做中國(guó)草業(yè)綠化服務(wù)的開(kāi)拓者

在綠化服務(wù)這個(gè)領(lǐng)域，一提到鋤禾，自然會(huì)想到楊作運(yùn)；鋤禾草業(yè)從90年代開(kāi)始，從一個(gè)小門(mén)市，通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)積累創(chuàng)造，成為今天大家面前的中國(guó)草業(yè)綠化服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)；全是因?yàn)闂羁傔@20多年的運(yùn)籌帷幄；才能掌舵鋤禾這艘小舟，不斷拓展擴(kuò)張升級(jí)服務(wù)，經(jīng)風(fēng)雨歷坎坷，在中國(guó)草業(yè)打下一片波瀾壯闊的天地；使得鋤禾草業(yè)這個(gè)品牌成為名噪黃河兩岸影響全國(guó)30多個(gè)省份的知名企業(yè)；

鋤禾集團(tuán)董事長(zhǎng)楊作運(yùn)講：天道酬勤，商道酬信；公司以鋤禾草業(yè)的品牌連鎖經(jīng)營(yíng)模式，不斷的對(duì)市場(chǎng)培育和深度服務(wù)，點(diǎn)亮了鋤禾品牌的高端發(fā)展，也使得鋤禾的產(chǎn)品和服務(wù)更加實(shí)惠、更便捷，成為了客戶(hù)的首選和行業(yè)的主流；但是鋤禾的產(chǎn)品和服務(wù)還需要進(jìn)一步升級(jí)迭代，讓中國(guó)的天更藍(lán)水更綠空氣更清新，也是一條艱難光榮的道路；讓鋤禾品牌走向全國(guó)走向海內(nèi)外，成為影響全球綠化服務(wù)市場(chǎng)的知名品牌，我們還需更多努力和創(chuàng)造！

性格決定命運(yùn)

90年代初，剛農(nóng)大畢業(yè)的楊總踏入社會(huì)，不像其他普通的大學(xué)生，那樣的迷茫無(wú)助無(wú)所適從；通過(guò)短暫的社會(huì)接觸，已然讓他更加明晰了自己方向；因?yàn)樵谒哪恐校缇妥躺艘粋€(gè)偉大的鋤禾夢(mèng)；但在當(dāng)時(shí)，沒(méi)人會(huì)想到，未來(lái)的某一天，這個(gè)農(nóng)村出來(lái)的小伙子和草業(yè)綠化結(jié)下不解之緣；

如果把鋤禾草業(yè)發(fā)展史看作是一部恢弘巨制的電影，那么大幕的開(kāi)始應(yīng)該發(fā)生在90年代末；所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，正是在本專(zhuān)業(yè)的驅(qū)使下，楊總慧眼獨(dú)具，選擇了綠化資材這一塊；

經(jīng)營(yíng)有道，誠(chéng)信第一，不管是做人還是做事，這是楊總一貫的作風(fēng)，所以合作過(guò)的朋友都對(duì)楊總極為認(rèn)可，所以生意不斷壯大紅紅火火；

直到2006年，正是成立鋤禾草業(yè)這個(gè)品牌，也正是在那年，楊總正式跟美國(guó)方面接觸，首次簽下5個(gè)集裝箱的草種訂單；因?yàn)楫?dāng)時(shí)正值中國(guó)草業(yè)綠化從零到有的階段，所以當(dāng)時(shí)在行業(yè)內(nèi)引起了不小的轟動(dòng)；再加上楊總的個(gè)人魅力和悉心經(jīng)營(yíng)，公司很快邁入千萬(wàn)級(jí)企業(yè)；

鐵骨柔情 一將功成

成功都是那么相似，楊總也不例外；一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：堅(jiān)韌不拔是所有成功人士必備的素質(zhì)；這一點(diǎn)不假，在綠化服務(wù)這條道路上，很多時(shí)候都是在摸索，有太多的坎坷與分離；

記得06年，為了引進(jìn)國(guó)外優(yōu)質(zhì)草種，當(dāng)時(shí)需要辦理草種進(jìn)出口資質(zhì)和草業(yè)經(jīng)營(yíng)許可，然后來(lái)回各種奔波，畜牧局林業(yè)局農(nóng)業(yè)廳等等，因?yàn)楫?dāng)時(shí)河南省這種資質(zhì)都從未辦理過(guò)，所以楊總就是河南省草業(yè)服務(wù)第一個(gè)敢吃螃蟹的人，也正因?yàn)檫@份勇敢與執(zhí)著，鋤禾成為河南省包括周邊幾個(gè)省第一家具備草種經(jīng)營(yíng)許可和草種進(jìn)出口貿(mào)易資質(zhì)的單位；

人家都說(shuō)社會(huì)是個(gè)大熔爐，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也一樣，在這個(gè)熔煉鍛造的過(guò)程中，會(huì)遇到各種問(wèn)題；

其中之一是公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健全問(wèn)題；

公司發(fā)展初期，各種財(cái)務(wù)進(jìn)銷(xiāo)存項(xiàng)全靠人工，成本和工作量太繁瑣太低效，作為一家蓬勃發(fā)展的貿(mào)易型企業(yè)，當(dāng)時(shí)的財(cái)務(wù)管理已然滿(mǎn)足不了公司的需求，所以財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健全是必要的，所以早在2003年公司就引進(jìn)了較為健全的管家婆財(cái)務(wù)一體化軟，并與任我行軟件公司簽署長(zhǎng)期合作關(guān)系，成為行業(yè)內(nèi)最早實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理的企業(yè)；

技術(shù)上針對(duì)不同細(xì)分財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等經(jīng)營(yíng)管理必要的統(tǒng)計(jì)特性，推出了專(zhuān)業(yè)完整的解決方案，為公司建立遍布各地的分支機(jī)構(gòu)，做好了鋪墊，為企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展起到了重要的輔助作用；

其中之二是人才的培養(yǎng)和流失問(wèn)題；

人力資源是一個(gè)企業(yè)騰飛的基礎(chǔ)，熟悉綠化服務(wù)行業(yè)的朋友，應(yīng)該都明白，綠化行業(yè)在人才的培養(yǎng)上非常耗費(fèi)資金和精力，一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，沒(méi)有幾年的磨破滾打根本成長(zhǎng)不起來(lái)，正因如此，精英在這個(gè)行業(yè)顯得尤為珍貴；一旦流失是非?？上В凰栽谶x人用人這塊，楊總就表現(xiàn)出了睿智的眼光，忠誠(chéng)第一能力第二的用人政策，讓鋤禾草業(yè)這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加穩(wěn)定和諧，為鋤禾往后的飛速發(fā)展提供了良好的人才搖籃；

其中之三是公司的日常管理問(wèn)題；

任何一個(gè)老牌企業(yè)都會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)，積累一些懶惰、消極怠工等習(xí)慣；鋤禾也不例外，如何提高員工工作積極性問(wèn)題，公司管理層之前也用了很多辦法，從日常行為規(guī)范到各崗位的職責(zé)明細(xì)，從現(xiàn)場(chǎng)管理到績(jī)效考核，收效都不是很明顯；最后在楊總和馬總的綜合考察后，決定引進(jìn)積分制管理來(lái)指導(dǎo)配合公司的日常管理，至此公司員工的積極性問(wèn)題得到了有效的解決；

其中之四公司的統(tǒng)籌管理問(wèn)題；

老牌企業(yè)的發(fā)展是一部坎坷的歷史，各種經(jīng)歷和榮譽(yù)都將成為以后的企業(yè)文化，這些數(shù)據(jù)就像博物館，以后都將為企業(yè)的發(fā)展指明道路，也能更清晰看到企業(yè)的辛酸歷程；基于此楊總一直都在籌備，直到2016年大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)時(shí)機(jī)成熟，鋤禾開(kāi)始建立屬于自己的數(shù)據(jù)庫(kù)；

發(fā)展的道路永遠(yuǎn)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇，受到一些傷害跌倒了是在所難免，遇到問(wèn)題解決問(wèn)題，不回避不避諱，祛膿拔瘡刮骨療傷，楊總總能在關(guān)鍵時(shí)刻通過(guò)一系列鐵腕管理，將企業(yè)出現(xiàn)的各位管理危機(jī)轉(zhuǎn)危為安，把公司發(fā)展帶入正確的道路；就這樣鋤禾在楊總精明領(lǐng)導(dǎo)下迎來(lái)了第二個(gè)黃金發(fā)展期；

合縱連橫 攜手共贏

在楊總的帶領(lǐng)下，鋤禾的影響力聲名遠(yuǎn)播，口碑的傳播給鋤禾帶來(lái)的是更多發(fā)展空間和機(jī)遇；相繼出現(xiàn)的合作商有美國(guó)丹農(nóng)、加拿大碧青、美國(guó)環(huán)球種子、瑞典富世華、日本小松、日本愛(ài)麗絲、韓國(guó)大建等國(guó)際知名品牌企業(yè)慕名而來(lái)；還有國(guó)內(nèi)的臺(tái)灣威克、臺(tái)灣山雅、臺(tái)灣松格作、山東華盛、江蘇中綠、重慶威馬等國(guó)內(nèi)大品牌也都相繼簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系；

慕名而來(lái)的還有各種尖端人才，鋤禾開(kāi)始了全方位的高速發(fā)展；

15年中國(guó)草業(yè)進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)，鋤禾的年銷(xiāo)售額突破5千萬(wàn)，隨后幾年都是以10%以上的增速發(fā)展，截止16年，公司成為連續(xù)10年保持千萬(wàn)級(jí)年銷(xiāo)售額的企業(yè)；2017年全年銷(xiāo)售額破億，直接間接的參與了國(guó)家南北北調(diào)、京廣高速、延安飛機(jī)場(chǎng)等國(guó)家級(jí)大型綠化工程項(xiàng)目；為河南省以及周邊省市地區(qū)的綠化事業(yè)，做出了卓越的貢獻(xiàn)；

作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，眼界和氣魄是決定企業(yè)發(fā)展速度和高度的先決條件，從17年開(kāi)始，在楊總高瞻遠(yuǎn)矚的布局領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的高潮期，這一年鋤禾草業(yè)子公司規(guī)模達(dá)到3家，完成了北京、新疆、江蘇等以河南鋤禾總部為中心的全國(guó)布局；另外以河南鋤禾草業(yè)為中心店向全國(guó)輻射為策略，完成了全國(guó)鋤禾旗艦店25家的規(guī)模；這么短的時(shí)間完成這項(xiàng)壯舉，很大程度都起決于一位企業(yè)家的人格魅力和獨(dú)具慧眼深謀遠(yuǎn)慮的格局；

很多加盟的領(lǐng)導(dǎo)反映：跟鋤禾接觸這么多年，是楊總一步步帶著他們，做強(qiáng)做大的，跟著鋤禾跟著楊總就是希望有錢(qián)賺；話(huà)糙理不糙，這份信任就是對(duì)一個(gè)企業(yè)家最大的認(rèn)可；

低調(diào)做人 高調(diào)做事

作為一個(gè)企業(yè)家，前瞻性和預(yù)見(jiàn)性是必備的素質(zhì)；

在互聯(lián)網(wǎng)大浪潮的沖擊下，很多企業(yè)備受影響；楊總很有預(yù)見(jiàn)性在危機(jī)來(lái)臨之前已經(jīng)布局了鋤禾的線(xiàn)上服務(wù)；從獨(dú)立開(kāi)發(fā)的APP“鋤禾園林”到“鋤禾草業(yè)”公眾號(hào)，不管是在電子商務(wù)平臺(tái)還是新興的直播自媒體服務(wù)等，鋤禾已經(jīng)有專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)在運(yùn)營(yíng)打造，保障客戶(hù)能更直觀的感受到鋤禾產(chǎn)品的實(shí)惠和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，切實(shí)為祖國(guó)的碧水藍(lán)天開(kāi)綠色通道，不但要扶一把還是送一程；

新時(shí)代新的布局，在互聯(lián)網(wǎng)+和行業(yè)大數(shù)據(jù)的背景下，楊總又為鋤禾指明了新的發(fā)展方向；

楊總常講：做人要厚道，做企業(yè)要誠(chéng)信；草業(yè)領(lǐng)域在中國(guó)是個(gè)新興行業(yè)，但是，各種行業(yè)詬病已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的體系還很欠缺；鋤禾草業(yè)作為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊，有必要以身作則，為行業(yè)做標(biāo)桿，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)規(guī)范市場(chǎng)；樹(shù)立綠化服務(wù)界的誠(chéng)信意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，確保各項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量；

董事長(zhǎng)還經(jīng)常提到，為什么在日本，就不存在食品安全問(wèn)題？因?yàn)槿毡臼称钒踩O(jiān)督檢查和規(guī)范體系方面的規(guī)則有上萬(wàn)條，反思一下我們呢？我們還有很多工作要做！

20多年的風(fēng)雨飄搖，鋤禾草業(yè)依靠誠(chéng)信戰(zhàn)勝了驚濤駭浪各種危機(jī)，楊總作為一個(gè)企業(yè)家，又以獨(dú)特的個(gè)人魅力影響著身邊每一個(gè)綠化人；以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展；相信以楊總為核心的這艘鋤禾大船，定能劈波斬浪揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！