有上市公司股票的所有投資人發(fā)出私有化要約，收購價格為每股不低于5港元，以現(xiàn)金收購或股票置換，私有化之后公司擬在國內(nèi)A股上市。

之后，李河君在一次公開采訪時表示，“（現(xiàn)金私有化）是出于我們對自己的信心，因為我們以每股不低于5港元要約，等于是我們自己覺得我們股票肯定超過2100億市值?！?/p>

停牌前的最后一個交易日（2015年5月20日），漢能薄膜發(fā)電收報3.91港元，總股本412億股，市值1648億港元，李河君實際持股73.96%。若以現(xiàn)金收購方式私有化，據(jù)相關(guān)機構(gòu)測算，漢能其他股東如果都選擇退出，則意味著漢能移動能源需要拿出536億港元。

當時，“漢能大股東是否能拿出500多億港元進行私有化”成為光伏行業(yè)以及資本市場的焦點。

無論是小股東，還是吃瓜群眾，只等著漢能現(xiàn)金私有化方案的出臺。但等呀等，等來的卻是一份“以股置股”的方案。

2019年2月26日，漢能發(fā)布了最新的私有化方案公告，宣布漢能的現(xiàn)有股東將以“股票置換”的方式，獲得一家新公司股份，之后這家新公司會在A股尋求上市。也就是說，明確為非現(xiàn)金收購。

誠如公告上多次出現(xiàn)，大寫加粗的風(fēng)險警示，一旦漢能A股上市失敗，就意味著小股東所持有股票不能流通變現(xiàn)，形同廢紙。即便是上市了，大部分股票也將面臨首次公開發(fā)售后禁售期限制，股價更是難以保證。

有疑似漢能小股東的網(wǎng)友提出“以股換股”過程中可能出現(xiàn)的問題，如現(xiàn)在提出的私有化方案得以實施，小股東的股票將面臨一個危險的監(jiān)管空白期，因為私有化后投資者將失去香港證監(jiān)會的保護，而在A股上市前，又得不到中國證監(jiān)會的保護，特殊目的公司的注冊地是在中國法權(quán)管理范圍之外，轉(zhuǎn)入之后更難預(yù)測。因此，在充滿各種不確定的情況下，獨立股東的處境危險。

投資者認為，李河君這是給小股東們畫了一個看不見、摸不著的大餅，此前的現(xiàn)金私有化方案一旦落實，就是李河君一個人在為這張大餅而賭，而一旦變成了股票置換，就成了李河君帶著眾多小股東一起冒險。

有投資者在網(wǎng)上呼吁：香港證監(jiān)會應(yīng)承擔起保護投資者的責任，認真細致地對漢能的私有化方案進行審核，不能一放了之;強烈要求漢能集團恢復(fù)原來的5港元回購選項，給獨立股東一個選擇;強烈要求漢能集團在私有化回歸A股方案中增加：“如A股上市失敗，則漢能集團將現(xiàn)金收購存放于SPV公司中的全部獨立股東手中股票?！?h3>一戰(zhàn)成名的內(nèi)地首富

李河君素愛冒險，如果不是如此，中國商業(yè)史上恐怕也不會有這個傳奇人物。

早在李河君大學(xué)求學(xué)期間，他便展露出其商人天性，開始通過賣電子產(chǎn)品、玩具等賺錢。

等到大學(xué)畢業(yè)后，他從老師那里借來五萬塊錢作為第一桶金。此后的李河君搞過計算機，也干過運輸，但都沒有成功，最終，積累了豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的李河君進入了能源行業(yè)，涉足水電站項目，從此，開啟了日后他時常提及的漢能的第一個八年故事。

這個故事起源于2001年，當時，正值民營資本投資建設(shè)中小水電站的高峰時期，中央某部門組織企業(yè)家赴云南投資考察水電資源項目，34歲的李河君很快看準時機，在沒有先例、沒有把握、更不知道結(jié)果的情況下，決定在金沙江上游規(guī)劃建設(shè)一座裝機容量為300萬千瓦的金安橋水電站，這是國內(nèi)第一個、也是唯一一個由民營資本投資建設(shè)的百萬千瓦級特大型水電站項目。

在日后的采訪中，李河君回憶說，這是一座比葛洲壩大10%、比美國胡佛大壩大30%的水電站，當時全中國的人都在笑話他，覺得一個民營企業(yè)不可能建成，但是漢能愣在海拔2500米的山溝里蹲了八年，最高峰時一萬人同時施工，投資200多億，最終金安橋水電站建立起來了。

事實證明，李河君的這次冒險性價比極高。在金安橋水電站建成之后，李河君便開始名聲大噪，而金安橋水電站成為了他流動的印鈔機。

李河君并沒有止步于此，2009年，42歲的李河君開啟了他的第二個八年故事。這一次，他看上了光伏行業(yè)，看上了薄膜發(fā)電技術(shù)。

在李河君看來，薄膜化、柔性化才是未來太陽能發(fā)展的趨勢，太陽能薄膜發(fā)電將引領(lǐng)終極能源革命，徹底顛覆了人類傳統(tǒng)利用能源的方式，從而使人類工業(yè)化流程再造。

當時在國內(nèi)，由于缺乏核心技術(shù)和經(jīng)驗，薄膜發(fā)電成本非常高。如果漢能想走這條路，就意味著憑借一己之力，建成一個產(chǎn)業(yè)鏈。對于漢能來說，這又是一次極大的冒險。

但李河君沒有遲疑，2012～2014年，為了加快研發(fā)速度，李河君帶領(lǐng)著漢能走上了先收購、后研發(fā)的道路，先后收購了德國Solibro、美國MiaSolé、Global Solar Energy和Alta Device s四家世界技術(shù)領(lǐng)先的薄膜太陽能企業(yè)，買下了薄膜發(fā)電行業(yè)最先進的技術(shù)。

隨后，經(jīng)過幾年的技術(shù)整合和自主創(chuàng)新，漢能直接掌握了世界上最領(lǐng)先的薄膜太陽能技術(shù)，并在短短3年間實現(xiàn)了技術(shù)趕超。

自此，漢能成為了公眾眼中的明星企業(yè)，其控股的上市公司漢能薄膜發(fā)電成為港股中的新能源明星股。2013年，漢能股價大漲131.34%;2014年，漢能股價大漲262.58%。

2014年，李河君以1250億元的財富，位列2014胡潤百富榜中國大陸第三位，宗慶后、馬化騰、李彥宏等當年都被他甩在身后。

屋漏偏逢連夜雨

隨著公司股票被香港證監(jiān)會勒令停牌，李河君的輝煌也戛然而止。

復(fù)牌無期的漢能在第三方合作方面屢受打擊，很多業(yè)務(wù)進入停滯階段。

北京，漢能薄膜發(fā)電廣告牌

2015年11月，漢能薄膜發(fā)電失去了與宜家在歐洲銷售太陽能面板的合同。宜家在聲明中提示所有購買漢能產(chǎn)品的用戶，今后與漢能英國售后服務(wù)聯(lián)系。

2016年5月3日，漢能發(fā)布公告，由于新華聯(lián)控股有限公司未能在最后完成日期或之前滿足股份認購協(xié)議的先決條件，二者之間涉及金額54.6億港元的股份認購協(xié)議失效。漢能最大第三方客戶伙伴棄漢能而去。

而關(guān)于漢能的流動印鈔機——金安橋水電站，有媒體報道，金安橋水電站電費收費權(quán)被反復(fù)質(zhì)押，據(jù)不完全統(tǒng)計，國開行，農(nóng)行、交行、建行、中行、中信銀行等多家金融機構(gòu)都曾以電費收費權(quán)作為擔保，向金安橋水電站發(fā)放貸款，這個營收30億元的印鈔機背上了至少140億元的債務(wù)。

此外，有漢能供應(yīng)商向記者爆料，目前與漢能在2018年簽訂并履行了的諸多項目，均已經(jīng)超過付款期限，并已經(jīng)升級到嚴重違約程度，雖然漢能對此積極解釋，態(tài)度誠懇，但是仍表示資金困難，因為需要支付的對象太多，要排隊付款。

債臺高筑的漢能甚至打起了員工的主意。

因為資金緊張，2018年7月份，漢能系曝出了一起“強制員工購買理財產(chǎn)品”的新聞。一個從漢能離職的員工告訴記者，為了復(fù)牌，漢能要求員工購買非公開定向發(fā)行的理財產(chǎn)品，最低認購20萬元，如果員工認購?fù)瓿陕实陀?0%，可能被辭退;高于50%但不達標，可能被降薪。

除此之外，網(wǎng)上還爆出漢能大量裁員應(yīng)屆生。應(yīng)屆生控訴：漢能為“復(fù)牌計劃”擴充人數(shù)而大量招人，然而復(fù)牌失敗，漢能裁掉90%的應(yīng)屆生以縮減開支，“上午約談，下午走人，一夜之間，身邊一同培訓(xùn)的伙伴都已不見蹤影，整個公司的應(yīng)屆生惶惶不可終日?！?/p>

一封漢能內(nèi)部郵件也佐證了這件事情，“大面積招聘，強制員工購買理財，收錢之后再強制員工離職，漢能這套組合拳打得虎虎生風(fēng)，震傷了所有曾經(jīng)深愛、深信漢能的各路英雄。”

漢能，沒有不可能？

2018年8月，漢能薄膜發(fā)電發(fā)布了一份“逆市大漲”的中期報告。

據(jù)其中期財務(wù)狀況表顯示，截至2018年6月30日，漢能薄膜發(fā)電總營業(yè)收入204.15億港元，同比增長612.12%，凈利潤73.29億港元，同比增長2893.71%。

消息一出，輿論嘩然，因為在光伏行業(yè)的531新政下，全行業(yè)都在勒緊褲腰帶過日子，此時漢能還能“大口吃肉”，無異于行業(yè)異類。

起底這份中期報告，可以發(fā)現(xiàn)，漢能營收和利潤大幅增加背后，是高企的應(yīng)收賬款規(guī)模，報告顯示，截至2018年6月底，漢能薄膜的貿(mào)易應(yīng)收款項、應(yīng)收合同客戶總額、應(yīng)收票據(jù)、其他應(yīng)收款項等四項應(yīng)收款項目共計226.14億港元，同比增103.77%。有媒體質(zhì)疑這份漂亮的財報有水分。

“企業(yè)發(fā)展是一回事，誠信又是另外一回事?！睂τ诶詈泳牟季?，那位被漢能欠錢的供應(yīng)商頗為不滿地告訴記者，“一個企業(yè)為自身利益而做任何決定無可厚非，但不應(yīng)建立在犧牲無辜者的利益之上?！?/p>

漢能集團有出名的“司訓(xùn)十八條”，自2007年12月李河君首次總結(jié)提出后，至今已三次修訂。其中只有兩條從未有過任何變動，其中一條就是“漢能，沒有不可能”。

曾經(jīng)，漢能用8年建設(shè)金安橋水電站，詮釋了“漢能，沒有不可能”?，F(xiàn)如今，這位劍走偏鋒的昔日首富還在不斷刷新人們對“漢能，沒有不可能”的認知。