劉哲宇
自2017年11月,“豪雅100”首次通過(guò)《中國(guó)眼鏡科技雜志》面世以來(lái),這個(gè)略帶神秘的名字就受到了不少關(guān)注和疑問(wèn)?!昂姥拧倍纸o它的血統(tǒng)打下了“品質(zhì)”和“保障”的烙印,意義不那么明顯的小寫(xiě)阿拉伯?dāng)?shù)字“100”又給它增添了些許靈動(dòng)的色彩。直到“全球工廠直營(yíng)系統(tǒng)”這個(gè)注腳的出現(xiàn),才讓人大概明白了這是與工廠密不可分的一個(gè)項(xiàng)目。站在2019年的時(shí)間點(diǎn)上,豪雅100又究竟能為客戶帶來(lái)些什么不一樣的東西?
作為豪雅100的設(shè)計(jì)師與操盤(pán)手,豪雅集團(tuán)新型事業(yè)部總裁趙厚云在兩年里用了數(shù)不盡的時(shí)間來(lái)思考新的商業(yè)模式,也回答了無(wú)數(shù)個(gè)來(lái)自記者、同事、下屬、合作伙伴乃至友商的問(wèn)題。他不無(wú)欣慰地表示,單從他自己聽(tīng)到有關(guān)豪雅100的提問(wèn)來(lái)看,也能感受到這個(gè)項(xiàng)目的市場(chǎng)認(rèn)可度在不斷變化。過(guò)去,人們會(huì)問(wèn):“豪雅100是個(gè)新品牌嗎,是中端還是高端?是一項(xiàng)新技術(shù)嗎?新產(chǎn)品會(huì)不會(huì)跟豪雅本身沖突?。俊比缃?,有合作意向的伙伴會(huì)問(wèn):“最近豪雅100的模式更新了沒(méi)?旗下工廠的品牌出新品了嗎?有什么生意機(jī)會(huì)沒(méi)?”自鏡云坊新批發(fā)模式在2018年廣州展與2019年上海展上大放異彩以后,豪雅100的商業(yè)模式在終于在行業(yè)內(nèi)留下了濃墨重彩的差異化印象。
趙厚云為豪雅100給出了這樣詳細(xì)的定義:豪雅100是一個(gè)獨(dú)立團(tuán)隊(duì),是一個(gè)平臺(tái),是一個(gè)站在鏡片批發(fā)業(yè)渠道商、代理商的角度上為他們著想,以工廠和產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)將具有極佳價(jià)值的產(chǎn)品提供給市場(chǎng)的工廠直營(yíng)體系。
如果把今天的鏡片市場(chǎng)看作一個(gè)快消品市場(chǎng),那么從產(chǎn)品到消費(fèi)者,其實(shí)還有很遠(yuǎn)的距離要走。過(guò)去,豪雅品牌本身的目標(biāo)群體,是零售店客戶占大部分,再加上少部分的消費(fèi)者市場(chǎng)。而獨(dú)立成立團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立劃分資源的豪雅100,則是把從產(chǎn)品到消費(fèi)者之間的渠道商作為重點(diǎn),在加上少部分的零售店客戶。
中國(guó)是一個(gè)好學(xué)的國(guó)度,勤勞聰慧的中國(guó)人民對(duì)先進(jìn)、有益的商業(yè)模式有著非常快的適應(yīng)力,眼鏡行業(yè)就是一個(gè)代表。在短短幾十年間,中國(guó)從一個(gè)鏡片進(jìn)口大國(guó),變成了全球主要生產(chǎn)基地,又從生產(chǎn)基地發(fā)展為了產(chǎn)品與技術(shù)更新的策源地;從一個(gè)單光鏡片占主導(dǎo)地位的國(guó)家,發(fā)展成為全球鍍膜片覆蓋率最高的市場(chǎng)。這種從無(wú)到有、快速發(fā)展的特性,讓行業(yè)的渠道商誕生了許多新的需求。在用了5~10年時(shí)間整合全球工廠資源之后,豪雅又用了兩年時(shí)間仔細(xì)分析了行業(yè)內(nèi)的代理商、批發(fā)商、渠道商,站在他們角度思考問(wèn)題,提供針對(duì)性的服務(wù)解決他們的難處。而鏡云坊新批發(fā)模式,正是豪雅100內(nèi)部多元化服務(wù)體系的核心——對(duì)渠道商的服務(wù)。
鏡云坊是豪雅100新渠道項(xiàng)目的名稱(chēng)。鏡云坊的名稱(chēng)釋義為:“鏡”表示產(chǎn)品屬性,體現(xiàn)項(xiàng)目以鏡片產(chǎn)品為核心的產(chǎn)品策略;“云”表示鏡云系統(tǒng)和云庫(kù)存合作方式;“坊”表示服務(wù)商,體現(xiàn)本項(xiàng)目線上線下相結(jié)合的全新經(jīng)營(yíng)模式。
改變以往從廠家到渠道再到終端的層層發(fā)貨模式,通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的即時(shí)高效有序管理,降低以工廠庫(kù)存為中心的物流依賴(lài),減少服務(wù)商的資金占用,降低經(jīng)營(yíng)成本。
針對(duì)渠道銷(xiāo)售特點(diǎn)量身定制的數(shù)據(jù)系統(tǒng),對(duì)客戶的需求進(jìn)行完全的記錄和反饋,滿足終端客戶的在線訂單需求。同時(shí)對(duì)渠道內(nèi)終端客戶的信息進(jìn)行搜集匯總,作為經(jīng)營(yíng)決策依據(jù),提升服務(wù)商的經(jīng)營(yíng)效率。
根據(jù)區(qū)域劃分,為終端零售客戶提供不同類(lèi)別的線下服務(wù)點(diǎn),提供快速的物流、配送、培訓(xùn)、售后服務(wù)等多種銷(xiāo)售支持工作,從而打破線上線下界限,拓展服務(wù)商的空間及時(shí)間優(yōu)勢(shì),更加全面貼近終端零售商。
庫(kù)存結(jié)構(gòu)全面,擁有豪雅100體系下的所有工廠資源支持,提供多種產(chǎn)品組合,全面滿足市場(chǎng)的產(chǎn)品需求。
線上線下相結(jié)合的訂單處理方式,由后臺(tái)根據(jù)區(qū)域內(nèi)線下服務(wù)商的云庫(kù)存,與工廠實(shí)時(shí)庫(kù)存情況,自動(dòng)選擇最佳發(fā)貨路徑,快速高效完成訂單處理。
通過(guò)線上平臺(tái)整合工廠的服務(wù)資源與服務(wù)商的線下服務(wù)能力,彌補(bǔ)代理商的市場(chǎng)推廣和服務(wù)能力不足,對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng),為零售商提供包括產(chǎn)品服務(wù)、培訓(xùn)支持、市場(chǎng)推廣等在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)主動(dòng)的市場(chǎng)服務(wù)。
突破傳統(tǒng)代理商加價(jià)出貨的批發(fā)貿(mào)易模式,改為工廠直營(yíng),授權(quán)服務(wù)商提供相應(yīng)服務(wù)的方式,最大化優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),促進(jìn)代理商轉(zhuǎn)型,通過(guò)全新商業(yè)模式和系統(tǒng)支持,幫助代理商提升運(yùn)營(yíng)效率,降低不必要的成本支出,從而壓低產(chǎn)品價(jià)格,能夠給客戶提供更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的價(jià)格。
針對(duì)傳統(tǒng)代理商市場(chǎng)推廣能力弱,客戶開(kāi)發(fā)成本高,客戶維護(hù)服務(wù)跟不上,庫(kù)存管理占用資金高等多個(gè)問(wèn)題提出了針對(duì)性的解決和改善方案,通過(guò)線上平臺(tái)的影響力、云庫(kù)存配置方案、一體化零售店服務(wù)等方式,彌補(bǔ)傳統(tǒng)代理商的不足,同時(shí)結(jié)合服務(wù)商在渠道內(nèi)的影響和服務(wù)能力,將模式的優(yōu)勢(shì)放到最大。
所有需要注冊(cè)的用戶必須是以零售店的形式申請(qǐng),并在后臺(tái)提交門(mén)店的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和法人身份證等圖片資料,由人工客服審核通過(guò)后,才能激活登錄賬號(hào)密碼。從而保證了豪雅100鏡云坊線上訂單平臺(tái)只針對(duì)渠道內(nèi)用戶的核心理念。
注冊(cè)成為用戶之后,客戶即擁有了整個(gè)工廠級(jí)別的庫(kù)存支持,無(wú)論是高光度產(chǎn)品,還是車(chē)房高難度定制,又或者混散漸進(jìn),只需要登錄平臺(tái),選擇好所需要的產(chǎn)品信息,就可以輕松解決。
收貨形式有三種,直接發(fā)貨、送貨上門(mén)、或者委托加工送貨。
對(duì)于門(mén)店來(lái)說(shuō),可以像平時(shí)網(wǎng)購(gòu)一樣,下完訂單之后等待快遞上門(mén)。如果所在區(qū)域內(nèi)有鏡云坊的授權(quán)服務(wù)商,則會(huì)更加方便,服務(wù)商會(huì)直接安排專(zhuān)門(mén)人員上門(mén)服務(wù),將產(chǎn)品送到指定地點(diǎn),上午下單,下午收貨,簡(jiǎn)單容易。
在此基礎(chǔ)上,為了更好地提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),授權(quán)服務(wù)商還必須具備鏡片裝配能力,根據(jù)國(guó)標(biāo)和用戶的訂單要求,對(duì)用戶的訂單進(jìn)行加工裝配,最終將成品式交付給用戶,省去了加工裝配等一系列過(guò)程,更進(jìn)一步降低了門(mén)店的運(yùn)營(yíng)成本,提升工作效率。?